Таблица 7.2 - Затраты на оплату труда производственного персонала, со-
гласно статьям расходов.
|
Заработная |
Отчисления на |
Итого (З/П + отчисле- |
||||
|
социальные |
||||||
|
плата |
|
ния) |
|
|||
Показатели, тыс. руб |
|
нужды |
|
||||
|
|
|
|
|
|||
|
В месяц |
|
В год |
В ме- |
В |
В месяц |
В год |
|
|
сяц |
год |
||||
|
|
|
|
|
|
||
Затраты на оплату |
150 |
|
1800 |
45 |
540 |
195 |
2340 |
труда |
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
Затраты на оплату труда производственных работников включают в себя ЗП двух программистов и двух операторов 2340 тыс. руб.
26
8. Финансовый план
Развитие проекта предполагается за счет заемных средств путем оформ-
ления кредита.
Оптимальным вариантом для работы компании будет оформление кре-
дита, например, в ПАО Банк «ВТБ». Сумма кредита составляет 4 млн. руб. ис-
ходя из первоначальных затрат в проект (единовременные затраты на обору-
дование и необходимый запас денежных средств на первый период для осу-
ществления текущей деятельности).
Ставка по кредиту составит 10,9%, срок кредита – 60 месяцев, ежемесяч-
ный платеж равен 86770 рублей.
Затраты на оформление юридического лица и изготовления печатей - 20
тыс. рублей. Открытие счета в банке ФК ВТБ бесплатное с ежемесячным об-
служиванием 7990 рублей.
Определим себестоимость усредненной услуги как отношение суммы материальных затрат, без учета НДС к объему производства за год:
Расходы Себестоимость = ∑ продаж =
= Оплата труда + аренда + закупки + реклама + проч. =
2807 = 67200 = 42 руб.
В финансовом плане отражаются финансовые результаты проекта, де-
нежные потоки, а также рассчитываются показатели эффективности.
Налог на прибыль составляет 20%.
27
Таблица 7. Совокупные прибыли и затраты
|
Период |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2020 |
2021 |
2022 |
2023 |
2024 |
|
|
|
|
|
|
Выручка |
6 720 |
7 190 |
8 226 |
9481 |
11825 |
|
|
|
|
|
|
Затраты |
2807 |
2497 |
2497 |
2497 |
2497 |
|
|
|
|
|
|
Прибыль |
3 913 |
4 694 |
5 730 |
6 986 |
9 330 |
|
|
|
|
|
|
Налог на при- |
783 |
939 |
1 146 |
1 397 |
1 866 |
быль |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Чистая при- |
3 130 |
3 756 |
4 584 |
5 589 |
7 464 |
быль |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Для визуализации к таблице прилагается гистограмма с накоплением
(рис. 8.1)
Совокупные прибыли и затраты
25 000
20 000
15 000
10 000
5 000
0
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Выручка Затраты Прибыль
Рис. 8.1
NPV (Net Present Value) рассчитывается как разность дисконтированных денежных потоков поступлений и платежей, производимых в процессе реализации проекта за весь инвестиционный период:
T |
ЧПt |
|
|
NPV = |
− I0 , где |
||
t |
|||
t=1 |
(1+ R) |
||
•I0 – единовременные затраты, совершаемые в инвестиционном (нулевом) интервале;
•ЧПt – чистая прибыль;
•R – ставка дисконтирования
Ставка дисконтирования была определена экспертным путем.
28
= ( |
3913 |
|
+ |
4694 |
|
+ |
5730 |
|
+ |
5730 |
|
+ |
6 871 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
(1 + 0,05) |
1 |
(1 + 0,05) |
2 |
(1 + 0,05) |
3 |
(1 + 0,05) |
4 |
5 |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(1 + 0,05) |
− 6000) = 19992 тыс. руб.
Полученное значение NPV свидетельствует о целесообразности принятия решения о финансировании и реализации проекта.
Показатель рентабельности инвестиций РИ определяется по формуле
РИ = ∑ =1 ЧП , где
0
•ЧПt – чистая прибыль фирмы за год t;
•I0 – величина инвестиционных вложений в проект.
В нашем случае показатель рентабельности инвестиций состав-
ляет
РИ = 3 913 + 4 694 + 5 730 + 6 986 + 9 330 = 5.1 6000
Значение показателя РИ выше 1, что свидетельствует о высокой эконо-
мической эффективности проекта.
29
9. Анализ и оценка рисков
Для оценки и анализа всех возможных рисков и степени их влияния на результат сведем данные в таблицу 9.1.
Таблица 9.1. Риски и их последствия
Описание риска |
Вероятность |
Степень влияния на резуль- |
|
наступления |
тат |
||
|
|||
|
|
|
|
Риск недостаточного спроса на про- |
средняя |
высокая |
|
дукт |
|||
|
|
||
|
|
|
|
Риск роста себестоимости продукта |
низкая |
средняя |
|
|
|
|
|
Риск усиления конкуренции на рынке |
средняя |
высокая |
|
|
|
|
|
Риск несвоевременного финансирова- |
средняя |
высокая |
|
ния |
|||
|
|
||
|
|
|
|
форс мажорные обстоятельства (уни- |
низкая |
высокая |
|
чтожение оборудования) |
|||
|
|
||
|
|
|
Проведя анализ таблицы 8, можно сделать вывод, что, в целом, влияние основных рисков на результат проекта хорошо прогнозируемо.
30