Также на предприятии удобная для творческих работников система отпусков, возможность развития возможностей, отличные условия труда, возможность служебного роста, возможность развития квалификаций.
Среди всех факторов, влияющих на мотивацию можно выделить проблему такую,
как низкая эффективность моральных факторов мотивации персонала, которая
заключается в отсутствии должного внимания, личной похвалы работников со
стороны руководства цеха и предприятия, коллективной оценки их достижений, а
так же, в недостаточном информировании персонала организации о поступках и
достижениях ее членов, и событиях в её жизни.
Нами предложены следующие инновационные идеи по совершенствованию факторов морального стимулирования персонала в «Росгосстрах»:
. Награждение сотрудников
. Информирование персонала о заслугах работников
. Организация и проведение корпоративных мероприятий
Рассмотрим их более подробно:
. Награждение сотрудников
Введение процедуры награждения позволит получить публичное признание заслуг лучших работников (коллективов) за вклад в развитие организации, достижение высоких производственных результатов, добросовестный труд.
С помощью введения процедуры награждения в «Росгосстрах» появится возможность сформировать в коллективе положительное отношение, создать образ желаемого трудового поведения работников, целевым ориентиром которому служит инициатива, творческий подход и трудовая активность персонала.
По нашему мнению, для персонала «Росгосстрах» следует ввести следующие виды награждения:
. Награждение почетной грамотой «Росгосстрах», благодарственным письмом - за активное участие в жизни организации.
. Занесение на доску «Росгосстрах» лучших работников организации по итогам календарного года.
. Награждение нагрудным знаком «За трудовую доблесть «Росгосстрах»» и «Почетный работник «Росгосстрах» - за внедрение инноваций в организацию «Росгосстрах».
. Награждение ценным подарком в виде именных часов фирмы «Романсон» или письменной ручкой «Паркер».
С помощью применения фактора награждения у руководства появится возможность отразить ценности организации, коллектива, отличить заслуженного члена организации от прочих; способствовать формированию определенной модели его трудового поведения.
. Информирование персонала
Для решения проблемы, связанной с отсутствием осведомленности персонала, мы предлагаем ввести информирование персонала. С помощью этого фактора у руководства «Росгосстрах» появится возможность сообщать всем работникам о событиях в жизни организации, сформировать благоприятный социально-психологический климат и командный дух в организации, обеспечивать персонал информацией о поступках и достижениях членов организации достойных уважения и признательности, а так же передавать персоналу нормы и ценности организационной культуры.
Главной целью введения информирования персонала является подбор, обобщение, оформление и распространение визуальными и вербальными средствами разнообразных сведений (например, о заслугах и достижениях конкретного работника, целях работы коллектива) для формирования команды единомышленников и поощрения коллектива к проявлению активности в дальнейшей работе.
Одним из факторов информирования является вынесение фотографии на доску почета или на сайт организации. За высокие достижения работников в трудовой деятельности, выражающиеся в качественных и количественных показателях, руководство «Росгосстрах» будет размещать фотографию на доске почета. Этот способ не требует материальных затрат со стороны организации, и позволяет работникам ощутить духовный подъем, а так же получить известность, публичное признание со стороны коллег и руководства.
. Организация и проведение корпоративных мероприятий
Мы думаем, что для необходимого информирования работников «Росгосстрах», для сплоченности коллектива, для публичного признания их заслуг и достижений среди коллег, необходимо проводить корпоративные мероприятия. Ведь современный человек проводит на работе большую часть жизни. Потому, нельзя недооценить значимость внутрикорпоративных коммуникаций. Сильнейшим инструментом построения и укрепления организационной культуры на сегодняшний день являются корпоративные мероприятия (праздники).
Корпоративный праздник - специальное мероприятие, инициируемое и финансируемое предприятием, организованное для персонала, партнеров, клиентов, посвященное знаменательному событию в жизни организации или награждению наиболее активных работников организации.
Виды корпоративных мероприятий в «Росгосстрах»:
. Профессиональный праздник: «Всероссийский праздник работника «Росгосстрах»».
. События, касающиеся общества: «День рождение сотрудника», «Новый год», «День защитника отечества», «Международный женский день».
. События, касающиеся самой организации: «День рождение организации»
. События, относящиеся к какому-либо достижению организации: «Вечер презентации нововведений в организации».
Мы считаем, что проведение корпоративных мероприятий в «Росгосстрах» играет большую роль в создании благоприятного морально-психологического климата в организации, приобщает работников к значимым для организации ценностям, способствует протеканию отношений в коллективе в неформальной, позитивной обстановке. А так же, необходимо заметить, что корпоративные праздники подчеркивают достижения, успехи с позитивной направленностью.
В целом, корпоративные мероприятия можно рассматривать с другой точки
зрения, как отвлечение от трудового процесса, отдых, переключение внимания,
развлечение, что в конечном итоге способствует эмоциональному сближению,
сплочению коллектива и дальнейшему улучшению работоспособности каждого
сотрудника.
Заключение
В ходе нашей работы цель курсовой работы была достигнута и поставленные задачи решены.
В первой главе были рассмотрены такие понятия, как инновационная организация, инновация, содержание и мотивация в инновационной деятельности.
Во второй главе работы нам была анализирована организация ООО «Росгосстрах», а именно мотивация работников в данной организации. Была выявлена проблема, заключающаяся в низкой эффективности факторов морального стимулирования труда персонала, которая заключается в отсутствии должного внимания, личной похвалы работников со стороны руководства почтамта, коллективной оценки их достижений, а так же, в недостаточном информировании персонала организации о поступках и достижениях ее работников, и событиях в её жизни.
В третьей главе, нами были предложены решения данной проблемы путем введения инновационных идей.
Для совершенствование морального стимулирования персонала в «Росгосстрах», нами было предложено периодически информировать работников о событиях в жизни организации, о достижениях конкретных членов организации с помощью размещения фотографии на доске почета. А так же, чтобы сотрудник был публично признан в коллективе и в организации в целом, его необходимо награждать грамотами, нагрудными значками наиболее активных и результативных работников организации. А так же, для сплочения коллектива и создания благоприятного морально-психологического климата, необходимо проводить корпоративные мероприятия.
Данные инновационные идеи по совершенствованию морального стимулирования персонала помогут создать благоприятный морально-психологический климат в «Росгосстрах».
Список литературы
1. Агарков, А.П. Управление инновационной деятельностью / А.П. Агарков, Р.С. Голов. - М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К°,2015.- 208с.
. Голов, Р.С. Системы управления инновационной деятельностью организаций / Р.С. Голов, А. В. Рождественский. - М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и Ко, 2014. - 448 с.
. Дармилова, Ж.Д. Инновационный менеджмент / Ж.Д. Дармилова. - М.: Дашков и К°, 2013. - 168 с.
4. Завлин, П.Н. Основы инновационного менеджмента / П.Н. Завлин. - М.: Экономика, 2012. - 475 с.
5. Медведев, В.П. Инновации как средство обеспечения конкурентоспособности организации / В.П. Медведев. - М.: Магистр, 2013. - 159 с.
. Орлов, А.И. Менеджмент / А.И. Орлов. - М.: Изумруд, 2013. - 298 с.
. Попов, В.Л. Управление инновационными проектами / В.Л. Попова. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 336 с.
. Ромащенко, В.Н. Принятие решений: ситуации и советы / В.Н. Ромащенко. - Киев: Политиздат Украины, 2012. - 342 с..
. Кошелев, А.Н. Основы менеджмента / А.Н. Кошелев. - М.: «Экзамен», 2013. - 451 с.
. Максимцова, М.М. Менеджмент: Учебник для вузов / М.М. Максимцова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 344 с.
. Асмолова, М.Л. Деловые комплименты: управление людьми при внедрении инноваций: Учебное пособие / М.Л. Асмолова. - М.: ИЦ РИОР: ИНФРА-М, 2012. - 155 с.
. Балабанов, И.Т. Инновационный менеджмент / И.Т. Балабанов. - СПб.: Питер, 2014. - 303 с.
. Беспалов, Р.А. Перспективы инновационного развития деятельности страховых компаний в РФ / Р.А. Беспалов // Вестник Брянского государственного университета. 2011. №3. - 129-132с.
. Гугелев, А.В. Инновационный менеджмент / А.В. Гугелев. - М.: Дашков и К, 2013. - 336 с.
. Ильенкова, С.Д. Инновационный менеджмент / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберт, С.Ю. Ягудин. - М.: ЮНИТИ, 2012. - 335 с.
. Медведев, В.П. Инновации как средство обеспечения конкурентоспособности организации / В.П. Медведев. - М.: Магистр, 2009. - 159с.
. Городов О.А. Правовое обеспечение инновационной деятельности: Монография [Электронный ресурс] / О.А. Городов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 205 с.
. Гунин, В.Н. Управление инновациями [Электронный ресурс] / В.Н. Гунин, В.П. Баранчеев, В.А. Устинов, С.Ю. Ляпина. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 328 с.
. Сурин, А.В. Инновационный менеджмент [Электронный ресурс] / А.В. Сурин, О.П. Молчанова. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 368 с.
. Официальный сайт ООО «Росгосстрах» [Электронный ресурс]
22. Организация инновационной деятельности в образовательном учреждении (материалы научно-практической конференции) [Электронный ресурс]. - Иркутск: ИИПКРО, 2012. - 127 с.