Теоретические основы управления устойчивым развитием промышленных предприятий
Е.В. Хаджинова
канд. экон. наук г. Мариуполь
Современная экономика характеризуется нестабильностью развития экономических явлений и процессов, обусловливает возникновение кризисных явлений, снижает эффективность и результативность деятельности, нарушает экономическую и финансовую устойчивость предприятий. В условиях экономической нестабильности перед предприятиями промышленности Украины стоит множество задач, важнейшей из которых является перестройка системы управления и ориентация на устойчивое развитие.
Несовершенство организационных механизмов хозяйствования, неэффективная маркетинговая политика предприятий, предельный износ основных фондов, устаревшие технологии, недостаточное финансирование НИОКР и ошибочный характер управленческих решений по вопросам развития привели многие отечественные предприятия к неудовлетворительным финансовым результатам хозяйствования. В такой ситуации все более востребованными становятся идеи устойчивого развития, охватывающие проблемы развития украинской промышленности в целом и машиностроительных предприятий в частности.
Проблема устойчивого развития в различных аспектах широко представлена в современных экономических исследованиях. Так, в работе [1] И.А. Александров, А.В. Половян и А. Окуловская исследуют понятие «устойчивое развитие» с учетом основных составляющих: социальной, экологической и экономической. При этом авторы рассматривают устойчивое развитие как системное свойство изучаемой среды. В монографии [2] И.А. Александров, А.В. Половян и другие авторы развивают исследование проблемы устойчивого развития в региональном разрезе.
Различные аспекты стратегического развития представлены в [3]. В монографии представлены концептуальные основы стратегии развития Украины в разрезе социального, экологического, инновационного, регионального развития; представлены подходы к управлению устойчивым развитием предприятий.
Социальные аспекты устойчивого развития получили развитие в работах А.И. Амоши, О.Ф. Новиковой, В.П. Антонюк, С.Н. Гриневской. Теоретико-методологические, концептуальные основы и риски устойчивого развития промышленного региона раскрыты в работе [4]. В данной монографии представлены результаты исследований, посвященных разработке основ обеспечения устойчивого развития Украины и её промышленных регионов в контексте социального и человеческого развития, предложен проект концепции устойчивого развития промышленного региона [4, с. 162--182]. В работе [5] В.П. Антонюк исследует взаимосвязь понятий человеческого и устойчивого развития. Проблемы, перспективы и приоритеты устойчивого развития промышленного региона исследуются С.Н. Гриневской в работе [6].
Проблемы и перспективы внедрения концепции устойчивого развития на предприятиях представлены в работах А.А. Охтеня и Е.В. Сталинской. Так, в [7] авторами предложена концепция стратегического управления устойчивым развитием на предприятиях металлургической отрасли. Вопросам организационного обеспечения устойчивого развития и функционирования предприятия посвящены работы Дж. Акерлоф [8], К. Кашниковой [9], Э. Рюли [10], Н. А. Соколова [11, 12] и других.
Вместе с тем, в экономической литературе последних лет вопросы совершенствования организационно-экономического механизма развития и функционирования предприятий в рамках устойчивого развития были недостаточно освещены. Существующие в настоящее время подходы, механизмы и инструменты устойчивого развития промышленных предприятий не позволяют осуществлять комплексное управление их деятельностью в условиях турбулентности экономической среды. Данная проблема не получила четко обозначенных границ для ее изучения, недостаточно разработаны теоретические и методические основы решения проблемы, мало исследован вопрос взаимосвязи и взаимообусловленности процессов совершенствования организационно-экономических механизмов и экономической эффективности. Не получили должного развития вопросы целеполагания и управления изменениями в процессе развития предприятия. В связи с этим, целью статьи является исследование теоретических и организационно-экономических аспектов устойчивого развития и функционирования предприятий в условиях изменчивого делового окружения.
Предприятие может ставить перед собой различные цели это может быть как выживание на рынке, так и стабилизация своих рыночных позиций. Однако в условиях подвижности и изменчивости рынка отсутствие динамики показателей деятельности предприятия означает их снижение. Следовательно, для обеспечения стабильности предприятие должно развиваться. Одним из направлений его развития должна стать концепция управления на основе устойчивого развития, предполагающая диверсификацию сфер деятельности.
Развитие предприятия -- это процесс, который зависит от темпов изменения рынка. Критерием этого процесса является увеличение разницы между характеристиками развития рынка и собственно развития предприятия.
Крупные машиностроительные предприятия, созданные в период плановой экономики, сохраняют определенную традиционность в подходах к управлению. Сохранившаяся линейно-функциональная организационная структура управления, ориентирована на внутреннюю эффективность организации: на оценку результатов деятельности отдельных единиц бизнеса (центров ответственности) при заданных параметрах внешней среды.
Первый принцип устойчивого развития предприятий заключается в предоставлении надежного предложения конкурентоспособной продукции. Второй принцип -- в своевременном привлечении необходимых ресурсов в полном объеме для нивелирования отрицательного воздействия внешней среды и усиления положительного воздействия.
Следовательно, в поддержании устойчивого развития важную роль играет исследование факторов внутренней и внешней среды, которые могут привести к достижению конкурентных преимуществ, а также разработка управленческих программ по организации и адаптации режима функционирования к изменяющимся рыночным условиям для максимизации маржинальной прибыли и финансирования инновационной деятельности.
Развитие предприятия -- это целенаправленный переход из существующего состояния в состояние в связи с экономическим ростом, обеспечивающим интересы субъектов хозяйственной деятельности, и, главное, существенными изменениями в структуре системы и режиме функционирования на основе реализации механизмов управления и самоорганизации [11]. При этом момент начала развития, по мнению авторов, совпадает с накоплением необходимых ресурсов (формированием фонда развития), которые во многом и определяют его успех. Тем не менее, наличие ресурсов и отсутствие ошибок в стратегии развития характерны для редко встречающейся ситуации, которую следует рассматривать как «идеальную».
Под устойчивым развитием предприятия Н.В. Цопа понимает способность предприятия сохранять и развивать значение качества функционирования выше порога безопасности при наличии внешних и внутренних помех, которые могут причинить снижение качества функционирования [3, с. 204].
Управление развитием рассматривается зачастую с точки зрения проектного подхода -- ограниченный во времени и бюджетом процесс целенаправленного изменения системы в соответствии с требования к конечному результату [12].
Эволюция рассматривается в широком понимании как процесс длительных изменений относительно установленного ранее состояния. В концепции постепенного совершенствования (инжиниринга) эволюция отслеживается через постепенные количественные и качественные изменения. Революционный характер концепции реинжиниринга подразумевает масштабные изменения в режиме функционирования предприятия, вызванные сильным обострением противоречий, и привносящие новые качественные характеристики системе и процессам, в том числе и новые стимулы к нарастанию противоречий и проблемным ситуациям.
На основе теории организационного развития возник интегрированный прикладной подход к плановым изменениям сложившихся систем и процессов, основанный на применении методик, теорий и результатов исследований наук о поведении.
Факторы деятельности и составляющие структуры предприятия дают представления об общей классификации видов развития:
Технологическое развитие направлено на наращивание технологического потенциала, отражающего продуктовые компетенции, то есть способности к обновлению производственного выпуска.
Управленческое развитие сфокусировано на улучшении системы управления, увеличении интеллектуального капитала и повышении управленческих компетенций.
Ресурсное развитие способствует экономичности технологических процессов.
Финансовое развитие ориентировано на активизацию и повышение финансового потенциала предприятия, позволяющего расширить масштаб других видов развития.
Инновационное развитие предусматривает поиск новых возможностей получения конкурентных преимуществ за счет улучшения внутренних процессов.
Мотивационное развитие предусматривает формирование заинтересованности персонала в достижении совокупности целей развития предприятия и их удовлетворенности в работе.
Информационное развитие -- повышение уровня информатизации.
Организационное развитие охватывает повышение организационного потенциала и его реализацию.
Концептуальных моделей организационных изменений насчитывается более полусотни, среди них наибольшую известность получили поведенческие модели [9, 13, 14, 15]:
модель К. Капуто и модель «EASIER» -- предназначены для выработки алгоритма цикла реализации изменений, изначальным положением которого является идентификация проблемы;
трехстадийная модель К. Левина; восьмиэтапная модель Дж. Коттера (представителя Гарвардской школы), предписывающая свод правил поведения руководящей коалиции для осуществления изменений в организации;
модель планирования Липпита; модель ADKAR;
модель Бурке-Литвина, основным фактором в которой является внешняя среда.
Далее, следует отметить модели организационного развития [16, 17]:
модель Айзедиса, которая указывает на угрозы и неудачные исходы по фазам жизненного цикла;
модель Л. Грейнера -- показывает развитие предприятия через последовательность кризисных состояний с учетом увеличения размера организации;
модель Миллера -- описывает траектории изменения положительных качеств организации, определяющих ее преимущества, в негативные модель Ю.Д. Мироненко и А.К. Тереханова, движущим фактором в которой установлены затраты на этапы развития.
Однако исторически обусловленная действительность промышленных предприятий в Украине, в частности, предприятий металлургии и машиностроения, не поддается точному определению их положения с помощью этих концептуальных моделей.
Процесс организационного обучения имеет четыре стадии: интуиция (поиск информации и приобретение знаний индивидами), интерпретация (распространение осознанных явных и неявных знаний, а также неосознанных явных, через контакты субъектов), интеграция (формализация знаний группами индивидов) и институционализация (признание приобретенных знаний на уровне всего предприятия). Следует отметить, что неосознанные явные знания идентифицируется посредством анализа работы субъекта хозяйствования другими субъектами и обмена мнениями.
Координация и регулирование процессов развития должны обеспечивать обратную связь в системе управления для стадий интерпретации и интеграции, поскольку благодаря им знания приобретают новые значения, подкрепляются индивидуальным опытом и мнениями. Получаемый синергетический эффект в данном интеллектуальном процессе способствует самоорганизации предприятия, поскольку формируются новые знания «на местах» и на их основе синтезируются знания для высших уровней управления, на основе которых определяются цели развития и принимаются решения по их достижению.
Отличительная ключевая компетенция предприятия -- отражение специфических организационных способностей в координации видов деятельности, лучшем использовании ресурсов и обучении, обеспечивающих конкурентные преимущества на рынке. Без синхронизации со стратегическим уровнем активность, направленная на выделение компетенций, может приводить к игнорированию глобальных целей, интересов и требований субъектов предприятия.
В [18] ресурсы с точки зрения компетентностей предприятия классифицируются на исходные и создаваемые, включая опыт, навыки, ценности и др., и далее по форме существования -- на осязаемые и неосязаемые ресурсы. Используя аргументы из [10], можно утверждать, что рыночный успех зависит от оптимального, своевременного и оригинального выбора и комбинации этих ресурсов.
На отечественных машиностроительных предприятиях в проектном подходе к реализации стратегий развития, планов организационных изменений и настройки режима функционирования должна быть исключена работа персонала по принципу совмещения с основными обязанностями, поскольку двойственный статус ответственных за проект приводит не только к дополнительной нагрузке и сопряженным с ней проблемам, но и к выбору одного из типов поведения -- «консерватора» или «реформатора». При первом типе поведения «новизна» проектов постепенно нивелируется, а при втором -- повышается вероятность возникновения конфликтной ситуации, при которой усиливается сопротивление изменениям со стороны других субъектов. Поэтому команда проекта должна быть выделена из структуры предприятия и (или) в ее состав привлекаются сторонние специалисты. Обязанности ее членов четко регламентированы касательно только реализуемого проекта.