1
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РФ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ
УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
ЛЕСОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. Г.Ф. МОРОЗОВА»
УЧЕТ И АНАЛИЗ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Методические указания для самостоятельной работы
студентов по направлению подготовки
38.04.02 Менеджмент
Воронеж 2018
2
Степанова, Ю. Н. Учет и анализ коммерческой деятельности [Электронный ресурс]: методические указания для самостоятельной работы студентов по направлению подготовки 38.04.02 - Менеджмент / Ю. Н. Степанова ; М-во науки и высшего образования РФ, ФГБОУ ВО «ВГЛТУ». – Воронеж, 2018. - 21 с.
Рецензент |
|
Зав. каф. налогов и налогообложения ВГАУ |
|
имени Императора Петра 1 |
|
д.э.н., проф |
Брянцева Л.В. |
3
ОГЛАВЛЕНИЕ Введение………………………………………………………………………. 4
РАЗРАБОТКА |
ОПЕРАТИВНОГО |
БЮДЖЕТА |
КОММЕРЧЕСКОЙ |
|||
ОРГАНИЗАЦИИ |
|
|
|
|
||
1 |
Формирование бюджета продаж продукции |
|
5 |
|||
2 |
Формирование бюджета коммерческих расходов по продукции |
6 |
||||
3 |
Оценка потребности в оборудовании для производства продукции |
7 |
||||
4 |
Формирование бюджета производства продукции |
|
7 |
|||
5 |
Формирование бюджета прямых материальных затрат |
|
8 |
|||
6 |
Формирование бюджета закупок основных материалов |
|
9 |
|||
7 |
Формирование бюджета прямых трудовых затрат |
|
11 |
|||
8 |
Формирование бюджета общепроизводственных расходов |
12 |
||||
9 |
Формирование бюджета себестоимости произведенной продукции |
12 |
||||
10 |
Формирование бюджета себестоимости реализованной продукции |
13 |
||||
11 |
Формирование управленческих расходов |
|
14 |
|||
12 |
Формирование бюджета текущих расходов |
|
14 |
|||
13 |
Оценка безубыточности производства |
|
|
14 |
||
14 |
Формирование прогнозируемого отчета о прибыли |
|
15 |
|||
15 |
Формирование отчета о движении денежных средств |
|
16 |
|||
Библиографический список |
|
|
17 |
|||
Приложения |
|
|
|
18 |
||
4
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях происходят становление и развитие учета и анализа в учетной практике, и их принятие как самостоятельного вида учетной системы хозяйствующих субъектов. Управленческий учет — это новая комплексная часть экономических знаний, основной целью которой является информационноаналитическое обеспечение менеджеров коммерческих организаций для принятия эффективных управленческих решений по рациональному использованию всех производственных ресурсов.
Управленческий учет и учет охватывает всю систему формирования и использования информации для управления бизнесом в целом, включая стратегическое управление учетом, оценку деятельности коммерческой организации и ее подразделений, а также планирование затрат на производство и контроль за их умелым использованием.
Целями данных методических указаний являются раскрытие основных положений управленческого учета и анализа и изучение их основных проблем, решение которых будет способствовать повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции. Особое место отводится производственному учету, входящему в управленческий учет и являющемуся основой определения объема выпускаемой продукции и ее себестоимости, а также определению содержания управленческого учета,
позволяющему полнее понять его назначение и значение.
5
РАЗРАБОТКА ОПЕРАТИВНОГО БЮДЖЕТА КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Вариант для выполнения самостоятельной работы выбирается в соответствии с последними двумя цифрами номера зачетной книжки.
1. Формирование бюджета продаж продукции
Коммерческая организация специализируется на выпуске продукции. Рыночная цена единицы продукции в отчетном периоде составила 1800 р. – табл. 20, прил. 1. Объем продаж в отчетном периоде – 400 тыс. ед. – табл. 20, прил. 1. Руководство предприятия на основе результатов анализа рынка сбыта продукции принимает решение об увеличении объема продаж на 50 %.
Необходимо разработать оперативный бюджет организации, используя данные о производственном процессе и балансовой отчетности. Исходные данные представлены в табл. 21, прил. 2.
Для производства продукции необходимо использовать сырье трех видов. Норма расхода сырья, цена, запасы, а так же возможный темп роста цен представлены в табл. 22, прил. 3.
Для выполнения данной программы продаж необходимо увеличить производственные мощности на 30 %.
С учетом роста инфляции руководство организации решило увеличить цену реализации на 2 % ежеквартально. Прогнозируемый объем продаж продукции в I квартале составит 20 % от запланированного объема, а во II, III и IV кварталах – 80 %. Смета продаж представлена в табл. 1.
Таблица 1 - Смета продаж продукции на 20__ год
Наименование показателя |
Значение показателя по кварталам |
|||
|
I |
II |
III |
IV |
Объем продаж, ед. |
120000 |
160000 |
160000 |
160000 |
Цена реализации, тыс. р. |
1,8 |
1,8 |
1,8 |
1,8 |
Темп роста цены |
1,02 |
1,04 |
1,06 |
1,08 |
Индексированная цена, тыс. р. |
1.84 |
1,87 |
1,91 |
1,94 |
Выручка от продаж, тыс. р. |
220800 |
299200 |
305600 |
310400 |
Общая выручка за год, тыс. р. |
|
|
1136000 |
|
Руководство коммерческой организации решило предоставить товарный кредит своим покупателям. Условия кредитования: 40 % - продукции в кредит. Погашение кредита: в I квартале после продаж – 40 % кредита, во II и III кварталы соответственно 50 и 10 % кредита. С учетом условий кредитования составим план поступления денежных средств от реализации продукции в кредит. Расчет представить в табл. 2. Данные по прогнозируемой выручке берем из табл. 1, «выручка от продаж».
Таблица 2 - График ожидаемых поступлений денежных средств от продажи продукции по кварталам, тыс. р.
Наименование показателя |
Значение показателя по кварталам |