Материал: 5374_Konoplev_Urukov

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

Таблица 7.2 - Затраты на оплату труда производственного персонала, со-

гласно статьям расходов.

 

Заработная

Отчисления на

Итого (З/П + отчисле-

 

социальные

 

плата

 

ния)

 

Показатели, тыс. руб

 

нужды

 

 

 

 

 

 

 

В месяц

 

В год

В ме-

В

В месяц

В год

 

 

сяц

год

 

 

 

 

 

 

Затраты на оплату

150

 

1800

45

540

195

2340

труда

 

 

 

 

 

 

 

 

Затраты на оплату труда производственных работников включают в себя ЗП двух программистов и двух операторов 2340 тыс. руб.

26

8. Финансовый план

Развитие проекта предполагается за счет заемных средств путем оформ-

ления кредита.

Оптимальным вариантом для работы компании будет оформление кре-

дита, например, в ПАО Банк «ВТБ». Сумма кредита составляет 4 млн. руб. ис-

ходя из первоначальных затрат в проект (единовременные затраты на обору-

дование и необходимый запас денежных средств на первый период для осу-

ществления текущей деятельности).

Ставка по кредиту составит 10,9%, срок кредита – 60 месяцев, ежемесяч-

ный платеж равен 86770 рублей.

Затраты на оформление юридического лица и изготовления печатей - 20

тыс. рублей. Открытие счета в банке ФК ВТБ бесплатное с ежемесячным об-

служиванием 7990 рублей.

Определим себестоимость усредненной услуги как отношение суммы материальных затрат, без учета НДС к объему производства за год:

Расходы Себестоимость = ∑ продаж =

= Оплата труда + аренда + закупки + реклама + проч. =

2807 = 67200 = 42 руб.

В финансовом плане отражаются финансовые результаты проекта, де-

нежные потоки, а также рассчитываются показатели эффективности.

Налог на прибыль составляет 20%.

27

Таблица 7. Совокупные прибыли и затраты

 

Период

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2020

2021

2022

2023

2024

 

 

 

 

 

 

Выручка

6 720

7 190

8 226

9481

11825

 

 

 

 

 

 

Затраты

2807

2497

2497

2497

2497

 

 

 

 

 

 

Прибыль

3 913

4 694

5 730

6 986

9 330

 

 

 

 

 

 

Налог на при-

783

939

1 146

1 397

1 866

быль

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Чистая при-

3 130

3 756

4 584

5 589

7 464

быль

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Для визуализации к таблице прилагается гистограмма с накоплением

(рис. 8.1)

Совокупные прибыли и затраты

25 000

20 000

15 000

10 000

5 000

0

1

2

3

4

5

Выручка Затраты Прибыль

Рис. 8.1

NPV (Net Present Value) рассчитывается как разность дисконтированных денежных потоков поступлений и платежей, производимых в процессе реализации проекта за весь инвестиционный период:

T

ЧПt

 

NPV =

I0 , где

t

t=1

(1+ R)

I0 – единовременные затраты, совершаемые в инвестиционном (нулевом) интервале;

ЧПt – чистая прибыль;

R – ставка дисконтирования

Ставка дисконтирования была определена экспертным путем.

28

= (

3913

 

+

4694

 

+

5730

 

+

5730

 

+

6 871

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(1 + 0,05)

1

(1 + 0,05)

2

(1 + 0,05)

3

(1 + 0,05)

4

5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(1 + 0,05)

− 6000) = 19992 тыс. руб.

Полученное значение NPV свидетельствует о целесообразности принятия решения о финансировании и реализации проекта.

Показатель рентабельности инвестиций РИ определяется по формуле

РИ = =1 ЧП , где

0

ЧПt – чистая прибыль фирмы за год t;

I0 величина инвестиционных вложений в проект.

В нашем случае показатель рентабельности инвестиций состав-

ляет

РИ = 3 913 + 4 694 + 5 730 + 6 986 + 9 330 = 5.1 6000

Значение показателя РИ выше 1, что свидетельствует о высокой эконо-

мической эффективности проекта.

29

9. Анализ и оценка рисков

Для оценки и анализа всех возможных рисков и степени их влияния на результат сведем данные в таблицу 9.1.

Таблица 9.1. Риски и их последствия

Описание риска

Вероятность

Степень влияния на резуль-

наступления

тат

 

 

 

 

Риск недостаточного спроса на про-

средняя

высокая

дукт

 

 

 

 

 

Риск роста себестоимости продукта

низкая

средняя

 

 

 

Риск усиления конкуренции на рынке

средняя

высокая

 

 

 

Риск несвоевременного финансирова-

средняя

высокая

ния

 

 

 

 

 

форс мажорные обстоятельства (уни-

низкая

высокая

чтожение оборудования)

 

 

 

 

 

Проведя анализ таблицы 8, можно сделать вывод, что, в целом, влияние основных рисков на результат проекта хорошо прогнозируемо.

30