Контрольная работа: Анализ сегментной отчетности организации

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

Анализируя данные, представленные в табл. 16, можно сказать, что успехи Поволжского географического сегмента во многом связаны с изменением структуры продаж в отчетном периоде в сравнении с предыдущим. Видно, что доля «проблемной» карамельной продукции в анализируемом периоде снизилась с 54,1 до 29,9%. Однако наиболее успешное для общества товарное направление «Конфеты» значительно усилило в Поволжье свои позиции: его доля в общем объеме продаж возросла с 27,1% до 79,3%.

В Северном и Центральном регионах картина была иной. Доля реализации карамельной продукции в них возросла, а конфет - снизилась.

Производство конфет (мягких конфет; мягких конфет, глазированных шоколадной и шоколадно-молочной глазурью; ириса; мармеладно-пастильных изделий), как было установлено ранее, является наиболее прибыльным направлением деятельности общества. Подключая к анализу данные управленческого учета, оценим эффективность этого производственного направления в разрезе выделенных географических сегментов (табл. 17-19).

Таблица 17. Результаты деятельности Северного географического сегмента, тыс. руб.

Товарная позиция

Выручка от продаж

Переменные затраты

Маржинальный доход

«Коровка»

60 900

35 670

25 230

«Лимонные»

18 760

16 780

1 980

Мягкие конфеты с молочной глазурью

98 760

50 780

47 980

Зефир

120 000

98 560

21 440

Мармелад желейный

89 450

95 130

-5 680

Ирис развесной

65 890

20 890

45 000

Итого

453 760

317 810

135 950

Таблица 18. Показатели деятельности Центрального географического сегмента, тыс. руб.

Товарная позиция

Выручка от продаж

Переменные затраты

Маржинальный доход

«Коровка»

40 080

30 790

9 290

«Лимонные»

6 700

3 120

3 580

Зефир

35 670

10 540

25 130

Мягкие конфеты с молочной глазурью

30 870

10 000

20 870

Мягкие конфеты с шоколадной глазурью

41 870

19 580

22 290

«Апельсиновые дольки»

7 050

6 700

350

Итого

162 240

80 730

81 510

Таблица 19. Показатели деятельности Поволжского географического сегмента, тыс. руб.

Товарная позиция

Выручка от продаж

Переменные затраты

Маржинальный доход

«Коровка»

239 360

133 840

105 520

«Лимонные»

132 400

140 500

-8 100

«Батончики»

208 831

109 300

99 531

Конфеты с молочной глазурью

131 260

39 280

91 980

Конфеты с шоколадной глазурью

191 654

194 800

-3 146

Ирис «Золотой ключик»

250 870

180 760

70 110

Ирис развесной

184 025

11 480

172 545

Зефир

383 310

239 980

143 330

Пастила

350 450

130 115

220 335

«Апельсиновые дольки»

112 950

50 000

62 950

Мармелад желейный

179 830

189 655

-9 825

Итого

2 364 940

1 419 710

945 230

Результаты выполненных расчетов снова свидетельствуют о наибольшей активности Поволжского географического сегмента, в котором в отличие от остальных реализуется весь спектр товарной позиции «Конфеты». Видно, что здесь присутствуют как высокорентабельная товарная группа «Ирис», так и убыточные позиции, наиболее существенной из которых является мармелад желейный. Однако убытки перекрываются устойчивыми прибылями других направлений деятельности, в результате чего Поволжский географический сегмент в отчетном году получил по товарному направлению «Конфеты» маржинальный доход в сумме 945 230 тыс. руб.

Оценим доли географических сегментов в общих результатах деятельности ОАО «Кондитер» по направлению «Конфеты».

График 2. Доли отчетных операционных сегментов в общих результатах деятельности акционерного общества

Поволжский географический сегмент доминирует по всем анализируемым показателям.

Из представленной в таблицах информации следует, что в каждом географическом сегменте есть свои лидеры продаж, которые приносят больше маржинального дохода, чем другие. Выделим в каждом регионе три наиболее перспективные товарные позиции и расположим их в зависимости от суммы маржинального дохода (от большего значения к меньшему). Результаты деятельности географических сегментов представлены в следующей таблице.

Таблица 20. Показатели лидеров продаж, тыс. руб.

Товарная позиция

Выручка от продаж

Переменные затраты

Маржинальный доход

Северный район

Зефир

120 000

98 560

21 440

Мягкие конфеты с молочной глазурью

98 760

50 780

47 980

«Коровка»

60 900

35 670

25 230

Итого

279 660

185 010

114 400

Центральный район

Зефир

35 670

10 540

25 130

«Коровка»

40 080

30 790

9 290

Мягкие конфеты с шоколадной глазурью

41 870

19 580

22 290

Итого

117 620

60 910

56 710

Поволжский район

Зефир

383 310

239 980

143 330

Пастила

350 450

130 115

220 335

Ирис «Золотой ключик»

250 870

180 760

70 110

Итого

984 630

550 855

433 775

Сравнительный анализ свидетельствует, что лидером продаж во всех географических сегментах является зефир, следовательно, обществу следует расширять производство зефира как наиболее востребованного населением вида кондитерских изделий.

Самый выгодный для акционерного общества ирис - развесной - в рейтингах отсутствует вовсе. Очевидно, что обществу следует активизировать рекламную деятельность в отношении этой товарной позиции.

Проанализируем выгодность изделий-лидеров Поволжского района как наиболее крупного рынка сбыта, применив показатель нормы маржинального дохода (табл. 21).

Таблица 21. Расчет нормы маржинального дохода лидеров продаж Поволжского района

Направления деятельности сегмента

Выручка от продаж

Переменные затраты

Маржинальный доход

Норма маржинального дохода

Зефир

383 310

239 980

143 330

37,4%

Пастила

350 450

130 115

220 335

62,9%

Ирис «Золотой ключик»

250 870

180 760

70 110

27,9%

Итого

984 630

550 855

433 775

44,1%

Из данных, представленных в табл. 21, видно, что товарное направление «Пастила» имеет максимальное значение нормы маржинального дохода - 62,9%: каждый рубль продажи этого вида продукции обеспечивает обществу получение 62,9 коп. маржинального дохода.

При наличии спроса на товарное направление «Пастила» экономически выгодным и эффективным является наращивание объемов его продаж в Поволжском географическом сегменте.

Проведенному анализу деятельности географических сегментов было подвержено наиболее прибыльное направление деятельности общества - производство конфет. Изложенная методика может быть использована и для анализа эффективности деятельности географических сегментов по другим товарным направлениям: карамельная продукция, шоколад и шоколадные изделия, восточные сладости.