Политика АО «Каспий Банк» в области привлечения ресурсов будет направлена на наращивание ресурсной базы на основе улучшения качества банковских услуг, при этом особое внимание будет уделено оптимизации структуры пассивов, сохранению лидирующего положения банка на рынке привлечения средств физических лиц, что создаст условия для обеспечения наращивания активных операций и в первую очередь инвестиционного характера.
Дальнейшее развитие АО «Каспий Банк» будет сфокусировано следующих основных направлениях преобразований, которые предполагают значимые изменения во всех областях его деятельности.
1. Принципиально важным направлением развития банка станет максимальная ориентация на клиента и, в этом смысле, превращение АО «Каспий Банк» в «сервисную» компанию.
2. Неизбежна также комплексная перестройка процессов и систем, их перевод на новую «промышленную» основу. Подобная «индустриализация» систем и процессов в АО «Каспий Банк» повысит уровень управляемости и масштабируемости, снизит затраты, повысит качество обслуживания клиентов и позволит банку более эффективно управлять кредитными и другими видами рисков.
Можно предложить следующие предложения, которые будут способствовать совершенствованию деятельности АО «Каспий Банк».
Первое предложение. Внедрение новой системы кредитования физических лиц в отделе кредитного администратирования АО «Каспий Банк». Экономическая эффективность этого мероприятия заключается в том, что АО «Каспий Банк» снижая процентную ставку по кредитам, уменьшает максимальную сумму комиссии, увеличивает долю «хороших» кредитов в разрезе групп доходности, что будет привлекать большее число клиентов, что усилит позиции АО «Каспий Банк» в конкурентной борьбе на банковском рынке.
Второе предложение - разработка мероприятия, способствующего управлению дебиторской задолженности АО «Каспий Банк» с помощью факторинговых операций. Экономическая эффективность этого мероприятия заключается в том, что улучшение управления дебиторской задолженностью будет способствовать укреплению платежеспособности АО «Каспий Банк», тем самым улучшая финансовые показатели и создавая плацдарм для дальнейшего развития банка.
Третье предложение. Новая программа кредитования «Автокредиты от банка». Экономическая эффективность этого мероприятия заключается в том, что АО «Каспий Банк» снижая процентную ставку по новой программе кредитования «Автокредиты от банка» увеличивает общую долю кредитов, привлекая потенциальных клиентов к более выгодным условиям, тем самым укрепляя позиции АО «Каспий Банк» на банковском рынке.
АО «Каспий Банк» следует сформировать максимально полный арсенал методов, приемов и инструментов обеспечения возвратности кредита (как конечного элемента кредитной политики банка), а также определить все возможные денежные потоки (источники) погашения кредитной задолженности.
Динамичное развитие АО «Каспий Банк» будет и в дальнейшем направлено на подъем национальной экономики, углубление международных связей банка и укрепление атмосферы доверия к нему.
Список использованной литературы
1 Гражданский кодекс Республики Казахстан (Общая часть), принят Верховным Советом Республики Казахстан 27 декабря 1994 года (с изменениями и дополнениями по состоянию на 03.07.2013 г.)
2 Закон Республики Казахстан «О банках и банковской деятельности в Республике Казахстан» от 31.08.1995 № 162 - II (с изменениями и дополнениями по состоянию на 15.01.2014)
3 Закон Республики Казахстан «О Национальном Банке Республики Казахстан» от 30 марта 1995 года N 2155 (с изменениями и дополнениями по состоянию на 21.06.2013).
4 Постановление Правления Национального Банка Республики Казахстан «Об утверждении Правил осуществления операций с использованием банковских пластиковых карточек» от 3 марта 203 года № 58 с изменениями и дополнениями по состоянию на 02.02.2012.
4 Указ Президента Республики Казахстан «О Стратегии индустриального развития Республики Казахстан на 2003 - 2015 годы» от 17 мая 2004 года.
5 Давлетова М.Т. Кредитная деятельность. - Астана: Санат, 2013. - 455 с.
6 Алавердов А.В. Финансы. Кредит. - Москва: ЮНИТИ, 2013. - 350 с.
7 Шеденов У.К. Общая экономическая теория. - Алматы: Білім, 2013. - 555 с.
8 Алибекова Ф.Р. О понятии «банк» и «банковская услуга». - Алматы: Санат, 2012. - 477 с.
9.Коновалов С.Ф. Банк. // Деньги и Кредит. № 12, 2012. - 18 - 24 с.
10. Сейткасимов Г.С. Банковское дело. - Алматы: ?аржы - ?аражат. 2011. - 576 с.
11 Каплуновский К.В. Управление банком. - Москва: ЮНИТИ, 2011. - 347 с.
12 Батракова Л.Г. Экономический анализ деятельности коммерческого банка. - Москва: Логос, 2013. - 389 с.
13 Сагитова Ж.Т.Банки. - Москва: Экономика, 2013. - 455 с.
14 Жундибаева С., Сейтимов Е. Вдохновение и расчет в поэзии бизнеса // Технологии управления. №12, 2011. - 12- 14 с.
15.Давлетова М.Т. Современное состояние банковской системы и перспективы развития рынка банковских услуг в Казахстане // Финансы Казахстана. - 2011. - № 10. - 12 - 14 с.
16 Давыдова Л.Д., Райманов Д.К. Банковское право в Республике Казахстан. - Алматы: Жеті жар?ы, 2013. - 489 с.
17 Жданов А.Ю. Банковские риски и управление персоналом // Деньги и Кредит. №12. 2013. 24 - 526 с.
18 Антонов Н.Т., Пессель М.А. Денежное обращение, кредит и банки. - Москва: Логос, 2013. - 465 с.
19 Жундибаева С., Сейтимов Е. Вдохновение и расчет в поэзии бизнеса. Банковская политика // Звезда Прииртышья. - № 10, 2011. - 16 - 17 с.
20 Исаев Д.Б. Резерв на возможные потери по ссудам как инструмент управления кредитными рисками // Деньги и Кредит. №11.2011. - 15 - 16 с.
21 Ковзанадзе И.К. Вопросы создания эффективной системы управления банковскими рисками // Деньги и Кредит. №3. 2012. 16 - 18 с.
22 Банковское дело: зарубежный опыт и казахстанская практика / Под редакцией Айтбаева У.Б., Ахметова К.К. - Алматы: 2013. - 512 с.
23 Кудряшова Ю.О. Оценка рисков как часть системы организации внутреннего контроля в банках // Банковские услуги. № 12. -2012. 22 - 24 с.
24 Кушербаев К.Т. Экономика Казахстана: состояние и перспективы. - Алматы: Санат, 2011. - 200 с.
25 Новиков И.А. Стратегия управления банковскими рисками. - Алматы: ?аржы - ?аражат, 2012. - 563 с.
26.Сейтбеков А.Ж. Пути снижения банковских рисков при осуществлении кредитных операции // Евразийское сообщество. № 12. 2011. - 22- 24 с.
27 Лаврушин О.И. Деньги, кредит, банки.- Москва: Финансы и статистика, 2011. - 443 с.
28 Айманов М. Тенденции и пути развития банковской деятельности в Республики Казахстан. - Алматы: Санат, 2013. - 489 с.
29 Шеденов У.К. Национальная экономическая система. - Алматы: ?ылым, 2004. - 366 с.
30 Колесников В.И. Банковское дело. - Москва: Финансы и статистика, 2012.- 289с.
31 Кравцова Г.И. Деньги, кредит, банки. - Алматы: Санат, 2013. - 563 с.
32 Грязнова А.Т., Барнгольц С.Б. Банковский аудит и его роль в снижении банковских рисков // Деньги и Кредит. № 10. 2011. - 12 - 16 с.
33 Коротков П.А. Опыт и проблемы управления рисками в кредитных организациях // Деньги и Кредит. № 7. 2011. - 10 - 15 с.
34 Миржакыпова С.Т. Банковский учет в Республики Казахстан: Учебник. - Алматы: Экономика, 2012. - 444 с.
35 Алеакпаров Б.Г. Кредитные операции коммерческих банков. - Алматы: ?ылым, 2012. - 510 с.
36 Мырзагулова Ж.Ж. Кредитная политика коммерческого банка. - Алматы: Санат, 2012. - 496 с.
37 www.nationalbank.kz
38 www.kaspibank.kz