Общие выводы по аналитической части территории:
На данный момент территория, выбранная для проектирования, лишена признаков комфортной жизни, несмотря на ее большой потенциал. Данная территория привлекательна сложившимся особым "духом места", своеобразным менталитетом, который непременно следует сохранить.
К сожалению, наряду с позитивными моментами существует ряд проблем, решение которых неизбежно:
- нерациональное использование территории, наличие пустующих, деградирующих неиспользуемых зданий и пространств;
- отсутствие единства в организации пространства;
- наличие потенциально опасных пересечений транспортных и пешеходных путей;
- низкое качество благоустройства среды.
1.3 Метод ревитализации
Обоснование концепции переустройства здания и территории.
"Проблема модернизации, ревитализации старых построек с изменением их функции настолько многопланова, а решения всегда настолько индивидуальны, что однозначного - позитивного или негативного - мнения тут быть не может. В каждом конкретном случае взвешиваются многочисленные "за" и "против" - идёт ли речь о консервации или восстановлении, перепланировке, смене функции, степени вмешательства, возможности контрастного или контекстного дополнения", - утверждает Душкина Наталия Олеговна (Эксперт в области реставрации архитектурного наследия).
Основным подходом для проектирования автор выбрал ревитализацию. Это решение связано с тем, что главный принцип ревитализации заключается в раскрытии новых возможностей старых форм, с учётом их современных функций. Кроме того, это даёт возможность решения социокультурных задач, создания наследия как культурной ценности реликтов прошлого, сохранения важных символических и знаковых мест, создающих атмосферу города.
Существует 2 фундаментальных подхода по вопросу редизайна:
1. Основатель первого подхода это Джон Раскин (английский писатель, который жил в 1800-тых годах). Он утверждал то, что мы не можем позволить себя обманывать, пытаясь воссоздать то, что уже потеряно. Это невозможно так же, как воскрешать мёртвых. То есть нельзя восстановить всё, что когда-либо было красиво, великолепно в архитектуре. Раскин утверждает, что надо сохранить то, что осталось от архитектуры. А то новое, что привносится, должно отличаться, должна идти работа на контрасте.
Рисунок 1.8 - Сравнительная таблица 2 подходов к ревитализации
Основатель второго подхода, противоположного первому, это французский архитектор, реставратор зданий эпохи средневековья, Эжен Виолле-Ле-Дюк (1814-1879). Он прародитель противоположного подхода, который заключается в полном воссоздании первоначального вида здания. То есть из новых материалов он пытался создавать то, что уже утеряно.
Рисунок 1.9 - Джон Раскин
Вывод:
Автор склоняется к первому подходу, мнению Джона Раскина в вопросе ревитализации, так как каждое новое поколение имеет право быть и отражать ту эпоху, в которой живёт для рассказа истории через архитектуру будущим поколениям, не исключая уважения и сохранения наследия прошлого.
В результате исследования было выявлено, что здание госпиталя и прилегающий комплекс при здании бывшей духовной семинарии, изначально, а после уже военного госпиталя, уникально и имеет не малый потенциал для города как в стилистическом плане так и экономическом.. Метод ревитализации эффективен и с экономической стороны тем, что способствует быстрому привлечению заинтересованных инвесторов, готовых вложить средства в реконструкцию здания, вокруг которого развернётся целая история с новым городским общественным пространством, новым строительством Кластера моды и дизайна, который насытит квартал новыми инвестициями, функциями и вдохнёт жизнь в пустующее пространство. Ревитализация здания госпиталя не потребует длительного процесса строительных работ, а также сохранит исторический дух места. Для здания бывшего военного госпиталя эта тема актуальна, так как на данный момент оно до сих пор не восстановлено, по причине большого объема здания и площади территории. Один инвестор не готов и не способен осилить реконструкцию и благоустройство этого комплекса целиком. Поэтому для решения данной проблемы будет применен многофункциональный подход, один из существующих тенденций современной ревитализации. Он предполагает одновременное присутствие в комплексе зданий нескольких функций, а иногда и сохранение одной из старых, путем ее дополнения другими функциями. Таким образом, комплекс становится многофункциональным, а его здания делятся и объекты, каждый из них на автономные блоки. Такое решение позволяет привлечь несколько инвесторов.
Для определения якорной функции в здании госпиталя была выбрана гостиничная, а в новом проектируемом здании Кластера моды и дизайна - зрелищная, где можно проводить крупные для города мероприятия выставочного плана, такие как выставки, конференции, показы моды, концерты. Данная функция будет отвечать за популярность здания среди жителей района, и города в целом. Это определяется и уникальностью архитектурного решения. А дополняющими, способствующими устойчивому развитию комплекса следует считать: коммерческую, офисную, образовательную, выставочную, ресторанную. В настоящее время это самые доходные для аренды и продажи процессы.
В связи с принципом многофункциональности, вся территория также делится на функциональные участки, дополняющие процессы, происходящие внутри здания. И все вместе это образует единый комплекс. Таким образом, было определено функциональное назначение всего комплекса как общественно-культурный центр; Кластер моды и дизайна "Госпиталь".
Традиции города Вологды, заявившего себя культурной столицей северо-запада подтверждает выдвинутую гипотезу. Ежегодные выставки и фестивали такие как "Голос ремесел", театральные "Лето в Кремле", "Голоса истории", "Российский лен", Дизайн-маркет "Красный базар" требуют подобных площадок.
1.4 Обоснование выбора темы ВКР
Здание бывшего военного госпиталя сейчас находится в руках собственника. И, по словам начальника управления культуры и историко-культурного наследия администрации города Вологды Доможировой Еленой Владимировны, с которой состоялась беседа, планы собственника здания сделать там музей, так как собственник владеет коллекцией живописи, а также магазины как общественную коммерческую функцию на первом этаже. Те же планы собственника на здание в ходе беседы автору сообщил Борисовский Александр Викторович (Заместитель начальника Департамента градостроительства администрации города Вологды по вопросам архитектуры). Это обстоятельство в некоторой степени повлияло на выбор автора сделать именно общественно-культурный центр на территории бывшего Госпиталя.
Также сама историческая среда центра города, здание бывшего госпиталя 1787 года постройки, которое является объектом, обладающим признаками культурного наследия, предлагаемым к постановке на учёт "выявленный" диктует свои условия использования территории и здания либо под музейную функцию, либо под жилую (апарт-отель, гостиница), либо учебную. Исходя из этих данных автор формулирует функциональную программу ревитализации комплекса зданий. Также следует учесть структуру внутренних помещений, площадь помещений и поперечную систему внутренних несущих стен здания. Сам автор увлечён темой распространения культуры среди населения, а особенно темой моды и дизайна, поэтому и была предложена тема-гипотеза общественно-культурного центра, а также выбран данный участок.
Концепция комплекса
Помимо резного палисада, масла и деревянной архитектуры, Вологда славится кружевом и льном. Но достойной специализированной площадки для реализации модного бизнеса в Вологде нет. Лён для Русского Севера не только промысел, но и часть национальной культуры. Вологодская область - исторический центр льноводства, здесь сохранены многовековые традиции отрасли, полный комплекс предприятий по глубокой переработке льна - "от поля до прилавка". По мнению автора, это хороший тематический ресурс для создания в Вологде кластера индустрии моды и дизайна, обладающий большим потенциалом развития. Кластер моды и дизайна "Госпиталь", как его назвал автор, ударение в слове ставится на последний слог, - это новый современный городской квартал, центр моды и дизайна. Центр креативных индустрий для креативного класса г. Вологды с фокусировкой на индустрию моды, так как в городе есть не малый потенциал для этого - швейные, дизайнерские студии, студенты - дизайнеры, студенты модельеры - конструктора. В Вологде находится несколько модельных школ, несколько учебных заведений в сфере дизайна, музеи.
Госпиталь сконцентрирует самые яркие и успешные проекты в сфере дизайна и моды в городе и создаст запрос на креативный и интеллектуальный культурный бизнес. По проекту в одном месте будет сконцентрированы гостиница, учебное заведение в сфере моды и дизайна на коммерческой основе (возможно филиал столичного ВУЗа типа школы повышения квалификации или магистратуры), магазины одежды, бутики, выставочные пространства, музей, офисный блок с коворкингом и общественными пространствами, кафе, кофейни, ремесленные и швейные мастерские, дизайнерские студии, проектные организации. Также внутри квартала будет организован внутренний двор - общественное пространство - летний подиум. Креативный квартал будет жить своей яркой жизнью и сформирует сообщество любителей моды и дизайна вокруг себя.
Своей деятельностью кластер моды и дизайна обеспечивает:
- организацию культурно-массовой творческой деятельности обучающихся - объединение с творческими содружествами
- площадку для проведения зрелищных мероприятий, конференций, выставок, концертов
По мнению Светланы Поповой-Знаменской, с которой состоялась беседа в ходе работы над проектом, (бывший куратор КЦ Красный Угол, архитектор, декоратор, сооснователь студии "Лесс", организатор дизайн-маркета "Красный базар"): "У нас маленький город. Потенциальные потребители культуры - 10% населения. Там (в госпитале) достаточно большие площади, нужно осваивать и затронуть максимум интересов в сфере культуры. Второй вариант - совместить культурные и коммерческие проекты (магазины, кино, гостиница и т.п.) Тогда проект будет боле правдоподобен для Вологды".
1.5 Обоснование программы на проектирование. Проектная команда
Первым этапом при разработке программы на проектирование было выявление всех тех, кто может быть сопричастен к созданию и использованию будущего объекта. Эти люди сформировали "проектную команду". Состав проектной команды и роль каждого из её членов представлена в табл. 1.
Таблица 1 - Ориентировочный состав проектной команды
2. Архитектурная программа проектирования
2.1 Градостроительное решение
Территория проектируемого объекта находится в Зареченской части города Вологды, в исторической части города. Основные точки визуального восприятия здания доступны с магистральной улицы общегородского значения ул. Чернышевского, вдоль которой открывается вид на главный фасад проектируемого общественно-культурного центра. Также участок ограничен ул. Гоголя - магистральная улица районного значения. А также улицами и дорогами местного значения - ул. Энгельса и ул. Набережная VI Армии. Возможность добраться до места из любой точки города обеспечена за счёт того, что ОКЦ находится в исторической части города на противоположной стороне реки от Вологодского Кремля и Софийского Собора, а в радиусе 2 кварталов расположены 4 остановки общественного транспорта.
Въезд на территорию и подъезды к зданию обеспечены со стороны улицы Чернышевского и улицы Энгельса. Всю проектируемую территорию можно разделить на несколько функциональных зон плавно переходящих одна в другую, а также каждая из которых имеет свою область применения и развития.
Функциональные зоны территории общественно-культурного центра (ОКЦ):
1. Прогулочная зона вдоль главного фасада комплекса вдоль ул. Чернышевского, внутренний двор-каре, образованный зданием госпиталя, где можно проводить выставки, показы в летний период; зону для проведения городских мероприятий и праздников со сценической площадкой.
2. Пешеходные площадки и подъезды к входным группам комплекса со стороны улицы Энгельса.
3. Временные парковочные места для посетителей комплекса вдоль улицы Энгельса.
Функционально-планировочное решение
Основная функциональная роль ОКЦ в жизни города заключается в проведении массовых зрелищных мероприятий, праздников, фестивалей, концертов, выставок, конференций и др., участниками которых могут стать, как и сами жители района и города в целом, так и приезжих коллективов и других гостей. Поэтому в основе объемно-планировочного решения лежит наличие полифункциональных пространств, которые будут изменяться и адаптироваться для различных функций резидентов. Новый проектируемый объем состоит из:
1. Сложная внутренняя структура, объединяющая в себе офисную, торговую и образовательную функции, доступные всем (посетителям, участникам мероприятий, зрителям, работникам);
2. Полифункциональный моно-объём для зрелищной функции
3. Расчленённый фасад, основанный на историческом облике и морфологии застройки данного исторического квартала
Конструктивное решение
Идея конструктивного решения в процессе ревитализации здания бывшего военного госпиталя под гостинично-торгово-выставочный центр заключается в приближении к индивидуальному проекту губернского архитектора. А именно: капитальный ремонт, усиление существующих конструктивных элементов здания, разборка и возведение новых перегородок, связанных с перепланировкой, создать дополнительные вертикальные связи, а также утеплить и отреставрировать фасады согласно с историческим обликом здания.
Конструктивная схема представлена в виде продольных и поперечных несущих стен. Новый строительный объём торгово-выставочного комплекса имеет стоечно-балочную конструктивную систему с использованием неполного железобетонного каркаса, состоящего из сборных железобетонных колонн сечением 400Ч400 мм, ригелей и сборных плит перекрытия. Пространственная жесткость обеспечивается за счет работы железобетонных столбов и перекрытий, а также кирпичных несущих стен и несущих пилонов. Фундаменты здания госпиталя ленточные и плитные, фундаменты нового строительного объёма свайные, что обусловлено расположением вблизи реки, и ленточные, глубина их заложения переменна. Наружные стены выполнены сплошной кладкой из полнотелого керамического кирпича, толщиной 640 мм.