· внедрение новых методов и структуры управления в совокупности с коллегиальным консультационным органом - штабом развития;
· ввод новой должности организующей оперативное функционирование новой структуры;
· объединение отделов, способствующее эффективному использованию ресурсов.
Подводя итог на основании результатов анализа и выявленных при этом недостатков, представляется возможным сформулировать следующие положения:
1. Отсутствие необходимости наличия в администрации и штабе МО «Сольвычегодское» специалистов соответствующего профиля и квалификации на постоянной основе, позволит сэкономить ресурсы и аккумулировать их, привлекая дополнительные средства для решения ряда стратегических задач таких как:
o обучение персонала работников администрации и повышения его квалификации;
o изменение структуры управления МО «Сольвычегодское» и организационной - производственной структуры;
o внедрение новых методов работы, передовых технологий и оборудования;
o замены основных фондов и их модернизация;
o развитие элементов инфраструктуры.
2. Перечисленные мероприятия будут осуществляться на основе концепции - современного города - курорта с развитой социально - экономической инфраструктурой, эффективным предпринимательским сектором в качестве основного источника создания рабочих мест и средства организации и функционирования производственных процессов. Это в свою очередь даст возможность активизировать деятельность и направить ресурсы на создание высокотехнологичных товаров (сувениры, продукты питания, мебель) и предоставления услуг (отдых, лечение, обмен опытом и обучение на основе проведения семинаров, встреч, форумов - с возможностью туристической деятельности, транспортные перевозки).
3. Изменения структуры персонала и коммуникаций позволяет активировать бюджетный процесс - повысить доходы и соответственно получить возможность в виде эффективных финансовых рычагов, решать приоритетные задачи.
4. Исследование условий функционирования МО «Сольвычегодское» с использованием соответствующих методов позволило определить, что приоритетной отраслью будет являться - курортно - оздоровительная деятельность как фактор и «локомотив», вокруг которого в качестве обслуживающих и вспомогательных, формируются другие отрасли и виды деятельности. Это прежде всего:
o отдых, развлечения (кафе, рестораны, бары, выставки, ярмарки, КВН, спортивные соревнования);
o туризм (музеи, церкви, охота, рыбалка, сбор грибов, ягод лекарственных трав и др.);
o бизнес - коммуникации (форумы, презентации, конференции).
Исходя из данных приоритетных направлений деятельности, будут формироваться соответствующие отделы структуры администрации муниципального образования. В заключение представляется необходимым сделать акцент на то, что предложенные разработки позволяют, и будут способствовать эффективному решению приоритетных задач муниципального образования. Это будет достигаться на основе повышения управляемости субъекта (администрации МО «Сольвычегодское») и соответствующего изменения в позитивном развитии объекта управления (населения, условия жизнедеятельности - инфраструктуры). Рациональное использование факторов производства будет способствовать активизации и созданию новых источников наполнения бюджета, а так же увеличению заработной платы, что в свою очередь положительно отразится на мотивации работников администрации. Эффективность работы администрации МО «Сольвычегодское» будет достигаться за счет повышения качества предоставляемых управленческих услуг высококвалифицированными специалистами на основе эффективно функционирующей структуры управления.
Литература
1. Базаров Т.Ю. Оценка управленческого персонала государственных и коммерческих структур. М.: Центр Кадровых Технологий - XXI век, 2011. 312 с.
2. Бром А.Е. Современные методы управления предприятием // Микроэкономика. 2011. № 2. С.66-70.
3. Валеева Р.Р. Анализ системы управления организацией: структурно-проблемный подход // Инновации. 2009. № 10. С.118-126.
4. Ивахненко А.Г. Управление процессами организации / А.Г.Ивахненко, М.Л.Сторублев // Методы менеджмента качества. 2009. № 5. С.8-12.
5. Кац И. О макроэкономическом планировании и системе управления экономикой. // Экономист. 2013. № 12. С. 28-32.
6. Коробко В. И. Теория управления: учебное пособие.М.: ЮНИТИ - Дана, 2010. 384 с.
7. Соловьев С.Г. Муниципальная власть: понятие, содержание и механизмы реализации // Российская юстиция. 2011. № 8. С.2-6.
8. Третьякова Е. Структура и технология управления: концептуальны подход // Проблемы теории и практики управления. 2008. № 4. С.96-101.
9. Уткин Э.А., Денисов А.Ф.Государственное и муниципальное управление. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство «ЭКМОС», 2011. с. 304.
10. Шинковская Н. Городское самоуправление в современной России: границы возможного (запрограммированная девиантность) // Политическая наука. 2008. № 3. С. 194-233.