В расчетах таблицы видим, что за счет реализации проекта мероприятий достигнут прирост объема реализации на 5,0%, чистая прибыль - на 8,3%.
Экономический эффект от предложенных мероприятий составит 62559,8 тыс. руб.
Заключение
В качестве объекта исследования рассмотрена компания ООО «Стройка», которая функционирует на рынке г. Ярославля как общество с ограниченной ответственностью. В качестве основного вида деятельности компании выбрано производство отделочных работ (код по ОКВЭД 52.46). Дополнительный вид деятельности - розничная торговля строительными материалами (код по ОКВЭД 45.4), и скобяными изделиями (код по ОКВЭД 52.46). Форма собственности компании - частная, тип собственности - общество с ограниченной ответственностью.
Компания предоставляет услуги частным лицам и организациям. В перечень услуг входят такие работы, как демонтаж внутренней отделки помещений, сантехнические, электрические, плотницкие, кафельные работы, заливка полов, замена окон и дверей и т.д.
Анализ ключевых сфер деятельности ООО «Стройка» показал, что доходы от реализации услуг и продукции в компании стабильно растут. Об эффективности коммерческой деятельности свидетельствует рост рентабельности услуг и продаж, а также положительная динамика показателей доходов и прибыли.
В системе управления затрат существуют проблемы, связанные с неэффективным механизмом распределения затрат, а также увеличение затрат по общехозяйственным нуждам. Для организации системы анализа и планирования затрат предприятия с учетом требований рынка необходимо создание современной системы управления денежными ресурсами, основанной на разработке и контроле исполнения системы функциональных бюджетов по соответствующим статьям затрат.
Для эффективности управления затратами на предприятии необходимо внедрение следующих мероприятий:
- Внедрение программы по управлению затратами на базе платформы «1 С:Предприятие», системы класса ERP».
- Снижение затрат, путем привлечения новых поставщиков.
На сегодняшний день ведется разработка нормативной и справочно-методической документации и уже внедряются такие инструменты как «Нормативный метод учета затрат» и «Стратегическое управление затратами». Предвидится большой потенциал использования таких технических средств как программное обеспечение «1 С:Предприятие», системы класса ERP, по завершении стадии настройки в подразделениях комплектации. Полноценное применение одного только нормативного метода учета затрат снизит себестоимость продукции в среднем на 3-5%, а в будущем по мере использования полноценной системы управления затратами - до 8%.
Мероприятием по внедрению программы по управлению затратами 1 С:Предприятие», системы класса ERP» будет достигнут прирост объема оказываемых услуг на 19930,2 тыс. руб. и чистой прибыли - 12058,22 тыс.руб. в год., а чистого дохода на 12004,4 тыс.руб.
Мероприятием по снижению затрат, путем привлечения новых поставщиков будет достигнуто снижение затрат на 3028,8 тыс. руб., увеличение чистой прибыли - 2425,44 тыс.руб. в год.
В ходе реализации мероприятий, направленных на улучшение управления затратами ООО «Стройка» экономический эффект составит 62559,8 тыс. руб. Чистая прибыль составит 50044,8 тыс. руб. Срок окупаемости реализации мероприятий составит 1 месяц.
прибыль управление затраты конкурентоспособность
Список использованных источников
1. Алыева С.Н. Экономика предприятия. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2018. - 156 с.
2. Головач А.И., Митрофанова А.О. Анализ оборотных активов как индикатора финансовой устойчивости предприятия // Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. - 2020. - №2. - С. 42-44.
3. Долгополов О.В. Критический анализ дефиниций доходов и расходы, составляющих современную парадигму прибыли в бухгалтерском финансовом учете // Экономика и политика. - 2021. - №1. - С. 30-36.
4. Ермакова Ж.А., Белоцерковская Н.В., Иванченко О.П. Ценообразование на предприятии. - 2019. - № 6. - С. 49-54.
5. Жеребцов В.М., Кундакова Л.Р. Анализ финансовой деятельности предприятия на основе статистики показателей прибыли и рентабельности // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. - 2021. - №2. - С. 275-280.
6. Иванова М.А., Лапина М.Г. Необходимость анализа показателей прибыли для эффективного функционирования предприятия // Экономика и управление: проблемы, решения. - 2020. - №10. - С. 46-49.
7. Изотова Е.А. Учет и аудит финансовых результатов деятельности предприятия // Актуальные вопросы экономических наук. - 2019. - №43. - С. 132-137.
8. Колесникова Т.Г., Лямин Б.М. Экономические показатели как инструмент оценки и управления деятельности предприятия // Инновационные технологии управления и права. - 2019. - №2 (9). - С. 31-35.
9. Королёва А.С., Юмашева Е.В. Оптимизация налога на прибыль как необходимое условие повышение эффективности деятельности предприятия // Современные тенденции развития науки и технологий. - 2020. - №2/6. - С. 54-59.
10. Коротков А.И., Шамилева Э.Э. Основные мероприятия по максимизации прибыли в современных условиях хозяйствования // Инновационная наука. - 2021. - Т. 1 - №5. - С. 140-142.
11. Левитина И.Ю. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия сервиса. Учебное пособие для студентов специальности 080502. - СПб.: Изд-во СПбГУСЭ. - 2018. - 462 с.
12. Локтев В.Г. Взаимосвязь нормирования с ростом производительности труда и прибыли на предприятиях // Управление человеческими ресурсами - основа развития инновационной экономики. - 2019. - №6. - С. 160-165.
13. Линдерс Майкл, Харольд Е.Фирон Управление снабжением и запасами. Логистика/ Пер.с англ -СПб.:ООО «Полиграфуслуги», 2016. -268 с.
14. Макарова Л.В., Тересов Р.В., Резевич К.С. Оценка конкурентоспособности строительной продукции //Современные проблемы науки и образования. - 2020. - №1. - С. 17.
15. Мануйленко В.В., Садовская Т. А.Управление прибылью организации. Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика. - 2017. - 312 с.
16. Мануйленко В.В., Садовская Т.А. Экономическая сущность, виды и функции прибыли хозяйствующего субъекта // Финансовая аналитика: Проблемы и решения. - 2020. - №33. - С. 2-11.
17. Маслова Е.Л. Теория менеджмента: Практикум для бакалавров. Изд-во «Дашков и К», 2018. - 174 с.
18. Методы оптимальных решений в экономике и финансах: Учебник / Под ред. В.М. Гончаренко, В.Ю. Попова.- М.: КНОРУС, 2019.- 400 с.- (Бакалавриат).
19. Мхитарян С.В. Маркетинговое управление поставками: Учебное пособие /Москва, МЭСИ, 2019.-104 с.
20. Новикова А.В. Оценка конкурентоспособности как инструмент управления предприятием // Проблемы развития предприятий: теория и практика: материалы 4-й Международной научно-практической конференции - Самара: СГЭА., 2017. -189 с.
21. Омарова Н.Ю., Косяков Л.Н., Попова, А.Л. Управление производственными затратами в конкурентной среде. М.: Проспект науки. 2018. - 244 с.
22. Орлова И.В. Экономико-математические методы и модели: компьютерное моделирование: Учебное пособие.- М.: Вузовский учебник, 2018.- 389 с.
23. Пилюшина А.В., Каширцева А.П. Модели управления финансовыми результатами предприятий //Экономика и управление: проблемы и решения. - 2020. - №11. - С. 74-88.
24. Подъяблонская Л.М. Финансы: учеб. / Л.М. Подъяблонская. - М.: Юнити-Дана, 2018. - 407 с.
25. Пономарева Л.В. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: Учебное пособие.- М.: Вузовский учебник, 2019. - 224 с.
26. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Инфра-М, 2017. - 384 с.
27. Стерлигова А.Н. Управление запасами в цепях поставок / А.Н. Стерлигова. - Москва: ИНФРА-М, 2019. - 428 с.
28. Управление закупками и поставками: учебник для высших учебных заведений / Майкл Линдерс - Москва: ЮНИТИ: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. - 723 с.
29. Чуева Л.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. / Л.Н. Чуева, И.Н. Чуев. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и Ко, 2018. - 384 с.