Материал: 1127
е р и я в н у т р и в у з о в с к и х СибАДИм е т о д и ч е с к и х у к а з а н и й С и б А Д И
Министерство науки высшего образования Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
« ибирский государственный автомо ильно-дорожный университет (СибАДИ)» Кафедра «Организация и технология строительства»
О.В. Демиденко
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
ПРИ ЕГО СОЗ АНИИ
Методические указания к практическим работам
Омск ▪ 2018
УДК 69.05
ББК 38
Д30
Согласно 436-ФЗ от 29.12.2010 «О защите детей от информации, причиняющей вред их здоровью и развитию» данная продукция маркировке не подлежит.
Рецензент
канд. техн. наук, доц. Л.В. Красотина (СибАДИ)
СибАДИРабота утверждена редакционно-издательским советом СибАДИ в качестве методическ х указан й.
Дем денко, Ольга Владимировна.
Д30 Управлен |
е проектом и принятие управленческих решений при |
|
его создан |
[ |
Электронный ресурс] : методические указания к практическим |
работам / О.В. Дем денко.– (Серия нутривузовских методических указаний |
||
СибАДИ). – Электрон. дан. – Омск : Си АДИ, 2018. – URL: http://bek.sibadi.org/cgibin/irbis64r plus/cgiirbis 64 ft.exe. - Режим доступа: для авторизованных
пользователей.
Пр ведены вопросы для о суждения, задания с примерами выполнения расчетов.
Имеют интерактивное оглавление в виде закладок.
Рекомендованы для практических занятий при изучении курсов «Управление проектами», Основы« управления проектом», Обоснование« управленческих решений при создании проекта», для обучающихся всех форм обучения по направлению «Строительство» инженерно-строительных профилей подготовки бакалавриата и специальности «Строительство уникальных зданий и сооружений» специализации «Строительство высотных и большепролетных зданий и сооружений».
Могут использоваться при выполнении организационно-технологического раздела в выпускной квалификационной работе, а также в курсовом проектировании.
Подготовлены на кафедре «Организация технология строительства».
Текстовое (символьное) издание (444 КБ)
Системные требования: Intel, 3,4 GHz ; 150 MБ ; Windows XP/Vista/7 ; DVD-ROM; 1ГБ свободного места на жестком диске ; программа для чтения
pdf-файлов: Adobe Acrobat Reader ; Foxit Reader
Техническая подготовка В.С. Черкашина Издание первое. Дата подписания к использованию 28.11.2018
Издательско-полиграфический комплекс СибАДИ. 644080, г. Омск, пр. Мира, 5 РИО ИПК СибАДИ. 644080, г. Омск, ул. 2-я Поселковая, 1
© ФГБОУ ВО «СибАДИ», 2018
Введение
Основой строительства – является строительное производство. Его задача состоит в выпуске в соответствии с проектами готовых для эксплуатации зданий, сооружений и их комплексов.
Объектом управления в строительстве является инвестиционный
строительный проект. |
|
|
|
|
СибАДИ |
||||
Проект, |
связанный с |
реализацией полного |
цикла вложения |
|
инвест ц й – |
от начального вложения капиталов до завершения работ, |
|
||
называется |
нвест ц онным, |
а в строительстве |
соответственно |
– |
инвест ц онным стро тельным проектом. [11].
В общем случае под инвестиционным проектом понимаются сфера деятельности по создан ю или изменению технической, экономической или соц альной с стем, а также разработка новой структуры управления или программы научносследовательских работ. В строительстве – это процесс целенаправленного создания новых зданий, сооружений и их комплексов ли реконструкции действующих. [12].
Началом нвест ц онного строительного проекта считается начало вложен я денежных средств в его выполнение. Окончанием инвестиционного строительного проекта считается ввод объекта или комплекса в эксплуатацию. Окончанием инвестиционного строительного проекта для заказчика целесоо разно считать окончание эксплуатации объекта в соответствии с его целями. Для организаций-соисполнителей окончанием инвестиционного строительного проекта считается окончание конкретного этапа работ и получение платы за работу.
В процессе жизненного цикла инвестиционный строительный проект последовательно проходит несколько стадий.
1. Концептуальную, включающую анализ проблемы формирование целей строительства; разработку основ проекта - выбор участников застройки, получение согласований, технических условий, проведение изысканий, разработку основных положений проекта задания на проектирование; техническое (базовое) проектирование, согласование и утверждение технического проекта.
2. Реализации проекта, включающей рабочее (детальное) проектирование; подготовку производства; строительные работы, монтаж технических систем и оборудования, пусконаладочные работы, сдачу объекта в эксплуатацию.
3. Эксплуатации, в процессе которой осуществляются: вывод объекта на проектную мощность по выпуску продукции (оказанию услуг), поддержание эксплуатационных параметров в нормальном состоянии; модернизация объекта; демонтаж оборудования, капитальный ремонт, начало подготовки к использованию объекта в новом проекте.
3
Параллельно указанным основным стадиям осуществляются следующие виды обеспечения проекта: организационное - поиск и выбор
исполнителей, оформление договоров; правовое |
- юридическое |
|||
сопровождение всех стадий проекта; финансовое - поиск источников и |
||||
получение финансовых средств на осуществление работ; |
кадровое - |
|||
подбор, прием на работу и расстановка персонала, увольнение; |
||||
материально-техническое - закупки-поставки |
материалов, |
строительных |
||
СибАДИ |
||||
машин, транспорта, оборудования и т. п.; коммерческое |
- маркетинг |
|||
подрядов, поставок |
реализация результатов проекта; информационное - |
|||
накоплен е, системат зация и обновление информации по стадиям и |
||||
видам обеспечен я |
проекта; обеспечение |
безопасности |
- охрана |
|
собственности, персонала, информации и окружающей среды.
Каждый процесс управления инвестиционным строительным проектом может быть орган зован и выполнен многими способами: с применением различных техн ческ х средств и вариантов технологии, с различным распределен ем ра оты между подразделениями исполнителей, с различными сроками выполнения, различными вариантами размера
прибыли орган зац |
ли фирмы и т.д. При этом возникает задача выбора |
||||
наилучш х (опт мальных) вариантов принимаемого решения. |
|
||||
Между элементами строительной системы существуют сложные связи, |
|||||
варианты |
управленческих |
решений |
многочисленны, |
поэтому |
|
традиционным спосо ом не удается отобрать небольшое число перспективных вариантов для подробного сопоставления и выявления наилучшего. В этих случаях применяют количественные методы принятия решений, позволяющие найти наилучший (оптимальный) вариант организации производства или управления им.
К задачам, решаемым количественными методами относятся задачи об эффективном использовании строительных материалов и конструкций, об использовании мощности строительных подразделений, о выборе наиболее экономичных комплектов машин и механизмов, о нахождении оптимального срока выполнения тех или иных процессов или строительства в целом, о получении строительными фирмами наибольшей прибыли, транспортная задача многие другие. Методы решения этих задач достаточно полно освещены в отечественной и зарубежной литературе. Поэтому основное внимание в методических указаниях уделено разбору прикладных вопросов и рассмотрению конкретных задач, с которыми встретится будущий специалист строительной отрасли в своей производственной деятельности.
Методические указания рекомендованы для практических занятий по дисциплинам «Управление проектом», «Основы управления проектом», «Обоснование управленческих решений при создании проекта». Материал методических указаний формирует необходимые компетенции
4
обучающихся в результате освоения дисциплины, а также в части закрепления теоретических знаний и приобретения ими практических навыков по управлению проектом в строительстве и принятию оптимальных управленческих решений по управлению им.
Методические рекомендации могут использоваться для курсового проектирования, а также для выполнения организационно-технологического
раздела в выпускной квалификационной работе (ВКР). СибАДИ
5