Таблица 5
Расчет численности персонала по влияющим факторам и коэффициентам
|
Шаг 1. Базовая |
Численность, исходя из совокупной стоимости проекта* |
6,2398*79193Л0,1619 = 38,75 |
|
|
Шаг 2. Уточнение расчета численности |
Сводный индекс сложности портфеля проектов (Медиана из значений по 4 факторам) |
9,11 |
|
|
Число проектов в 1 управлении |
1 |
||
|
Корректирующий коэф-т, учитывающий совместное влияние технологической сложности и числа проектов |
1,3 |
||
|
Расчетная численность |
38,75*1,3 = 50 |
Вернемся к жизненному циклу инвестиционного проекта КС. Как правило после ввода в эксплуатацию объектов, наступает операционная деятельность - эта стадия самая длинная по времени из всех фаз проекта и определяется как время между выходом на проектную мощность и завершением проекта. Это стандартный сценарий реализации проекта, большая часть проектной команды сокращается, переводится внутри компании или переходит работать на предприятие. В начале набирается необходимый персонал, начинается производство и реализация продукции/услуг, затем документальное подтверждение качества производимого продукта/услуг, потом обслуживание оборудование и последнее - постоянный мониторинг процесса.
Завершением операционный стадии считается, когда необходима реконструкция оборудования - происходит инициация нового инвестиционного проекта. Стандартный сценарий реализации показан на рисунке 14.
Рисунок 14 Стандартный сценарий реализации проекта КС
Продолжительность операционной стадии оказывает существенное влияние на общую характеристику проекта.
В целях капитализации затрат, и если соблюдаются определенные условия в отношении инвестиционных проектов КС, например смоделируем ситуацию, когда можно начать выполнять Горно-капитальные работы (далее ГКР) по проекту строительства рудника (пускового комплекса) до момента ввода соответствующих объектов основных средств в эксплуатацию, то операционная деятельность начнется на фазе «Реализация», а затраты на ГКР будут капитализироваться за вычетом стоимости попутной руды, добытой при выполнении этих работ, рассчитываемой как количество попутной добытой руды по каждому объекту (на основании отчета маркшейдера), умноженное на утвержденную в установленном порядке ее планово-учетную цену. Смоделированный сценарий реализации изображен на рисунке 15.
Рисунок 15 Смоделированный сценарий реализации проекта КС
Смоделированный способ позволяет иметь финансовые поступления от продажи продукции, достичь социального эффекта в виде создания дополнительных рабочих мест и экологического эффекта в виде снижения выбросов SO2 (улавливание диоксида серных отходящих газов металлургического производства), кроме того, на раннюю операционную стадию есть возможность привлекать технических специалистов на монтаж и пусконаладочные работы технологического оборудования.
Управление инвестиционными проектами играет существенную роль в деятельности предприятия и для их успешной реализации требуется не только профессиональная отлично-слаженная команда, но и твёрдый, решительный руководитель с различными методами и инструментами управления с учетом их индивидуальных особенностей. Описанный нами алгоритм проектного управления с раним началом операционной стадии на фазе «Реализация», применим и может быть использован только в отношении инвестиционных проектов КС, который позволяет капитализировать затраты на ГКР, появляется возможность иметь финансовые поступления, возникают социальные и экологические эффекты (в случае если проект экологический).
Список литературы
1. Богданов В. Управление проектами. Корпоративная система - шаг за шагом / В. Богданов. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. 248 с.
2. Заренков В. А. Управление проектами / В. А. Заренков. 2-е изд. М.: Ассоциация строительных вузов, 2010. 312 с.
3. Полковников А. В. Управление проектами. Полный курс MBA /А. В. Полковников, М. Ф. Дубовик. М.: Олимп-Бизнес, 2013. 538 с.
4. Хелдман К. Профессиональное управление проектами: [пер. с англ.] / К. Хелдман. М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2012. 728 с.
5. Совершенствование системы проектного управления на предприятиях на основе внедрения механизмов адаптации // Материалы XXXIX итоговой научнотехнической конференции ДГТУ «Неделя Науки-2018». С. 443-445.
6. Эсетова, А. М. Пути повышения конкурентного потенциала строительного предприятия // Проблемы современной экономики. 2009. № 3. С. 164-168.
7. Грей, К.Ф. Управление проектами. Практическое руководство / К.Ф.Грей, Э.У. Ларсон; пер. с англ. М.: Дело и Сервис, 2003.
8. Грачева М.В. Проектный анализ / М.В. Грачева, И.М. Волков.--М.: ЮНИТИ, 2018
9. Крутиков В.К. Особенности инвестиционных процессов в России. Калуга. «Эйдос». 2014.
10. Сооляттэ А.Ю. Основы управления проектом. М.,2005.
11. Волков, А. Инвестиционные проекты. От планирования до реализации /А. Волков. М.: Вершина, 2006. 256 с
12. Воропаев, В. И. Управление проектами в России / В. И. Воропаев. М.: Аланс, 1995. 225 с.
13. Гейзлер, П. Управление проектами / П. Гейзлер, О. Завьялова. Минск: Книжный дом, 2005. 288 с.
14. Егорова, В. Н. Управление проектами / В. Н. Егорова. М.:Рипол Классик, 2008. 112 с.
15. Станиславчик, Е. Н. Бизнес-план. Управление инвестиционными проектами / Е. Н. Станиславчик. 2-е изд. М.: Ось-89,2008. 128 с.