Материал: 358

Фирма3:(0,97+0,78+0,75)/3=0,83.

Фирма 4: (0,7 + 0,44 + 1) / 3 = 0,71.

Фирма с индексом j = 3 имеет максимальное, т.е. наилучшее, значение.Такой расчет приемлем, если все сравниваемые показатели равноценны по значимости.

Далее экспертным путем определяется значимость каждого показателя, характеризующего качество продукции. Значимость можно установить относительно единицы. Например, значимость первого показателя равна 0,3; второго – 0,2; третьего – 0,5.

Произведем взвешивание полученных на втором шаге показателей с учетом их значимости (см. табл. 8).

Таблица8

Результаты расчета конкурентоспособности продукции с учетом значимости показателей

Лучшим осталось третье предприятие, остальные конкуренты поменяли свои позиции.

По рассчитанным показателям конкурентоспособности продукции необходимо сформулировать развернутые выводы. Для наглядности необходимо представить показатели конкурентоспособности продукции графически.

Общая оценка конкурентоспособности предприятия

Проблема оценки конкурентоспособности предприятия является сложной и комплексной, поскольку конкурентоспособность складывается из множества самых разных факторов. Однако эта оценка необходима предприятию для осуществления ряда мероприятий, таких как выработка основных направлений по созданию такого товара, который максимально удовлетворял бы запросы потребителя; установление цен на товар и т.д.

Основные задачи, которые решаются при анализе конкурентоспособности предприятия:

определение состояния конкурентоспособности на момент обследования;

выявление тенденций и закономерностей в повышении конкурентоспособности предприятия за исследуемый период;

определение факторов, отрицательно влияющих на конкурентоспособность предприятия;

выявление резервов, которые предприятие может использовать для повышения своей конкурентоспособности.

Для общей оценки конкурентоспособности предприятия необходимо выбрать показатели сравнения аij . Традиционно такими

показателями являются: объем продаж, имидж (рейтинг), рентабельность, себестоимость, цена, размещение, качество продукции, производительность труда и др. При выполнении

курсовой работы рекомендуется выбирать не менее девяти показателей. На основе экспертных оценок необходимо определить значимость каждого критерия j.

Показатели, выбранные для сравнения, имеют разные единицы измерения, поэтому общая оценка конкурентоспособности предприятия может выполняться методом нормализации критериев. Под нормализацией критериев понимается последовательность процедур, с помощью которой все показатели приводятся к единому, безразмерному масштабу измерения.

Нормализация критериев выполняется в следующей последовательности:

На первом этапе определяются максимальные значения каждого

максимизируются, например, чем выше рентабельность, тем лучше и группа критериев aj , которые минимизируются, например, чем ниже

себестоимость выполняемых работ, тем лучше.

На третьем этапе в соответствии с принципом максимальной эффективности нормализованные критерии определяются: в случае

максимизации показателей – по формуле (14), в случае минимизации показателей – по формуле (15).

На четвертом этапе определяется предприятие, имеющее наилучшие показатели функционирования, т.е. обеспечивается максимальное значение функции цели:

Пример общей оценки конкурентоспособности предприятия приводится в табл. 9 – 10.

Таблица 9

Исходные данные к общей оценке конкурентоспособности предприятия

Построим обобщенную функцию цели по каждой фирме.

Фирма 1:F1 1 aˆ11 2 aˆ12 3 aˆ13 4 aˆ14.

F1 0,4 1 0,2 0 0,1 2 0,3 1 0,729.

7

Фирма 2: F1 = 1 • aˆ21 + 2 • aˆ22 + 3 • aˆ23 + 4 • aˆ24.

F2 0,4 0,6 0,2 3 0,1 0 0,3 0,5 0,476. 7

Фирма 3:F3 = 1 • aˆ31 + 2 • aˆ32 + 3 • aˆ33 + 4 • aˆ34.

F3 0,4 0,8 0,2 1 0,1 5 0,3 2 0,603. 7 7 3

По результатам расчетов наиболее конкурентоспособной является фирма 1, так как Fmax F1 0,729.

Результаты расчетов рекомендуется представлять в табличном виде. По всем расчетам необходимо сформулировать развернутые выводы. Результаты расчета представить графически.

Резервы повышения конкурентоспособности и разработка стратегии обеспечения конкурентоспособности предприятия

В данном разделе на основании выполненных расчетов предыдущего раздела необходимо выявить резервы повышения конкурентоспособности предприятия и разработать стратегию обеспечения его конкурентоспособности. Все предложения должны

быть четко и конкретно сформулированы и математически доказаны.

Под резервом понимается существенное обстоятельство в какомнибудь процессе, явлении; источник, из которого черпаются специально сохраненные ресурсы в случае особой необходимости их использования. Потенциальные возможности повышения конкурентоспособности предприятия связаны с устранением нерациональных потерь имеющихся ресурсов и неиспользованных возможностей рыночной ситуации, поскольку данные потери обусловлены нерациональным использованием всего потенциала предприятия в условиях существующего производства; условий конкретной среды конкретного рынка; социально-экономической и политической обстановки в мире и стране. Резервы

конкурентоспособности – это неиспользованные возможности повышения конкурентоспособности предприятия, заключенные во всей совокупности факторов и сокращения на этой основе затрат живого труда на единицу создаваемой потребительской стоимости.

Наиболее важные группы резервов конкурентоспособности предприятия:

резервы использования рыночной ситуации;

резервы использования организационного потенциала предприятия;

резервы использования производственно-технологического потенциала предприятия;

резервы использования финансово-экономического потенциала предприятия;

резервы использования кадрового потенциала предприятия. Чтобы создать конкурентоспособное предприятие, необходимо

не просто модернизировать производство и управление, но и четко знать, для чего это делается, какая цель должна быть достигнута. Главным при этом должно быть одно: умение определить, быстро и эффективно использовать в конкурентной борьбе свои сравнительные преимущества. Все усилия необходимо направить на развитие тех сторон, которые выгодно отличают предприятие от потенциальных и реальных конкурентов.

В любой отрасли экономики суть конкуренции выражается пятью силами:

1)угрозой появления новых конкурентов;

2)угрозой появления товаров и услугзаменителей;

3)способностью поставщиков комплектующих изделий и т.п. торговаться;

4)способностью покупателей торговаться;

5)соперничеством уже имеющихся конкурентов между собой. Значение каждой из пяти сил конкуренции определяется ее

основными экономическими и техническими характеристиками. Важная переменная величина, определяющая позицию

предприятия, – сфера конкуренции, или широта цели, на которую ориентируется фирма в пределах своей отрасли. Важное определение сферы конкуренции состоит в том, что рынок сегментирован. Сегментирование важно потому, что в разных секторах рынка разные запросы. В разных секторах рынка требуются разные