Контрольная работа: Управление инвестиционным проектом

- организация и привлечение республиканских и межотраслевых (с учетом стран СНГ) оптовых ярмарок;

- предоставление поставщикам гарантий по оплате товаров, закупленных для государственных нужд и государственной поддержки отдельных отраслей производства [7,с.28].

4 ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ ПОСТАВОК

4.1Республиканские проекты

В современных условиях поставки приобрели форму обмена товарами, договор поставки товаров (контракт) стал основополагающим документом, регламентирующим сроки, объемы и условия поставки. Проект-менеджер становится ключевой фигурой, координирующей поставки в интересах проекта в целом.

Министерство экономики на основе указанных заявок, целей и задач по структурной перестройке экономики, анализа экономического состояния страны, прогнозных оценок инвестиционных возможностей государства, основных направлений инвестиционной политики и использования бюджетных ассигнований формирует с участием государственных заказчиков объемы ассигнований и ресурсов, перечень важнейших проектов с указанием сроков ввода объектов в эксплуатацию, объемы капитальных вложений и строительно-монтажных работ по ним.

4.2 Договоры на поставку материально-технических ресурсов

На этапе планирования разрабатываются графики потребности и поставок материально-технических ресурсов, которые являются основой для заключения договоров на поставку ресурсов.

Проект договора на организацию снабжения материальными ресурсами высылается предприятием снабжения потребителю до начала периода, на который заключается договор. В договоре указываются:

- наименование, количество, развернутая номенклатура продукции, подлежащей поставке (по маркам, видам, профилям и др.). На поставку оборудования и машин договор заключается на основании спецификации:

качество, комплектность, сортность продукции, подтверждаемая стандартами, техническими условиями, номера которых указываются в договоре. Гарантийный срок на продукцию также указывается в договоре;

общий срок действия договора и сроки поставки конструкций, строительных материалов (сроки поставки оборудования указываются в заказной спецификации);

- конкретная (договорная) цена за единицу поставляемой продукции; порядок и формы расчета; платежные, почтовые и отгрузочные реквизиты поставщика и покупателя;

- другие условия, которые должны быть предусмотрены в соответствии с законодательством, и условия, которые поставщик и заказчик признают необходимым предусмотреть в договоре поставки продукции или в прилагаемых к нему особых условиях поставки (например, тары и упаковки).

В договоре устанавливается также порядок отгрузки и ответственного хранения узлов оборудования на строительной площадке, а также обязанности потребителя по приемке, складированию и своевременной оплате заказа. За просрочку поставки или недопоставку материально-технических ресурсов в ассортименте, предусмотренном принятым к исполнению заказов потребителя, территориальный орган Комитета по материальным ресурсам РФ или орган материально-технического снабжения уплачивает потребителю неустойку (например, 1% за каждый день просрочки, но не более 8% стоимости продукции). Эти условия включаются в раздел договора «Ответственность сторон». Любое изменение к договору оформляется дополнительным соглашением к нему, являющимся также неотъемлемой частью договора.

4.3. Логистика проектов

Организация материального обеспечения строительных проектов основана на системе производственно-технологической комплектации.

Эта система предполагает единство комплектного изготовления конструкций и изделий, поставки и транспортирования всех материальных ресурсов в соответствии с технологической последовательностью реализации проекта, способствует наиболее рациональному и экономному использованию ресурсов.

В логистической цепи, т.е. цепи, по которой проходят товарный и информационный потоки от поставщика до потребителя, выделяются следующие главные звенья: поставка материалов, сырья и полуфабрикатов; хранение продукции и сырья; производство товаров; распределение, включая отправку товаров со склада готовой продукции.

В настоящее время главной задачей логистики является разработка тщательно взвешенного и обоснованного предложения, которое способствовало бы достижению наибольшей эффективности работы фирмы, повышению ее рыночной доли и получению преимуществ перед конкурентами.

Новый подход к исчислению издержек сводится к разработке «миссий», т.е. определению целей, которые должны быть достигнуты логистической системой в рамках определенной ситуации «продукт -- рынок». При этом важнейшей категорией становятся так называемые экономические компромиссы участников проекта во имя достижения его общей эффективности.

Выбор конкретной формы организации управления снабжением и сбытом на уровне фирм или проектов зависит от ряда факторов, подлежащих анализу в процессе проектирования логистической системы.

4.5. Планирование поставок

Исходными данными для квартального планирования ресурсного обеспечения проектов являются следующие документы:

- квартальный план производства строительно-монтажных работ на объектах (сетевые графики, циклограммы);

- квартальный план ввода объектов в эксплуатацию и задания по окончании этапов строительно-монтажных работ;

- годовой план закупок ресурсов;

- годовой график поставки материалов от специализированных товарных организаций;

- полугодовые и квартальные спецификации;

- договоры и спецификации;

- нормативно-технологическая документация по материально-техническому снабжению и комплектации;

- информация о ходе выполнения плана строительно-монтажных работ за квартал, предшествующий планируемому;

- информация о ходе сдачи объектов в эксплуатацию и об окончании этапов строительных работ за квартал, предшествующий планируемому;

- информация о выполнении заказов за квартал, предшествующий планируемому;

- информация о движении остатков строительных материалов;

- производственно-технические нормы расхода строительных материалов;

- нормы производственных запасов.

Для типовых объектов унифицированная нормативно-технологическая документация разрабатывается один раз на весь период строительства. На объекты нетипового строительства НТД составляется на годовой объем строительно-монтажных работ.

Квартальный объектный заказ представляет собой квартальную специфицированную потребность в конструкциях, полуфабрикатах и материалах, необходимых для выполнения этапа работ в соответствии с технологическим графиком строительства.

При формировании сводного квартального заказа общая потребность на планируемый квартал будет складываться из расчетной потребности в материальных ресурсах для всех объектов, проекта и объемов переходящих запасов за вычетом расчетных ожидаемых остатков на начало квартала.

Товарные управления оптовых предприятий определяют форму поставок материальных ресурсов -- транзитная или с базы. Это решение зависит от объемов поставок материалов, их видов, а также от ранее заключенных договоров.

5 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРИЕМКИ

Приемка оборудования по количеству, качеству и комплектности производится в порядке, регламентированном соответствующими инструкциями. В случае поступления на стройку оборудования низкого качества или некомплектного, а также при обнаружении недопоставки продукции заказчик обязан предъявить изготовителю претензию. При комплектной поставке оборудования в договоре устанавливается порядок отгрузки и ответственного хранения его узлов (частей) на строительных площадках.

. Негабаритное оборудование, которое не может быть отгружено на стройки в собранном виде по условиям габаритов железной дороги, поставляется крупными блоками и сборочными единицами, прошедшими на указанных предприятиях межузловую контрольную сборку согласно технической документации.

Качество оборудования, входящего в состав комплектных технологических линий, установок и агрегатов, удостоверяется сертификатами, паспортами, актами отделов технического контроля (ОТК) о проведении контрольной сборки, балансировки, испытаний, которые одновременно с отгрузкой оборудования на стройки направляются заказчику-застройщику вместе с техническими условиями и сборочными чертежами с обозначением поставочных частей, технической документацией на трубные сборки и коммуникации.

Срок поставки продукции должен определяться календарной датой -- конкретным месяцем, кварталом, годом. Каждый случай досрочной поставки продукции ранее договорного срока допускается только с согласия заказчика, оформленного в письменном виде (телеграммой, письмом). Количество продукции, недопоставленное поставщиком в одном месяце, квартале либо в другом периоде поставки, подлежит восполнению соответственно в следующем месяце или квартале.

При контроле за приемкой продукции по количеству различается:

- просрочка поставки -- когда поставщик задержал поставку против срока, обусловленного в договоре;

- недопоставка продукции -- если поставщик в обусловленный в договоре срок поставил меньшее количество продукции, чем это предусмотрено в договорной спецификации; восполнение --дополнительная поставка ранее недоданной продукции;

- ответственное хранение продукции -- принятие заказчиком-за- стройщиком поставленной на стройку продукции без права ее использования с обязательством ее сохранности.

Различают следующие виды контроля технологического оборудования по критерию качества:

- доброкачественная -- совокупность потребительских свойств и ее способность удовлетворять определенные потребности строительства объектов и пусковых мощностей, обеспечивающее технические, эстетические, социальные требования, установленные в нормативных документах (стандартах, технических условиях);

- ненадлежащего качества -- соответствующую требованиям нормативных документов и возможную к использованию по прямому назначению, но показатели качества которой ниже указанных в отгрузочном документе поставщика;

- некомплектная -- не имеющая в наличии всех необходимых деталей, аппаратуры, принадлежностей вспомогательных устройств, запасных частей, всех предметов, входящих в строго установленный ассортимент и количественное соотношение типоразмеров продукции;

- с производственными недостатками -- в которой из-за нарушений технологических процессов при ее изготовлении и отступлений от проекта имеются недостатки или дефекты;

- с конструктивными недостатками -- в которой имеются недостатки и дефекты, вызванные недостаточной проработкой проектных решений, определяющих ее конструкцию;

- недоброкачественная -- не соответствующая по своим показателям требованиям нормативной документации (стандарт, технические условия, чертежи, образцы) и которую нельзя использовать по ее прямому назначению.

По окончании приемки продукции по качеству должен быть составлен акт, который подписывается всеми лицами, участвующими в проверке качества и комплектности технологического оборудования.

При получении оборудования заказчик обязан проверить комплектность товаросопроводительной документации, прилагаемой к поставке.

При поставке одному заказчику партии однотипного оборудования технические условия включаются в комплект первой единицы оборудования. Число экземпляров документов согласовывается предприятием-изготовителем с заказчиком и прилагается к первой партии оборудования. В договоре на поставку оборудования заказчик должен указывать, что документация, необходимая для приемки первых комплектов или сборочных единиц оборудования, должна прикладываться в одном из первых грузовых мест (ящиков) оборудования.

6. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ

Определить показатели экономического эффекта, эффективности и срока окупаемости инвестиционного проекта.

Таблица 6.1 Исходные данные

Источник-Методическое пособие

Определить:

1. Экономический эффект.

2. Экономическую эффективность.

3. Срок окупаемости.

Решение:

Расчет экономического эффекта и эффективности можно осуществить по следующей формуле:

Э = P/U,

где Р - общий полный доход, получаемый инвестором за счет вложений капитала;

U - объем инвестиций, обусловивших получение дохода Р.

Однако, применительно к реальным инвестициям, расчет несколько трансформируется и представляется в следующем виде: