ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ "МОСКОВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ"
Кафедра управления, экономики и
истории физической культуры и спорта
Судейство спортивных мероприятий как основополагающий компонент спортивного event-менеджмента
Выпускная квалификационная работа
Дипломный проект
Малаховка - 2015
Содержание
Введение
Глава 1. Методологические основы спортивного event-менеджмента
1.1 Спортивный event-менеджмент как особый вид управленческой деятельности
1.2 Основные принципы организации и управления спортивными мероприятиями
Глава 2. Практические аспекты организации спортивного мероприятия и стратегия подбора спортивных судей
2.1 Практические аспекты организации судейства футбольных матчей
2.2 Модель стратегии подбора футбольных арбитров
2.3 Проблемы материальной мотивации спортивного судейства
Глава 3. Разработка модели финансовой мотивации спортивных судей как компонент event-менеджмента
3.1 Управление эффективностью бизнеса: международный опыт. Возможность применения МВО в спорте
3.2 Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации судей при помощи финансовых показателей
3.3 Экономическая оценка эффективности от реализации мероприятий по повышению эффективности системы стимулирования судей с помощью финансовых инструментов
Список использованной литературы
Переход российского спорта к рыночной экономике, рост профессионализма и все большей коммерциализации в 80-90-е годы привели к изменению существующих в России систем проведения спортивных мероприятий и их целевой направленности. Обычно при анализе системы соревнований исследователи и специалисты рассматривают следующие ее элементы: принципы проведения соревнований, допуск к ним, состав команды, зачет, определение победителей, судейство и т.д. Долгие годы главными целями российского спорта были подготовка сборных команд и успешное выступление на международной арене. Для этого все подстраивалось под конкретную команду: календарь соревнований, перенос игр и т.д. Главными здесь были участники, а не зрители. На достижение целей тратились огромные деньги.
В начале 90-х годов в области проведения спортивных мероприятий началось внедрение спортивного менеджмента и маркетинга, что способствовало сокращению количества соревнований и роста расходов на проведение.
В этот период времени появились в России и первые научные труды и публикации по управлению спортивными мероприятиями (С.И. Гуськов, В.В. Кузин, М.Е. Кутепов, И.И. Переверзин и др.). Но, к сожалению, эти работы практически мало затрагивали вопросы event-менеджмента и маркетинга спортивных мероприятий, которые и создают зрелище (товар) для продажи потребителям - зрителям. В этой связи следует отметить, что уже в конце 80-х годов многие советские ученые пришли к выводу, что спорт, даже в условиях бывшего СССР, был товаром. И таким товаром являются прежде всего спортивные соревнования. Однако тема оставалась вне поля зрения российских исследователей. Этим и объясняется актуальность выбранной нами темы исследования.
event менеджмент спортивный судья
Также, актуальность исследования связана с необходимостью доработки изменений, произошедшие в 80-90е годы. Именно в этот период многие российские деятели спорта восприняли систему управления как избавление от всех проблем организации спортивных мероприятий.
Проведение спортивных мероприятий на высочайшем уровне в условиях рыночной экономики следует рассматривать как спортивно-развлекательную услугу с целью получения материальной выгоды. Для этих целей возникает необходимость маркетинговой деятельности для повышения зрелищности и получения более высоких доходов.
Все это обуславливает актуальность исследования управления спортивными мероприятиями с точки зрения менеджмента.
Объект исследования - деятельность судей в рамках проведения зрелищных спортивных мероприятий.
Предмет исследования - организация спортивных мероприятий с помощью инструментов event-менеджмента.
Цель работы - разработать мероприятия по повышению эффективности судейства с учетом принципов event-менеджмента и обосновать их целесообразность.
Для решения поставленной цели определены следующие задачи:
) оценить теоретические основы event - менеджмента при организации спортивных мероприятий;
) рассмотреть практические аспекты организации судейства на примере футбольных матчей;
) разработать модель стратегии подбора судей на примере футбольных арбитров;
) провести анализ проблем материальной мотивации спортивного судейства;
) исследовать международный опыт управления эффективностью бизнеса и возможность его адаптации к спортивным мероприятиям;
) разработать мероприятия по совершенствованию системы мотивации судей при помощи финансовых показателей;
) провести экономическую оценку эффективности от реализации мероприятий по повышению эффективности системы стимулирования судей с помощью финансовых инструментов.
Цели и задачам нашего научного исследования подчинена структура работы, которая включает в себя введение, три главы и заключение.
Для написания дипломной работы нами использовались следующие методы исследования:
) изучение, обработка и систематизация теоретического и исторического материала;
) статистические методы исследования;
) методы математического моделирования с элементами векторной алгебры и методы оптимизации;
) методы логической адаптации существующих моделей;
) финансовые инструменты оценки эффективности бизнеса;
) методы экспертной оценки;
) методы компьютерного анализа.
Практическая значимость. Результаты проведенного исследования, разработанные рекомендации в области менеджмента и маркетинга проведения соревнований, могут быть использованы в практической работе спортивных менеджеров при организации и проведении различных спортивных мероприятий. Кроме того, они могут быть использованы в учебно-педагогической работе, в преподавании различных дисциплин, связанных с менеджментом, маркетингом и правовыми аспектами деятельности спортивных организаций, в особенности в области проведения спортивных соревнований.
Гипотеза исследования. Применение принципов event-менеджмента при внедрении новых методов мотивации спортивных судей, а также их отбора на этапе подготовки спортивных мероприятий позволит повысить качество проведения спортивных мероприятий и вывести мероприятие на новый уровень.
Организация исследования. Работа над выпускной квалификационной работой проводилась на протяжении одного года в 3 этапа.
На 1-м этапе (осень 2014 г.) была определена тема исследования, разработано ее обоснование, проводился библиографический розыск, был составлен список основной литературы для изучения.
На 2-м этапе (декабрь 2014 г. - март 2015 г.) был выполнен анализ литературы.
На 3-м этапе исследования (март-май 2015 г.) проводилась экспериментальная часть работы, заключавшаяся в сборе фактического материала полученного в ходе анализа российского судейства. Этот этап был также посвящен работе над текстом, подготовке доклада и иллюстративного материала к защите.
В качестве теоретической основы изучения в работе применялись труды и учебные пособия таких исследователей, как В.В. Галкин "Экономика и управление физической культурой и спортом", В.И. Жолдак "История Менеджмент спорта и туризма", В.Н. Зуев "Управление системой спортивного соревнования", И.И. Переверзин "Менеджмент спортивной организации", О.Н. Степанова "Маркетинг в сфере физической культуры и спорта" и др.
При написании практической части работы были проведены
исследования статистических данных, с применением методов математического
моделирования разработана модель отбора судей и апробирована при помощи методов
экспертной оценки, разработаны методы финансовой мотивации судей и проведен
анализ их эффективности на основе компьютерного анализа.
Спортивное мероприятие, в частности соревнование - соперничество двух или нескольких людей с целью выяснения физических, умственных и моральных преимуществ одно из сторон. Также спортивные соревнования являются не только своего рода борьбой, но также это яркое и эмоциональное зрелище.
Вспоминая исторические моменты, можно сказать, что зачатки спортивных мероприятий как зрелищ относятся к временам до нашей эры, когда начиная с 656 г. до н.э. в древний греческий город Олимп стали съезжаться люди (спортсмены, художники, поэты и пр.) на проведение ХХХ Олимпийских игр. Еще одним ярким примером спортивно-событийного туризма являются гладиаторские бои, которые начиная со 104 г. до н.э. стали собирать в Риме большое количество любителей подобных зрелищ [5].
Для проведение спортивного мероприятия любого уровня необходима тщательная подготовка. От правильной организации зависит успех всего мероприятия.
Для организации спортивных мероприятий служит Event-менеджмент (событийный менеджмент, "управление событиями") - практическое применение менеджмента в области проектирования, проведения и организации мероприятий и события [30].
Так как основа любого бизнеса, например коммерческого спорта, - потребности человека, который либо готов, либо не готов платить за предоставляемый ему продукт.
Для перевода спортивного мероприятия в разряд потенциальных коммерческих проектов менеджер должен мыслить нестандартно, искать новые возможные пути для повышения зрелищности мероприятия и получения материальной выгоды от организации.
Event-менеджмент преследует цель не только повышения зрелищности мероприятия, но и получения материальной выгоды за счет зрителей и спонсоров. Однако, на одних спортсменах и соревнованиях много не заработаешь. Поэтому менеджерам приходится превращать спортивное мероприятие в целое шоу-представление, чтобы интерес зрителей и спонсоров повышался [26].
Event-менеджмент включает в себя основные функции управления, представляющие собой относительно обособленные направления управленческой деятельности.
В организации спортивных мероприятий наиболее часто употребляются следующие функции менеджмента:
планирование, т.е. деятельность по созданию условий для целенаправленного, динамического и пропорционального развития объекта менеджмента (в данном случае - спортивного соревнования) путем разработки разных планов;
организация, т.е. деятельность по созданию новых и (или) качественному совершенствованию ранее созданных и функционирующих систем любого типа в соответствии с меняющимися внутренними и внешними условиями;
мотивация, т.е. деятельность по созданию системы стимулов, активизирующих и побуждающих сотрудников организации к эффективному труду в соответствии с разработанными планами. Было установлено, что наиболее эффективной стимуляцией сотрудников в спортивной деятельности является: материальное поощрение - 53%, самоутверждение - 31%, моральное поощрение - 12%, принуждение - 4% [17];
контроль, т.е. деятельность, включающая наблюдение за течением процессов в объекте (спортивном соревновании) менеджмента, сравнение величины контролируемого параметра с заданной программой, выявление отклонений от программы, их места, времени, причины и характера;
координация, т.е. деятельность по обеспечению бесперебойности и непрерывности процесса менеджмента, достижения согласованности в работе организаций, подразделений и отдельных исполнителей с помощью установления рациональных связей между ними;
маркетинг, т.е. система, объединяющая различные виды рекламы, торговые, спонсорские и иные публичные отношения, которые нацелены на достижение большей эффективности маркетинговых программ с целью укрепить средства инвесторов [16].
В условиях перехода российского спорта на новый уровень в коммерческом плане, менеджеры решают системные задачи, соответствующие международным стандартам. Так кто же такие спортивные менеджеры?
Определенного понятия "менеджер" не существует, все идет от основного понятия "менеджмент".
На данный момент "менеджмент" - процесс руководства или управления одним или несколькими работниками, организацией в условиях рыночной экономики. А современный event-менеджмент - самостоятельный вид профессиональной деятельности, который направлен на достижение целей физкультурно-спортивной организации с целью повышения зрелищности и материальной выгоды. Инструментами являются материальные, трудовые и информационные ресурсы [11].
Управление спортивными мероприятиями - один из важнейших факторов функционирования и развития физической культуры и спорта.
Ни для кого не секрет, что организацией и управлением в спорте занимались тренеры, инструкторы, методисты, а порой и сами спортсмены, совмещая учебно-воспитательную работу с организацией соревнований, управление спортивной организацией. Соответственно, от такого страдает качество мероприятий.
Появилась необходимость в профессиональных спортивных управленцах, которые должны были выполнять следующие функции:
. Функция принятия решения. За все свои действие - определение направленности мероприятия, решение вопросов распределения ресурсов, осуществление корректировок, менеджер несет ответственность сам.
2. Информационная функция. Менеджер накапливает информацию внутренней и внешней среды, на основе которой он дает установки и разъяснения персоналу на будущие и перспективные цели мероприятия.
. Функция руководителя. Менеджер должен выступать в роли лидера, направлять и наставлять коллектив, мотивировать и формировать отношения внутри команды [19].
Далее разберем основные функции event-менеджера на примере организации спортивного соревнования.
Организация спортивного соревнования включает в себя:
определение основных функций органа управления (директор, организатор соревнования) по подготовке и проведению соревнований;
создание организационного комитета по подготовке и проведению соревнований;
определение функционального содержания деятельности административных органов различного уровня [9].
Помимо спортивного менеджера, необходимыми звеньями организации мероприятия являются:
. Организаторский комитет спортивного мероприятия. Он создается согласно распоряжению первого должностного лица исполнительной власти субъекта Федерации или председателя правления организации непосредственно проводящей соревнование. Основные функции:
ответственность за подготовку и проведение спортивного мероприятия;
распределение обязанностей между членами оргкомитета, утверждение предложенного ими плана подготовки и проведения мероприятия;
руководство службами различной направленности;
обеспечение итогов спортивного соревнования;
анализ итогов и последующее их направление руководителям и главам администраций различных уровней [9].
. Преподаватели физической культуры и спорта. Их главная задача подготовить своих воспитанников к успешному выступлению на соревнованиях, а именно обучать спортивной технике и тактике, развивать физические и моральные качества, а также научить их соревноваться. Для этого необходимо проводить учебно-тренировочные соревнования, правила в которых могут быть упрощены и изменены самим преподавателем, а также видоизменяются условия и проведение борьбы [22].
3. Спортивные судьи. Они являются главными организаторами и руководителями спортивных состязаний. Также на них лежит ответственность за проведение соревнования, достигнутые результаты, здоровье участников, а также зрелищность всего мероприятия. Судья должен отлично знать правила по виду спорта, быть объективным, вежливым, спокойным и беспристрастным [3].