Кроме того, арт-менеджер должен помнить, что художественная культура, как и искусство, - это часть общей культуры человечества, немаловажная составляющая духовной культуры любой локальной и мировой цивилизации. Тем более, что находясь в информационном пространстве с огромным спектром различных технологий (в том числе информационных), художественная культура (артосфера), согласно проведенному нами исследованию, представляется яркой, целостной, гармоничной информационной системой. Именно в ней происходят разнообразные инновативные процессы генерации арт-продуктов, арт-услуг, которые на различных этапах своего возникновения «требуют» действий, связанных с деятельностью специалистов в сфере менеджмента, маркетинга - а именно «раскрутки», промоушна и т.д.
1.2 Продюсирование. как особый вид деятельности менеджера СКД
Рассмотрение различного рода проблем, связанных с арт-менеджментом, необходимо начинать с уточнения исторических основ возникновения той или иной составляющей (вида) артосферы. Это обусловливается тем, что для всех без исключения исторических периодов, а тем более культур, стран и цивилизаций, характерны те или иные аспекты генезиса и развития арт-менеджмента как такового. Все это находило и находит наиболее яркое отражение и воплощение в информационных объектах, ресурсах, культурных формах, артефактах и проч., инноватированных представителями различных видов артосферы.
В различные времена процессы управления в сфере художественной культуры обладали, обладают и будут обладать определенной спецификой, что, в свою очередь, детерминирует особенности подготовки специалистов, занятых в этом виде деятельности. Отметим, что сегодня уже мало кто полагается в своем деле/бизнесе только на интуицию и удачу, которые, впрочем, несомненно, также являются важными составляющими успеха. Но все-таки благополучие любой организации, да и конкретной персоны есть результат продуманной деятельности как руководства и персонала команды, так и собственного менеджмента, т.е. самоменеджмента.
Это подчеркивает тот факт, что в современном мире именно научный менеджмент позволяет различным менеджерам (тем более арт-менеджерам) иметь корректное теоретическое понимание функции процесса управления и способствует на практике разработке и воплощению «в жизнь» принципов и различного рода рекомендаций для все более «продвинутой» и усложняющейся деятельности в условиях подвижного рынка (в нашем случае - художественного, т.е. арт-рынка).
Такой подход не мешает воспринимать арт-менеджмент по-разному - например, как:
1) искусство (т.е. высокая степень умения и мастерства) управлять искусством;
2) искусство управлять интеллектуальными, финансовыми и материальными ресурсами;
3) науку, имеющую свой объект, предмет, совокупность концепций, теорий, принципы, проблемы и методы их решения;
4) деятельность, базирующуюся на системе принципов, функций, методов и организационной структуре управления организацией, соответствующую социокультурным условиям, а также экономико-правовой реальности и т.д.
Нам импонирует то, что собственно арт-менеджмент в зарубежном понимании есть не просто совокупность технических процедур и методов, а особая субкультура, наполненная своими ценностями, нормами и законами. Но слепое копирование и использование западных теорий и технологических алгоритмов арт-менеджмента без учета специфики российской действительности и философии управления не сможет принести реальных положительных результатов. Россия есть Россия! Тем более, что арт-менеджмент - это, как мы полагаем, прежде всего, философия и культура управления в артосфере.
Важно подчеркнуть, что основной задачей арт-менеджмента сегодня является и то, что информация, знания, опыт, инновации должны трансформироваться в производительную силу. Именно это позволит обеспечить бытие и успех любой организационной структуры артосферы (например, арт-галереи, музея, библиотеки как просветительского и информационного центра, театра, киноконцертного зала, продюсерского центра и проч.) на художественном рынке, интегрированном в глобальное арт-пространство.
Мы утверждаем, что арт-менеджмент как удивительно яркий феномен современного гуманитарного знания есть целостная совокупность гармоничного сочетания и использования различных принципов, подходов и моделей управления для решения разного уровня креативных и бизнес-задач, приводящих к успеху (получение наибольшей прибыли при наименьших затратах) в артосфере, т.е. в сфере художественной культуры и искусства как ее квинтэссенции.
Ключевой задачей менеджмента, а также арт-менеджмента, была, есть и будет необходимость обеспечить совместную работу людей через единые цели и общие ценности, сформировав с этой целью наиболее подходящую структуру организации и создав «такие условия для обучения и повышения квалификации работников, которые позволят им эффективно выполнять свои обязанности и своевременно реагировать на изменения производственной среды».
В западной литературе и практике «менеджер» арт-менеджер понятия разные.
В мировом музыкальном бизнесе арт-менеджер рассматривается как «лицо, организующее и контролирующее процесс звукозаписи». И в этом случае его функции сводятся к подбору исполнителей, студии, звукорежиссеров и аранжировщиков; контролю за работой в студии; обеспечению качества звукозаписи в соответствии с задачей, поставленной фирмой грамзаписи, которая впоследствии выплачивает ему процент от продажи диска, в соответствии с заключенным контрактом.
Главным требованием к арт-менеджер в этом случае является наличие профессиональной музыкальной подготовки, поскольку он определяет музыкальный материал (музыка, текст), корректирует его, работает с исполнителем, следит за репетиционным процессом и действиями музыкантов, ищет индивидуальность звучания.
В российском шоу-бизнесе арт-менеджер -- это центральная фигура; поскольку он полностью осуществляет творческий и производственный процесс, финансирование проекта, являясь распорядителем кредитов. Он руководит наймом и увольнением творческого и технического персонала, обеспечивает контроль за исполнением проекта, коррекцию его на всех стадиях создания художественной продукции. Кроме участия в создании качественного продукта, арт-менеджер выполняет обязанности персонального менеджера (управление карьерой артиста, а иногда и его личной жизнью), бизнес-менеджера (контроль финансового обеспечения проекта), пресс-атташе, спонсора, а иногда и юриста (заключение сделки и т.д.).
Нередко арт-менеджеры не имеют никакого отношения непосредственно к изготовлению музыкального носителя, занимаясь в основном промоутерской деятельностью, то есть полностью отвечают только за финансовую поддержку, создание имиджа артиста, его прокат.
Арт-менеджер, как правило, является штатным сотрудником, но может выступать частным лицом, заключив контракт на разовый проект. Арт-менеджер может под определенную запись, программу, шоу брать финансовые средства от частных или юридических лиц или вкладывать собственные средства. При этом он несет полную финансовую ответственность за осуществление проекта. В дальнейшем арт-менеджер имеет юридическое и моральное право на созданную художественную продукцию. Он должен получать определенный процент от проката, продажи видео- и аудиокассет, видеофильмов, клипов, концертных выступлений артистов. По отношению к инвесторам, спонсорам, он обязан выполнять все условия, согласно которым ему были предоставлены финансовые средства.
В процессе создания программы, видеофильма и т.д. арт-менеджер имеет право на корректировку работы режиссера, художника, композитора и т.д.
В бизнесе аудиозаписей арт-менеджер совмещает роли менеджера, директора, промоутера, антрепренера. Он отвечает за контроль и реализацию творческого продукта. То есть отвечает за оптимизацию творческого процесса (находит и выбирает песни, занимается аранжировками, определяет окончательный саунд), берет на себя административную работу (контролирует бюджет, подписывает контракты, координирует турне), подбирает профессиональную бригаду, анализирует рынок и подготавливает рекламную компанию.
В отличие от концертной деятельности, в аудиовизуальном бизнесе функционируют арт-менеджеры, отвечающие за отдельные элементы деятельности:
--арт-менеджер, отвечающий за производство аудиовизуальной продукции, обеспечивающий творческий и технологический процесс съемки;
-- арт-менеджер, отвечающий за распространение аудиовизуальной продукции с целью удовлетворения спроса широкой публики и наиболее полного возврата затраченных на производство средств;
-- арт-менеджер, занимающийся финансированием аудиовизуальной продукции, осуществляющий поиск необходимых для съемок денежных средств.
Следует учесть, что такое деление условно, в каждом конкретном случае не обязательно должны участвовать все три обозначенных продюсера. Возможно, что их функции четко разграничены. Возможно участие только одного продюсера, взявшего на себя все указанные обязательства.
Арт-менеджер отвечает за все: контролирует все сделки, которые заключает агент, промоутер, организует подготовку к туру, обеспечивает составление планов. В его обязанности, как отмечают ученые и практики, входит коррекция всех участков тура: перевозка людей и оборудования, бронирование гостиниц, финансирование перечисления, деятельность агента, бизнес-менеждера, промоутеров, которые арендуют концертные залы, обеспечивают рекламу, а также решение проблем на местах.
Термины "продюсирование" и "продюсер" широко используются и, как это часто бывает, столь же широко трактуются. Среди множества разных подходов к определению этих терминов, есть два очень важных и одинаково практичных. Каменец А.В. Деятельность клубных учреждений в современных условиях: Учебное пособие. - М.: МГУК. 2009 Первый дает трактовку на основании сложившегося положения дел, на основании того, кто фактически называется продюсером в игровых компаниях в России (мы рассуждаем о российской индустрии).
В частности, сегодня в России должности продюсеров существуют только в издательских компаниях (возможны, конечно, исключения) и должности эти занимают по сути менеджеры, задача которых обеспечивать продвижение разработки путем контроля планов и расходования средств.
Таковы номинальные требования к должности продюсера. На самом деле, даже те продюсеры, которым ничего другого в обязанности не вменяется, делают (или не делают) для продуктов, разработкой которых руководят, больше. Просто потому, что в разработке продуктов естественным образом возникают задачи, которые не решаются проектной командой, не могут решаться.
На этом наблюдении основан второй подход к определению понятий "продюсер" и "продюсирование". Каменец А.В. Деятельность клубных учреждений в современных условиях: Учебное пособие. - М.: МГУК. 2009 В этом подходе за основу принимаются именно задачи, которые должен решать продюсер, иными словами, мы выделяем именно круг задач, а продюсером называем человека, который ими занимается. Потому, что аналогичными задачами занимаются именно продюсеры в других индустриях (с учетом индустриальных особенностей) - в кино, в театре, в шоу-бизнесе.
Выше было написано, что оба эти подхода - одинаково практичные. Действительно, первый нужен для того, чтобы правильно (хотя и не достаточно точно) ответить на вопрос: кого чаще всего называют продюсерами издатели. Если ваш вопрос в следующем: "Издатель N сказал, что его сотрудник M - продюсер, что это значит и что он будет делать?", то ответ на него такой: "Сотрудник M - менеджер, контролирующий ход исполнения проекта, контролирующий расходование средств, отвечающий за качество результата перед издателем и организующий коммуникацию с другими внутренними службами издателя в процессе подготовки к изданию и в процессе собственно издания продукта".
Если же ваш вопрос заключается не в том, кого обычно называют продюсером, а в том, кто это такой с точки зрения задач, которые он решает, в том, нужен ли вообще продюсер вашей команде, если вы разрабатываете продукт не за деньги издателя, что делает продюсер в проекте и каковы пределы его ответственности, то получить ответ на такой вопрос можно только в рамках второго подхода.
В производстве продукта можно условно выделить несколько вложенных (в том смысле, что во внешних осуществляется управление внутренними) процессов, которые характеризуются существенно разным уровнем и содержанием ответственности
Задачи в проекте: Каменец А.В. Деятельность клубных учреждений в современных условиях: Учебное пособие. - М.: МГУК. 2009