Материал: 358

стратегии и разные способности; соответственно источники конкурентного преимущества в разных секторах рынка тоже весьма разные, хотя эти секторы «обслуживаются» одной и той же отраслью.

По мнению одного из ведущих теоретиков в области конкурентоспособности М. Портера, существуют три основные области выработки стратегии фирмы на рынке.

Первая область связана с лидерством в минимизации издержек производства. Данный тип стратегий связан с тем, что компания добивается самых низких издержек производства и реализации своей продукции. В результате этого она может за счет низких цен на аналогичную продукцию добиться завоевания большей доли рынка. Предприятия, реализующие такой тип стратегии, должны иметь хорошую организацию производства и снабжения, хорошую технологическую и инженерно-конструкторскую базу, а также хорошую систему распределения продукции, т. е. чтобы добиваться наименьших издержек, на высоком уровне должно осуществляться всё то, что связанно с себестоимостью продукции.

Вторая область выработки стратегии связана со специализацией в производстве услуг. В этом случае предприятие должно осуществлять высокоспециализированное производство и маркетинг, для того чтобы становиться лидером в производстве своей продукции. Это приводит к тому, что потребители выбирают данную марку, даже если цена и достаточно высока.

Третья область определения стратегии относится к фиксации определенного сегмента рынка и концентрации усилий предприятия на выбранном рыночном сегменте. В этом случае предприятие не стремится работать на всём рынке, а работает на его четко определенном сегменте, досконально выясняя потребности рынка в определенном типе продукции.

Разработка стратегии конкурентоспособности предприятия преследует две основные цели:

1)эффективное распределение и использование ресурсов (внутренняя стратегия). Планируется использование ограниченных ресурсов, таких как капитал, технологии, люди. Кроме того, осуществляется завоевание новых рынков и выход из нежелательных рынков;

2)адаптация к условиям внешней среды. Ставится задача обеспечить эффективное приспособление к изменению внешних факторов (экономические изменения, политические факторы и др.).

Как правило, фирма выбирает стратегию из двух и более возможных альтернатив. Каждая из альтернатив открывает различные возможности для предприятия. Например, ценовая стратегия может быть очень гибкой, поскольку цены менять легче, чем создать новую технологию производства. Однако стратегию, базирующуюся на низких ценах, легче всего скопировать. Кроме того, удачная ценовая стратегия может привести к ценовой войне, которая очень плохо подействует на чистую прибыль предприятия. В отличие от этого стратегию, основанную на преимуществах размещения, трудно скопировать в силу длительных сроков аренды и недоступности подходящих мест для конкурентов. Но она может быть негибкой и плохо адаптироваться к изменениям окружающей среды.

В экономической теории выделяют насколько видов базовых стратегий:

-ограниченный рост. Эту стратегию применяет большинство организаций в сложившихся отраслях со стабильной технологией. При стратегии ограниченного роста цели развития устанавливаются от «достигнутого» и корректируются на изменяющиеся условия (например, инфляцию);

-рост. Эта стратегия чаще всего применяется на динамично развивающихся предприятиях с быстро меняющейся технологией. Для нее характерно установление ежегодного значительного превышения уровня развития над уровнем развития прошлого года;

-сокращение или стратегия последнего средства. Эта стратегия выбирается организациями реже всего. Для нее характерно установление целей ниже уровня, достигнутого в прошлом. К стратегии сокращения прибегают тогда, когда показатели деятельности организации приобретают устойчивую тенденцию к ухудшению и никакие меры не изменяют этой тенденции;

-комбинированная стратегия. Эта стратегия представляет собой любое сочетание рассмотренных стратегий – ограниченного роста, роста и сокращения. Комбинированной стратегии придерживаются чаще всего крупные организации, которые активно функционируют

внескольких отраслях.

Каждая из вышеупомянутых стратегий представляет собой базовую стратегию, которая в свою очередь имеет множество альтернативных вариантов.

Библиографический список

1.Портер М.Э. Конкуренция. – СПб.: ИД «Вильямс», 2000. – 495 с.

2.Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. – М., 2002.

3.Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учеб.-практ. пособие. – М.: Изд-во ГНОМ и Д, 2001.

4.Лифиц И.М. Формирование и оценка конкурентоспособности товаров и услуг. – М.: Юрайт-Издат, 2004. – 335 с.

5.Матанцев А.Н. Стратегия, тактика и практика маркетинга. – М.: Юрист, 2002. – 378 с.

6.Маркетинг в строительстве./Под ред. И.С. Степанова, В.Я. Шайтанова – М.: ЮНИТИ, 2004. – 375 с.

7.Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. – М.:

ИНФРА-М, 1996. – 176 с.

ВЫПИСКА ИЗ ПРОТОКОЛА №2

ЗАСЕДАНИЯ НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКОГО СОВЕТА СПЕЦИАЛЬНОСТЕЙ 080502 И 270115 ОТ 30 ОКТЯБРЯ 2006 ГОДА

Присутствовали: Седанов А.А., Цвяк А.А., Цицикашвили М.С., Романенко Е.В., Козачун Г.У., Сизов С.Г., Пустобаев В.П., Столбов Ю.В., Столбова С.В., Войтович С.А., Рожина Е.Ю., Мухатаева А.Х.

Слушали Демиденко О.В. о разработанных методических указаниях по выполнению курсовой работы на тему «Оценка конкурентоспособности предприятия строительной отрасли» по дисциплинам «Менеджмент в строительстве», «Маркетинг в строительстве» для студентов специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (в строительстве)» очной и заочной форм обучения. В настоящих методических указаниях приведены задание, методика выполнения работы и необходимая литература.

Решили: рекомендовать методические указания по выполнению курсовой работы на тему «Оценка конкурентоспособности предприятия строительной отрасли» по дисциплинам «Менеджмент в строительстве», «Маркетинг в строительстве» для студентов специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (в строительстве)» очной и заочной форм обучения опубликовать в редакционно-издательском отделе СибАДИ.

Учебное издание

ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ

ОТРАСЛИ

Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплинам «Менеджмент в строительстве», «Маркетинг в строительстве»

для студентов специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (в строительстве)» очной и заочной форм обучения

Составитель Ольга Владимировна Демиденко

Редактор И.Г. Кузнецова

Подписано к печати 6.06.07 Формат 60 90 1/16. Бумага писчая. Оперативный способ печати.

Гарнитура Times New Roman Cyr. Усл. п.л. 1,75 уч.-изд. л. 1,75

Тираж ___ экз. Заказ ___. Цена договорная.

Издательство СибАДИ 644099, Омск, ул. П. Некрасова, 10

Отпечатано в ПЦ издательства СибАДИ 644099, Омск, ул. П. Некрасова, 10