Министерство образования и науки Российской Федерации Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники»
УТВЕРЖДАЮ
Заведующий кафедрой «Управление инновациями»
___________________ /А.Ф.Уваров
(подпись) (ФИО)
"_______" ______________ 2010 г.
МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ К ПРАКТИЧЕСКИМ ЗАНЯТИЯМ
по дисциплине
Технологии нововведений
Составлены кафедрой «Управление инновациями»
Для студентов, обучающихся по специальности 220601.65 «Управление инновациями»
Форма обучения |
очная |
Составитель Доцент Губин Е.П.____________
"_30_" _июня_ 2010 г
Томск 2010 г.
Введение
1
Дисциплина «Технологии нововведений» СД.Ф.02 относится к федеральному компоненту цикла специальных дисциплин ГОС ВПО по специальности 220601.65 «Управление инновациями». Изучение дисциплины «Технологии нововведений имеет основополагающее значение в специальной подготовке студентов по специальности «Управление инновациями». Знание и владение методами и технологиями управления инновациями является одной из ключевых компетенций необходимых для формирования и развития инновационного потенциала фирмы, продвижения высокотехнологичной, инновационной продукции на рынок, обеспечения конкурентоспособности предприятия.
Цель данных методических указаний состоит в формировании навыков выбора и применения оптимальной технологии управления нововведениями на основе системного анализа объекта инноваций;
-разработки проектов и процессов инновационного развития и адаптации производственно-хозяйственных систем к новшествам;
-разработки проектов и процессов освоения и использования новых продуктов и новых услуг, новых технологий, новых видов ресурсов, новых форм методов организации производства и управления, новых рынков и их возможных сочетаний;
Одним из наиболее интенсивных способов изучения дисциплины является самостоятельное решение практических задач, анализ конкретных производственных ситуаций, выполнение проектно-аналитических заданий. При этом вырабатываются навыки анализа и оценки инновационных проектов, процессов и систем предприятия.
Предлагаемые студенту индивидуальные домашние задания позволят глубже освоить теоретические и практические вопросы технологии создания инновационных товаров, бизнес-процессов, бизнес-систем. Научиться применять методы, технологии, инструментарий формирования эффективного инновационного бизнеса.
В соответствии с рабочей программой курса предлагается следующая тематика практических и проектно-аналитических заданий.
Содержание аудиторных практических занятий и самостоятельных заданий
|
|
Часы |
|
|
Разделы программы и темы занятий |
Практич. |
|
№п/п |
занятий и |
||
|
|||
|
консультац. |
||
|
|
||
|
Нововведения как основа развития фирмы и обеспечения |
|
|
1 |
конкурентоспособности бизнеса. |
2 |
|
2 |
Стратегия управления развитием фирмы на основе нововведений |
4 |
|
|
|||
3 |
Технология организационноэкономических нововведений |
4 |
|
|
|||
|
Технология коммерциализации научно-технических разработок. |
|
|
4 |
Оценка потенциала коммерциализации научно-технических разработок. |
10 |
|
5 |
Технология создания бизнеса на основе нововведений (научно-технических |
10 |
|
разработок) |
|||
|
|
||
|
ИТОГО |
30 |
Практическоезанятие №1.(2 часа)
2
Тема: Нововведения как основа развития фирмы и обеспечения конкурентоспособности бизнеса
Вопросы для обсуждения:
1)Роль нововведений в развитии организаций. Жизненный цикл и стадии развития организационных систем. Нововведение как организационная проблема.
2)Характеристика понятия «потенциал конкурентоспособности фирмы и бизнеса»
3)Роль нововведений в формировании потенциала развития фирмы.
4)Научно-техническая разработка как вид нововведений.
5)Основные проблемы внедрения нововведений в условиях современной экономики
Практическоезанятие №2-3
Занятие №2 (2 часа)
Тема: Стратегия управления развитием фирмы на основе нововведений.
1)Вопросы для обсуждения:
2)Стратегия развития фирмы как проект формирования потенциала конкурентоспособности
3)Бизнес-процессы внутрифирменного управления развитием фирмы.
4)Формирование продуктово-маркетинговой политики фирмы на основе инноваций (научно-технических разработок (НТР)).
5)Особенности формирования стратегий развития предприятий-проектов, монопродуктовых фирм, инновационных предприятий малого, среднего, крупного бизнеса.
Занятие №3 (2 часа)
Тема: Анализ стратегий развития (формирование потенциала развития ) на примере инновационных предприятий г. Томска.
На основе модели жизненного цикла и стадий развития организаций рассматриваются и анализируются стратегии развития (формирование потенциала развития) 2-3 инновационных предприятий г. Томска.
Практическоезанятие №4-5
Занятие №4 (2 часа)
Тема: Технология организационно-экономических нововведений
Вопросы для обсуждения:
1)Характеристика и роль организационно-экономических нововведений (организационных, маркетинговых, социальных инноваций)в развитии фирмы.
2)Организационно-экономические нововведения как фактор формирования конфликтов в фирме. Программа внедрения нововведений.
3)Регламентация и реинжиниринг бизнес-процессов как технологический инструментарий внедрения организационно-экономических инноваций. Методы и ППП
проектирования и описания бизнес-процессов.
Занятие №5 (2 часа)
Тема: Моделирование бизнес-процесса.
Занятие проводится в форме группового проектирования. На основе текстового описания бизнес-процесса проектная группа формирует его таблично-графическую
3
модель в формате Oracle. Представление и обоснование проектных решений осуществляется с применением мультимедийной техники.
Практическоезанятие № 6-10
Тема: Технология коммерциализации научно-технических разработок
Цель: формирование навыков организационно-экономического и маркетингового аудита научно-технической разработки (проекта) и разработки стратегии их коммерциализации.
По данной теме выполняется индивидуальное самостоятельное практическое задание: «Оценка потенциала коммерциализации научно-технической разработки»
Задание выполняется в форме группового проектирования в режиме аудиторносамостоятельной работы. Результатом группового проектирования является отчет с обоснованием проектных решений.
Исходной информацией для выполнения работы является инновационные проекты, реализуемые в бизнес-инкубаторе ТУСУРа, собственные бизнес-идеи и др.
Методика проведения оценки потенциала коммерциализации НТР
Оценка потенциала коммерциализации НТР включает следующие аналитические блоки (этапы):
I. Характеристика товарно-технологического пакета НТР. II.Оценка потенциала рынка сбыта НТР.
III.Оценка потенциала конкурентоспособности НТР.
IV.Формирование стратегии коммерциализации НТР. V.Ограничения и риски в продвижении продукта на рынки сбыта.
Занятие№6 (2 часа)
Тема: Технология коммерциализации научно-технических разработок. Этап 1.
Содержание занятия:
Комментарий и методические указания проведения этапа №1 «Характеристика параметров товарно-технологического пакета НТР».
Содержание проектно-аналитических задач этапа 1 «Характеристика параметров товарно-технологического пакета НТР».
Товарно-технологический пакет – комплекс свойств, признаков, характеристик научно – технической разработки, представленной как рыночный товар.
1. Назначение НТР как рыночного товара.
Определяется, что в действительности будет приобретать покупатель, поскольку он покупает не просто вещь, а тот эффект, ту выгоду, которую дает ему соответствующий товар.
2. Эксплуатационно-технические характеристики НТР.
Приводится комментарий (описание) основных конструкторско-технологических, структурных, функциональных, элементных характеристик НТР. Таких как – габариты, мощность, производительность, условия эксплуатации, надежность эксплуатации и др.
Отличаются характеристики НТР существенно выделяющие ее для потребителя в сравнении с товарами – конкурентами.
3. Качество НТР, как товара.
4
определяются ключевые факторы, обеспечивающие стабильные достижения эксплуатационно-технических характеристик НТР (качество сырья, оборудование, технология, конструкторско-технологические особенности изделия, функциональные характеристики и др.)
определяется в какой мере возможно воспроизводство данного качества другими исполнителями.
4.Цена.
определяется ценовой диапазон товара при продвижении его на рынок;определяются ключевые факторы, определяющие формирование ценовой политики по товару.
5.Упаковка.
характеристика вида и способа упаковки товара;
в какой степени упаковка обеспечивает сохранность потребительских свойств и эксплуатационных характеристик товара;
является ли упаковка элементом фирменного стиля.
6.Предпродажная подготовка (испытания, отладка, настройка)
характеристика решаемых задач, выполняемых процедур предпродажной подготовки товара;в какой степени предпродажная подготовка определяет качество товара и
влияет на формирование цены.
7.Демонстрация.
предполагается ли демонстрация товара его эксплуатационных характеристик и потребительских свойств потенциальным покупателям?
характеристика способов демонстрации и организационно – технических условий для обеспечения демонстрации разработки в реальных условиях ее эксплуатации.
8.Доставка товара потребителю.
привести характеристику способов и транспортно – логистических схем доставки товара потребителю.
9.Обучение.
в какой мере система продвижения товара потребителю предполагает обучение его персонала особенностям эксплуатации товара?
кто проводит обучение, характеристика методов обучения.
10. Послепродажное обслуживание.
предполагается ли послепродажное обслуживание и сопровождение разработки у потребителя.
кто осуществляет послепродажное обслуживание (ППО)?заложены ли затраты на ППО в цену товара?
кто определяет регламент (периодичность, объем решаемых задач ППО)?
Занятие№7 (2 часа)
Тема: Технология коммерциализации научно-технических разработок (проекта). Этап 2.
Содержание занятия:
5