Анализируя данные, представленные в табл. 16, можно сказать, что успехи Поволжского географического сегмента во многом связаны с изменением структуры продаж в отчетном периоде в сравнении с предыдущим. Видно, что доля «проблемной» карамельной продукции в анализируемом периоде снизилась с 54,1 до 29,9%. Однако наиболее успешное для общества товарное направление «Конфеты» значительно усилило в Поволжье свои позиции: его доля в общем объеме продаж возросла с 27,1% до 79,3%.
В Северном и Центральном регионах картина была иной. Доля реализации карамельной продукции в них возросла, а конфет - снизилась.
Производство конфет (мягких конфет; мягких конфет, глазированных шоколадной и шоколадно-молочной глазурью; ириса; мармеладно-пастильных изделий), как было установлено ранее, является наиболее прибыльным направлением деятельности общества. Подключая к анализу данные управленческого учета, оценим эффективность этого производственного направления в разрезе выделенных географических сегментов (табл. 17-19).
Таблица 17. Результаты деятельности Северного географического сегмента, тыс. руб.
|
Товарная позиция |
Выручка от продаж |
Переменные затраты |
Маржинальный доход |
|
|
«Коровка» |
60 900 |
35 670 |
25 230 |
|
|
«Лимонные» |
18 760 |
16 780 |
1 980 |
|
|
Мягкие конфеты с молочной глазурью |
98 760 |
50 780 |
47 980 |
|
|
Зефир |
120 000 |
98 560 |
21 440 |
|
|
Мармелад желейный |
89 450 |
95 130 |
-5 680 |
|
|
Ирис развесной |
65 890 |
20 890 |
45 000 |
|
|
Итого |
453 760 |
317 810 |
135 950 |
Таблица 18. Показатели деятельности Центрального географического сегмента, тыс. руб.
|
Товарная позиция |
Выручка от продаж |
Переменные затраты |
Маржинальный доход |
|
|
«Коровка» |
40 080 |
30 790 |
9 290 |
|
|
«Лимонные» |
6 700 |
3 120 |
3 580 |
|
|
Зефир |
35 670 |
10 540 |
25 130 |
|
|
Мягкие конфеты с молочной глазурью |
30 870 |
10 000 |
20 870 |
|
|
Мягкие конфеты с шоколадной глазурью |
41 870 |
19 580 |
22 290 |
|
|
«Апельсиновые дольки» |
7 050 |
6 700 |
350 |
|
|
Итого |
162 240 |
80 730 |
81 510 |
Таблица 19. Показатели деятельности Поволжского географического сегмента, тыс. руб.
|
Товарная позиция |
Выручка от продаж |
Переменные затраты |
Маржинальный доход |
|
|
«Коровка» |
239 360 |
133 840 |
105 520 |
|
|
«Лимонные» |
132 400 |
140 500 |
-8 100 |
|
|
«Батончики» |
208 831 |
109 300 |
99 531 |
|
|
Конфеты с молочной глазурью |
131 260 |
39 280 |
91 980 |
|
|
Конфеты с шоколадной глазурью |
191 654 |
194 800 |
-3 146 |
|
|
Ирис «Золотой ключик» |
250 870 |
180 760 |
70 110 |
|
|
Ирис развесной |
184 025 |
11 480 |
172 545 |
|
|
Зефир |
383 310 |
239 980 |
143 330 |
|
|
Пастила |
350 450 |
130 115 |
220 335 |
|
|
«Апельсиновые дольки» |
112 950 |
50 000 |
62 950 |
|
|
Мармелад желейный |
179 830 |
189 655 |
-9 825 |
|
|
Итого |
2 364 940 |
1 419 710 |
945 230 |
Результаты выполненных расчетов снова свидетельствуют о наибольшей активности Поволжского географического сегмента, в котором в отличие от остальных реализуется весь спектр товарной позиции «Конфеты». Видно, что здесь присутствуют как высокорентабельная товарная группа «Ирис», так и убыточные позиции, наиболее существенной из которых является мармелад желейный. Однако убытки перекрываются устойчивыми прибылями других направлений деятельности, в результате чего Поволжский географический сегмент в отчетном году получил по товарному направлению «Конфеты» маржинальный доход в сумме 945 230 тыс. руб.
Оценим доли географических сегментов в общих результатах деятельности ОАО «Кондитер» по направлению «Конфеты».
График 2. Доли отчетных операционных сегментов в общих результатах деятельности акционерного общества
Поволжский географический сегмент доминирует по всем анализируемым показателям.
Из представленной в таблицах информации следует, что в каждом географическом сегменте есть свои лидеры продаж, которые приносят больше маржинального дохода, чем другие. Выделим в каждом регионе три наиболее перспективные товарные позиции и расположим их в зависимости от суммы маржинального дохода (от большего значения к меньшему). Результаты деятельности географических сегментов представлены в следующей таблице.
Таблица 20. Показатели лидеров продаж, тыс. руб.
|
Товарная позиция |
Выручка от продаж |
Переменные затраты |
Маржинальный доход |
|
|
Северный район |
||||
|
Зефир |
120 000 |
98 560 |
21 440 |
|
|
Мягкие конфеты с молочной глазурью |
98 760 |
50 780 |
47 980 |
|
|
«Коровка» |
60 900 |
35 670 |
25 230 |
|
|
Итого |
279 660 |
185 010 |
114 400 |
|
|
Центральный район |
||||
|
Зефир |
35 670 |
10 540 |
25 130 |
|
|
«Коровка» |
40 080 |
30 790 |
9 290 |
|
|
Мягкие конфеты с шоколадной глазурью |
41 870 |
19 580 |
22 290 |
|
|
Итого |
117 620 |
60 910 |
56 710 |
|
|
Поволжский район |
||||
|
Зефир |
383 310 |
239 980 |
143 330 |
|
|
Пастила |
350 450 |
130 115 |
220 335 |
|
|
Ирис «Золотой ключик» |
250 870 |
180 760 |
70 110 |
|
|
Итого |
984 630 |
550 855 |
433 775 |
Сравнительный анализ свидетельствует, что лидером продаж во всех географических сегментах является зефир, следовательно, обществу следует расширять производство зефира как наиболее востребованного населением вида кондитерских изделий.
Самый выгодный для акционерного общества ирис - развесной - в рейтингах отсутствует вовсе. Очевидно, что обществу следует активизировать рекламную деятельность в отношении этой товарной позиции.
Проанализируем выгодность изделий-лидеров Поволжского района как наиболее крупного рынка сбыта, применив показатель нормы маржинального дохода (табл. 21).
Таблица 21. Расчет нормы маржинального дохода лидеров продаж Поволжского района
|
Направления деятельности сегмента |
Выручка от продаж |
Переменные затраты |
Маржинальный доход |
Норма маржинального дохода |
|
|
Зефир |
383 310 |
239 980 |
143 330 |
37,4% |
|
|
Пастила |
350 450 |
130 115 |
220 335 |
62,9% |
|
|
Ирис «Золотой ключик» |
250 870 |
180 760 |
70 110 |
27,9% |
|
|
Итого |
984 630 |
550 855 |
433 775 |
44,1% |
Из данных, представленных в табл. 21, видно, что товарное направление «Пастила» имеет максимальное значение нормы маржинального дохода - 62,9%: каждый рубль продажи этого вида продукции обеспечивает обществу получение 62,9 коп. маржинального дохода.
При наличии спроса на товарное направление «Пастила» экономически выгодным и эффективным является наращивание объемов его продаж в Поволжском географическом сегменте.
Проведенному анализу деятельности географических сегментов было подвержено наиболее прибыльное направление деятельности общества - производство конфет. Изложенная методика может быть использована и для анализа эффективности деятельности географических сегментов по другим товарным направлениям: карамельная продукция, шоколад и шоколадные изделия, восточные сладости.