Курсовая работа: Анализ экономической целесообразности деятельности предприятия

Оценка финансового состояния представляет собой метод оценки настоящего и перспективного финансово-экономического состояния хозяйствующего субъекта на основе изучения зависимости и динамики финансовых показателей Жилкина А. Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2014 - С. 85.

Можно привести несколько основньых причин, обуславливающих необходимость априорного управления финансовым состоянием Герасименко А. Финансовый менеджмент - это просто: базовый курс для руководителей и начинающих специалистов. - М.: Альпина Паблишер, 2013. - С. 115:

финансовое состояние определяет уровень финансового и, в целом, предпринимательского риска компании, - следовательно, от него зависит, насколько надежныш и стабильным партнером вьыглядит компания в глазах контрагентов; в свою очередь, это определяет уровень доступа компании к кредитным ресурсам, ее инвестиционную привлекательность и т. п.;

финансовое состояние, оцениваемое по правилам, сложившимся в мировой практике, определяет возможности компании работать с солидными иностранными контрагентами и в целом перспективы: развития внешнеэкономической деятельности;

молодые перспективные специалисты, представляющие собой значимым фактор будущей конкурентоспособности компании, при выборе места работы: все чаще в качестве основных факторов привлекательности работодателя указывают не уровень зарплаты: сегодня, а стабильность и надежность компании, уровень социальным гарантий работникам, что также напрямую зависит от финансового состояния компании;

финансовое состояние является важным, а в ряде случаев - определяющим фактором, способным обеспечить достижение стратегических целей развития компании, ее стратегическую конкурентоспособность и долгосрочное успешное функционирование на рынке.

Следует отметить, что результаты: финансового анализа играют важную роль в принятии управленческих решений для внутренних и внешних пользователей. При этом направленность анализа у каждой группы: различается в зависимости от их интересов.

Ведущих менеджеров и финансовым аналитиков может интересовать как текущее финансовое состояние хозяйствующего субъекта, так и его прогноз на ближайшую перспективу, что предполагает проведение финансового анализа, исследования основных результатов финансовой деятельности с целью выявления резервов повышения его рыночной стоимости и обеспечения дальнейшего эффективного развития Ветрова Е. Н. Финансовый менеджмент. Практикум: учеб. пособие / под ред. Е. М. Роговой ; Санкт-Петербургский филиал Нац. исслед. ун-та «Высшая школа экономики». - СПб.: Отдел оперативной полиграфии НИУ ВШЭ, 2014. - С. 89. Результаты: финансового анализа показывают, по каким конкретным и приоритетным направлениям надо вести работу, направленную на улучшение финансового состояния организации, т. е. служат основой для принятия управленческих решений.

Финансовый анализ позволяет выявить проблемы: на начальной стадии экономического кризиса, выявлять причинно-следственные связи возникновения кризисным явлений, а затем перейти к построению прогнозной модели функционирования и развития организации, осуществляя при этом предупреждение банкротства. Проведение мониторинга финансового состояния организации позволяет решить три взаимосвязанные задачи: распознавание стадии кризиса, устранение причин, препятствующих оздоровлению, и применение антикризисных мер.

Международная практика выработала определенные методы анализа финансовой отчетности, которые основываются на различных абсолютный и относительным типовых показателях, а также рекомендуемые значения этих показателей.

В качестве информационного обеспечения анализа финансового состояния предприятия должна использоваться информация о внешней и внутренней среде организации, формируемая на основе бухгалтерской и управленческой отчетности, а также других источников информации. Информация об экономических процессах и ресурсах, регистрируемая и сохраняемая в учете, сама по себе не является аналитической и требует соответствующего преобразования, сравнения с нормативно-плановой, чтобы быть полезной пользователям.

Нормативно-плановая информация включает в себя нормы, нормативы, сметы, бюджеты, приказы, распоряжения и другие плановые документы: текущего и перспективного характера, регламентирующие деятельность организации.

К учетной информации относятся данные бухгалтерского, статистического и оперативного учета. Ведущую роль в информационном обеспечении анализа занимает бухгалтерский учет, который регистрирует все факты хозяйственной жизни организации и систематизирует всестороннюю информацию об объектах управления и анализа. В состав бухгалтерской информации входит учетная документация, учетные регистры:, отчетность материально ответственных лиц, бухгалтерская (финансовая) отчетность и управленческая отчетность. Особую роль в информационном обеспечении занимает управленческая (внутрифирменная) отчетность, главное назначение которой - обоснование управленческого решения. Все виды: бухгалтерской учетной информации, кроме управленческой отчетности, имеют унифицированные формы:, обязательные реквизиты: и общие правила их составления. Формат, реквизиты: и принципы: составления управленческой отчетности являются самостоятельной прерогативой коммерческой организации. В этом заключается одна из проблем организации аналитической работы: в части информационного обеспечения процесса управления. Управленческая (внутрифирменная) отчетность должна носить контрольный и аналитический характер. Внутрифирменная отчетность может носить управляющий и осведомляющий характер и должна быть текущей и итоговой.

Статистический учет в организации представлен формами статистической отчетности, утвержденными Росстатом, которые в зависимости от масштаба деятельности составляются ежемесячно, ежеквартально и ежегодно. Систематизация ключевых экономических показателей деятельности организации в статистической отчетности позволяет оценить их динамику и тенденции развития организации Савицкая Г.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. - 6-е изд.; перераб. и доп. - М.: Ин- фра-М, 2015. - С. 174.

Данные оперативного учета содержат информацию об отдельных событиях, состоянии ресурсов, техники, технологии и другие сведения актуальные для аналитических исследований. Источниками информации в данном виде учета могут быть документы, распоряжения, сообщения, получаемые по телефону, факсу и в иной форме.

Глава 2. Анализ экономической целесообразности деятельности предприятия ООО «Альфа-Югра»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Компания с полным наименованием "ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "АЛЬФА-ЮГРА"" зарегистрирована 27.07.2011 в регионе Ханты-Мансийский Автономный Округ - Югра автономный округ по юридическому адресу: 628011, Ханты-мансийский Автономный Округ - Югра автономный округ, город Ханты-Мансийск, Объездная улица, д. 12, кв. 24.

Регистратор "Инспекция Федеральной налоговой службы по Сургутскому району Ханты-Мансийского автономного округа - Югры, №8617" присвоил компании ИНН 8601044462 ОГРН 1118601001530. Регистрационный номер в ПФР: 027001015890. Регистрационный номер в ФСС: 860000556286001.

Основной вид деятельности ООО «Альфа-Югра» - техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств

Организационная структура ООО «Альфа-Югра» представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 - Организационная структура ООО «Альфа-Югра»

Предприятие ООО «Альфа-Югра» использует линейно-функциональную структуру управления, функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя.

Руководителю ООО «Альфа-Югра» в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений. На предприятии функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя.

В 2014 г. выручка ООО «АльфаЮгра» составила 1 526 тыс. руб. На конец 2016 г. значение достигло 135 тыс. руб., то есть снижение показателя составило 91,15%. Из-за этого рыночное положение компании ухудшается. Компании необходимо предпринять меры по активизации сбытовой деятельности.

Таблица 2.1 - Динамика финансовых результатов ООО «АльфаЮгра», тыс. руб.

В 2014 г. валовая прибыль ООО «АльфаЮгра» составила 1 526 тыс. руб. Поэтому можно говорить о качественном управлении себестоимостью товаров и услуг на начало периода исследования. В 2016 г. значение показателя составило 135 тыс. руб.

В течение 2014-2016 гг. наблюдается снижение прибыли от продаж и в 2016 г. показатель достиг отрицательного значения в размере -81,00 000 тыс. руб. (на 1 107 тыс. руб. меньше начального значения), что свидетельствует о низкой операционной эффективности ООО «АльфаЮгра» и неудовлетворительной работе менеджмента.

Чистая прибыль формируется под влиянием всех внутренних и внешних процессов. В компании объем чистой прибыли в 2014 г. составил 1 010 тыс. руб. Динамика чистой прибыли ООО «АльфаЮгра» в течение 2014-2016 гг. доказывает, что эффективность работы компании снижается и в 2016 г. показатель достиг отрицательного значения в размере -126,00 000 тыс. руб. (на 1 136 тыс. руб. меньше начального значения), что свидетельствует о деструктивных процессах в организации. Отсутствие прибыли не позволяет обеспечить простое воспроизводство активов.

2.2 Анализ состава и эффективности использования трудовых ресурсов

В качестве, источников информации, для анализа привлекается планово-учетная документация: документы по учету личного состава работников, к которым относятся приказы о приеме на работу, переводе на другую работу, предоставлении отпуска, увольнении, личная карточка работника.

Состав категории персонала на февраль 2017 г.: руководители -11% , специалисты - 8% и служащие- 7%, основные рабочие- 58%, вспомогательные рабочие- 17% человек (cм. рис. 2.2).

Рисунок 2.2.- Диаграмма кадрового состава по категориям, февр. 2017г

Вывод. Исходя из диаграммы можно сделать вывод о том, что основная категория сотрудников - основные рабочие, составляющие сегмент 58% от всего кадрового состава. Состав ООО «Альфа Югра» по категориям работающих в 2016-2017 гг. характеризуется данными таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Состав ООО «Альфа Югра» по категориям работающих в 2016-2017гг.

Средний возраст сотрудников 39,8 лет, из них 20-30лет - 70 чел. (19,5%), 40-50 лет - 84чел. (25,53%), старше 60 лет - 1 чел. (2,13%).

Рисунок 2.3. - Характеристика кадрового состава по возрасту

Таблица 2.4 - Возрастной состав персонала