Материал: Анализ деловой активности организации

Таким образом, в динамике за 2011-2013 гг наблюдается сокращение операционного и финансового циклов. Так, в 2013 г. операционный цикл сократился по сравнению с 2012 г. на 25,4 дней, а по сравнению с 2011 г. - на 50,7 дней. Это значит, что на предприятии ускорился производственный процесс и оборачиваемость дебиторской задолженности.

Финансовый цикл в анализируемом году составил 279,99 дней. По сравнению с прошлым годом он сократился на 22,5 дней, а по сравнению с 2009 г. - на 46,6 дней. Те есть, финансовый цикл сокращается не только за счет сокращения операционного цикла, но за счет незначительного замедления оборачиваемости кредиторской задолженности.

4. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ ООО «ВЕРХОВАЖЬЕЛЕС»

Проведя анализ деловой активности предприятия, в целом можно сделать вывод, что показатели деловой активности ООО «Верховажьелес» в динамике за 2011-2013 гг возрастают. Это говорит о том, что анализируемое предприятие более эффективно использует имеющиеся ресурсы. Но негативным моментом для деятельности предприятия является неэффективное использование трудовых ресурсов. За счет увеличения численности работников выработка их по сравнению с прошлым годом снизилась.

Повышение производительности труда работников значительно увеличит производство продукции. Одним из путей увеличения выработки работников является совершенствование режима их труда.

При появлении в лесопромышленном комплексе современных машин, оснащенных комфортабельными и эргономичными кабинами, системами автоматического управления и контроля за работоспособностью узлов и механизмов, управляющими механизмами джойстикового типа, физическая нагрузка на оператора значительно снизилась [15,с.108]. Поэтому к биологическим факторам, определяющим параметры эффективности функционирования современных ЛЗМ, можно отнести только длительность выполнения работы (продолжительность рабочей смены) и психо-физиологические особенности оператора.

Из данных хронометража рабочего дня операторов, работающих по 12 час за смену на харвастере было выяснено, что на производительность работы харвастера значительное влияние оказывает продолжительность работы оператора в течение смены. Причем изменение производительности в течение времени смены происходит скачкообразно с постоянным снижением.

Изменения производительности харвестера в течение дневной смены представлены в таблице 4.1.

Таблица 4.1 - Производительность харвастера в течение смены в ООО «Верховажьелес»

Рис.4.1 Производительность работы в течение смены в ООО «Верховажьелес»

Рис.4.2 Производительность работы в течение смены в ООО «Верховажьелес»

Проведя анализ обработанной информации, можно сделать вывод о том, что после 3-4 ч работы оператора наступает физиологическая усталость из-за действия длительной интенсивной психологической и умственной нагрузки, вследствие чего происходит увеличение затрат времени на оценку объекта труда, принятие решения и подачу управляющих команд.

Исходя из полученных результатов, можно сделать вывод, что общепринятая в ООО «Верховажьелес» организация труда операторов харвестеров и ВПМ с продолжительностью рабочей смены 10-12 ч с экономической точки зрения неэффективна.

Группа ученых: кандидат технических наук, доц. кафедры «Технология и оборудование лесопромышленного производства» замдиректора ДВЛТИ Рябухин П. Б и кандидат технических наук Луценко Е. В. провели некоторые исследования и разработали ряд мер, для повышения производительности работы харвастеров. Они предлагают следующее мероприятие.

Для повышения эффективности эксплуатации лесозаготовительной техники предлагается способ организации труда с привлечением для работы на каждую машину третьего оператора и сокращением времени технологической работы всех операторов до 3,5 ч и совместным обслуживанием техники.

Рекомендуемая продолжительность работы обусловлена, с одной стороны, динамикой изменения производительности в течение смены, а с другой - удобством организации режима работы на лесозаготовительном участке с учетом существующих биоритмов организма человека.

Предварительные экономические расчеты показывают, что привлечение для работы на ЛЗМ третьего оператора при эксплуатации машины по предлагаемому графику не приведет к дополнительным финансовым затратам, поскольку позволяет снизить себестоимость заготовки 1 м3 древесины на 6,7 % за счет увеличения суточной производительности машины на 27 %. Таблица 4.2.

Таблица 4.2 - Сравнительная характеристика режимов работы по критерию производительности машин [12,с.187]

Таким образом, в ООО «Верховажьелес» для повышения экономической эффективности использования современной лесозаготовительной техники многооперационного типа целесообразно устанавливать режим работы операторов, позволяющий максимально использовать их биологические и психофизиологические возможности.

Максимальный эффект по производительности лесосечных машин может быть достигнут при организации работы трех операторов на одной машине с поочередным выходом на укороченную смену продолжительностью 3,5 ч в соответствии с предлагаемым графиком.

Предлагаемый график работы ЛЗМ целесообразен при вахтовой организации труда на лесосечных работах, поскольку предполагает постоянное нахождение операторов на лесозаготовительном участке.

Реализация разработанного графика организации работы ЛЗМ позволяет не только улучшить экономические показатели эффективности машин, но и решить социальные вопросы, привлекая в производственный процесс высококвалифицированных операторов.

Объем деловой древесины увеличится на 101*365 = 36865 куб.м. в год. И составит: 230555 + 36868 = 267423 куб.м.

Цена за 1 куб.м. деловой древесины в 2011 г. составляла 1,58 тыс.руб.

Тогда выручка от реализации деловой древесины увеличится на 36865 * 1,58 = 58246,7 тыс.руб. и составит: 342048,9 + 58246,7 = 400295,6 тыс.руб.

Дополнительный фонд оплаты труда равен среднегодовой заработной плате работников. В 2011 г. он составил 100,6 тыс.руб.

Себестоимость 1 куб.м. в 2011 г. составила 1,483 тыс.руб. Себестоимость дополнительного объема выхода деловой древесины будет равна: 36865 куб.м. *(1,483 - 6,7%) = 51007,852 тыс.руб.

Соответственно полная себестоимость составит: 436577 + 100,6*2 чел + 51007,852 = 487786,052 тыс.руб.

Рассчитаем общий экономический эффект при привлечении еще одного оператора.

Таблица 4.3 - Сравнительная эффективность деятельности ООО «Верховажьелес» при привлечении двух операторов

Таким образом, при изменении режима труда операторов и при привлечении двух новых операторов производительность труда работников предприятия повысится на 135,85 тыс.руб. В связи с этим объем лесозаготовки, а соответственно и выручка от реализации увеличится на 58246,7 тыс.руб. За счет этого прибыль от реализации возрастет на 7037,7 тыс.руб.

В результате рентабельность продаж увеличится на 1,3 %, а экономическая рентабельность составит 2,151 %, что выше фактического показателя на 1,36 %.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Таким образом, в ходе работы проведено исследование деловой активности общества с ограниченной ответственностью «Верховажьелес». Основным видом его деятельности является комплекс лесозаготовительных работ, производство лесо- и пиломатериалов, а также деревообработка.

За три анализируемых года 2011-2013 гг. наблюдалось постепенное расширение производственной деятельности предприятия. В течение трех анализируемых лет за 2011-2013 гг выручка от реализации увеличивается. В 2013 г по сравнению с прошлым годом выручка от реализации возросла на 63,6 %. Увеличение выручки от реализации наблюдается по всем видам продукции. Наибольший рост произошел по покупной древесине - в 14 раз.

Шестьдесят пять процентов всей реализации лесопродукции осуществляется на внутренний рынок и на экспорт через комиссионера, которым является ЗАО «ХК «Вологодские лесопромышленники».

Данное предприятие является доходным. В целом от финансово-хозяйственной деятельности ООО «Верховажьелес» в 2013 г. получил прибыль до налогообложения в размере 140 тыс. руб. По сравнению с прошлым годом она сократилась на 27709 тыс. руб.

По 2013 г. получена чистая прибыль в размере 145 тыс. руб.

За отчетный период стоимость имущества предприятия возросла на 109190 тыс. руб., или на 41,7 % и составила 371062 тыс.руб. Это произошло за счет увеличения оборотного капитала - на 67471 тыс. руб. или на 47,62 % и внеоборотного капитала на 41719 тыс. руб или на 34,71 %.

Пассивная часть баланса характеризуется преобладающим удельным весом заемных источников средств. На конец 2013 г. их доля составила 87,58%. Это характеризует организацию как финансово неустойчивую.

Большое значение для укрепления платежной дисциплины, ускорения расчетов, повышения активности активов, платежеспособности, эффективности расчетов и в целом хозяйственных процессов имеет анализ дебиторской задолженности. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности в течение 2012-2013 гг постепенно возрастает. На конец 2013 г. он составил 3,545. Соответственно сократился средний срок оборота дебиторской задолженности. Это означает повышение платежной дисциплины покупателей и сокращение продаж с отсрочкой платежа.

Неблагоприятен для предприятия показатель превышения кредиторской задолженности над дебиторской. Это показывает, что предприятие не имеет возможность своевременно выполнить свои обязательства.

Доля дебиторской задолженности в выручке от реализации на конец 2013 г. составила 28,2 %, а на начало года 34,9 %. Снижение данного показателя означает рост денежных средств, ускорение притока средств от дебиторов. В отношении кредиторской задолженности финансовое состояние предприятия улучшилось. Поэтому у предприятия имеется все необходимое для социально-экономического развития.

Как уже было сказано ранее для анализа деловой активности предприятия используются показатели, характеризующие эффективность использования ресурсов.

В отчетном году по сравнению с прошлым увеличилась фондоотдача на 30,6 %. Это произошло в результате снижения фондовооруженности труда на 32,6 % при снижении производительности труда на 12 %. На предприятии неэффективно используются трудовые ресурсы.

Материальные оборотные средства предприятия использовались в 2013 г. более эффективно по сравнению с 2012 г. Оборачиваемость всех оборотных средств в 2013 г по сравнению с прошлыми годами ускорилась.

Более эффективно стал использоваться собственный капитал предприятия. Коэффициент оборачиваемости собственного капитала в 2013 г. составил 9,358. По сравнению с 2012 г. он увеличился на 2,066, а по сравнению с 2011 г. - на 3,417. Соответственно длительность одного оборота сократилась. Это свидетельствует о более рациональном использовании собственного капитала предприятия.

В динамике за 2011-2013 гг наблюдается сокращение операционного и финансового циклов. Это значит, что на предприятии ускорился производственный процесс и оборачиваемость дебиторской задолженности.

Негативным моментом для деятельности предприятия является неэффективное использование трудовых ресурсов. За счет увеличения численности работников выработка их по сравнению с прошлым годом снизилась. Повышение производительности труда работников значительно увеличит производство продукции. Одним из путей увеличения выработки работников является совершенствование режима их труда.

Исходя из полученных результатов, можно сделать вывод, что общепринятая в ООО «Верховажьелес» организация труда операторов харвестеров и ВПМ с продолжительностью рабочей смены 10-12 ч с экономической точки зрения неэффективна. Для повышения экономической эффективности использования современной лесозаготовительной техники многооперационного типа целесообразно устанавливать режим работы операторов, позволяющий максимально использовать их биологические и психофизиологические возможности. Максимальный эффект по производительности лесосечных машин может быть достигнут при организации работы трех операторов на одной машине с поочередным выходом на укороченную смену продолжительностью 3,5 ч в соответствии с предлагаемым графиком. При изменении режима труда операторов и при привлечении двух новых операторов производительность труда работников предприятия повысится на 135,85 тыс.руб. В связи с этим объем лесозаготовки, а соответственно и выручка от реализации увеличится на 58246,7 тыс.руб. За счет этого прибыль от реализации возрастет на 7037,7 тыс.руб. В результате рентабельность продаж увеличится на 1,3 %, а экономическая рентабельность составит 2,151 %, что выше фактического показателя на 1,36 %.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Правила заготовки древесины, утвержденные приказом Рослесхоза от 1 августа 2011 года № 337 и зарегистрированные в Минюсте РФ 30 декабря 2011 года № 22883

. Анализ хозяйственной деятельности / под ред. В.И. Бариленко. М.: Высшее финансовое образование, 2009. - 483с.