Межгосударственное образовательное учреждение высшего образования

“Белорусско-Российский университет”

Кафедра “Техническая эксплуатация автомобилей”

ОТЧЁТ

по производственной практике

Исполнитель

студент гр. АВТ-172 _______________ Ясинский И.С.

(подпись) (инициалы, фамилия)

Руководитель практики

от предприятия _______________ ___________

(подпись) (инициалы, фамилия)

Руководитель практики

от университета _______________ ___________

(подпись) (инициалы, фамилия)

Могилёв, 2021 г.

Содержание

Введение 3

1 Структура предприятия 4

2 Технологические процессы на предприятии 5

3 Экономика и планирование на предприятии 7

4 Охрана труда и окружающей среды 11

5 Управление качеством 13

6 Правовые вопросы 16

7 Энерго- и ресурсосбережение 19

8 Транспорт предприятия 22

9 Индивидуальное задание: Разработка технологического процесса на установку и калибровку системы GPS- мониторинга с указанием основных неисправностей и контрольных параметров на автомобиль KAMAZ-6522-53 23

Заключение 26

Список литературы 27

Введение

Целью производственной практики являются закрепление знаний, полученных в университете, путем изучения опыта работы пере­довых предприятий по ремонту автомоби­лей под руководством высококвалифицированных специалистов предпри­ятий, а также приобретение практических навыков по организации и тех­нологии восстановления, сборке и испытаниям автотранс­портных средств и их элементов, по организаторской и воспитательной ра­боте в коллективе.

Задачи практики:

1) ознакомление с функциональной деятельностью, структурой, организацией и управлением предприятия, технико-экономическими показа­телями;

2) закрепление знаний по устройству автомобилей и их элементов путем непосредственного изучения на постах и участках;

3) изучение методов и средств испытаний автомобилей, их агрега­тов, механизмов и узлов, контроля качества продукции;

4) изучение действующих на предприятии передовых технологических процессов и приемов изготовления, восстановления деталей, ремонта и сборки узлов и механизмов автомобилей, применяемого технологического оборудования, технологической документации;

5) изучение вопросов энерго- и ресурсосбережения, охраны труда и окружающей среды, противопожарных мероприятий;

6) изучение вопросов применения компьютерной и робототехники, автоматизированных систем;

7) приобретение практических навыков работы.

1 Структура предприятия

Шкловское «РАЙПО» занимается техническим обслуживанием и ремонтом грузовых автомобилей.

В Шкловском «РАЙПО» работают высококвалифицированные сотрудники с большим практическим опытом.

Рисунок 1.1 – Структура предприятия.

2 Технологические процессы на предприятии

Производственная структура предприятия представляет собой сложную систему взаимосвязанных основных, вспомогательных и обслуживающих производств, отражающих принятую на предприятиях автомобилестроения технологическую цепочку (технологический процесс), рис. 1.2.

Рисунок 1.2 ­- Производственно-технологический цикл предприятия.

Техническое обслуживание включает выполнение в установленном объеме крепежных, регулировочных, смазочных и других работ, а также проверку действия агрегатов, механизмов и приборов в процессе работы.

3 Экономика и планирование на предприятии

Директор осуществляет анализ и планирование экономической и финансовой деятельности предприятия, координирует политику в области ценообразования, учета и снижения затрат на производство ремонта, инвестиций на техническое перевооружение, контролирует разработку и выполнение финансовых планов, целевого использования ресурсов, организует и совершенствует систему стимулирования труда.

Главный бухгалтер руководит организацией бухгалтерского учета и отчетностью финансово-хозяйственной деятельности предприятия, осуществляет контроль за финансовыми и расчетными операциями.

В условиях конкуренции на рынке возрастает роль маркетинговых служб предприятия. Для обеспечения успешной конкурентной борьбы предлагается использовать ряд мер: повышение качества ремонта, снижение цен на ремонт в сравнении с ценами конкурентов.

План социального развития коллектива на Шкловском «РАЙПО» представляет собой научно обоснованную и материально обеспеченную систему мероприятий, направленных на всестороннее и гармоничное развитие всех членов коллектива на основе прогрессивных изменений структуры, условий жизни трудового коллектива, усиление социальной однородности труда, наиболее полное удовлетворение материальных и духовных потребностей членов коллектива.

План социального развития тесно взаимоувязан по ряду показателей с другими разделами плана предприятия, например, с планом научно-технического развития, совершенствования организации производства и управления, планом капитального строительства, планом по труду и персоналу, финансовым планом, планом внешнеэкономической деятельности и с другими.

Разработке плана социального развития коллектива предшествует тщательный анализ состояния и динамики социальных показателей, то есть анализ состояния социального развития и выявление тенденций его изменения, анализ выполнения плановых заданий предшествующего периода, тенденций технического и организационного развития производства. Этот анализ должен подкрепляться проведением социологических и других исследований.

При этом выявляется круг социальных проблем, требующих для своего разрешения соответствующих материальных, трудовых и финансовых затрат.

Только качественно проведенный анализ, и взвешенная оценка возможности реализации нерешенных социальных проблем позволят усилить обоснованность плана и возможность его практического выполнения.

В план социального развития включаются следующие основные разделы:

1. Совершенствование социальной структуры трудового коллектива.

2. Улучшение условий труда и охраны здоровья работников предприятия.

3. Совершенствование оплаты труда, улучшение жилищных и культурно-бытовых условий работников предприятия.

4 Охрана труда и окружающей среды

Проблемы обеспечения безопасных условий труда, предупреждение несчастных случаев на производстве, профессиональных заболеваний, снижения производственно-обусловленной заболеваемости, а равно и экономических потерь, связанных с ними, могут быть успешно решены лишь в случае согласованной политики в области охраны труда, проводимой на паритетной основе государством, нанимателями, органами, представляющими интересы работников. Однако следует иметь в виду, что политика обеспечения безопасности и гигиены труда должна основываться на конкретных особенностях производства, где и решаются, в конечном итоге, все проблемы охраны труда.

Руководитель предприятия как объект государственного управления охраной труда обеспечивает охрану труда в соответствии с требованиями законодательства, выполняет решения органов государственного охраной труда, принятые в пределах предоставленных ему прав и полномочий.

На предприятии разработаны:

- «Положение о службе охраны труда на предприятии».

- «Система стандартов безопасности труда на предприятии».

В своей деятельности работники предприятия, руководствуются нормативно-правовыми актами по охране труда и технике безопасности.

Одним из важных нормативно правовых актов являются инструкции по охране труда и технике безопасности, требование которых направлено на безопасное выполнение соответствующих работ.

При непосредственном участии профсоюзного комитета, на предприятии разработано и действует 218 инструкций.

Инструкции по ОТ и ТБ

Вновь принимаемые работники проходят предварительный медицинский осмотр, специализированное психологическое тестирование в центре «Доверие» и инструктаж по охране труда и технике безопасности, ознакамливаются с Коллективным договором и Правилами внутреннего трудового распорядка.

На предприятии оборудован класс по охране труда и технике безопасности. На всех участках и цехах имеются уголки по ОТ и ТБ, пожарной безопасности, необходимые инструкции на каждый вид выполняемой работы.

Особое внимание дирекцией и профсоюзным комитетом предприятия уделяется обучению работников, занятых на работах с повышенной опасностью труда.

На предприятии организован периодический контроль за состоянием условий охраны труда на рабочих местах и проведение ежемесячно Дня по охране труда (каждый 2 четверг месяца). По проведению Дня охраны труда составляется акт. Результаты проведения Дня охраны труда рассматриваются на производственном совещании, принимаются меры к устранению выявленных недостатков.

Организация на предприятии деятельности по охране окружающей среды

Посты автоматического контроля за выбросами и сбросами в окружающую среду на предприятии отсутствуют. Но на предприятии организован производственный контроль. Разработана и согласована в установленном порядке «Инструкция об организации производственного контроля в области охраны окружающей среды». Инструкция устанавливает порядок проведения и осуществления производственного экологического контроля (ПЭК), задачи, обязанности и ответственность в соответствии со спецификой деятельности предприятия и состоянием окружающей среды в районе ее воздействия. Проведение ПЭК является требованием экологической безопасности в соответствии с природоохранным Законодательством Республики Беларусь.

5 Управление качеством

За эффективное функционирование системы качества на Шкловском «РАЙПО» несет ответственность заместитель директора представитель руководства по качеству. Он наделен полномочиями для выделения приоритетных направлений в решении проблем в области качества, организации разработки и выполнения мероприятий по качеству специалистами и подразделениями предприятия, контроля деятельности подразделений предприятия в области качества.

В рамках существующей системы качества отдел управления качеством отвечает за организацию документов и методик по анализу и управлению качеством продукции, выпускаемой на заводе; координацию работ по обеспечению функционирования и совершенствования системы качества; осуществление контроля состояния системы качества, действующей на заводе и ее эффективности.

Для реализации услуг необходимо обеспечить их качество, приемлемую цену, включающую цену обслуживания. Техническое перевооружение производства и внедрение передовых технологий, тем более в том объеме, в каком может позволить себе осуществить в настоящее время предприятие, к сожалению, решают проблему улучшения качества лишь частично.

Основной целью системы менеджмента качества является постоянное совершенствование методов и средств управления предприятием, ориентированных на обеспечение требуемого уровня качества, как основы успеха и развития предприятия.

Основной целью сертификации системы менеджмента качества на Шкловском «РАЙПО» является официальное признание эффективности ее функционирования и соответствия требованиям, установленным, в частности, базовым стандартам серии ИСО 9000.

При этом достигается: повышение прибыльности предприятия за счет роста конкурентоспособности и, как следствие, реализация услуг, а также возможности повышения цены на продукцию гарантированного качества, повышенная защищенность от необоснованных претензий и требований о выплате компенсаций; снижение затрат, связанных со страхованием.

1) Многоуровневое обучение персонала.

В настоящее время, когда большая часть работ по описанию процедур системы качества завершена, реализация программы многоуровневого обучения персонала требованиям МС ИСО серии 9000 позволит внедрение этих процедур на всех уровнях производства и, что не менее важно, начать формирование в сознании автозаводцев культуры качества, без которой невозможно ощутимое повышение качества выпускаемой продукции.

Фонд качества на предприятии, прежде всего, необходим для:

- постоянного субсидирования программ обучения новым требованиям совершенствующейся системы менеджмента качества;

- доплаты внутренним аудиторам по качеству, которых, учитывая размеры и сложность предприятия, необходимо иметь не менее 100 человек (подготовка внутренних аудиторов, присвоение обученному персоналу этого статуса и оценка деятельности аудиторов описана в соответствующей процедуре системы качества);

- доплаты уполномоченным по качеству подразделений, которые согласно «Положению об уполномоченном по качеству структурного подразделения предприятия имеют массу разнообразных функций, в соответствии с которыми успешно организовать работу сможет только дополнительно мотивированный работник, так как, к сожалению, в квалифицированном справочнике Министерства труда РБ такой должности нет, а обязанностей этим работникам, учитывая ожесточающиеся требования систем менеджмента качества, будет только прибавляться;

- информационного обеспечения службы качества, а именно - обеспечения возможности приобретения всех необходимых для работы периодических изданий, справочников, учебной литературы;

- постоянного обмена опытом по поддержанию и совершенствованию системы качества с передовыми предприятиями Республики Беларусь и за рубежом.

2) Информационное обеспечение системы менеджмента качества.

3) Компьютеризация производств и службы качества предприятия с целью внедрения статистических методов управления качеством продукции.

4) Разработка и внедрение системы повышения личной ответственности персонала за качество результатов своей деятельности и соблюдение исполнительной дисциплины.

4. Воспитание личности, повышение трудовой и общественной активности работников и расширение их участия в управлении производством.

Планирование социального развития коллектива.

Главной задачей данного раздела плана является определение перспектив совершенствования воспитательной работы, создание условий для ее высокой эффективности. Это, в конечном счете, способствует оздоровлению социально-психологического климата в трудовом коллективе.

Следует отметить, что объектом планирования в данном разделе выступают социальные процессы, не подчиняющиеся прямому регулированию, и следует очень осторожно подходить к количественной оценке запланированных мероприятий, к системе показателей, их определяющих.

План социального развития предприятия необходимо увязывать с отраслевым и территориальным планом развития города (региона), так как работники предприятий пользуются услугами коммунального хозяйства, культурного обслуживания, социального обеспечения, транспорта, связи города. Кроме того, некоторые проблемы трудно, а в ряде случаев невозможно решить в рамках предприятия, внутри трудового коллектива. Они могут быть решены при тесном взаимодействии предприятия и региона. Это - текучесть кадров, обеспечение предприятия работниками соответствующего уровня образования, профессиональной подготовки, культурное развитие и т.д.

Основным продуктом финансового планирования являются финансовые планы. Финансовый план - особая форма плана, показатели которого всегда отражаются в денежном выражении и обосновывают движение финансовых ресурсов на определенный период. Тем самым финансовые планы обеспечивают деятельность субъектов хозяйствования, их функционирование.

Финансовый бизнес-план включает ряд таблиц и балансов: прогнозов реализации услуг, таблицу доходов и затрат, баланс денежных расходов и доходов. Дополнительно разрабатывают прогнозный баланс активов и пассивов и график (расчет достижения безубыточности). Стратегия финансирования обосновывается при прогнозировании вложений в расширение или перевооружение производства.

Все виды финансовых планов в зависимости от периода из действия подразделяются на перспективные, текущие и оперативные. Перспективные планы определяют движение денежных средств на длительный период с учетом долгосрочных вложений и выгод. Текущие финансовые планы - это задания на текущий год, которые детализируются на более короткие периоды времени. В настоящее время, решающее место в управлении текущей финансовой деятельностью отводится годовым планам. Централизованные финансовые планы в основном разрабатываются на год с разбивкой по кварталам, и только долгосрочные общегосударственные программы должны учитывать источники финансирования, расходы на весь период действия проекта.

Во внутрифирменном финансовом планировании задания, как правило, разрабатываются на три года. В текущем году показатели конкретизируются по месяцам, во втором году - по кварталам, а в третьем - носят общий характер прогноза на год.

Важное место в управлении финансовой деятельностью предприятия имеют оперативные планы, то есть кратковременные прогнозы поступления доходов, возможности покрытия текущих платежей и т.п. Взаимосвязанные между собой во времени и пространстве многочисленные финансовые планы составляют систему финансовых планов, которая развивается и совершенствуется в соответствии с требованиями каждого этапа экономического развития.