Введение
Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях финансового и экономического кризиса, коммерческая деятельность чревата различными ситуациями нестабильности, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство. Несовершенство сложившихся механизмов, отсутствие эффективной системы управления предприятиями лишают российскую экономику перспектив стабильного экономического роста. Назрела необходимость в разработке и принятии управленческих решений, обеспечивающих реализацию выбранной стратегии и ликвидацию отклонений. Обобщенный практический материал, накопленный в ходе работы, даст предприятию, находящемуся в кризисном или предкризисном состоянии, получить возможность применения методических основ для контроля и оценки своей деятельности В этой связи, особенно актуальной становится разработка стратегии предприятия именно в условиях кризиса. В этом состоит актуальность настоящей работы.
Цель исследования - рассмотреть принципы формирования стратегии предприятия в условиях кризиса и сформировать основные показатели деятельности фирмы.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) раскрыть теоретические основы стратегического развития предприятий в условиях кризиса;
2) рассмотреть разработку стратегии развития российских компании в условиях кризиса;
3) представить состав и структуру основных фондов;
4) представить состав и структуру оборотных средств фирмы;
5) определить персонал фирмы и оплату труда;
6) рассчитать состав затрат на производство продукции;
7) сформировать финансовые результаты;
8) рассчитать показатели эффективности производственной деятельности;
9) построить точку безубыточности;
10) продемонстрировать предложенные рекомендации по развитию фирмы.
Объект исследования - фирма.
Предмет исследования - стратегии развития российских компаний в период кризиса.
Вопросами о стратегиях российских компаний в период кризиса занимался Рыбаков В.Е. и Гринчишин Я.В., инновационными подходами в разработке антикризисных стратегий занимался Бабурин В.А., проблемы финансовой стабилизации российских предприятий в условиях западных санкций рассматривала Водопьянова А.Н.
В работе использовались такие методы как метод анализа и сравнения, статистический метод, метод классификации и обобщения.
1. Теоретические основы стратегического развития предприятий в условиях кризиса
стратегический рыночный экономика фонд
Складывающаяся экономическая реальность является трудной для руководителей и финансовых менеджеров предприятий. Главная цель на сегодняшний день - это способность рисковать, преобразовывать стратегию операций, осуществлять исключительно верное решение в условиях неопределённости. Для руководителей и финансовых менеджеров предприятий немаловажно видеть обстоятельства кризисного развития, чтобы была возможность вовремя запускать в действие антикризисные стратегии, так, как они выражаются в первую очередь в таких показателях финансового состояния как ликвидность и экономическая стабильность [1, c. 3-4].
Современный экономический кризис - комплексное явление, охватывающее социально-экономическую систему. Разрабатывая стратегию промышленного предприятия в условиях кризиса, нерационально обходиться только его экономическим аспектом: немаловажно принимать во внимание и политический, и социальный. Нельзя не отметить повышение глобальных рисков во всех сферах хозяйственной деятельности. Существенный фактор внешней среды - кардинальные изменения не столько политического, сколько геополитического характера, которые трансформировали сформировавшимися и ставшими привычными мирохозяйственные связи. Стратегия российских предприятий в настоящее время должна учитывать как приведенные аспекты кризиса, так и специфику отечественных реалий.
Внешняя деловая окружающая среда предприятия - это комплекс экономических, политических, социальных, технологических и экологических факторов, оказывающих большое влияние на работу предприятия. При проведении стратегического анализа внешнюю окружающую среду уместно подразделять на общую (дальнюю) и специфическую (ближнюю) окружающую среду.
Своеобразная внешняя среда представляет собой, по существу, рыночную среду, и анализ (с дальнейшим прогнозом) осуществляется по следующим направлениям: производственный прогноз, прогноз структурных сдвигов (в целях уменьшения неопределенности) и конкурентный анализ, который включает в себя анализ структуры конкурентного окружения, определение конкурентных позиций (анализ стратегических групп) и анализ структуры рынка. Одновременно исследуется соответствие цикла деловой активности, отраслевого цикла и цикла развития предприятия. Исследование ресурсного потенциала предприятия включает в себя оценку ресурсов и эффективности предприятия, финансовый анализ деятельности предприятия и сравнительный анализ. Очевидно, что, выделяя определенные условия, влияющие на отдельно взятое предприятие, должно принимать во влияние характеристики самого предприятия и его деятельности. При разработке стратегии функционирования предприятия в кризисных условиях важно учитывать его отраслевую особенность и состояние этой отрасли, а также то, функционирует ли предприятие на мировом рынке, и в какой степени на него оказывают влияние международные факторы (предприятие может и не поставлять свою продукцию на мировой рынок, но при этом подвергаться воздействию этих факторов прямо или косвенно, например, посредством поставки сырья).
На практике отправной точкой деятельности предприятия является создание его стратегии. По мере внедрения и реализации этой стратегии происходит ее постоянная конкретизация и адаптация к реалиям и динамике внешней среды. Следовательно, в стратегии, разработанной с учетом кризисной внешней среды, должен быть заложен достаточный запас гибкости, так как кризис характеризуется в первую очередь высоким уровнем неопределенности [2, с. 2-4].
Стратегии предприятия в период кризиса - это стратегии, оптимизирующие действия предприятия в условиях спада, стабильного понижения ключевых экономических характеристик работы организации и опасности разорения. Они содержат совокупность мер в сфере планирования, управления персоналом, капиталов, а также юридических и иных событий с целью защитить предприятие от угрозы банкротства или существенного спада и создать условия для поворота к оздоровлению предприятия. Упадок в производственных, экономических и иных значимых признаках, характеризующих результативность действия предприятий на рынке, носит обоснованный, детерминированный характер.
Любую ситуацию, в которой предприятие не успевает подготовиться к изменениям внешней и внутренней среды можно считать кризисной. Чтобы этого не произошло, необходимо вовремя что бы понять причины кризиса экономики предприятия и принять меры еще до внешнего проявления трудностей (финансовых сложностей).
Понятием «стратегические решения» классифицируют решения, которые обладают кардинальным значением для функционирования бизнеса и которые несут (при условии их осуществления) долговременные и неотвратимые последствия. Таким образом, в качестве характерного признака стратегичности решений используются два свойства - необратимость и долгосрочность последствий. Значит, что осуществление стратегических решений изменяет потенциал предприятия, и возврат к предшествующему состоянию объекта управления если и возможен, то требует больших расходов времени, ресурсов или усилий. Очевидно, решения такого рода принимаются рано или поздно на любом предприятии, даже там, где не используется само понятие стратегии.
Имеется три подхода к установлению определения понятия стратегия предприятия. Первый базируется на структуризации целевого пространства (сферы) предприятия - представлениях тех или иных лиц, заинтересованных в деятельности предприятия, о желательном состоянии, итогах и развития предприятия. В числе этих лиц могут являться представители менеджмента, работники, акционеры, инвесторы, клиенты, поставщики и т.д. В зависимости от уровня детальности или, наоборот, обобщенности данных представлений в целевом пространстве различаются пять уровней описания: миссия, стратегия, цели, задачи и действия (завершающий компонент считается как бы пограничным между целевой и поведенческой сферой).
В целом комплекс стратегического планирования в период кризиса включает в себя следующие элементы:
- определение классификационных признаков стратегических вариантов;
- классификацию стратегий;
- формирование элементарных (базисных) стратегических вариантов;
- определение структуры множества базисных вариантов для их комбинирования при создании комплексных вариантов;
- формирование комплексных стратегических вариантов;
- определение критериев сравнения вариантов;
- анализ и сравнение комплексных вариантов для определения осуществимости и эффективности;
- выбор комплексной стратегии;
- определение критериев для пересмотра принятой стратегии;
- создание упрощенных версий принятой стратегии для информирования различных категорий заинтересованных в деятельности предприятия лиц;
- разработка механизмов реализации стратегии;
- разработка механизмов контроля соответствия принимаемых на предприятии решений избранной стратегии [3, с. 90-95].
Стратегия управления предприятия в период кризиса охватывает все запланированные, организуемые и контролируемые перемены в области существующей стратегии, производственных процессов, структуры и культуры любой социально-экономической системы, включая частные и государственные предприятия.
Предприятие должно постоянно следить за основными факторами окружающей среды и делать своевременные и правильные выводы относительно своих потребностей в изменениях. Толчком к изменениям являются кризисные ситуации. В зависимости от того, в какой области они представляют опасность для достижения целей предприятия, выбирается соответствующая антикризисная стратегия.
На практике создание стратегии - это выполнение следующих этапов:
- конкретизирование приделов предприятия, его идентификацию в хозяйственной, деловой, административной и иных средах в системе рыночной экономики;
- исследование стратегического потенциала предприятия;
- установление в соответствии с потенциалом предприятия вероятных зон хозяйствования;
- анализ рынка продукции в области, характеризуемой стратегическим потенциалом предприятия, - зоне хозяйствования;
- позиционирование предприятия в зоне хозяйствования;
- установление технологической стратегии;
- формирование вариантов и выбор товарно-рыночной стратегии предприятия;
- формирование вариантов и выбор ресурсно-рыночной стратегии предприятия;
- исследование возможностей формирования интеграционной зоны предприятия, определение интеграционной стратегии предприятия;
- разработка финансово-инвестиционной стратегии предприятия;
- разработка вариантов и выбор социальной стратегии предприятия;
- определение стратегии управления.
Данные этапы имеют все шансы возобновляться и корректироваться в ходе формирования стратегии. Но последующий серьезный период в том, что в первоначальной, базовой очередности этапов анализ потенциала предприятия должен предшествовать анализу рынка. Это связано с тем, что при отсутствии потенциала не представляется возможным определить, какая именно часть рынка должна подвергнуться наиболее тщательному рассмотрению. Поэтому очевидно, насколько важен процесс рассмотрения и анализа потенциала и возможностей предприятия.
Из данного перечня этапов видно, что формирование и внедрение стратегии в период кризиса на предприятие - довольно сложная процедура. Но важность данного мероприятия для предприятия намного превосходит затраты на его реализацию, потому что сам по себе процесс реализации и осмысления ситуации, ее общественное рассмотрение, анализ различных альтернатив действий в тех либо иных сферах деятельности предприятия дают большую выгоду, повышают степень системности и обоснованности принятия решений и управления предприятием в целом. Важно и то, что в процессе обсуждения стратегии улучшается управление, объединяется коллектив, уменьшается степень разногласий в интересах владельцев, менеджеров, сотрудников компании [4, с. 53-59].
Под инструментами разработки стратегии в условиях кризиса понимается совокупность концепций, подходов, системы показателей, методов, моделей, применяемых в процессе принятия и реализации управленческих решений, направленных на эффективное развитие предприятия в долгосрочной перспективе.
Одним из современных инструментов разработки стратегии развития предприятия является сценарное планирование, которое основано на построении вариантов сценариев развития будущих событий. Его суть заключается в исследовании внешней среды предприятия на наличие предопределенных элементов и ключевых неопределенностей и комбинировании их для формулирования альтернативных сценариев будущего. Построенная на базе таких сценариев стратегия перестает быть жестким планом и приобретает необходимую гибкость для того, чтобы предприятие оставалось успешным в разных условиях функционирования. Основой сценарного планирования является разработка альтернативных сценариев развития будущего исходя из возможных, оптимистических, пессимистических и наиболее вероятных предположений о развитии ситуации.