Цели - выявление ключевых моментов конфликтного взаимодействия;
демонстрация стратегий лидерства в группе; обучение группы сотрудничеству.
Процедура проведения.
Группе дается следующая вводная инструкция: «Ваш корабль, на котором вы все путешествовали, попал в шторм и затонул. Всем вам удалось спастись.
Вы попали на необитаемый остров, жизнь на котором длительное время невозможна. На острове нет пресной воды, нет съедобных продуктов. У вас есть большой лист бумаги и набор фломастеров. Вы знаете координаты острова. У вас есть бутылка, в которую вы можете положить свое послание».
Необходимо составить послание, для того чтобы членов группы спасли. При создании послания нужно учитывать, что оно может попасть в руки не понимающих вашего языка туземцев, так и капитана корабля какого-либо проходящего мимо судна. После выполнения проводится презентация совместных проектов. Можно ограничить группу во времени, а можно и не ограничивать.
Задание 3.
«Выход к аудитории» Тренировка умения приветствовать аудиторию и начинать выступление.
Цель задания – научиться делать начальную паузу и здороваться с аудиторией так, чтобы интонация выражала радость от встречи.
Участники по очереди выходят к аудитории и приветствуют собравшихся жестом или фразой. Остановиться нужно в том месте, откуда хорошо видны все собравшиеся. Начинать приветствие следует только после начальной паузы, «собрав» всех взглядом. После приветствия нужно произнести одну -
две фразы. Это может быть комплимент собравшимся, вопрос к аудитории,
обращение к тем чувствам, которые в данный момент волнуют людей.
Тема 2.2. Вербальное и невербальное общение
Вопросы для обсуждения
6
1.Дайте характеристику невербальному поведению и вербальным средствам общения.
2.Как вы понимаете термин «визуальный контакт».
3.Назовите основные правила зрительного контакта.
4.Какие виды взглядов вы знаете, какова их трактовка и какие рекомендуемые действия?
5.Охарактеризуйте известные вам жесты и позы.
Задания Задание 1. Рассказ
Наугад выберите по паре слов из каждой колонки и используйте их как
«затравку» для создания рассказа.
На бумаге или в голове разработайте сценарий.
Задание 2. Активное слушание Проведите небольшие эксперименты с близкими друзьями. Попробуйте во
время разговора сделать непроницаемое лицо и никак не реагировать на слова собеседника. В другом разговоре попробуйте усердно кивать и преувеличенно отражать эмоции партнера. В третьем – примите ту же позу,
что и собеседник, а когда он разговорится, резко измените ее. Внимательно следите за состоянием рассказчиков во всех экспериментах. Результат обсудите с ними. Последний эксперимент позволяет прийти к выводу:
подражание позе и жестам партнера создает комфортную обстановку разговора, помогает собеседнику раскрыться, неподражание действует наоборот.
Задание 3. Невербальное общение Разбейтесь на пары. Первые номера начинают рассказывать вторым о том,
как они провели вчерашний день. У слушающих задание – в течение первых трех минут принять позу, подражающую позе рассказчика, и «отзеркаливать» его жесты. Затем принять произвольную позу и перестать «отзеркаливать» партнера. Потом поменяйтесь ролями. Результаты и ощущения обсудите в группе.
7
Тема 2.3. Деловое совещание. Деловые беседы. Культура делового
общения по телефону.
Вопросы для обсуждения
1.Охарактеризуйте основные этапы подготовка к проведению деловых переговоров и дебатов: решение организационных вопросов, проработка содержания переговоров. Общая схема переговоров.
2.Что входит в процесс разработка и проработка сценария ведения переговоров?
3.Основные приемы техники и тактики аргументирования.
Задания:
Задание 1. «Как вы ответите на возражения»
1.Представьте себе, что в ответ на ваше предложение по цене ваш партнер заявляет следующее: «Ваша цена очень высока. Мы вели переговоры с другой фирмой, они просят меньшую сумму и, кроме того, предложили меньшие сроки». Как вы ответите на эти возражения?
2.Способ оттягивания. Воздерживайтесь слишком рано говорить о цене.
Сначала объясните, в чем заключается польза продукта, и только потом называйте цену. Не торопитесь сразу соглашаться с требованиями клиента,
это делает ваше предложение малоценным.
3. Способ бутерброда. Перечислите все преимущества для клиента, которые дает ему ваше предложение, а «сверху положите» цену.
Или наоборот: цена, потом - все преимущества. В конце сказанной фразы будет польза для клиента, а не голые цифры, обозначающие цену. Вы перемещаете внимание партнера с темы денег на обсуждение вашего продукта и его преимуществ.
4.Способ сэндвича. «Поместите» цену между двумя «слоями»,
отражающими пользу для партнера. «Продавайте» свое коммерческое предложение, припася на «десерт» особенно привлекательный аргумент,
подтверждающий необходимость принятия предложения и его выгоду для клиента.
8
5.Способ сравнения. Соотнесите цену с пользой продукта, со сроком его эксплуатации, с иными расходами клиента: «Хотя новая вывеска стоит на Х рублей больше, чем другая, зато она служит в два раза дольше, значит, вы дополнительно еще три года будете испытывать удовольствие, используя ее в работе».
6.Способ деления. «Расшифруйте» цену. Разложите ее на более мелкие составляющие.
Задание 2. «Звонок другу» Позвоните другу и за 30 секунд изложите свою проблему (сломалась машина,
просьба дать в долг 10 000 руб.) То же самое повторите с незнакомым человеком. Вместо просьбы занять денег, продайте ему товар на 10 000 руб.
Тема 3.1. Межличностная и массовая коммуникация.
Работа в команде
Вопросы для обсуждения
1.Эффективная и результативная команда: сходства и отличия.
2.Технология создания команды.
3.Назовите основные особенности работы в команде.
4.Каковы особенности создания команды руководителей.
5.Принятие коллективного решения в команде.
6.Назовите основные этапы развития команд в организации.
Охарактеризуйте их.
Задания
Задание 1. Инновационная игра «Есть идея!»
Цели:
-развитие умений разрабатывать новые идеи и отказываться от стереотипных путей решения проблемы;
-развитие творческого мышления и способности осуществлять экспертизу идей с помощью полярных аргументаций;
-развитие умений аргументированно вести дискуссию;
9
-развитие и закрепление умений работать в режиме заданных норм и регламента;
-развитие навыков группового сотрудничества, эффективного взаимодействия с деловыми партнерами.
Игровые группы: «НОВАТОРЫ».
Основная задача группы – представить на защиту и обосновать новые прогрессивные идеи.
«ОПТИМИСТЫ».
Основная задача группы – аргументированно и обоснованно защитить выдвинутую «новаторами» идею; вскрыть конструктивные стороны этой идеи.
«ПЕССИМИСТЫ».
Основная задача группы – аргументированно и обоснованно вскрыть несостоятельность выдвинутой на защиту идеи, отметить возможные негативные последствия ее внедрения, обозначить проблемы, порождаемые этой идеей.
«РЕАЛИСТЫ».
Основная задача группы – аргументированно доказать возможность реального внедрения выдвинутой «новаторами» на защиту идеи на основе заданных критериев:
-новизна предлагаемой идеи;
-конструктивность и снятие проблем;
-ресурсная и организационная обоснованность;
-практическая реализуемость в ближайшей перспективе.
Тема 3.2. Творчество и креативность при коммуникации
Вопросы для обсуждения
1.Дайте определение понятию «креативность».
2.Назовите основные отличия творчества от креативности.
3.Назовите основные ошибки при генерации идей.
10