Министерство транспорта Российской Федерации
Федеральное агентство железнодорожного транспорта
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Омский государственный университет путей сообщения
ОмГУПС (ОМИИТ)
Кафедра «Менеджмент, маркетинг и коммерция»
Отчет по учебной практике
Студент гр. 55-О
Ширшова Ю. Ю.
Руководитель практики
от учебного учреждения
Апенько С.Н.
Омск 2016 г.
Содержание
Введение
Общая характеристика организации
Краткая характеристика организации
Анализ организационной структуры
Организационная структура ТОО "КазДревУголь"
Работа подразделения по управлению персоналом
Корпоративные стандарты и фирменный стиль (имидж) организации
Заключение
Список используемой литературы
Введение
Учебная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов всех направлений. Актуальна для студентов I курса специальности «Менеджмент организации», т.к. во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.
Предметом учебной практики является изучение деятельности предприятия ТОО "КазДревУголь"
Основной целью учебной практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных при изучении общеобразовательных и специальных дисциплин, адаптация в трудовом коллективе, подготовка к изучению специальных дисциплин. Основным результатом данной работы является Отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики и анализ основных показателей деятельности организации.
В соответствии с поставленной целью, задачами учебной практики являются:
Закрепление на практике знаний, полученных в процессе теоретического обучения.
Приобретение необходимых первичных профессиональных умений и навыков.
Воспитание устойчивого интереса и потребности в профессиональном образовании.
Практическое применение полученных теоретических знаний.
Изучение организации документооборота на предприятии.
Изучение работы подразделения по управлению персоналом.
Изучение корпоративных стандартов и фирменного стиля (имиджа) организации.
Сбор информационного материала для написания отчета по учебной практики.
В процессе прохождения учебной практики ознакомиться с характеристикой системы менеджмента на предприятии.
Информационной базой практики являются методические пособия и рекомендации, учебные пособия, документооборот и рекламные материалы, ресурсы Интернет и личное общение с коллективом предприятия.
Изучение данных вопросов позволяет приобрести необходимые практические навыки, которые способствуют дальнейшему трудоустройству как специалиста в сфере менеджмента организации.
1.
Общая характеристика организации
Полное наименование организации: Товарищество с ограниченной ответственностью "КазДревУголь"
Сокращенное наименование: ТОО "КазДревУголь"
БИН 120540010742
ИНН 480100254741
ОГРН 347194801
Банк: Петропавловский филиал АО «Казкоммерцбанк» БИК KZKOKZKX
ИИК KZ259261701163643000 КОД 17
Телефон: +7(701)403-20-32 , +7(777)325-29-33
Местоположение организации: 150000 , Республика Казахстан, Северо-Казахстанская область, город Петропавловск, улица Северная, дом 1
Сфера деятельности организации: ТОО "КазДревУголь" было организовано в 2012 году. Основной деятельностью ТОО "КазДревУголь" является производство и реализация древесного угля в крафт-мешках по 2, 3, 5 и 9 кг.
Миссия КазДревУголь: «Мы помогаем нашим покупателям в приготовлении шашлыка или барбекю на пикнике или других мероприятиях, при этом, не нанося вред окружающей среде».
Цель предприятия: Всякая предпринимательская деятельность имеет своей целью получение прибыли или, точнее, максимизацию прибыли.
|
Общественная группа |
Ожидаемые результаты деятельности фирмы |
|
|
Общество в целом |
Экономический рост Поступления от налогов Уравнивание доходов Сохранение окружающей среды Сохранение природных ресурсов и др. Рост доходов |
|
|
Держатели акций |
Рост стоимости акций |
|
|
Кредиторы |
Стабильность доходов |
|
|
Потребители |
Справедливые цены Обеспечение выбора Удовлетворение потребностей |
|
|
Управляющие |
Рост доходов Профессиональный интерес |
|
|
Работники наемного труда |
Занятость Уровень оплаты Досуг Условия труда Удовлетворение от работы |
Основными целями предприятия являются:
1. завоевать или удержать большую долю какого-либо рынка для своего товара;
2. добиться более высокого качества своего товара;
3. занять в отрасли лидирующее положение в области технологии;
4. добиться максимального использования имеющихся сырьевых, людских и финансовых ресурсов;
5. повысить прибыльность своих операций;
6. добиться максимально возможного уровня занятости.
Задачами действующего предприятия являются:
1. получение дохода владельцем предприятия;
2. обеспечение потребителей продукцией предприятия в соответствии с договорами и рыночным спросом;
3. обеспечение персонала предприятия заработной платой, нормальными условиями труда и возможностью профессионального роста;
4. создание рабочих мест для населения, живущего в окрестностях предприятия;
5. охрана окружающей среды: земли, воздушного и водного бассейнов;
6. недопущение сбоев в работе предприятия (срыва поставки, резкого сокращения объемов производства и снижения рентабельности).
Важнейшая задача предприятия во всех случаях -- получение дохода за счет реализации потребителям производимой продукции (выполненных работ, оказанных услуг). На основе полученного дохода удовлетворяются социальные и экономические запросы трудового коллектива и владельцев средств производства.
Организационно-правовая форма: товарищество с ограниченной ответственностью.
Структура управления организацией: функциональная, сформирована в соответствии с основными направлениями деятельности организации, где подразделения объединяются в производственный и управленческий блоки.
При функциональной структуре управления выделяют специфические задачи менеджмента:
1. Сложность коммуникаций;
2. Тщательный подбор специалистов руководителей в функциональных подразделениях;
3. Выравнивание загрузки подразделений;
4. Обеспечение координации функциональных подразделений;
5. Разработка специальных мотивационных механизмов;
6. Предотвращение сепаратистского развития функциональных подразделений;
7. Приоритет специалистов над линейными руководителями.
Функциональная структура управления имеет свои положительные моменты и недостатки:
|
Преимущества |
Недостатки |
|
|
Профессиональная специализация руководителей подразделений; |
Отсутствие единого технического руководства по продуктам, проектам; |
|
|
Снижение риска ошибочных явлений; |
Снижение персональной ответственности за конечный результат; |
|
|
Высокий профессиональный авторитет специалистов |
Сложность контроля за ходом процесса в целом и по отдельным проектам; |
|
|
Высокие возможности координации; |
Размытость ответственности и границ компетенции. |
|
|
Простота формирования и реализации единой инновационной политики. |
Масштаб деятельности предприятия: В 2015 году производство выпускало в день 1000 мешков древесного угля, что обходилось в 10.000 рублей. В 2016 году производство стало выпускать в день 1500 мешков древесного угля, их себестоимость составила 130.000 рублей.
В 2015 году средние издержки при производстве 1000 мешков древесного угля составляли: 100000 руб. : 1000 шт. = 100 руб.
В 2016 году средние издержки при производстве 1300 мешков древесного угля составляли: 130000 руб. : 1500 шт. = 86,67 руб.
Эффект от увеличения масштаба деятельности:
Изменение величины издержек, (100-86,6)%
Изменение объемов производств, 50%
0,26 - проявляется эффект масштаба
Основными экономическими результатами предприятия являются объем выпущенной и реализованной продукции, валовой доход, прибыль, стоимость имущественного комплекса предприятия. Экономические результаты работы предприятия зависят от конкурентоспособности, востребованности его продукции, уровня рейтинга, деловой активности и деловой репутации. На результаты экономической деятельности предприятия влияют уровень безубыточности, ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости. Экономические результаты предприятия отражают в целом эффективность использования его экономического потенциала, который включает кадровый, технический, производственный и финансовый потенциал и характеризует общие возможности, а также конкретные виды экономической деятельности предприятия.
Уставный фонд организации: 12?млн рублей - 64 млн рублей
( 200 тыс. USD - 1 млн. USD)
Генеральный директор: Суриков Дмитрий Викторович
Email: kazdrevugol@gmail.com
Сайт компании: http://too-kazdrevugol.satu.kz , http://kazdrevugol.wix.com/site
ТОО "КазДревУголь" является самостоятельным хозяйствующим субъектом, созданным для выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.
В своей деятельности Суриков Д. В. руководствуется действующим законодательством, Гражданским кодексом Республики Казахстан, законом о защите прав потребителей, Трудовым Кодексом РК.
На предприятии "КазДревУголь" был выявлен недостаток, заключающийся в том, что данное предприятие не смогло предоставить устав организации, так как он был не найден, как среди электронных документов, так и в бумажном виде.
Краткая характеристика организации
1. Здание и прилегающая к нему территория.
Предприятие "КазДревУголь" располагается по адресу: Северо-Казахстанская область, г. Петропавловск, ул. Северная 1, производство имеет площадь 1000-5000 кв.м.
2. Техническое оборудование.
Предприятие "КазДревУголь" оборудованы аварийным освещением и энергоснабжением.
Имеющиеся средства защиты от поражения электрическим током, средства пожаротушения, пультовая охрана видеонаблюдения, система охранной сигнализации. Предоставляется городская и междугородняя телефонные связи по автоматической связи и по заказной системе.
На территории производственного цеха установлена одна углевыжигательная установка «Карбоника-40» (УПР-40), предназначенная для производства древесного угля.
Станок для автоматической заточки ленточных пил эльборовыми (боразоновыми) дисками. (ПЗСЛ30/60).
Полуавтоматический станок для разводки ленточных пил с гарантированным качеством получаемого результата (РС30/60).
Дозатор весовой дискретного действия ДВДД-НОТИС.
Санузлы оборудованы согласно санитарным нормам.
3.Техническое оснащение.
Двери оборудованы замком с внутренним предохранителем.
Помещение производства и склады оснащены освещением согласно нормам СанПиН. Электроразетки с указанием напряжения.
4. Оснащение мебелью.
Кабинет генерального директора оснащен необходимой мебелью: письменный стол, компьютер, компьютерный монитор камер наблюдения, принтер, стулья, диван, информационные материалы, настенная карта города.
5. Услуги.
Компания "КазДревУголь" работает с понедельника по пятницу, с 9:00 до 18:00, без обеда. Суббота, воскресенье выходные дни.
Служба доставки осуществляет доставку по любому адресу Северо-Казахстанской области.
Производится оформление заказов для оплаты товара безналичным расчетом как физическим, так и юридическим лицам.
6. Требования к персоналу и его подготовке.
В организации есть письменные стандарты (инструкции) для персонала, фиксирующие функциональные обязанности и установленные правила работы.
Персонал носит форменную одежду, вид которой зависит от дифференцирования по должностям и соответствует производственному стилю.
Персонал организации проходит периодическое медицинское освидетельствование, запись которого производится в санитарной книжке и санитарном журнале.
Анализ организационной структуры
Генеральный директор - Суриков Дмитрий Викторович
Заместитель директора по управлению персоналом - Лырчиков Роман Евгеньевич
Главный Бухгалтер - Самойлова Елена Михайловна
Начальник производства - Мусиевский Владимир Остапович
Менеджер - логист - Ветрова Лидия Владимировна