Исходя из системного представления человеческой деятельности, можно утверждать, что человек принимает решения на уровне регулирования, адаптации и самоорганизации. Соответственно и потребности должны быть реализованы на каждом из указанных уровней одновременно. Можно утверждать, что низшие, высшие и самые высшие потребности развиваются параллельно и совокупно и управляются поведением человека на всех уровнях его организации, т. е. существует тройственный характер удовлетворения потребностей через материальное и нематериальное стимулирование.
В последние годы появился альтернативный взгляд на мотивирование персонала предприятий, и проблема мотивации стала рассматриваться под несколько другим углом. Даже те, кто твердо придерживался какой-либо из традиционных теорий мотивации, допускают, что возможен и иной подход к решению этого вопроса. Есть мнение, что склонный к мотивации человек - это человек с детской психикой. Сформированная личность должна быть психологически самодостаточной и интеллектуально независимой. А если руководитель считает, что он способен мотивировать персонал, то это означает одно из двух: либо он ошибочно ставит персонал на интеллектуальную ступеньку ниже себя, либо он целенаправленно нанимал персонал, не способный адекватно оценивать обстановку.
Такая точка зрения на мотивацию - не единственное или исключительное явление. Многие руководители ведущих компаний на данный момент если не отвергают мотивацию полностью, то по крайней мере переосмысливают ее и ее влияние на рабочий процесс
Стоит, однако, помнить, что мотивация со временем слабеет в силу различных факторов. Поэтому необходимо поддерживать ее на стабильном уровне с помощью различных методов воздействия на персонал.
Список использованной литературы
1. Мотивация персонала в современной организации: Учебное пособие / Под общ. ред. С.Ю. Трапицына. - СПб.: ООО "Книжный Дом", 2007. - 240 с.
2. Меркушова Н.И., Гаффорова Е.Б. Принцип TQM "Вовлечение персонала" в управлении качеством и современных системах менеджмента [Текст] // Экономика, управление, финансы: материалы II междунар. науч. конф. (г. Пермь, декабрь 2012 г.). - Пермь: Меркурий, 2012. - С. 135-137.
3. Гребнева М.В.: Современные методы мотивации/ статья/ "Экономические науки", 2014 г.
4. Мотивация персонала [Электронный ресурс]: http://www.kpms.ru/Implement/Motivation.htm
5. Современные теории мотивации [Электронный ресурс]: http://upravlencam.ru/page82/page90/index.html
6. Цель мотивации персонала в СМК [Электронный ресурс]: http://www.kpms.ru/Implement/Motivation.htm
7. Современные методы управления персоналом [Электронный ресурс]: http://studopedia.ru/3_73348_sovremennie-metodi-upravleniya-personalom.html
Приложение
Электронное портфолио