Материал: 677

Министерство образования и науки РФ

ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ (ТУСУР)

Кафедра автоматизации обработки информации (АОИ)

УТВЕЖДАЮ Зав. каф. АОИ, профессор

___________ Ю.П. Ехлаков «___» __________ 2011 г.

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ ПРАКТИЧЕСКИХ РАБОТ

по дисциплине «Теория организации»

для студентов специальности 080504 «Государственное и муниципальное управление»

Разработчик:

профессор каф. АОИ, д.т.н.

___________ М.П. Силич

Томск 2011

2

СОДЕРЖАНИЕ

3

1. ВВЕДЕНИЕ

Практические работы по дисциплине имеют целью: получение навыков самостоятельного исследования функционирования организаций, формирования организационных структур и целей организаций.

Для выполнения практических работ студент получает от преподавателя индивидуальное задание – название организации, на примере которой выполняются все работы. Список рекомендуемых объектов приведен в приложении 1.

2.СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ РАБОТ

2.1.Практическая работа №1 «Декомпозиция деятельности организации»

Цель работы:

Выявить основные направления деятельности организации и сформировать функциональную структуру организации.

Порядок выполнения работы:

1. Общая характеристика организации. Дайте краткую характеристику организации:

назначение организации;

виды выпускаемой продукции или предоставляемых ус-

луг;

тип организации (общественная или хозяйственная, коммерческая или бюджетная, отраслевая принадлежность, самостоятельная или дочерняя и т.д.),

юридическая форма (унитарное предприятие, товарищество, акционерное общество и т.д.),

размер (малое, среднее, крупное);

территориальная разбросанность (наличие филиалов). Можете добавить другие характеристики.

4

2. Декомпозиция деятельности организации.

Для определения функциональной структуры организации осуществляется декомпозиция. Декомпозиция – расчленение целого на части. В данном случае объектом декомпозиции является деятельность организации. Необходимо расчленить деятельность организации на отдельные виды деятельности, каждый из которых также подвергается разделению вплоть до самых мелких операций.

Расчленение осуществляют по основаниям декомпозиции – признакам разбиения. Существуют стандартные основания декомпозиции. Ниже приведены некоторые из них, используемые при выявлении функциональной структуры организации:

выделение видов деятельности (производственная, финансовая, социальная, природоохранная и т.д.);

выделение подсистем – производителей отдельных конечных продуктов (услуг);

выделение пространственно обособленных производств (территориально разбросанных);

деление производственной деятельности на основную деятельность и вспомогательную (обеспечивающую);

выделение подсистем вспомогательной деятельности (материально-техническое снабжение, техническое обслуживание оборудования, транспортировка, складирование, маркетинг, сбыт продукции и т.д.);

выделение подсистем основной деятельности в соответствии со стадиями (технологическими операциями) производства.

Финансовая деятельность связана с движением денежных средств, бухучетом, финансовым анализом. К социальной работе относится работа с персоналом (учет кадров, охрана труда, повышение квалификации и т.д.). Природоохранной деятельностью организация может и не заниматься. Основная производственная деятельность направлена на выпуск продукции или оказание услуг, необходимых клиентам, заказчикам. Она может подразделяться по видам продукции или услуг. Вспомогательная деятельность обеспечивает выполнение основной.

На рис. 1 приведен пример функциональной структуры организации.

5

Деятельность

компании

Финансовая деятельность

Социальная деятельность Природоохранная деятельность Производственная деятельность

Основная деятельность

Производство продукции 1

операция 1

…

Вспомогательная деятельность

Материально-техническое снабжение

Транспортное хозяйство

Складское хозяйство Транспорт

Маркетинг

Исследование рынка

Реклама

…

Рис. 1. Функциональная структура организации