Курсовая работа: Составление бизнес-плана

Далее оформляется аннотация, в ней дается краткое описание основных положений бизнес-плана и цели с которой он построен.Аннотация составляет не больше 2 страниц. Ее предназначение для письменных обращений, рекламных объявлений.

В начале, т.е в оглавлении приводится сам перечень, который будет включен в бизнес-план, с помощью которого появляется возможность быстро находить информацию, в самом начале описывается задача для чего будет составлен бизнес-план, а так же кому будет направлена задача.

Описание предприятия и отрасли

В данной отрасли дается общее описание фирмы. Туда входят все характеристики, которые связанны с существенным бизнесом.

Ключевыми элементы раздела:

- основные сведения о предприятии;

- краткая история предприятия

- характеристику отрасли

- факторы, влияющие на деятельность предприятия внутри отрасли

- стратегия бизнеса и цели

Основными сведениями о предприятии включают:

- полное и сокращенное наименование предприятия, место регистрации, дата, юридический, почтовый адрес, а так банковские реквизиты

- размер уставного капитала. Виды, количество, номинальная стоимость выпущенных акции

- наличие представительств, и филиалов.

В бизнес-плане указывается тип предлагаемого бизнеса (обслуживание, производство, розничные продажи).

Так же в разделе описывают все отрицательные и положительные стороны местоположения предприятия.

В самом бизнес-плане указываетсятип предлогаемого бизнеса (обслуживание, производство, распределение). Указываются только те виды деятельности которыми предприятия занимается на данный момент или планирует заниматься в ближайшее время.

- экономические (инфляция, уровень безработицы, величины процентной ставки за кредит);

- политические (нестабильность в регионах, где находятся источники сырья)

- демографические (рождаемость, миграция, беженцы);

- природные (дефицит некоторых видов сырья);

- научно-технические.

Самым эффективным инструментом в проведении анализа предприятия по отношению к внешней среде служит SWOT-анализ. SWOT-анализ выделяет рассмотрение сильных и слабых сторон предприятия, потенциальные угрозы, разработку мер по предотвращению убытков на предприятии, анализ стратегических и тактических возможностей, минимизацию слабых сторон, а так же укрепление сильных, расширение возможностей. Тщательность оценки и степень ее детализации в бизнес-плане.

Совмещение потенциальных возможностей предприятия и условия внешней среды ввиду необходимости реализации проекта, позволяет уточнить цели и задачи проекта.

2.3 Описание услуг, работ, продукции

В разделе представляется описание продукции (работ, услуг) предприятия с позиций потребителя, производиться их комплексная оценка. Для этого приводятся следующие сведения:

- потребности, удовлетворяемые товаром;

- показатели качества;

- внешнее оформление;

- ключевые факторы успеха

- патентная защищенность

В содержании бизнес-плана выделены области применения плана, как самые основные так и задачи которые не требуют срочности (второстепенные), основные особенности, какую ценность имеет товар, возможность приобретения, какие преимущества и недостатки существуют, и как можно их преодолеть, какие методы использовать.

Анализ сильных и слабых сторон товара целесообразно завершить следующих данных, которые представленные в таблице 1.

бизнес план

Таблица 1 Слабые и сильные стороны товара

Ниже в таблице 2 представлены основные свойства, а так же показатель качества, все они могут содержать количественную оценку.А так же содержание сертификатов.

Экономические показатели целесообразно свести в табличную фору и дать краткое пояснения.

Таблица 2 Экономические показатели продукции

Что касается внешнего оформления бизнес-плана, то содержание фотографий и рисунков будет смотреться выйграшнее.

Когда происходит сравнивание товаров с другими аналогичными товарами, то определяет основные отличия нового или существующего товара от товара конкурента. Если товар не отличается от других ему соответствующих товаров, то указывают, то чем товар будет привлекать покупателей.

Самым главным является защита авторских прав, а так же содержание торговых знаков. Это и есть патентная защищенность товара. Все то что создается абсолютно новым, это могут быть технологии, какие-либо идеи, сами изделия, должны быть запатентованы, а так же защищаться товарным знаком.

Это называется патентная защищенность товара. Абсолютно все новые идеи, технологии, изделия, по возможности, должны быть запатентованы, или защищены товарным знаком. В разделе описываются патентные права предприятия, торговые знаки. Указывается наличие лицензий на эти объекты. Подробности документов относятся в приложения к бизнес-плану.

Если продукция поставляется кроме внутренних рынков на внешние, то следует привести основные показатели, которые будут включать страну, валютную выручку объем продаж.

Направления и возможности модернизации продукции описывается в основных направлениях совершенствования продукции, включающие основные цели дальнейшего удовлетворения продукции.

Дальше отражаются возможные ключевые факторы успеха. В которых будут отражены преимущества появления нового товара, услуги на рынке.

В этом разделе важно представить, какими уникальными свойствами обладает товар.

Если продукция поставляется кроме внутренних рынков на внешние, то следует привести основные показатели, которые будут включать страну, валютную выручку объем продаж.

Направления и возможности модеернизации продукции описывается в основных направлениях совершенствования продукции, включающие основные цели дальнейшего удовлетворения продукции.

Дальше отражаются возможные ключевые факторы успеха. В которых будут отражены преимущества появления нового товара, услуги на рынке.

В этом разделе важно представить, какими уникальными свойствами обладает товар.

Для совершенно новых товаров совершено важно оценить себестоимость и прибыль приносимою единицей продукции.

3. Анализ рынка

Основу содержания раздела составляют результаты исследования рынка. В бизнес-плане должны найти отражение следующие направления комплексного исследования рынка:

- тип рынка определяется по каждому товару или услуге. Для этого можно опираться на классификации рынков:

а) по сфере общественного производства (рынок товаров материального производства, рынок товаров духовного производства);

б) по характеру конечного использования (рынок товаров производственного назначения, рынок товаров потребительского назначения);

в) по сроку использования (рынок товаров долговременного пользования, рынок товаров краткосрочного пользования, рынок товаров одноразового пользования);

г) по территориальному охвату (мировой, внутренний, региональный);

д) по соотношению продавцов и покупателей (рынок свободной конкуренции, рынок монополистической конкуренции и т. д.).

Чтобы определить сам тип рынка необходимо охарактеризовать, то есть определить стадию рынка, экономические и исторические причины, где размещен рынок, в чем являются ограничения

При определении рыночной структуры рынка ведется его сегментации деление совместной совокупы покупателей на конкретные группы (сегменты), для коих свойственны совместные необходимости, запросы к товару и мотивы его покупки. В бизнес плане указываются главные покупатели и основы их сегментации;

- оценка конъюнктуры рынка предполагает расчет оценки численности покупателей в каждом из выделенных сегментов и размер спроса, определение емкости рынка и степени удовлетворения спроса. На основе этих данных осуществляется отбор наиболее выгодных для предприятия сегментов - целевых рынков;

Одним из основных показателей, связанных с прогнозом развития рынка, является прогноз объемов продаж.

Период прогноза продаж должен быть увязан с общим плановым периодом. Прогнозный объем продаж оформляется в табличной форме приведенной в таблице 3.

Таблица 3 - Прогноз продаж по виду продукции (услуги)

Самым главным и можно сказать обязательным является указание показателей в прогнозировании цен, можно сказать цены которые будут выражаться в денежных единицах, и соответствовать покупательной возможности в разные периоды существования проекта. Нужно отметить, что туда входят и уровень инфляции. В таблице 4, показан прогноз уровня инфляции, и данная таблица размещается в приложении к бизнес-плану.

Таблица 4 - Прогноз уровня инфляции

3.1 Конкуренция

Целью раздела бизнес-плана является обоснование выбора тактики конкуренции предприятия в условиях конкурентного рынка.

Структура раздела может быть следующей:

1) анализ сильных и слабых сторон предприятия и основных конкурентов (выполняется на основе данных SWOT-анализа). При этом рассматриваются преимущественно факторы, отражающие уровень конкурентоспособности товара. По результатам анализа отмечаются преимущества и недостатки в производственно-хозяйственной деятельности как предприятия, так и основных конкурентов; выявляется наиболее конкурентоспособный товар на данном рынке, который можно использовать в качестве товара-образца при оценке конкурентоспособности товара предприятия).

Что касается исследования сильных и слабых сторон в бизнесе, то используется SWOT-анализ, который служит для успешной работы предприятия, в тех условиях которые складываются.

SWOT-анализ включает следующие этапы.

Этап 1. Анализ внутренней среды фирмы и деятельности фирмы на рынке на предмет выявления сил и слабостей.

Основой для оценки сильных и слабых сторон фирмы является анализ корпоративного профиля.

Корпоративный профиль - это совокупность характеристик компании, многоаспектно описывающих ее деятельность, ресурсы, компетенции и прочее.

Основанием для определения сил и слабостей может быть:

- сравнение компании с неким эталоном (идеалом), который определяется либо по принципу «лучшая фирма в своем классе», либо исходя из целей и амбиций руководства (достигает та или иная характеристика некоторой планки или нет);

- сравнение компании с конкурентом (лидером рынка, ближайшим конкурентом или наиболее опасным конкурентом) - в этом случае речь идет о конкурентных силах и слабостях.

Микросреда включает:

- факторы потребительской среды;

- факторы конкурентной среды;

- факторы, связанные с деятельностью партнеров по бизнесу;

- факторы, связанные с деятельностью контактных аудиторий.

Макросреда содержит:

- экономические факторы;

- политические факторы;

- правовые факторы;

- социально-демографические факторы;

- социально-культурные факторы;

- технологические и научно-технические факторы;

- природные и экологические факторы.

Заключение

Можно сказать, что в основе любого плана лежит бизнес идея. Идея для бизнес плана должна быть потенциально успешной и подходящей для данного конкретного предприятия. Если вы обладаете знаниями и умениями, у вас прослеживаются нужные черты характера, и даже имуществом которым вы владеете, все это может служить хорошим началом для ведения какого-то бизнеса. Это большой плюс перед тем, кто этими качествами не обладает.