Обобщив всё сказанное в параграфе, можно сделать вывод, что значение
прибыли переоценить очень трудно, даже невозможно, потому как она составляет
финансовую основу предприятия и характеризует работу всех сфер предприятия,
оказывая непосредственное влияние на каждую из них. Теперь необходимо
рассмотреть проблему эффективности использования прибыли в работе предприятия,
а в качестве примера выступает ОАО "Роствертол".
Предприниматель всегда стремиться извлечь большую выгоду из своей деятельности, а значит, увеличить количество прибыли, однако эффективность работы предприятия зависит не только от величины прибыли, но и от правильного её распределения. Чтобы прибыль использовалась эффективно, её необходимо планировать.
Планирование прибыли является одной из главных составных частей финансового планирования предприятия. Т.к. планирование прибыли осуществляется по всем видам деятельности раздельно и индивидуально, это делает сам процесс планирования более упрощённым, а также, и играет роль в определении величины налога на прибыль, потому как налогом на прибыль облагаются далеко не все виды деятельности, а на некоторые из них - налог налагается по повышенным ставкам (ставки налога на прибыль представлены в приложении 4). Процесс разработки планов по прибыли является довольно сложным и трудоёмким, потому что при его создании важно не только учесть все факторы, оказывающие влияние на величину возможных финансовых результатов, но и, выбрать вариант производственной программы, который бы обеспечил максимальную прибыль.
Как именно формируется прибыль было рассмотрено в первой главе. Теперь стоит посмотреть, каким образом она формируется, на конкретном примере предприятия ОАО "Роствертол". Это предприятие является ведущим серийным вертолётным заводом России, осуществляющее производство вертолётов, самолётов и других летательных аппаратов. Так, в таблице 3.1. (приложение 4) представлены данные о финансовых результатах предприятия за период с 2005 г. по 2012 г., а также изменения каждого из показателей за данный период. В таблице чётко представлено, какие именно показатели формируют прибыль из выручки. Согласно данным, за этот период предприятие увеличило свою валовую прибыль (+16,8), прибыль от продаж (+10,4), прибыль до налогообложения (+7,9), а соответственно и чистую прибыль (+7,1%). Таким образом, за 8 лет предприятие улучшило свои финансовые результаты, увеличив тем самым прибыль более, чем на 7%, несмотря на нерегулярное повышение показателей.
Объем реализации, величина прибыли, уровень рентабельности зависят от
производственной, снабженческой, сбытовой и коммерческой деятельности
предприятия, то есть, все эти показатели рассчитываются, исходя из их
интегрированности во все стороны хозяйствования. Как было рассмотрено ранее,
прибыль формируется благодаря различным факторам и источникам, однако основную
её часть предприятия получают от реализации продукции и услуг. Поэтому на
предприятиях предварительно проводится анализ, в процессе которого изучаются
динамика, выполнение плана прибыли от реализации продукции и определяются
факторы изменения ее суммы. Для оценки функционирования системы управления
прибылью существует определённый план, который включает в себя 3 основных
этапа, предполагающих анализ финансовых данных предприятия. На рис. 4.
представлены эти этапы.
Рис. 4. Порядок оценки функционирования системы управления прибылью АО
Состояние и динамика количественных характеристик прибыли показан в таблице 3.1., состояние и динамика качественных аспектов прибыли представлены в таблицах 3.2. и 3.3., а функциональное значение прибыли показано в таблице 3.4.
В условиях современного ведения экономической деятельности прибыль является основным источником социально-экономического развития предприятий. Потому предприятия заинтересованы в росте денежных доходов.
Чистый доход предприятия представляет собой средства, направленность которых заключается в их использовании с целью осуществления производственного и социального развития, материального поощрения работников, в формировании фондов социального назначения. Распределение прибыли на предприятиях должно организовываться таким образом, чтобы оно создавало условия, предполагающие наиболее рациональное использование средств на развитие предприятия, принимая во внимание показатели уровней фондо- и энерговооруженности, оборачиваемости оборотных средств, производительности труда и т.д.
Эффективное использование прибыли возможно лишь при слаженном взаимодействии экономических рычагов. В этом случае реализация продукции выходит на первое место. Это характеризуется тем, что при продажи товара на рынке возмещаются средств производства, использованные в ходе его создания. Также, в процессе реализации продукции происходит признание произведенного продукта на рынке. Вот почему, при возникновении проблем в реализации происходит нарушение ритмичности производства, что в свою очередь приводит к снижению эффективности деятельности предприятия, а значит снижению прибыли.
Основываясь на данных таблицы 3.2., можно проанализировать политику распределения чистой прибыли внутри предприятия, а также изменения, происходившие в течение периода 2005-2012 гг. Основная задача этой политики заключается в том, чтобы выявить соответствия между ее распределением и результатами работы организации. Так, на предприятии ОАО "Роствертол" чистая прибыль распределяется неоднозначно, потому как её потребление снизилось с 40,5% до 33,4%. В 2005-2006, 2008-2009, 2011-2012 гг. большая часть прибыли осталась нераспределённой, а в 2006, 2011-2012 гг. предприятием не было произведено отчислений в резервный фонд. Показатель дивидендных выплат колеблется ещё сильнее, что не лучшим образом сказывается на предприятии, потому как привлекательность акций АО определяется величиной дивиденда или стабильностью дивидендной политики.
Как было сказано ранее, что прибыль отражает результаты производственной, непроизводственной и финансовой деятельности предприятия, что подразумевает взаимозависимость размера прибыли и всех сторон деятельности предприятия. Это значит, что рост производительности труда приводит к снижению затрат на единицу продукции, соответственно при нормальных условиях работы должны относительно снижаться расходы на оплату труда в расчете на единицу продукции. Эту же зависимость можно наблюдать при улучшении использования основных производственных фондов, что приводит сокращению затрат на их содержание и эксплуатацию, уменьшению амортизационных отчислений. Таким образом, чтобы увеличить прибыль и эффективность её использования, необходимо предпринимать действия не только по экономии материальных затрат, но и по улучшению условий работы предприятия.
Те методы повышения эффективности работы предприятия, которые были рассмотрены ранее, подразумевают использование прибыли для его интенсивного развития. Однако существует и экстенсивный путь, подразумевающий изменение условий поставки продукции, повышения цен или др., который тоже приводит к повышению эффективности работы предприятия и росту прибыли, однако на этот путь особо полагаться не стоит, т.к. это может привести торможению развития предприятия, что означает снижение эффективности использования ресурсов. А это отражается в повышении материалоемкости, трудоемкости и, в конечном счете, - себестоимости продукции.
Руководству предприятий необходимо овладеть новыми методами распределения прибыли. Здесь должны учитываться интересы сразу нескольких сторон. Во-первых, государство заинтересовано как в создании условий, стимулирующих развитие производства, так и в реализации своих экономических функций, что обусловливает необходимость налогообложения, уменьшающего показатель прибыли на величину соответствующих налоговых отчислений. А во-вторых, кредиторы и акционеры должны быть уверены в платежеспособности фирмы, возвратности предоставленных ссуд.
Руководство же стремится как можно большую часть прибыли оставить нераспределенной, в качестве резерва, позволяющего укрепить основы самофинансирования. На руководство возлагается ответственность планировать распределение прибыли таким образом, чтобы не нанести ущерба ни одной из сторон и, в то же время, обеспечить благосостояние предприятия.
В заключении, в этом параграфе были рассмотрены связанные с использованием
прибыли факторы, влияющие на эффективность работы предприятия. К ним относятся
как интенсивные, так и экстенсивные факторы. В качестве интенсивных можно
выделить распределение прибыли на развитие предприятия, на социальные сферы,
организацию фондов и т.д. К экстенсивным же относится расширение масштабов
производства, повышение цены на продукцию, увеличение объёма продукции и т.п. И
тот и другой путь распределения прибыли повышает уровень работы предприятия в
том случае, если эта прибыль действительно эффективно используется. В
результате это приведёт к улучшению деятельности предприятия, а соответственно
и к росту прибыли. Поэтому стоит рассмотреть другие пути увеличения прибыли.
Любое предприятие стремится к увеличению прибыли и повышению рентабельности предприятия, т.е. степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных и других ресурсов. Безусловно существуют различные пути увеличения прибыли и разные факторы, оказывающие влияние на прибыльность предприятия. Однако предприниматели всё равно ищут всё новые пути повышения прибыльности предприятий.
Существуют различные внутренние и внешние факторы, оказывающие влияние на изменение прибыли. В таблице 3.4. (приложение 5) представлены данные показывающие влияние факторов, оказываемое на чистую прибыль, и её изменения в денежном и процентном отношении. Анализирую данные по ОАО "Роствертол", можно увидеть, что повышение итогового финансового результата в основном обусловлено тем, что её прирост обеспечен увеличением результата от основной деятельности предприятия (132,7%). Негативным фактором можно выделить результат от иных видов деятельности, потому как он является отрицательным. Остальные же факторы оказали положительное влияние на росте чистой прибыли.
Конечно же предприниматель заинтересован в повышении доходов, а соответственно прибыли. Для этого необходимо обращать внимание на такие области деятельности предприятия, как анализ и планирование динамики продаж, наблюдение за ритмичностью производства, диверсификация производственной деятельности, эффективность ценовой политики, факторный анализ величины продаж (фондовооруженность, загрузка проиводственных мощностей, ценовая политика, кадровый состав и т.д.), критические объемы производства по видам продукции и т.д.
Однако, учитывая эти области деятельности предприятия и характеристику прибыли от продаж, как разницы между выручкой от продаж и полной себестоимостью продукции, работ, услуг, можно выделить два основных пути воздействия (увеличения, уменьшения) прибыли предприятия: первый путь заключается в снижении себестоимости; второй путь - в увеличении объема продаж.
Итак, к основным факторам, влияющим на снижение затрат предприятия относятся факторы: достижение соответствующего уровня производительности труда, обеспечение соответствующей оборачиваемости средств предприятия и прежде всего оборотных средств и их источников, оптимизация переменных и постоянных затрат предприятия, оптимизация структуры капитала предприятия, собственных и заемных средств, внедрение управленческого учета, совершенствование бюджетирования, оптимизация затрат на снабжение, управление затратами, снижение уровня запасов, устранение всевозможных потерь и непроизводительных расходов и другие факторы.
Основные факторы увеличения объема продаж и выручки включают в себя: гибкое производство, позволяющее постоянное увеличение его объема, своевременное обновление выпускаемой продукции, расширение ассортимента, соблюдение заключенных договоров, оптимизация цен и ценообразования, обеспечение высшего качества продукции, работ, услуг, периодический пересмотр политики коммерческого кредитования, завоевание и освоение новых рынков, расширение дилерской сети, эффективная деятельность предприятия по реализации продукции и другие факторы.
Также можно выделить внешние и внутренние факторы. Среди внутренних факторов можно выделить следующие: объем розничного товарооборота, товарная структура розничного товарооборота, организация товародвижения и торгово-технологического процесса продажи товаров, численность и состав работников, формы и системы экономического стимулирования труда работников, производительность труда работников предприятия, фондовооруженность и техническая вооруженность труда работников, состояние материально-технической базы торгового предприятия, моральный и физический износ основных фондов, применяемый порядок ценообразования, организация работы по взысканию дебиторской задолженности, деловая репутация предприятия.
К основным внешним факторам, формирующим прибыль предприятия можно отнести следующие факторы: ёмкость рынка, развитие конкуренции, размер цен, устанавливаемых поставщиками товаров, цены на услуги предприятий транспорта, коммунального хозяйства, ремонтных и других предприятий, регулирование государством деятельности предприятий.
Последним этапом оценки функционирования системы управления прибылью является анализ функционирования назначения прибыли и оценка достигнутого результата. Этот анализ представлен в таблице 3.4. (приложение 5). Таким образом, все функции прибыли реализованы, что является хорошим показателем в деятельности предприятия.
В этом параграфе рассмотрены пути повышения прибыли, которые используются предприятиями. Существует два основных направления, которые используются для увеличения прибыли, а именно снижение себестоимости и увеличение выручки. Безусловно, на размер прибыли предприятия влияют многие факторы и он зависит от всех сфер деятельности предприятия, т.к. они взаимозависимы. Поэтому эти факторы учитываются в управлении прибылью и анализе финансовой деятельности компании.
Подводя итог ко второй главе, стоит сказать, что в ней были рассмотрены
вопросы практического применения прибыли на предприятии, а именно какое
значение несёт прибыль в деятельности предприятия и предпринимателя, какое
влияние её использование оказывает на эффективность работы предприятия, а также
пути увеличения прибыли, к чему и стремится предприниматель и предприятие.
Прибыль, получение которой является основной целью предпринимательской
деятельности, выступает в роли главного двигателя работы предприятия, а её
правильное и разумное использование укрепляет позиции компании на рынке,
повышая её рентабельность. Поэтому и необходимо искать пути повышения прибыли.
Подводя итог своей работы, могу сказать, что прибыль для предприятия и предпринимателя имеет огромное значение, а её формирование и управление является сложным вопросом, требующего вложения больших усилий по её планированию.
С одной стороны прибыль является результатом деятельности предприятия и показателем эффективности его работы, однако с другой стороны, прибыль, являясь основным источником собственных средств фирмы, имеет непосредственное влияние на все сферы деятельности предприятия. Работа предприятия и предпринимателя и прибыль находятся во взаимной зависимости друг от друга, т.к. прибыль интегрирована во все виды деятельности предприятия, а вся организация в свою очередь работает на получение и увеличение прибыли.
Собственник заинтересован в увеличении прибыли, потому как от этого зависит его благосостояние, а предприятие, т.к. его экономическая и финансовая устойчивость в большой степени определяется показателем размера прибыли. Анализ функционирования и распределения прибыли был приведён на примере предприятия ОАО "Роствертол", в ходе которого были рассмотрены структура финансовых результатов ОАО, политика внутреннего распределения чистой прибыли, влияние факторов на чистую прибыль, а также проанализирована итоговая оценка реализации функций прибыли.
В работе тема "Сущность и источники прибыли предприятия, особенности
ее распределения и использования" была рассмотрена, актуальность проблемы
формирования, распределения и использования прибыли предприятия доказана,
выполнены все задачи и цель, а также исследованы обозначенный объект и предмет.