цели вашей организации;
сумма, указанная в колонке "Требуется" в секции "Бюджет";
тип проекта и его основная цель;
где будет осуществлен проект;
период времени, на который необходимо финансирование.
Если нет специальных указаний, эта секция должна состоять из 250-500 слов. К примеру, резюме проекта в рамках программы "Демократия" PHARE занимает не больше 8 строк.
Оглавление. Эта секция не требует разъяснений. Не забудьте только тщательно проверить правильность нумерации страниц.
Титульный лист. Лучше всего начать его со слов "Заявка в:" ("Proposal to:"), после чего указать название фонда, затем название проекта и закончить фразой "Представлено на рассмотрение (кем):" ("Submitted by:"). Такое оформление подчеркнет, что вы постарались придать заявке форму личного обращения. (Примечание: титульный лист и оглавление в образце расположены на одной и той же странице только в целях экономии места.)
Сопроводительное письмо. Сопроводительное письмо предваряет основной текст заявки. Написав сопроводительное письмо, вы закончите работу по составлению пакета заявки. В общем и целом оно составляется по тому же принципу, что и краткое содержание, поэтому не будем повторяться.
Письмо должно:
быть адресовано конкретному работнику фонда, с которым вы поддерживаете контакты;
начинаться с разъяснений причины, по которой вы обращаетесь в фонд;
содержать сумму, указанную в колонке "Требуется" в секции "Бюджет";
содержать краткое описание типа проекта и его цели;
указывать высокую степень важности проекта для вашей организации;
завершаться именами работников вашей организации, ответственных за проект",
быть подписано высшим должностным лицом вашей организации.
Ниже вы найдете образец сопроводительного письма, которое предваряет полную заявку БГШ в Американский фонд развития.
Образец полной заявки на финансирование
28 марта 1996
Фрэнку Факку, президенту американского фонда развития
21 Easy Street
New York, NY 10034
U.S.A.
Предмет обращения: Курсы лидерства в рамках школьного самоуправления
Уважаемый м-р Фанк,
Зная о заинтересованности Американского фонда развития в поддержке образования и
демократизации в Балтийских государствах, я представляю на ваше рассмотрение следующую заявку на оказание финансовой помощи.
Согласно проекту нам требуется $8.040 на проведение 9-месячного курса обучения с тем, чтобы образовать школьные самоуправления в 10 районах Латвии, где наблюдается существенный недостаток гражданской активности.
Илона Приекуле, директор программы, детально разработала вместе со мной план проекта, и я могу заверить вас, что этот проект станет наиболее приоритетным направлением в деятельности нашей организации, основная миссия которой состоит в оказании поддержки и обслуживании самых перспективных и нуждающихся в помощи групп учащихся.
Вы можете связаться с г-жой Приекуле по телефону +371 71 23 456. Она ответит на любой вопрос,
касающийся проекта. Если у вас возникнут какие-то вопросы, связанные с деятельностью организации, прошу обращаться непосредственно ко мне по телефону +3717456 789.
С уважением,
Маргарита Поскуте,
директор
Заявка в:
Американский фонд развития
21 Easy Street
New York, NY 10034
U.S.A.
Курсы лидерства в рамках школьного самоуправления
Представлено на рассмотрение:
БАЛТИЙСКОЙ ГУМАНИТАРНОЙ ШКОЛОЙ ул. Инжениеру 85 1025 Рига, Латвия Тел: +371 71 23 456
ОГЛАВЛЕНИЕ |
|
I. Краткое содержание ............................................................................................................. |
1 |
II. Введение............................................................................................................................... |
1 |
III. Описание проблемы ........................................................................................................... |
3 |
IV Цели и задачи....................................................................................................................... |
4 |
V. Методология и календарный план ...................................................................................... |
6 |
VI. Подведение итогов и оценка .............................................................................................. |
10 |
VII. Будущее финансирование................................................................................................. |
11 |
VIII Предметный бюджет с объяснением ............................................................................... |
12 |
IX Приложение |
|
Регистрационное удостоверение ............................................................... |
16 |
Организационная структура........................................................................ |
17 |
Статистический анализ выборов в местное самоуправление ................... |
18 |
Программа курсов лидерства в рамках школьного самоуправления........ |
20 |
Карта Сигулдского природного парка ....................................................... |
22 |
Брошюра Центра Сигулдских летних лагерей для учащихся ................... |
24 |
0ценочный инструментарий для курсов...................................................... |
26 |
Копия заявки на финансирование в EU PHARE......................................... |
28 |
Письмо поддержки....................................................................................... |
30 |
Биографии ................................................................................................... |
31 |
Статья из газеты "The Baltic Times”............................................................ |
33 |
I КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ
Балтийская гуманитарная школа (БГШ) - первый Латвийский аккредитованный некоммерческий университет - была образована в 1990 году с целью распространения своих услуг и ресурсов для того, чтобы удовлетворить потребность населения Балтийских стран в повышении образовательного уровня. Решая поставленные перед ней задачи, БГШ начала осуществлять программу изучения основ демократии и методов активного преподавания, в которой участвуют студенты и преподаватели из всего Балтийского региона.
Балтийской гуманитарной школе требуется 8 040$ для подготовки двух образовательных курсов,
которые предполагается провести 12-16 августа и 28 октября - 1 ноября 1996 года в сигулдском Центре летних лагерей для учащихся Латвии. Цель этих курсов - обучение навыкам лидерства 14
учителей и 40 школьных лидеров из тех районов, где ощущается недостаток гражданской активности.
После обучения на курсах слушатели приобретут знания и навыки, необходимые для образования и поддержки самоуправлений в своих школах. Бюджет рассчитан на покрытие затрат, которые будут сделаны за период от 1 мая 1996 года до 31 апреля 1997 года.
I. ВВЕДЕНИЕ
Балтийская гуманитарная школа, роль которой Министерство образования Латвии оцепило как
“…модель для балтийских университетов", была зарегистрирована как частный некоммерческий университет 1 сентября 1990 года. С тех пор БГШ провела пять ежегодных семинаров по проблеме
демократизации школы (1992-1996), два интенсивных трехдневных курса по вопросам рыночной экономики и активных методов обучения (1995) и 30 семинаров по вопросим школьного самоуправления и рыночной экономики для учащихся и учителей средних школ из 40 балтийских районов (1994-1995).
В БГШ работают 65 преподавателей и обучаются 750 студентов из Балтийских стран, Швеции,
Финляндии, Дании, Норвегии и США. Для поступления в БГШ необходимо выдержать большой конкурс — 10 человек на место.
Представляя собой практическую модель гражданского общества, БГШ управляется собственным студенческим парламентом, который с 1991 года координирует деятельность студенческой общины.
Самоуправление, которое в точности отражает структуру правительства Латвии, состоит из премьер-
министра, спикера, кабинета министров, центральной избирательной комиссии и трех политических партий. Депутаты парламента Балтийской гуманитарной школы активно участвуют в различных академических мероприятиях. Например, они выпускают 2 университетские газеты, организуют обмены студентами с Данией, Францией, Голландией и США.
В сентябре 1990 года БГШ стала первым аккредитованным частным некоммерческим университетом в Латвии, получившим также аккредитацию Всемирной ассоциации университетов. Годовой бюджет БГШ составляет 184 300 Ls ($368.600). Эта сумма включает в себя средства, внесенные студентами при зачислении и средства, полученные от Фонда поддержки БГШ (общественно-финансовое учреждение). Дополнительными источниками финансирования являются также гранты в размере $15.600 и $8.100, выделенные Golden Rule Foundation и С.Т. Green Foundation соответственно для субсидирования международных поездок в рамках программы обменов.
III. ОПИСАНИЕ ПРОБЛЕМЫ
В авторитарных странах отношения в школе отражают взаимоотношения в обществе, особый акцент делается на воспитание послушания и уважения к авторитету. Учащиеся не вправе оспорить своего учителя, предложить альтернативный метод решения проблемы, самостоятельно проанализировать полученную информацию. В результате подавляется восприимчивость к новым идеям и свободе мысли, на смену им приходят пассивность и апатия.
И наоборот, в демократических странах школы не подавляют, а поощряют любознательность учеников. Поощряется многообразие мнений и достижение консенсуса с целью решения общих проблем. Участвуя в создании структуры внутренней организации школы и ее самоуправления,
сотрудничая друг с другом в школьном самоуправлении и других общественных организациях,
учащиеся демонстрируют свою приверженность гражданской демократической культуре, которую oни сами активно развивают.
Устойчивость демократии в большой степени зиждется на фундаменте гражданской культуры. Не имея под собой такой основы, будущее демократии в Латвии находится под угрозой. Преподаватель основ образовательной и общественной политики Вандербильтского университета Честер Э. Финн,
считает, что "... дети, которым было недоступно понимание демократических принципов, дети, не унаследовавшие от своих родителей приверженность принципам сохранения демократии, дети, у
которых не было практики комплекса прав и обязанностей, связанных с принципами демократического участия, — эти дети вырастают во взрослых, у которых легко отнять их демократию", (источник: Teaching Democracy: Why and How It Must Be Taught in a Democratic Society, Chester E. Finn. Jr., June 1991, p. 2.) Следовательно, демократической гражданской культуре нужно
учиться. И этому нужно учить.
Неудивительно, что в гражданской жизни Латвии наблюдаются пассивность и апатия. Что касается выборов, то анализ результатов выборов, состоявшихся 29 мая 1994 года показал, что и 10 из 27
районов Латвии был крайне низким уровень общественной активности и представительства общественных лидеров (см. Приложение). В этих районах на каждое депутатское место в среднем претендовало 2 человека, в то время как средненациональный уровень составлял 4:1.
Такая статистика подтверждает, что в этих районах имеется значительный дефицит гражданского руководства, и обосновывает развитие стратегии, нацеленной на приобретение завтрашними гражданскими лидерами необходимых знаний и навыков для активного гражданского лидерства в сегодняшних демократических институтах.
Руководители многих учебных заведений обратились к решению этой проблемы, получая консультационные услуги, предлагаемые БГШ. Например, 10 января 1996 года 30 администраторов школ и преподавателей вместе с 26 школьными лидерами из 15 латвийских районов принимали участие в ежегодном семинаре по вопросам демократизации школы в Латвии, организованном БГШ.
Хотя такие семинары позволяют взять на вооружение демократические принципы и механизмы, они не в состоянии обеспечить перспективу распространения всего богатства демократического опыта на все средние школы, которые стараются последовать примеру БГШ. Только интенсивное обучение навыкам, необходимым для осуществления своего правления, может помочь росткам демократической культуры взойти в латвийских школах.
IV. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
Курсы школьного лидерства помогут 14 средним школам в 10 районах Латвии применить успешный опыт БГШ для создания школьных самоуправлений и оказания им поддержки. Основной целью курса является развить навыки лидерства у молодых активистов, дать им представление о демократических механизмах общественной жизни и практические навыки организации общественной и профессиональной деятельности (планирование, организации встреч и т.д.). В
задачи курса входит также подготовка преподавателей-консультантов, которые смогут обучить учащихся навыкам лидерства в рамках школьного самоуправления. Слушатели курсов после их завершения смогут:
провести школьный референдум,
сформировать политическую партию,
организовать выборы в школьный парламент,
разработать конституцию школьного правительства,
взять на себя роль лидера в школьном правительстве;
продемонстрировать следующие знания:
концепция прав человека и прав ребенка в Латвии,
принципы и виды руководства,
формы и функции демократического правительства,
навыки планирования деятельности учащихся;
атакже продемонстрировать осведомленность в следующих вопросах:
значение гражданского руководства,
необходимость самоуправления в школах.
Задачи, которые ставят организаторы курсов:
отобрать 14 учителей и 40 лидеров среди учащихся средних школ из 10 районов;