Шаг. 9. Бюджет маркетинговых и административных расходов
|
Показатель |
Сумма, долл. |
|
Маркетинговые расходы: |
|
|
зарплата торговых работников |
18500 |
|
транспортные расходы |
5500 |
|
реклама |
20000 |
|
Итого маркетинговых расходов |
44000 |
|
Административные расходы: |
|
|
расходы на управление |
1000 |
|
зарплата сотрудников офиса |
7000 |
|
прочие расходы |
17000 |
|
Итого административных расходов |
25000 |
|
Итого административных и маркетинговых расходов |
69000 |
Шаг. 10. Отчет о прибылях и убытках планового года
|
Показатель |
Сумма, долл. |
|
Продажи |
1074000 |
|
Себестоимость реализованной продукции |
906140 |
|
Валовая маржа |
167860 |
|
Маркетинговые и административные расходы |
69000 |
|
Чистая прибыль |
98860 |
Шаг. 11. Прогнозный баланс на конец планового года
|
Показатель |
Сумма, долл. |
|
Активы |
|
|
Оборотные средства: |
311450 |
|
денежные средства |
49794 |
|
долги клиентов |
70000 |
|
запасы |
191656 |
|
Основные средства: |
256750 |
|
земля |
42500 |
|
здания и оборудование |
259250 |
|
минус накопленная амортизация |
45000 |
|
Итого активов |
568200 |
|
Пассивы |
|
|
Краткосрочные долги |
76971 |
|
Капитал |
300000 |
|
Накопленная прибыль |
191229 |
|
Итого пассивов |
568200 |
Денежные средства на конец планового года:
ДС = ДСнг + Поступ - П, ДС =
8500+1076250+1034956=49794руб.
+45000=108750руб.
Накопленная прибыль 92369+98860=191229руб.
Краткосрочные долги
+378225+446352+201150+69000 - 45000 - 1034956 = 76971
Шаг 12. Отчет о движении денежных средств в плановом периоде по основной деятельности
|
Показатель |
Сумма, долл. |
|
Денежные средства на начало года |
8500 |
|
Прибыль |
98860 |
|
Корректировка прибыли: |
|
|
амортизация |
45000 |
|
уменьшение долгов клиентов (70000-72250) |
2250 |
|
увеличение запасов (191656 - 72069) |
119587 |
|
увеличение краткосрочной задолженности (76971 - 62200) |
14771 |
|
Чистый денежный поток по основной деятельности (98860+45000+2250-119587-14771) |
11752 |
|
Денежные средства на конец планового года |
20252 |
Заключение
В заключение контрольной работы можно сделать следующие выводы.
Затраты - это объем ресурсов, используемых на производство и сбыт строительной продукции, трансформирующихся в себестоимость продукции, работ или услуг.
Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Эту информацию управленческий учет формирует для руководителей разных уровней управления внутри предприятия в целях принятия ими правильных управленческих решений.
Управленческий учет можно определить как систему планирования, учета, контроля, анализа и оценки информации о затратах и результатах деятельности предприятия, или его отдельных структурных подразделений с целью принятия оперативных и прогнозных управленческих решений.
Управление затратами как части системы управленческого учета осуществляется в следующих целях:
) чтобы знать, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы организации. Решение этой задачи возможно при условии формирования соответствующей базы данных;
) для построения долгосрочных и краткосрочных прогнозов потребности в дополнительных ресурсах в зависимости от поставленных целей и задач. Вовлечение дополнительных ресурсов в производственно-хозяйственные процессы должно быть отрегулировано во времени и экономически обосновано необходимыми расчетами;
) для обеспечения максимально высокой отдачи от использования ресурсов. Потери при транспортировке и хранении, использование неэффективных технологий, потери от брака и простоев, неэффективный менеджмент должны быть исключены при серьезном подходе к управлению затратами.
Список использованных источников
Воронова Е.Ю. Управленческий учет. Учебник. М.: Юрайт -Издат, 2012. 560 с.
Герасимова Л.Н. Управленческий учет: теория и практика: учебник. - Ростов н/Д: Феникс, 2011.-508с.
Гомонко Э.А., Тарасова Т.Ф. Управление затратами на предприятии. М.: КноРус, 2009. 320 с.
Друри К. Управленческий и производственный учет. Вводный курс. В.А.Егоров. М.: Юнити-Дана, 2009. 736 с.
Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2008. 389с.
Каверина О.Д. Управленческий учет: теория и практика - М.: Брайт, 2013 - 496 с.
Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г. Управление затратами на предприятии. Учебное пособие. СПб.: Питер, 2012. 592 с.
Рассказова-Николаева С., Шебек С., Николаев Е. Управленческий учет. Учебное пособие. СПб.: Питер, 2013. 496 с.
Серебренников, Г.Г. Управление затратами на предприятии: Учебное пособие. Тамбов : Изд-во ТГТУ, 2007. 80с.
Черток Л. Е. Основы управление затратами на предприятии: Учебное пособие. СПб.: Астерион, 2009. 208с.