Важную роль играют креативные кластеры – своеобразные самоокупаемые внутригородские вкрапления тематической среды обитания как ретроспективного, так и футуристического (модельного) характера. Даже название таких новообразованных малых городов говорит о творчестве и креативе их обитателей, творчество во многом направлено на вовлечение в него туристов, что в свою очередь и представляет собой яркий путь экономического роста за счет креативного туризма.
Экспертами выделяются 3 основных этапа в развитии креативного малого города:
1. Разработка, создание и последующее развитие креативных кластеров.
2. Повышение креативности среди жителей такого города.
3. Активное развитие креативного (сотворческого) туризма.[12]
Возникновение креативных кластеров ведет к модернизации малых городов, попутно вовлекая его жителей в процессы городского развития. В ряде случаев малые города превращаются в креативные или тематические: студенческие, инновационные, туристические, рекреационные.
Чкаловск в Нижегородской области стал городком авиаторов, потому что там родился великий лётчик СССР В.П. Чкалов, есть музей самолетов, здания сталинской постройки, дои музей В.П. Чкалова и ряд других объектов. В нем львиная доля жителей задействована в креативной индустрии и работают на туристических объектах и учебном аэродроме города. Расположенный рядом c Пензой малый город Заречный является примером города, в котором стратегия развития была воплощена с помощью активных действий местного сообщества. В Заречном для реализации стратегии развития города до 2020 года был создан «Клуб стратегического развития». Он стал своеобразной платформой для обсуждения проблем и приоритетов развития города представителями местных сообществ и власти и реализации гражданских инициатив по выбранным направлениям развития.
Сегодня задействованы три направления развития малого города: городской экосистемы, креативного парка и инжиниринговой долины.[13] Здесь можно увидеть совершенно различные проекты, активно поддерживаемые Клубом в рамках реализации стратегии, - это и развитие безбарьерной среды, и создание арт-объектов и т.д. Но стоит отметить, что у всех этих проектов есть одна общая черта: критерий низовой инициации и поддержки жителями. Например, в Заречном создание пространства для стратегического диалога основных стейкхолдеров городского развития было предложено администрацией, а в Пензе наоборот, инициатива идет снизу при помощи деятельности городских активистов и лидеров, которые обладают видением и хотят перемен, и именно поэтому они готовы к диалогу с властью.[14]
Примером развития креативного кластера малого города также является город Мышкин, Ярославской области. За счёт создания креативного кластера в городе с минимальными преимуществами город Мышкин буквально за 10 лет преобразился до неузнаваемости, перевоплотившись в динамично развивающийся город, став музейным и ремесленным центром, доля креативной индустрии в котором определяет основную часть бюджетных и частных доходов.
На данном этапе развития туристического бизнеса в России, применяются ряд мер, направленных на повышение качества комфортного пребывания в исторических малых городах комфортными, а также для активного продвижения российских туристических брендов на международной арене, что станет возможно, благодаря активной пропаганде и стимулировании к развитию туристическую инфраструктуру, а также содействию развития в исторических городах помимо культурного и познавательного, возможность рекреационного туризма.
Таким образом, стоит отметить, что в разработке стратегии развития малых городов в России необходима особая составляющая – креативный подход. Необычный творческий подход в новаторской урбанистике способен возродить малый город, сделав его маленьким центром спортивной, культурной или общественной жизни. Город-парк или город-музей – это залог экономического роста за счет привлечения туристов, и как следствие, капитализации культурных объектов и памятников, что, в свою очередь, конечном итоге приведет к развитию области, района или края этого малого города креативного туризма.
4. КУЛЬТУРНОЕ И ИСТОРИЧЕСКОЕ НАСЛЕДИЕ И РАЗВИТИЕ МАЛОГО ГОРОДА
Можно выделить три основных тезиса, характеризующих значимость сохранения и регенерации исторического, а также культурного наследия для развития малых городов, что, в прочем, применительно и для страны в целом:
Во-первых, наследие содержит культурные и цивилизационные коды нации. То есть благодаря наследию происходит идентичность всей людей одного государства. Потеря наследия приводит к утрате обществом своих корней и своей опоры, без которых немыслимо дальнейшее развитие. Для русских людей сохранение материальных носителей наследия памятников особенно значимо, поскольку культурно-историческая память максимально предметна и не существует без привязки к малой родине.
Во-вторых, объекты культурного и исторического наследия – это довольно важный актив современных городов, ведь он способен приносить прибыль и поэтому оказывает колоссальное влияние на их экономическое развитие.
В-третьих, все больше малых городов осознают значение «культурной ренты». Анализируя мировую практику использования культурного и исторического богатства, так называемого «брендирования» национального наследия, можно отметить, что на современном этапе развития фундаментального урбанистического знания, это наследие (как историческое, так и культурное) подчас выступает в роли эффективного инструмента утверждения лидерства, так называемой «мягкой силы»[15], которая имеет колоссальный вес в деле продвижения национальных интересов на международной арене.[16]
Таким образом, можно сказать, что в развитии малого города существенную роль играет сохранение и регенерация национального культурного и исторического наследия России.
5. ПРОБЛЕМА РАЗВИТИЯ МАЛЫХ ГОРОДОВ В РОССИИ
Во всем мире сегодня вместо традиционных методов градостроительства применяют новую особую стратегию развития малого города, которая напрямую связана с пространственным развитием, а также с исследованием социокультурных и природно-экологических компонентов городской среды, ну и конечно человеческих ресурсов. Безусловно, огромную роль в развитие города играет капитал. Для более успешного выполнения программы развития малого города. Государство должно выступать в тандеме с крупными компаниями, которые должны проявлять активность не только в сфере социальной ответственности, но и в вопросе инвестирования.
Рассматривая феномен малых городов через призму социально-экономической системы региона, можно отметить, что малый город, не смотря на небольшую численность населения и отдаленность от центра, все же является панацеей для решения большинства проблем социально-экономического развития сельских поселений. Дело в том, что рассредоточенный характер таких поселений, в силу обширных территорий регионов позволяет осуществлять управление обширной территорией, решать социально-экономические задачи его развития в целом.
По мнению Е.М. Маркова, именно данная категория населенных мест имеет важные преимущества перед крупными городами. Дело в том, что у малого города есть ряд особенностей, которые нередко выступают в качестве преимуществ: это близость к природе; наличие свободных территорий, которые могут быть использованы для дальнейшего роста и развития; это более благоприятная экологическая обстановка; а также менее напряженный ритм жизни; отсутствие ярко выраженного временного дефицита, например, довольно немного времени тратится на дорогу к местам трудовой деятельности; расположение объектов социальной инфраструктуры в пределах пешеходной доступности.[17]
В малых городах наблюдается процесс депопуляции. К сожалению, демографическая ситуация складывается не в пользу малых городов. Именно поэтому происходят серьезные изменения половозрастной структуры населения, что, в свою очередь, отражается на показателях рождаемости, смертности и естественного прироста, и, как следствие, влечет за собой ряд последствий в социально-экономическом развитии районов.
Примечательно, что рост численности населения напрямую связан с такими факторами, как: миграционный прирост, естественный прирост, а также немаловажную роль играет перевод из категории сельских жителей в городские, что достигается путем преобразования сельских поселений в городские.
Также стоит отметить, что, перейдя к рыночной экономике, не учитывалась специфика системы расселения населения и, как следствие, прямая связь этой системы с динамикой производства. В результате «появилось большое количество депрессивных городов, где в условиях стихийного рынка пошел интенсивный процесс сокращения производства».[18] Для того чтобы исправить существующее положение в основу методики оценки жизнеспособности малого города следует положить критерий конкурентоспособности, как основополагающий фактор формирования перспективной стратегии развития региона. Конкурентоспособность – это способность объекта (города) превзойти конкурентов при заданных условиях. Так, в стратегии сибирского города Кяхта определены такие конкурентные преимущества как трудовой потенциал, культурно-исторический и инвестиционный, что позволит определить четкий вектор дальнейшего успешного развития.[19]
Как вывод, можно отметить, что проблем развития малых городов в России не мало: это и слабое финансирование, и отсутствие четких проектов и стратегий развития, это и низкая конкурентоспособность, и депопуляция, и ослабление духовного и морально-нравственного развития, и культурное обнищание. Все это приводит к тому, что малый город престает рассматриваться как самостоятельная экономическая и культурная единица, и в результате – прекращается приток финансирования и внедрения различных новаций и креативных идей.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе данного исследования была достигнута поставленная цель – проанализированы стратегии развития малого города.
Также, в ходе работы были решены следующие задачи:
1. Раскрыто понятие «малый город» и его развитие.
Вывод к главе: само понятие «малый город» сосредотачивает в себе колоссальный потенциал социального, экономического, культурного, духовного развития. Проблема их развития заключается в недостаточной изученности малых городов, неэффективности современных методов статистического анализа и слабого внимания правительства к проблемам малых городов, в том числе: финансирование и развитие инфраструктуры.
2. Рассмотрены современные требования к стратегии развития малых городов.
Вывод к главе: существуют особые требования к разработке стратегии развития малого города, что обусловлено специфичностью малого города, как социально-экономической, административно-правовой, духовно-культурной единицы общества и государства в целом. Для разработки грамотной стратегии развития малых городов, необходимо улучшать фундаментальное урбанистическое знание, и в частности, разработать новые модели развития малых городов.
3. Выявлены особенности стратегии развития креативных аспектов развития малого города.
Вывод к главе: в разработке стратегии развития малых городов в России необходима особая составляющая – креативный подход. Необычный творческий подход в новаторской урбанистике способен возродить малый город, сделав его маленьким центром спортивной, культурной или общественной жизни. Город-парк или город-музей – это залог экономического роста за счет привлечения туристов, и как следствие, капитализации культурных объектов и памятников, что, в свою очередь, конечном итоге приведет к развитию области, района или края этого малого города креативного туризма.
4. Проанализировано культурное и историческое наследие и развитие малого города.
Вывод к главе: в развитии малого города существенную роль играет сохранение и регенерация национального культурного и исторического наследия России.
5. Освещена проблема развития малых городов в России.
Вывод к главе: проблем развития малых городов в России не мало: это и слабое финансирование, и отсутствие четких проектов и стратегий развития, это и низкая конкурентоспособность, и депопуляция, и ослабление духовного и морально-нравственного развития, и культурное обнищание. Все это приводит к тому, что малый город престает рассматриваться как самостоятельная экономическая и культурная единица, и в результате – прекращается приток финансирования и внедрения различных новаций и креативных идей.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.
Греф Г. Города 2011. Урбанфорум 2011.//
[электронный ресурс] - режим
доступа:
[1] Crow, G., Allan,
G. Community life.An introduction to local social relations. — London: Harvester Wheatsheat, 2014.Р.85.
[2] Концепция долгосрочного
социально-экономического развития России
до 2020 года.// http://www.city-strategy.ru/22.
[9] Мысляева И. Социально-экономические проблемы малых
городов России // Вопросы экономики. — 2014. — № 11. — С. 17-18.
[10] Thomas, H. The
informal Economy and local Economic Development Policy. Local Government studies, 2014. — № 20.Р.486.
[11] Ременный А.Н. Малые города и районы Сибирского федерального округа // Наука в
Сибири. 2015. — № 12.С.9.
[12] Castells, M. The
Informational City. Information Technology, Economic Restructuring and the
Urban-Regional Process. – Oxford, Cambridge: Blackwell,
2009.Р.83.
[13] Мокрушина К. Развитие городской среды и планирование.
– Ульяновск:УГУ, 2016.С.115.
[14] Там же.С.116.
[15] Harvey, D. Social Justice and the City. — Baltimore: John Gopkins
university press, 2013.Р.90.
[16] Ракитский Б.А.
Инновационные технологии для малых городов. – Казань: ПФУ, 2015.С.94.
[17] Марков Е.М. О малых
городах России. – М.: Приор, 2016.С.78.
[18] Перешеин В. Особое место
малых городов.// РФ сегодня. — 2016. — № 19.С.90.
[19] Коротич М. В. Эффективная стратегия развития малых
городов как фактор повышения конкурентоспособности региона.//Вестник ЧИ БГУЭП,
- 2016 -№ 1.С.8.