Напряжение противоборства, ожидание неприятностей могут вызвать тяжелое состояние болезненного возбуждения или депрессии, которые не остаются без последствий для здоровья людей. Даже тогда, когда конфликтуют два человека, то отвлекаются от работы многие на выяснение причин и преодоление противоречий. Крупные конфликты потрясают всю группу и могут привести к ее распаду [3, 200c].
Таким образом, социально-психологический климат коллектива является существенным фактором жизнедеятельности человека, оказывающим влияние на всю систему социальных отношений, на образ жизни людей, на их повседневное самочувствие, работоспособность и уровень творческой и личностной самореализации. Влияние это может быть самым разнообразным, и его характер зависит от множества факторов.
Далее мы будем рассматривать систему внутриколлективного общения и его влияние на формирования психологического климата.
В целом можно выделить следующие основные факторы формирования психологического климата:
1. характер производственных отношений того общества, составной частью которого является данная группа;
2. содержание, организация и условия трудовой деятельности;
3. особенности работы органов управления и самоуправления организации;
4. характер руководства;
5. степень совпадения официальной и неофициальной структуры группы;
6. социально-демографические и психологические особенности членов группы;
7. численность группы и др. [17; с. 509]
Особую роль среди других факторов формирования психологического климата первичного коллектива играет характер руководства, т.е. весь комплекс функций, выполняемых руководителем.Значимость этого показателя определяется тем, что он характеризует один из результатов специфической именно для руководителя функции, которая направлена на организацию, совершенствование, повышение социальной и социально-экономической эффективности деятельности всего коллектива.Отсюда же и очевидная значимость характеристики психологического климата коллектива как показателя деятельности самого руководителя, от активности, степени творческого участия которого в делах коллектива решающим образом зависит и состояние этого коллектива.
В конечном счете, вся многогранная деятельность руководителя, так или иначе, сказывается на психическом состоянии коллектива, на степени психологической включенности в работу каждого его члена.
Следовательно, от выбора стиля руководства в значительной мере зависят эффективность деятельности коллектива, уровень осознанности задач и целей совместной деятельности.
Психологическая совместимость - способность членов коллектива к плодотворной и эффективной совместной деятельности вследствие оптимального сочетания их характеров[2, c. 21].
Виды психической совместимости [3, c. 352]:
1.психофизиологическая - предполагает сходство интеллектов, эмоций, воли; согласование эмоционально-волевой реакции; синхронизации темпов совместной деятельности;
2.социально-психологическая - предполагает общность социальных установок, потребностей, интересов.
Психическая совместимость - это установление прочных связей между членами рабочей группы, которые возникают на основе общих ценностных ориентаций, прочных отношений между его членами, обусловленных их психологическими особенностями (а не должностным положением).
Общность ценностных ориентаций проявляется в отношениях к добру и злу, общечеловеческим нормам морали, обогащению, познанию.
При анализе психической совместимости важно учесть типы коммуникативного поведения, которые определяются характерами людей и их психическими склонностями.
Различают такие типы коммуникативного поведения[7, c. 102]:
- коллективисты: общительные, поддерживающие любое начинание, инициативные;
- индивидуалисты: склонные решать задачу в одиночку, тяготеющие к персональной ответственности;
- претензионисты: наделенные тщеславием, обидчивостью и желанием (претензиями) находиться в центре внимания при выполнении работы;
- подражатели: избегающие осложнений, имитирующие чужие манеры;
- пассивные (приспособленцы): слабовольные, не проявляющие инициативы и поддающиеся постороннему влиянию;
- изолированные: неконтактные, имеющие несносный характер.
Проблема психологической совместимости очень актуальна. Нередки случаи, когда участники групп предпочитают хороший коллектив не только большему денежному вознаграждению за свой труд, но и перспективам карьерного роста. Для многих спокойствие и положительные эмоциональные контакты оказываются важнее. Но есть и другой тип людей, норма жизни которых - вечная борьба и конфликты. Неуважение и пренебрежительное отношение к людям, эгоизм, сарказм, а часто и откровенная грубость отравляют атмосферу в коллективе.При этом такие личности, как правило, и как назло, отличные специалисты своего дела, ценимые начальством именно за это качество.
В социальной психологии существует отдельное направление, изучающее поведение малых групп, объединенных по профессиональному признаку[8, c. 44].Если проблемы несовместимости налицо, необходима инициатива сверху. Заметив столкновения, руководство не должно устраняться от решения, полагаясь на зрелость сотрудников. Не стоит забывать, что ответственность за любые конфликтные ситуации в компании в итоге всегда несет начальник.
Хороший руководитель должен через совместное обсуждение быстро найти правильный выход из положения. Подчиненные ценят такую возможность обратной связи. Для них участие начальника в разрешении споров - свидетельство внимания к себе, доказательство того, что проблема не надумана[2, c. 36].
Однако не следует придавать психологическому комфорту чересчур большое значение, забывая о других факторах успешной деятельности.
Одним из примеров является ситуация ложной совместимости.Нередко люди сталкиваются с парадоксальным на первый взгляд явлением. Дружный (с их точки зрения), давно сложившийся коллектив оказывается низкоэффективным, проигрывающим в конкуренции. Как правило, причина - в подмене понятий. Внешняя бесконфликтность и соглашательство не могут быть психологическим идеалом, напротив, очень часто это признак апатии и незаинтересованности в деятельности коллектива.
Нет интересов - нет споров и обсуждений. Таким людям лишние конфликты ни к чему.
2.ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Общее сведение о предприятии
Открытое акционерное общество «Селекционно - гибридный центр «Заречье» создано 30 декабря 1991 года приказом № 202 Минсельхозпрода Республики Беларусь на землях совхоза «Станьковский», Старосельского сельского Совета, Рогачёвского района Гомельской области. Оно расположено на расстоянии 14 км от районного центра. До ближайшей железнодорожной станции г. Рогачёва 14 км. Предприятие создано как крупный селекционно-гибридный центр, ведущий селекционную работу по производству молодняка перспективных пород свиней для свиноводческих хозяйств республики. Для удовлетворения собственных нужд предприятия в кормах решением районного исполнительного комитета от 26 декабря 1995 года № 369 к предприятию присоединен обанкротившийся совхоз «Станьковский».
Исполнения решения Президента Республики Беларусь от 12 февраля 2009 года распоряжение № 57 РП и приказов Минсельхозпрода Республики Беларусь от 4 марта 2009 г. № 74 и № 276 от 12.06.2009г к РСПУП СГЦ «Заречье» был присоединен ПСК «Кошара» и на его базе создано с 1 июля 2009 года обособленное структурное подразделение предприятия - филиал «Кошара».
Во исполнение приказа Минсельхозпрода РБ от 03 апреля 2009 года № 125 и приказа № 277 от 12.06.09. к РСПУП СГЦ «Заречье» присоединен совхоз «Дворец» и на его базе создано с 1 июля 2009 года обособленное структурное подразделение - филиал «Дворец».На территории предприятия расположено 16 населенных пунктов Рогачевского района. Среднесписочная численность работников предприятия на 01.01.2022 г. составляет 415 человек.
Район, в котором находится хозяйство, характеризуется умеренно-континентальным климатом со сравнительно теплым летом и умеренно холодной зимой. Вегетационный период, в течении которого среднесуточная температура воздуха выше 10 °С длится 195-210 дней, что соответствует требованиям к теплу основных сельскохозяйственных культур, возделываемых в хозяйстве. Среднегодовое количество осадков составляет 565 мм. За вегетационный период выпадает 380-460 мм. Постоянный снежный покров устанавливается в конце ноября - начале декабря и держится около 120 дней. Средняя максимальная его толщина достигает 35-38 см. В общем, климат района мягкий с достаточным количеством осадков.
Преобладающими на территории хозяйства являются дерново-подзолистые почвы. Они характеризуются отсутствием ясно выраженного подзолистого горизонта, мощность пахотного горизонта в них колеблется от 18 до 25 см. В общем, для хозяйства характерна пестрота почвенного покрова, но почвы пахотных угодий отличаются сравнительно высоким естественным плодородием.
Предприятие заинтересовано во взаимовыгодных партнёрских отношениях по всем направлениям своей деятельности.
Основными конкурентами предприятия являются другие сельскохозяйственные организации - производители продукции животноводства и растениеводства Рогачевского района и Гомельской области.
Предприятие имеет:
- селекционно-гибридный центр, в который входит четыре племфермы, станция искусственного осеменения, производственно-ветеринарная лаборатория;
- фермы по выращиванию свиней в деревне Ухватовка;
- цех КРС, имеющий 6 молочно-товарных ферм в деревнях Станьков, Заречье, Кошара, Слабода, Филипковичи, Пересека;
- фермы по воспроизводству молодняка КРС в деревнях Заречье, Станьков, Филипковичи, Тесновое;
- четыре ремонтные мастерские;
- котельная на газу, стройучасток,
- три полеводческие бригады;
- фирменную торговлю: магазины Зарачанскiкумпячок, Мясной уголок, расположенные в городе Рогачеве, Солнечный в а/г Заречье, Меркурий - на территории предприятия.
По состоянию на 1 января 2022 года предприятие имеет:
- 13 406 га сельхозугодий, из них пашни - 8 344 га. Балл сельхозугодий - 31.4, балл пашни - 34.1;
- голов свиней - 19 667, КРС - 4294 голов из них коров - 1643 головы.
Стратегия развития предприятия предусматривает увеличение объёмов производства, выведение новых пород животных, выращивание и реализация высококлассного племенного молодняка свиней, повышение урожайности возделываемых культур.
Основным видом деятельности предприятия является выращивание и откорм свиней, который составляет 39,6 % в общем объеме выручки по состоянию на 1 января 2022года.
К прочим видам деятельности, осуществляемые предприятием, можно отнести следующие: разведение крупного рогатого скота; производство молока; производство мяса; выращивание зерновых и зернобобовых культур; выращивание кормовых культур; розничная торговля; ветеренарная деятельность; деятельность автомобильного грузового транспорта и т.д.
Мощность по выращиванию и откорму свиней составляет 31,2 тысячи голов.
Продукции, включенной в государственный реестр хозяйствующих субъектов,занимающих доминирующее положение на товарных рынках - нет.
Преимущества предприятия среди других предприятий отрасли:
- наличие селекционно-гибридного центра;
- выгодное месторасположение (недалеко от транспортных магистралей);
- наличие собственного автопарка;
- наличие пахотных земель для выращивания кормов.
Для выполнения поставленных задач мало иметь мощную материально-техническую базу и трудовые ресурсы, задача состоит в грамотном и эффективном их использовании. Для этого должна быть отработана оптимальная система управления производством, персоналом, снабжением, сбытом и организацией в целом.
Всей организацией управляет директор, в подчинении которого находятся главный экономист, главный бухгалтер, главный инженер, главный энергетик, главный агроном и т.д.
Вся система управления ОАО «СГЦ «Заречье» разбивается на отдельные уровни, которые представляют собой относительно однородные ступени управления, характеризуемые более или менее одинаковым административным или функциональным положением органов управления, приблизительно равной мерой сложности целей, задач, функций, обязанностей, компетентности, ответственности, прав и т. д.
Результаты хозяйственной деятельности во многом зависят от уровня специализации и концентрации производства. Специализация сельскохозяйственного производства развивается под воздействием двух тенденций: с одной стороны, углубление общественного разделения труда содействует более узкой специализации, а с другой - особенности сельскохозяйственного производства вызывают необходимость развития многоотраслевых предприятий. В современных условиях под воздействием различных факторов совершенствуются и изменяются характер и формы специализации. Специализация сельскохозяйственного производства определяет качественную сторону общественного разделения труда, то есть определяет какие отрасли (какую продукцию) производят или надо производить. Количественной стороной общественного разделения труда является объем и структура сельскохозяйственного производства и, прежде всего, объем и структура товарной продукции.