Для эффективного управления предприятиями химической отрасли в период финансовой нестабильности необходимо осознавать и соблюдать основные положения антикризисного управления. Действия в рамках антикризисного управления необходимо принимать соответственно степени серьезности кризисной ситуации.
Химическая промышленность -- одна из самых быстрорастущих отраслей экономики РФ, положительная динамика наблюдается на протяжении десяти лет подряд, однако сейчас темпы роста замедлились. Развитие отрасли связано с вводом в эксплуатацию новых производственных мощностей, а также с высоким спросом на химическую продукцию в нашей стране и мире.
Утвержденный правительством РФ список системообразующих предприятий, претендующих на получение государственной поддержки в связи с коронавирусными ограничениями, дает обстоятельное представление о лоббистском потенциале различных отраслей и отдельных компаний российской экономики.
Наиболее значительной в списке-2020 оказалась квота Минпромторга РФ -- в нее вошли более 300 компаний, представляющие такие сегменты, как добыча полезных ископаемых, металлургия, лесопромышленный комплекс, машиностроение, химпром, фармацевтическая промышленность, прочие обрабатывающие производства, а также оптовая и розничная торговля вместе с гостиницами и общепитом.
По итогам стресс-тестирования должен быть сформирован вывод о вероятных трудностях компаний -- по всем компаниям кредитные организации индивидуально сформируют категорию риска. Такой аудит представит способности компании осуществлять собственные финансовые обязательства сроком с 2020 по 2022 год.
В сумме имеется 4 категорий риска Жданкин Н.А. Как предприятию выжить в условиях пандемии // Менеджмент сегодня. - 2020. ? №3. ? С. 173.:
- красная: компания не в силах исполнять основные финансовые обязательства, а также обязательства первой очереди; для погашения основных финансовых обязательств, включая проценты требуется привлечение средств из вне;
- оранжевая: компания в силах отвечать по обязательствам первой очереди, однако возврат процентов, а также основного займа, или реструктуризация займа не выполнимы;
- желтая: компания в силах погасить актуальные проценты, а также обязательства первой очереди могут, однако возврат основного займа, или реструктуризация займа не выполнимы;
- зеленая: у компании хороший запас финансов, займы, а также проценты, обязательства первой очереди исполняются согласно план- графику.
Для любого стресс-теста требуется установить вероятность реализации с подтверждением оправданности установления определенной вероятности. Мероприятия, в виде осуществления стресс-теста, дадут возможность компаниям предварительно принять меры перед кризисом, а также снижением финансового состояния в субъектах страны.
Алгоритмы рынка, где работают компании химической сферы нашей страны, непосредственно переплетены со следующими аспектами, «потребительский спрос», «конкурентная борьба», «мировые явления», «пандемическая ситуация» и т.п., из-за этого на итог работы почти каждой компании влияет большое число различных обстоятельств, другими словами подразумевается большой уровень неясности, а также угроз.
С точки зрения физического объема поставок продукции химической промышленности за рубеж нужно выделить рост таких товаров, как продукты неорганической химии, пластмассы, фармацевтические товары, мыло, моющие средства. А вот удобрений, парфюмерии и косметики стали поставлять за границу меньше.
Динамика развития химической промышленности сильно зависит от динамики развития мирового рынка. Учитывая, что последняя замедляется, ухудшается обстановка и в химпроме. Это ухудшение выражается в первую очередь в том, что снижается спрос на продукцию отрасли со стороны основных секторов-потребителей химикатов и пластиков: автопрома и строительной промышленности. Во втором квартале 2019-го объем чистой прибыли в секторе упал на 29 процентных пунктов по сравнению с аналогичным периодом 2018 года. Такое резкое падение прибыли можно считать следствием не только отмеченного выше снижения спроса, но и одновременного усиления протекционизма и ужесточения природоохранных норм.
Сложностями химической отрасли нашей страны являются Казакова, Н.А. Диагностика и прогнозирование банкротства // Финансовый менеджмент. - 2019. - №6. - С. 19.:
- Большой уровень амортизации техники. Когда малые и средние компании почти обновили свою старую технику, крупные комплексы, а также гиганты используют технику, выпущенную почти полвека назад. Применение такой техники снижает скорость и качество техпроцесса, а также определяет существенное энергопотребление.
- В компаниях нашей страны достаточно большой удельный вес товара начального сегмента, у него невысокая доходность, а также конкурентность, при сравнении с товарами более хорошего качества.
- Сейчас снизилось число компетентных кадров, поскольку существенная доля таких кадров нетрудоспособна в силу возраста, а в компаниях химической отрасли, как правило, неграмотная кадровая тактика.
- В этой сфере очень низкая инвестиционная заинтересованность, а издержки на выпуск достаточно существенны, особо в процессе интеграции современных технологий.
- В химической отрасли достаточно невысокая доходность, поскольку в компаниях, как правило, применяется техника с высокой степенью амортизации, у которой существенное энергопотребление, а стоимость электричества непрерывно увеличивается.
К данному времени власть предпринимала различные действия с целью реанимировать положение данной области, однако силы, способы и методы, которые использовались для данной реанимации, не принесли положительных последствий. Фактором такого итога является низкие инвестиции в данную сферу. Специалисты с целью совершенствования данной сферы в нашей стране советуют добавить финансирование от властей для покрытия издержек по оплате процентных начислений по займам, еще цель страны -- это повышение спроса к инвестиционным займам. Результативным должно считаться также финансирование конкретных компаний этой области.
Следовательно, антикризисный менеджмент в компаниях химической области необходимо осуществлять разнонаправленно, а также многосторонне, с целью готовности к преодолению разных трудностей в процессе совершенствования.
Требование антикризисного менеджмента появляется не при возникшем кризисном явлении, а на стадии развития компании для профилактики такого явления. Сейчас имеется большое число тактик антикризисного менеджмента, а само решение использования конкретной тактики принимает управленец, а также руководство. В связи с этим с целью результативной работы компании значимым будет, также, кадровой состав компании, в частности, который утверждает решения менеджмента.
В заключении данной главы определим основные моменты по осуществленному анализу. Настоящее положение компаний нашей страны оказывает помощь совершенствованию в стране концептуального анализа в сфере антикризисного менеджмента, а также использованию сформированных итогов в работе, это повлияет на увеличение используемых средств антикризисного менеджмента, а также стремления приспособления имеющихся стратегий других стран в качестве оценки финансового экономического положения компаний, и мер, которые нацелены на преодоление кризиса.
Необходим запуск деятельности антикризисных управленцев на начальных этапах кризиса, другими словами использование в работе следующих видов антикризисного менеджмента: антиципативный тип, а также превентивный тип.
Следовательно, данная деятельность даст возможность увеличить результативность антикризисного менеджмента. Исследование результативности антикризисного менеджмента позволяет проанализировать финансовое положение компании, создать виды, а также способы финансового восстановления компании, а также предсказать дальнейшее направление совершенствования.
Методика оценки результативности антикризисного менеджмента компании, которую продвигает автор дает возможность осуществить бальную оценку результативности с определением детальных значений. Преимуществом такой методики является мониторинг за колебаниями значений. Эта методика определяет уязвимые места компании для последующей правки концепции менеджмента.
Состав мер экономического восстановления компании в антиципативном антикризисном менеджменте, который обозначен в данной работе, дает возможность ликвидировать симптомы кризиса на начальном этапе, а также не допустить появление кризиса.
Компании химической сферы находятся под воздействием большого числа кризисных явлений, факторами являются: большой уровень амортизации техники; в нашей стране существенный удельный вес товара начального сегмента, какие имеет не высокую доходность, а также конкурентность, при сравнении с товарами более хорошего качества; к данному моменту уменьшилось число компетентных кадров, поскольку большая часть компетентных кадров нетрудоспособны в силу возраста, а в компаниях химической отрасли, как правило, неграмотная кадровая тактика; в этой сфере очень низкая инвестиционная заинтересованность, а издержки на выпуск достаточно существенны, особо в процессе интеграции современных технологий; в химической отрасли достаточно невысокая доходность, поскольку в компаниях, как правило, применяется техника с высокой амортизацией, у которой существенное энергопотребление, а стоимость электричества непрерывно увеличивается, также сюда необходимо включить ситуацию, которая связана с пандемией нового вируса в России, в связи с этим выпуск продукции ограничен.
Заключение
Многогранность антикризисного управления позволяет рассматривать его как систему, состоящую из совокупности элементов, взаимосвязанных друг с другом и направленных на предотвращение кризисных состояний в организации и возможного банкротства.
Своевременное применение диагностических методов антикризисного менеджмента является эффективным инструментом в руках руководителя или экономического отдела предприятия, которое позволяет оценить все возможные угрозы и риски, прогнозировать изменение финансового состояния и на основе составленных моделей развития формировать концепции финансового оздоровления организации.
В условиях кризисной ситуации руководству необходимо мобилизовать все возможности предприятия и направить усилия для выхода предприятия из кризисного состояния, для чего следует предпринять следующие меры антикризисного характера:
- проведение экспресс-диагностики состояния предприятия;
- разработка варианта антикризисной стратегии финансового оздоровления;
- выявление внутрипроизводственного резерва функционирования предприятия, которые придаст импульс новому рывку его развития.
- выбор приоритета в направлении осуществления оздоровительной меры; характеристика реальности и надёжность источника ресурсов, а также оценка их достаточности для реализации намеченных мероприятий;
- выработка окончательного варианта программы вывода предприятия из кризисного состояния и контроль за её выполнением.
Влияние экономической неопределенности на малый бизнес более существенно, чем на корпоративный бизнес. Обоснованием этого утверждения служит тот факт, что деятельность малого бизнеса ориентирована на оперативное реагирование на рыночные факторы, что, с одной стороны, приводит к большей чувствительности к тенденциям рынка, но, с другой стороны, формирует долгосрочные угрозы бизнесу, не обладающему защитным потенциалом от быстрых изменений, приводящих к его гибели.
Одновременно с этим, малый бизнес вынужден также адаптироваться под условия развития цифровой среды бизнеса, осуществляя цифровую трансформацию, ведь успешные решения отдельных компаний позволили определить цифровые преобразования как ключевой тренд современности. Но эффекты реализации цифровых решений оказывают не только положительное влияние на развитие многих сторон деятельности общества, но могут и приводить к угрозам выживанию и развитию различных бизнесов, пытающихся монетизировать цифровые преимущества. Цифровые решения могут оказаться губительными для малых предприятий в силу воздействия новых, неучтенных факторов. Поэтому существенно важно установить влияние цифровых преобразований на условия ведения бизнеса, и дать оценку возможности возникновения кризисной ситуации в деятельности малых предприятий из-за трансформационных преобразований с учетом угроз внешней среды.
Литература
1. Антикризисное управление. Теория и практика: Учебное пособие / Под ред. В.Я. Захарова. ? М.: ЮНИТИ, 2018. ? 319 c.
2. Арутюнов, Ю.А. Антикризисное управление: Учебник. / Ю.А. Арутюнов. ? М.: ЮНИТИ, 2016. ? 416 c.
3. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом: учебник / И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 171 с.