Культура - разделяемые современниками ценности, установки и убеждения, усваиваемые от предыдущих поколений и передаваемые следующим. В культуре различают: знаково-символическую структуру (язык.); ценностно-нормативные элементы( смысло-жизненные; универсальные -жизнь, здоровье, семья; ценности общественного признания; ценности межличностного общения - честность, искренность; демократические ценности -свобода убеждений, слова, толерантность); нормы как формы существования ценностных отношений.
Культура в качестве такой сложной системы образует мотивационные механизмы поведения людей.(Таблица с различными типами культур).
С прагматической точки зрения при организации международного бизнеса культура важна как фактор,
А).определяющий поведение:
потребителей;
наемного персонала;
собственников капитала, бизнесменов и менеджеров.
Б). формирующий этику и социальную ответственность в международном бизнесе.
В заключении Темы 1 охарактеризуем Концептуальная модель развития современного международного бизнеса
). Главным ядром в функционировании системы международного бизнеса является адаптация целей и средств операционного бизнеса к внешней среде.
). Отличительной особенностью внешней(деловой) среды является ее конкурентный характер в глобальном масштабе(В первом приближении основные факторы международной конкурентной среды указаны на Схеме 2).
). Практическим воплощением такой адаптации являются конкретные стратегии, реализующие и развивающие ключевые компетенции и конкурентные преимущества компаний.
). Ключевой мотив ведения компаниями современного(глобального) международного бизнеса: использовать возможности, которые открывает пространство международного делового общения и взаимодействия для реализации и развития своих ключевых компетенций и конкурентных преимуществ.
). Данный мотив имеет два основных взаимосвязанных источника:
международную конкуренцию.
предпринимательское видение и действие в международном пространстве.
Усиливающаяся международная конкуренция стимулирует развитие предпринимательского видения и действия компаний и фирм на национальных и мировых рынках. В свою очередь, предпринимательское видение и действие обеспечивает успех фирмам в создании и поддержании их конкурентных преимуществ.
Общая точка, в которой сходятся конкуренция и предпринимательство: креативность и инновационность.
Эти две составляющие будут в центре внимания
второй темы нашего курса.
Литература
1. Дэниелс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя cреда и деловые операции. Пер.с англ., 6-е изд. - М.: “Дело Лтд” 2003. Гл.1-3.
. Международный менеджмент. Учебник для вузов/Под ред. С.Э. Пивоварова, Д.И. Баркана, Л.С. Тарасевича, А.И. Майзеля.- СПб: Издательство «Питер», 2010. Гл.1 с.10-28; Гл.2 с.41-86.
. Гриффин Р., Пастей М. Международный бизнес, 4-е изд./Пер. с англ. Под ред. А.Г. Медведева.-СПб.: Питер, 2006.Гл.1, 3, 4, 5,6.
. Кратко И.Г. Международное предпринимательство: Учеб. Пособие.- М.: «ИНФРА-М», 2011. с. 18-20
. Современная внешнеэкономическая деятельность/ Под ред. д.э.н., профессора Б.М. Смитиенко - М.: МГУП, 2010. Гл. 6