Содержание
Введение
1. Бизнес-идея
1.1 Метод поиска бизнес-идеи
1.2 Назначение бизнес-плана
2. Цели и задачи бизнес-плана
2.1. Последовательность разработки бизнес-плана
2.2 Методика подготовки бизнес-плана
2.2.1 Содержание бизнес плана
2.2.2 Описание предприятия и отрасли
2.3 Описание услуг, работ, продукции
3. Анализ рынка
3.1 Конкуренция
Заключение
Список используемой литературы
Введение
Современные методики ведения бизнеса учат, что без идеи не будет успеха, в какой сфере бы не развивалось предприятие. Бизнес идея заключается в создании определенного товара или услуги, которые в последующем продают за деньги.
Нынешняя экономическая обстановка в России требует от предприятий новый подход к планированию внутри фирмы. После вхождения российской экономики в систему рыночных коммуникаций, стало требовать в конкурентной среде от бизнесменов, предпринимателей, менеджеров постоянного усовершенствование предпринимательской деятельности. Наиболее лучшим вариантом решения в современных экономических условиях является хорошо составленный бизнес-план.[1]
Бизнес-план помогает бизнесмену, предпринимателю в определении конкретного направления деятельности фирмы, а так же сформулировать цели, как краткосрочные, так и долгосрочные, выявить сложности, которые могут помешать в реализации бизнес-плана, выстроить свою стратегию в реализации. Поэтому бизнес-план помогает избежать ошибок, которые могут возникнуть, это грамотное распределение материальных ресурсов, возникновение отрицательного баланса, неграмотный подбор персонала, а так же неверное местонахождения предприятия.[2]
1. Бизнес-идея
В основе любого план лежит идея для бизнеса. Идея - это только общее представление о том, чем следует заниматься. Только очень опытный и грамотный бизнесмен (предприниматель) может сделать бизнес прибыльным, который будет основываться на любой бизнес-идее. Тем кто не так давно занимается предпринимательской деятельностью, необходимо выбрать очень хорошую бизнес-идею. Хорошая бизнес-идея должна быть потенциально успешной и подходить для данного конкретного предпринимателя.
Ошибка большинства начинающих предпринимателей, очень быстро выбирают бизнес-идею, и недолго раздумывают, основываются на примеры, которые у всех на виду.
Сейчас практически не возможно найти массовый бизнес, который был бы высоко прибыльным.[3]
Особенности, знания и умения, черты характера, имущество которым владеет человек - могут давать возможности владением бизнеса. У человека появляется преимущество по отношению к тем, кто данными качествами не обладает.
1.1 Метод поиска бизнес-идеи
Краткая конкретная информация, в которой описывается сущность деятельности предприятия можно назвать бизнес-идеей целью, которой является принести автору выгоду и прибыль.
Что касается новизны все многообразие способов выбора предпринимательских идей независимо от направлений деятельности объединяют в группы: простое «тиражирование», совершенствование существующих дел, создание и продажа нового товара или услуги.
1. Опрос или просто беседы с друзьями, знакомыми, коллегами по работе, выяснение мнений о недостатках в приобретенных вещах или поисках вещей в магазине.[4]
2. Изучение прессы, специальной литературы по научно-исследовательским и опытно-конструкторским работам, патентам.
3. Проработка специальной коммерческой информации, изучение рекламы и т.д
4. Наблюдение на рынках, в магазинах, за поведением людей их предпочтениями, претензиями
5. Социологические опросы, выяснение в ходе их мнений, отзывов потребителей о товарах и услугах, предложений по их улучшению.
6. Изучение качества и недостатков производимых товаров и услуг.
7. Изучение биографий предпринимателей, способов начала ими своего дела.[5]
В бизнес-идее даются ответы на главные вопросы, что и для кого производят, как действуют и какое представление о предприятии складывается у покупателей
1.2 Назначение бизнес-плана
Бизнес-план является кратким, точным и понятным описанием предлагаемого бизнеса, который позволяет выбрать наиболее перспективные решения и помогает определить средства их достижения.
Хороший бизнес-план служит для обоснования предлагаемого бизнеса и оценки результатов за определенный период времени. Он может рассматриваться как мера степени достижения успеха.
Бизнес-план является документом с помощью которого управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.
Процесс планирования можно рассматривать как сам бизнес-план. В этом случае бизнес-план служит постоянно обновляющимся документом, который восприимчив к различным нововведениям - техническим, информационным и т.д. [6]
Так же бизнес проект считается неплохой рекламой для бизнеса, который имеет возможность продемонстрировать визитной карточкой фирмы. В следствие этого есть большое количество аспектов по созданию бизнес-плана, в его идеях обязаны отображатьсякомплектность, быть информационно заполненным, а например же бизнес проект обязан владеть прекрасное оформление, возможно заявить, собственно что как раз бизнес план считается страхующим документом фурора фирмы, в его содержании указываются нюансы риска, на которые имеет возможность и готово подходить предприятие.
Можно устроить вывод, собственно что создание бизнес намерения это более креативный процесс. Ещё бизне-план кроме внутреннего документа, имеет возможность работать как наружный документ, когда уточняются или же расширяются контакты с контрагентами и вероятными экономическими партнерами (поставщики сырья, трейдеры, посредники, организации которыми исполняется кооперирование какой нибудь работы, вероятными спонсорами фирмы и др.) [7]
2. Цели и задачи бизнес-плана
Главной целью разработки бизнес-плана является планирование бизнес-плана, а так же выбор стратегий, которые будут рассматривать объект бизнеса с точки зрения маркетингового синтеза. Существуют различные цели бизенес-плана:
- привлечение инвестиций или получение кредитов;
- реалистичность достижения намеченных результатов;
- убежденность работников компании в то, что можно достичь качественных или количественных показателей, которые были поставлены в проекте и.т.д.
На сегодняшний день в России главной целью по построению бизнес-плана все так же остается привлечение инвесторов и партнеров для участие в проекте.[8]
В бизнес-плане предусмотрено решение различных задач как стратегических так и тактических, стоящих перед предприятием.
Идеи бизнес-плана решаются только взаимосвязано с другими. Бизнес-план является основным средством для увеличение капитала фирмы.
Пять функций, которые выполняет бизнес-план:
1) Связанна с возможностью использования разработки стратегии бизнеса. Эта функция необходима в период создания предприятия
2) Планирование. С помощью планирования можно оценить возможности развития нового направления деятельости, а так же осуществлять контроль процессов внутри фирмы.[9]
3) Ссуды и кредиты. Привлечение извне денежных средств. На данный момент в России без кредитных ресурсов очень сложно, можно сказать, практически невозможно осуществить существенный проект. Но получение кредита является не легкой процедурой.
Основной причиной является возросшая невозвратность кредитов. Банки в этой ситуации принимают целый комплекс мер, чтобы обеспечить возврат денежных средств, можно отметить банковские гарантии, залог и другие. Но все таки основным фактором при решении предоставлении кредита зависит от наличия грамотно составленного бизнес-плана.
Для того чтобы реализовать бизнес-план, существуют следующие принципы:
- гибкости, предусматривающей постоянную адаптацию к изменению среды
- непрерывности, предусматривающей «скользящий» характер планирования
- коммуникативности, что является координацией усилий, что все должно взаимосвязано и взаимозависимо.
2.1 Последовательность разработки бизнес-плана
В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по содержанию, структуре и т.д. Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификации бизнес-планов в зависимости от назначения: по бизнес-линиям, по продукции.
Может разрабатываться общий стратегический бизнес-план, включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнес-планы
Чем крупнее фирма, тем сложнее будет ее функциональная деятельность, тем обоснованнее разработка разделов плана. Для небольшого предприятия значительно проще по структуре, составу и объему.
Существует конкретизация, которая находится в зависимости от цели составления бизнес-плана и создаваться с различными разделами. Зависимость существует от рынка сбыта, чем больше рынок сбыта, тем больше позиций нужно учитывать. Чем больше рынок, тем крупнее количество позиций, наличие большого количества конкурентов требует изучения наиболее крупных из них, а наличие большого количества требует изучения крупных из них, их товаров и услуг и поэтому усложняется структура бизнес-плана.
Поэтому на предприятии разрабатываются несколько вариантов бизнес плана, обычно в 2 вариантах. Один является официальным, второй является рабочим бизнес планом. Бизнес-план является официальным документом, оформленный в соответствии с требованиями потенциальных инвесторов, партнеров по бизнесу и т.д. Для того чтобы написать бизнес-план не обходимо собрать большой информационный материал о новых технологиях, оборудовании, состоянии отрасли и т.п. В рабочий бизнес-план включаются все информационные материалы, сгруппированные по разделам официального бизнес-плана. Все материалы имеют разнообразный характер, постоянно дополняется в процессе работы при модернизации официального варианта бизнес-плана.
Материалы могут иметь разнообразный характер, которые постоянно дополняются в процессе работы и используются при модернизации официального варианта бизнес-плана.
Несмотря на значительные внешние отличия различных вариантов структуры бизнес-планов, состав и содержание основных разделов остается неизменным. Изучение отечественного и зарубежного опыта, а так же опыт практической работы в области планирования бизнеса позволили предложить оптимальную, с точки зрения, структуру бизнес-плана предприятия.
1) Концепция бизнеса.
2) Описание предприятия и отрасли.
3) Характеристика услуг и продукции.
4) Исследование и анализ рынка сбыта.
5) Конкуренция и конкурентное преимущество.
6) План маркетинга.
В рыночной экономике подготовка бизнес плана является очень распространенной. Инвесторы с других стран имеют опасения иметь дело с отечественными предпринимателями. Потому что отсутствуют гарантии, а так же в стране отсутствуют стабильная политическая обстановка.
Существует не сколько требований, которые необходимо учитывать при подготовке бизнес-плана.
Первое что узнает инвестор о фирме это бизнес-план, очень важно, чтобы бизнес план соответствовал имиджу преуспевающей фирмы.
В бизнес-плане не должно быть ничего лишнего, не должен быть броским, краткость, четкое предоставление информации. Бизнес-план должен быть выполнен в объеме 40 страниц.
Собственно что возможно заявить о справочной информации, в бизнес-плане ее не надлежит быть, а например же и вторичной информации. Как правило в всевозможных бизнес-планах, и рекомендовано оформлять в приложениях, а например же в случае еслиналичествуетимеется приложение в бизнес проекте, то это прирастит его эластичность. Информация обязана изолгаться элементарно, доступно в осознании. Бизнес-план обязан быть понятен большенному кругу-людей, а например же быть убедительным и вызывать внимание у бизнес партнеров. Информация обязана быть точной, вместительной короткой. В бизнес-плане должен владеть беспорочный тест, который в собственную очередь имеет близкие к реальности предложения. Все близкие к реальности предложения обязаны владеть обоснования, которые станут основываться на исследовании рынка, держать сведения об выборочных опросах, и проведения финансовых изучений.
В бизнес плане отражено лидерство компании, по достижению поставленных целей;
- правильность, тонность расчетов связанных с финансами
- доверия к компании. Оговорены риски компании.
- бизнес-план должен быть составлен со стандартами организациями, которым предполагается представить бизнес-план.
- Предоставление бизнес-плана в привлекательной форме и размноженным в достаточном количестве экземпляров.
2.2 Методика подготовки бизнес-плана
Содержание бизнес плана
Бизнес-план должен содержать титульный лист, аннотацию, оглавление, а так же введение в бизнес-план.
Бизнес-план должен содержать титульный лист, аннотацию, оглавление, а так же введение в бизнес-план.