Есть процесс решения задач в проекте - технических, программных, задач проектирования, задач дизайна, задач создания художественного контента. Это процесс технических специалистов, буквально: программистов, художников, дизайнеров, сценаристов, композиторов.
Проект:
Есть процесс управления проектом в целом. Этот процесс целиком погружен в среду разработки, которую составляют люди, работающие в проекте, обстоятельства и условия разработки. Это процесс руководителя проекта и ведущих специалистов (арт-директора, гейм-дизайнера, главного программиста). Эти люди понимают проект как нечто целое и обеспечивают его развитие как целого. За совокупностью технологий, кода, изображений, звуков и музыки они видят ИГРУ. Они решают вопросы технического дизайна, стиля, планирования, воюют с рисками разработки.
Продукт: Каменец А.В. Деятельность клубных учреждений в современных условиях: Учебное пособие. - М.: МГУК. 2009
Есть процесс создания продукта. Этот процесс в существенной своей части погружен в среду потребления продукта. Вот это и есть процесс продюсера, его обеспечением определяются функции продюсера.
Продюсер - это тот, кто:
знает, что это за продукт, какими качествами он должен обладать, какие из них являются главными; зачем нужен этот продукт, какой спрос он удовлетворяет, какую нишу займет, с чем будет конкурировать; как продвигать этот продукт на рынок, как рекламировать;
работает с руководителями проекта и помогает превратить особенности игры в USP продукта;
фокусирует руководителей проекта на достижении конечной цели, ради которой разработчики на самом деле работают - продать продукт и получить прибыль
Продюсер также работает с теми специалистами, которые являются внешними по отношению к проектной команде, они могут помочь повысить ценность продукта. Именно продюсер примет или не примет решение об озвучивании игры знаменитыми актерами, о съемках клипа для рекламы продукта. А на ранних стадиях только он оценивает перспективность запуска проекта, например, по кинолицензии, и принимает окончательное решение.
Точнее всего выделенные процессы определяются своими сверхзадачами или целевыми функциями. Каменец А.В. Деятельность клубных учреждений в современных условиях: Учебное пособие. - М.: МГУК. 2009
Главная цель специалистов, решающих задачи - эффективность. В широком смысле этого слова. Сюда включается и эффективность решений и эффективность приложения усилий. Главное для таких специалистов - профессиональный технический (художественный) уровень, а опыт помогает им получать лучшие решения.
Сверхзадача руководителей проекта - качество. Опять же, в широком смысле. Сюда включается и качество получающегося продукта и качество процессов его создания. Таких специалистов все еще можно "получать" обучением, и для них профессиональное образование играет важную роль, но опыт уже является фактором не помогающим, а определяющим их успех.
Сверхзадача продюсера - ценность и востребованность продукта. Продюсера практически невозможно "выучить", его умения базируются исключительно на опыте, потому что задачи, которые он решает (самые важные из них), почти не поддаются формализации. Его ведет интуиция, основа которой, конечно, опыт и предыдущие успехи. Каменец А.В. Деятельность клубных учреждений в современных условиях: Учебное пособие. - М.: МГУК. 2009
Продюсер - виртуоз целеполагания.
Цель, превратившаяся в самореализующуюся программу, и есть Проект (от латинского projectus - вперёд брошенный, передовой, выдающийся).
Цель выражает образ желаемого будущего. Продюсер не просто формулирует цели, он управляет будущим. Управление будущим определяет содержание любой проектной деятельности.
Не следует путать цели с задачами: последние обозначают стратегии и способы достижения целей.
Цели для продюсера - самореализующиеся программы.
Цель превращается в самореализующуюся программу, будучи в состоянии:
1. объединять людей в творческий коллектив;
2. формировать новые потребительские аудитории/субкультуры;
3. создавать спрос и вкус (по отношению к производимым продуктам);
4. аккумулировать ресурсы (кадровые, управленческие, финансовые);
5. стимулировать инвестиции (не только финансовые, но и интеллектуальные и проч.);
6. провоцировать предпринимательскую/инновационную активность;
7. новые институциональные формы/социальные технологии;
8. преобразовывать бессознательные потребности в сознательные интересы.
Формулировка целей предполагает их выражение и обобщение. Большинство людей, в том числе представителей творческих профессий, начинают действовать лишь тогда, когда за них чётко сформулируют их же собственные цели.
Цели порождают стратегии. Продюсер мыслит стратегиями. В этом смысле он подобен полководцу, ведущему боевые действия.
Помимо цели проект соотносится с концепцией и идеей.
Идея проекта - наиболее общий принцип (лат. principium), вокруг которого организуется его содержание.
Концепция проекта - совокупность смысловых аспектов проекта, касающихся не только его содержания, но и реализации.
Продюсирование, как и политика, является продолжением войны другими средствами.
Статус продюсера предполагает интегральную власть, которая является неотъемлемым атрибутом его деятельности. Эта власть предполагает превращение механизмов так называемой soft-power, связанной с внушением, заражением, убеждением в эффективные инструменты управления и организации, а нередко и в атрибутику личной внутрицеховой диктатуры.
Продюсер часто выступает современным воплощением диктаторской власти и наделён соответствующей харизмой.
Для продюсера важны:
- реактивность,
- мобильность,
- гибкость,
- готовность к риску,
- организационно-управленческие качества,
- маркетинговые способности,
- эстетическая интуиция,
- знание массовой психологии,
- чувство аудитории.
Функционал продюсера - образцовый пример многосоставной профессиональной компетенции. Он должен быть знакомым со спецификой профессиональной деятельности всех участников проекта - от автора идеи и сценариста до бухгалтера.
Продюсер - политик от бизнеса и бизнесмен от искусства.
Он соединяет предпринимательство и творчество, диверсифицируя бизнес-деятельность.
Продюсер называет цели, на этом строится его лидерство. Известные цели продюсер наполняет новым содержанием (апгрейд целей). Новые цели он выражает, делает привлекательными, мобилизующими и понятными.
Арт-менеджер не «пытается» и не «стремится», ибо подобный подход программирует неуспех.
Продюсирование предполагает чёткое знание контекста, в котором реализуется проект, и одновременно готовность к перекройке этого контекста под себя. Умение действовать подчиняя сложившиеся обстоятельства делает продюсера похожим на революционера.
Продюсер - человек который инициирует и организует проекты
Управленец - человек, который проекты реализует
В продюсировании чаще всего встречаются:
- Генеральный продюсер - Главная идея, Управление, Поиск средств
- Исполнительный продюсер - Административная работа
- Креативный продюсер - Творческие решения, Управление творческой командой
- Линейный или Проектный продюсер - Конкретный проект или область деятельности
Продюсеры в области культуры
Музыкальный продюсер - создание и продвижение музыкальных исполнителей и коллективов. Придумывание идеи проекта (какой исполнитель), подбор команды, продвижение, поиск средств, реализация
Есть вариация sound producer
В продюсерских центрах бывают также Исполнительный и Линейный продюсер
Театральный продюсер - человек инициирующий или развивающий проект в этой области (постановка спектакля, прокат спектакля, организация фестиваля, организация театра, постановка мюзикла, постановка шоу).
Придумывает идею, собирает команду для реализации, собирает средства, координирует и контролирует проект.
Продюсеры в разных областях
Продюсер в книжном бизнесе - продюсирование книг, фестивалей, специальных проектов
Продюсер проектов в области дизайна - создание объектов и/или коллекций
Продюсер в области современного искусства - в основе проекта могут быть традиционные или новые формы презентации искусства - выставка, аукцион, ярмарка, мультимедийное шоу
Продюсер специальных проектов в глянцевом журнале - организация съемок для журнала
Продюсер специальных проектов - мероприятия, презентации
Продюсер бизнес проектов
Продюсер всего чего угодно
Работа над проектами
Разработка идеи проекта
Выбор приоритетов
Сфера собственных интересов
Сфера профессиональных интересов
Наличие ниши или возможность создать нишу
Имеющиеся навыки (что умеем делать и в каких областях)
Уточнение задачи проекта: финансы, репутация, навык
Проработка идеи
Поиск аналогов в России и за рубежом
Обсуждение с экспертами или «авторитетом»
Оценка реалистичности и финансов
Оценка собственных ресурсов, необходимых для реализации, эмоциональной вовлеченности в проект
Формализация идеи - Написание концепции
Презентация / Общая часть
Что: концепция, описание проекта
Краткая информация что именно вы собираетесь предложить
Для кого: ЦА (потребители) проекта
Кто эти люди, как они выглядят, в чем их потребность
Где: площадка проекта, план площадки
Очень важно иметь план площадки (общий вид) и схему площадки, на которой отмечено что где расположено, где что происходит и где какие люди
Когда: при выборе даты проведения нужно смотреть какие мероприятия есть в этот период, погоду
Контент: сценарий и/или описание площадок
Должно быть понятно что происходит, главные компоненты проиллюстрированы
Презентация/Продвижение проекта, реклама
Рекламная компания: платное размещение или распространение рекламных материалов проекта в разных каналах:
Макеты-анонсы в целевых изданиях
Баннеры в интернете
Ролики на радио
ТВ реклама
Платное размещение в ТВ программах (новостных, тематических)
Наружная реклама (щиты, афиши, сити форматы, экраны)
Размещение плакатов в местах концентрации ЦА (институты, клубы, магазины, кафе, специализированные места)
Распространение флаеров (директ мейл, через промоутеров, просто раскладка)
Нестандартные формы рекламы
Промокампания: организация промоакций в поддержку проекта
Презентация / Продвижение проекта, виды PR работ
Информационные партнеры (спонсоры)
Выбираются исходя из целевой аудитории и задач проекта.
Информационный спонсор может быть один в категории СМИ (ТВ канал, радио станция, журнал/газета, интернет портал).
Информационные партнеры не только размещают анонс и пост релиз, но и размещают материалы о проекте, могут разместить ролики, рекламную полосу, сделать дневник проекта и т.д. Информационные партнёры получают размещение в рекламных материалах проекта (по аналогии со спонсорами)
Все СМИ
Во все СМИ которые не являются Информационными партнёрами рассылается анонс и лоббируются публикации.
Можно делать список приоритетных СМИ, в которых выход материала желателен и всех с кем вы или ваш PR менеджер будет работать.
Бюджет: что нужно перед началом работы
Презентация или описание проекта
План площадки с зонами активности и людьми, которые там находятся
Предварительный тайминг проекта + занятые люди (сколько времени нужно на этап проработки проекта и какие специалисты в это вовлечены
Источники финансирования / Бизнес
Спонсорство проектов компаниями, которые заинтересованы в продвижении себя или своих торговых марок.
Способ работы: рассылка спонсорского предложения
Принцип подбора спонсоров: совпадение идеи, ценностей, ЦА, имиджа проекта с продвигаемыми ценностями компании или продуктов
Наиболее распространенные ожидания спонсоров от проекта:
Получение доступа к ЦА через СМИ и во время проекта (отбивка в PR и рекламе, брендинг/интеграция в проект)
Качество контакта с аудиторией
Качество аудитории
Сложности:
Планируют проекты заранее
Часто имеют уполномоченные агентства для проведения проектов
Могут активно вмешиваться в проект
Меценатство - безвозмедное инвестирование средств в проект.
Способ работы: рассылка предложения о поддержке
Принцип подбора: поддержка других проектов выбранной области
Наиболее распространенные ожидания от проекта: социальная позиция или работа на имидж мецената вообще
Источники финансирования / Государство
Управление делами Президента (имеет отдельные бюджеты на поддержку тех или иных проектов)