Р1,Р2 - цена единицы продукции планируемого предприятия и его главного конкурента, руб/ед.
К=,
В связи с тем, что спрос питания эластичен по цене (Кэ1= 2,1, т.е. > 1), реакция покупателя на понижение цены будет выражена в росте объема покупок.
Средневзвешенная рыночная цена (Цср), которая необходима для сравнения с планируемой ценой, рассчитывается по нижеуказанной формуле:
Ц=,
где Q1….Qn - объемы продаж конкурентов на планируемом рынке сбыта, ед.
Р1 .. Рn - цена единицы продукции конкурентов на планируемом рынке сбыта, руб./ед.
Исходя из этого, можно сделать вывод о том, что продукция ООО «Оливия» является конкурентоспособной, т.к. цена за единицу продукции данного предприятия ниже средневзвешенной рыночной цены.
Основными конкурентами ООО «Оливия» являются рестораны «Иль Патио», «Моретти» и «ГедзаПримасоле». Сравнительный анализ конкурентных характеристик отражен в таблице 4.
Таблица 4 - Анализ хозяйственного профиля конкурентов ООО «Оливия»
|
Группа показателей |
«Иль Патио» |
«Моретти» |
«ГедзаПримасоле» |
|
|
1. Рынок |
||||
|
1) Размеры рынка |
0,7% |
0,9% |
1,1% |
|
|
2) Особенности внедрения на рынок |
качество блюд |
качество блюд |
низкие цены |
|
|
3) Степень вхождения в рынок |
свободная |
|||
|
4) Рыночный спрос |
средний |
Средний |
высокий |
|
|
5) Рыночная диверсификация |
большой ассортимент предлагаемых блюд различных видов |
|||
|
2. Продукция или услуги |
||||
|
1) Освоение производства изделий |
отсутствует |
отсутствует |
внедрение нового меню |
|
|
2) Конкуренция продукции |
услуги однородные |
|||
|
3) Ассортимент |
небольшой |
достаточно широкий |
очень широкий |
|
|
4) Освоение новых изделий, услуг |
внедрение нового меню |
отсутствует |
внедрение нового меню |
|
|
5) Пересмотр ассортимента |
пересматривается редко |
|||
|
3. Цены |
||||
|
1) Новые изделия, услуги |
выше среднего |
низкие |
средние |
|
|
2) Имеющаяся продукция, оказываемые услуги |
средние |
средние |
Средние |
|
|
4. Продвижение |
||||
|
1) Реклама |
отсутствует |
редкая реклама в прессе |
реклама в сети интернет |
|
|
2) Расширение каналов сбыта |
сильное |
сильное |
сильное |
|
|
5. Организация сбыта на рынке |
||||
|
1) Структура каналов сбыта |
население |
население |
население |
|
|
2) Размеры каналов сбыта |
мелкие |
мелкие |
Мелкие |
|
|
3) Контроль за каналами сбыта |
высокий |
высокий |
высокий |
Таким образом, данные этой таблицы свидетельствуют о том, что главной слабой стороной конкурентов является малодоступная и редкая реклама, слаборазвитые каналы сбыта. Таким образом, чтобы повысить свои конкурентные преимущества, проектируемому предприятию необходимо выделит средства на рекламу, которые отражены в таблице 5
Таблица 5 - Затраты на рекламу, руб.
|
Год |
2016 |
2017 |
2018 |
||||||||||
|
Вид рекламы |
I |
II |
III |
IV |
I |
II |
III |
IV |
I |
II |
III |
IV |
|
|
Наружная вывеска |
20000 |
||||||||||||
|
Интернет-сайт |
6250 |
7188 |
8266 |
||||||||||
|
Визитки, буклеты |
500 |
500 |
500 |
500 |
575 |
575 |
575 |
575 |
661 |
661 |
661 |
661 |
|
|
Реклама в лифте |
450 |
450 |
450 |
450 |
518 |
518 |
518 |
518 |
595 |
595 |
595 |
595 |
|
|
Радио-реклама |
7500 |
7500 |
7500 |
7500 |
8625 |
8625 |
9919 |
9919 |
|||||
|
Рекламные печатные буклеты в судах, полиции |
1200 |
1200 |
1200 |
1200 |
1380 |
1380 |
1380 |
1380 |
1587 |
1587 |
1587 |
1587 |
|
|
Телевидение |
21600 |
21600 |
21600 |
24840 |
24840 |
24840 |
|||||||
|
Журнал «Выбирай» |
1200 |
1200 |
1200 |
1200 |
1380 |
1380 |
1380 |
1380 |
1587 |
1587 |
1587 |
1587 |
|
|
Журнал «Гастроном» |
2200 |
2200 |
2830 |
2830 |
3255 |
3255 |
|||||||
|
Итого |
60900 |
32450 |
34650 |
10850 |
47335 |
28693 |
40148 |
3853 |
25869 |
4430 |
17604 |
4430 |
Стоимость наружной вывески составит 20000 руб., планируется заказать и повесить в 1 квартале 2016 г.
Реклама в лифте будет выходить 1 раз в квартал= 450 руб. (2017 - 450*1,15=518 руб.; в 2018 - 518*1,15 = 595 руб.);
Для интернет-сайта компания Ru-центр предоставляет хостинг с доменным именем на год = 6250 р. (2017,2018 гг. с учетом инфляции);
Визитки будут выходить раз в квартал=500 р. (на 2017 и 2018 год с учетом инфляции);
Радио-реклама - будет выходить раз в квартал в 2016г., в 2017 и 2018 гг. - два раза в год, стоимость 7500 руб. (2017,2018 гг. с учетом инфляции).
Реклама на телевидении - будет выходить один раз в первых трех кварталах в 2016. и в 2017 гг., стоимость 21600 руб. (2017 гг. с учетом инфляции).
Реклама в журнале «Выбирай» - будет выходить 1 раз в квартал= 1200 руб. (на 2017 и 2018 год с учетом инфляции);
Реклама в журнале «Гастроном» - будет выходить 2 раза в год= 2200 руб. (на 2017 и 2018 год с учетом инфляции).
С целью разработки производственной программы, необходимо оценить количество блюд.
Рассчитаем количество посетителей в каждый час работы предприятия по следующей формуле:
Nчас
где P - количество мест;
n - коэффициент оборачиваемости одного места в час;
c - средний процент загрузки торгового зала (в %).
N10-11 = 60 человек и так далее.
По данным мы видим, что максимальная загрузка зала наблюдается в период с 13 до 16 часов, это стандартное время обеда большинства сотрудников, которые трудятся в организациях поблизости. Наименьшая загруженность наблюдается с 18 до 19 часов.
Таблица 6 - Ассортимент блюд
|
Наименование блюда |
От общего количества |
От данных групп |
|||
|
в% |
количество |
в % |
количество |
||
|
Блюда холодные, закуски: |
25 |
488 |
- |
- |
|
|
- продукты гастрономические |
- |
- |
40 |
196 |
|
|
- различные салаты |
- |
- |
60 |
293 |
|
|
Различные виды супов |
16 |
293 |
- |
- |
|
|
Горячие блюда, второе |
61 |
1171 |
- |
- |
|
|
Блюда из рыбы |
- |
- |
11 |
118 |
|
|
Блюда из мяса |
- |
- |
91 |
1054 |
Меню представляет собой своеобразный список, в котором приведены все блюда, напитки, закуски, и т.д., которые предоставляет заведение, с указанием состава, веса, и стоимости.
Таблица 7 - Сводная таблица
|
Время работы торгового зала |
Количество посетителей в день |
Количество посетителей |
Коэффициент перерасчета блюд |
|
|
10-11 |
800 |
55 |
0.08 |
|
|
11-12 |
800 |
85 |
0,12 |
|
|
12-13 |
800 |
90 |
0.10 |
|
|
13-14 |
800 |
100 |
0.13 |
|
|
14-15 |
800 |
85 |
0.12 |
|
|
15-16 |
800 |
85 |
0.12 |
|
|
16-17 |
800 |
65 |
0.08 |
|
|
18-19 |
800 |
50 |
0.05 |
|
|
19-20 |
800 |
55 |
0.08 |
|
|
20-21 |
800 |
62 |
0.08 |
|
|
21-22 |
800 |
47 |
0.06 |
Программой производства создаваемых цехов является таблица продажи блюд по конкретному часу работы зала.
График продажи различных блюд составляется исходя из графика загрузки зала проектируемого предприятия общественного питания на 90 мест быстрого обслуживания.
Количество блюд конкретного вида, которые реализуются в каждый час работы предприятия, определяется по формуле 6.
Nчас = N день Ч k ,
где k - коэффициент перерасчета блюд.
Количество сырья в сутки рассчитываем по формуле:
.
где gp- норма полуфабриката или сырья на одно блюдо, г;
n - количество блюд (шт.) или готовой продукции (кг).
Расчет складской группы помещений
Для предприятия общественного питания очень важно сохранять продукты свежими и качественными в течение всего срока годности. Это касается, естественно, не только готовой продукции, но и сырья, которое используется во время приготовления. Если неправильно хранить сырье, то это может привести к быстрой порче, появлению различных насекомых, и т.д..
Поэтому, далее произведем расчет площадей охлаждаемых и неохлаждаемых помещений для хранения продуктов и сырья.
Площадь охлаждаемой и неохлаждаемой кладовой определяется по формуле (8)
F =,
где G - запас продукта в кг на сутки;
ф - период хранения;
в - коэффициент увеличения площади помещения на проходы (до 10м2в =2.2);
q - удельная нагрузка на единицу полезной грузовой площади, кг/м2. Fохл. = 25.4 м2. Рассмотрим площадь неохлаждаемой кладовой в проектируемом ресторане. Fнеохл = 9 м2
Таблица 8 - Оценка деятельности производственного цеха
|
Цех |
Режим работы |
Количество поваров |
Количество и ассортимент выпускаемых полуфабрикатов, и блюд |
|
|
Заготовочный |
||||
|
Цех овощной: Обработка зелени, овощей, корнеплодов, приготовление полуфабрикатов. |
8-12 часов |
2 |
Картофель; Картофель очищенный и нарезанный; Морковь; Морковь очищенная, и нарезанная; Капуста белокочанная зачищенная; Капуста краснокочанная зачищенная; Капуста савойская зачищенная; Капуста брюссельская зачищенная; Цветная капуста зачищенная; Свекла зачищенная; Репа зачищенная; Редиска зачищенная; Петрушка вымытая; Салат вымытый; Укроп вымытый; Лук зачищенный; Чеснок зачищенный; Томат вымытый; Перец овощной вымытый Баклажан зачищенный; Огурец зачищенный. |
Овощной цех предназначен для недлительного хранения овощей, в процессе их обработки. В овощном цехе, дабы не нарушать товарное соседство, в соответствии с санитарными нормами, отдельно производится обработка овощей, зелени, корнеплодов, и т.д.. Далее в таблице 8 произведен расчет режима работы овощного цеха в соответствии с ассортиментом выпускаемых блюд.
Оснащенность предприятия основным оборудованием и соответствие нормам указаны в таблице 9.
Таблица 9 - Анализ состояния основного оборудования ООО «Оливия»
|
Наименование |
Кол-во |
Анализ состояния |
||
|
В эксплуатации |
Снят с эксплуатации |
|||
|
Цех овощной: |
||||
|
Машина для чистки картофеля МОК-400 |
1 |
Да |
- |
|
|
Овощерезка МРО -350 |
1 |
Да |
- |
|
|
Нож коренчатый |
2 |
Да |
- |
|
|
Нож карбовочный |
2 |
Да |
- |
|
|
Нож для чистки овощей |
2 |
Да |
- |
|
|
Нож для удаления глазков |
2 |
Да |
- |