Статья: Система ценностных ориентаций в структуре управленческой деятельности молодых руководителей бизнес-организаций г. Волгограда: социологический анализ

Примечание. Поскольку респондент мог выбрать несколько вариантов ответа, то сумма ответов составила более 100 %.

Из табл. 1 можно заметить, что для респондентов двух возрастных групп одинаково важны такие ценности, как "здоровье" и "материально обеспеченная жизнь", которые расположились на 1-м и 2-м месте иерархической структуры терминальных ценностей руководителей, что свидетельствует о высокой значимости указанных ценностей независимо от возрастной принадлежности.

Более детальное сравнение имеющихся иерархий указывает на наличие существенных различий. Так, ценность "интересная работа" выбрали 47,7 % молодых руководителей, и в структуре их терминальных ценностей ей отводится 3-е место. В то время как для группы руководителей от 36 лет и старше указанная ценность стоит лишь на 5-м месте, ее выбрали 37,7 %. Больше ориентированы на ценность "любовь" управленцы до 35 лет - 31,3 % (6-е место), чем их коллеги в более старшем возрасте - 25,7 % (9-е место). Ценности "познание" и "творчество" в структуре личностных ценностей молодых руководителей находятся выше и занимают 12-е (12,7 %) и 14-е (9,3 %) места, в то время как для руководителей более старшего возраста отмеченные ценности наименее предпочтительны из всех вариантов и занимают 16-е (7 %) и 18-е (1,7 %) места соответственно. Менеджеры старшего поколения в жизни больше ориентируются на ценности "жизненная мудрость" и "уверенность в себе" (29,3 и 29 %), что соответствует 7-му и 8-му местам, а их коллеги в молодом возрасте выбирали указанные ценности реже - 10-е (18,3 %) и 11-е (17,7 %) места соответственно. Такие ценности, как "красота природы и искусства" и "удовольствия", одинаково не очень значимы для обеих групп, их места 15-е и 17-е соответственно.

Среди профессиональных ценностей для молодых руководителей на более высоких местах по предпочтительности оказались: "ответственность" (68,3 %), "исполнительность" (50,7 %), "аккуратность" (46,3 %), "эффективность в делах" (35 %), "честность" (30,7 %), "образованность" (25,7 %). Для менеджеров в возрасте старше 35 лет наиболее важными в профессиональном плане выступают следующие ценности: "ответственность" (70,3 %), "аккуратность" (45 %), "эффективность в делах" (43,3 %), "исполнительность" (42 %), "честность" (35 %), "образованность" (34 %). Важным является тот факт, что большая часть респондентов (48 % молодых руководителей и 52 % их коллег в более старшем возрасте) полагают, что ценность образования имеет важное значение в управленческой деятельности.

Менеджеры в молодом возрасте в своей профессиональной деятельности чаще ориентированы на ценность "исполнительность" (50,7 %; 2-е место в иерархической структуре), в то время как для руководителей старшего поколения отмеченная ценность находится только на 4-м месте (42 %). Ориентация на "самоконтроль" более значима для группы управленцев до 35 лет и находится на 7-м месте, что нельзя сказать о второй изучаемой группе, для которой эта ценность стоит на 9-м месте, ее предпочли 23 % респондентов в возрасте старше 36 лет. Весомым отличием является и то, что молодые руководители больше ориентированы в своей профессиональной деятельности на установку "жизнерадостность" (17 %; 10-е место) в сравнении с коллегами, находящимися в возрасте (11,7 %; 15-е место). В иерархической структуре профессиональных ценностей менеджеров от 36 лет и старше ценность "высокие запросы" стоит выше (8-е место), чем у молодых управленцев, и занимает 11-е место, уступая позиции ценностям "воспитанность" (21,7 %; 9-е место) и "жизнерадостность" (17 %; 10-е место). Ценность "чуткость" более предпочтительна для группы управленцев в молодом возрасте (7 %; 15-е место), в то время как для руководителей в возрасте от 36 лет и старше эта установка стоит на последней позиции (11,3 %), уступая место ценностям "непримиримость" (9 %; 16-я позиция) и "жизнерадостность" (11,7 %; 15-я позиция).

Значимым является то, что представители обеих групп ключевой ценностью своей профессиональной деятельности считают ответственность. Это подтверждается и распределением ответов респондентов на вопрос "На какие ценности управления Вы ориентируетесь в своей профессиональной деятельности?" (табл. 2), где в качестве основных ценностей управления руководители обеих групп отметили "профессионализм", "ответственность" и "эффективность". Из табл. 2 видно, что руководители более старшего возраста чаще выбирают ценность "законность" (4-е место в иерархической структуре), чем молодые менеджеры.

Таблица 2 Распределение ответов респондентов на вопрос

"На какие ценности управления Вы ориентируетесь в своей профессиональной деятельности?" с учетом возраста респондентов (п = 600)

Примечание. Поскольку респондент мог выбрать несколько вариантов ответа, то сумма ответов составила более 100 %.

В то же время иерархия управленческих ценностей в группе молодых руководителей меняется в зависимости от размера организации. Если при определении ключевой ценности представители малого, среднего и крупного бизнеса были единогласны и выбрали "профессионализм", то последующее распределение имеет ряд отличий. Респонденты, чей бизнес имеет средний и крупный масштаб, на 2-е место поставили "эффективность", а на 3-е - "ответственность". Однако на 4-м месте у представителей среднего бизнеса расположились "успех", "сотрудничество" и "справедливость", у крупного 4-ю позицию занимает ценность "справедливость", а 5-ю - "надежность". Совершенно иначе расставили акценты руководители мелких организаций, для которых ведущие ценности управления выглядят следующим образом: "ответственность", "ориентация на клиента", "эффективность и успех". Отметим, что значимость такой ценности, как "надежность", наиболее высока для крупного бизнеса (44 %); ценность "безопасность в ведении бизнеса" - для бизнес-организаций, имеющих средний размер (22 % респондентов данной группы выбрали такой вариант ответа); "независимость" и "власть" - для мелкого бизнеса (10 и 5 %). Похожее распределение ответов и у руководителей старшего поколения, однако если иерархия ключевых управленческих ценностей в группе респондентов малого бизнеса идентична, то для представителей среднего и крупного бизнеса важное место занимает ценность "законность", которую они ставят на 4-ю позицию. В своей профессиональной деятельности руководители в возрасте от 36 лет и старше, чей бизнес имеет малый масштаб, в большей степени ориентированы на клиента (50 %); ценность "вовлеченность" наиболее значима для крупных бизнесменов (37,5 %); для руководителей среднего бизнеса, в отличие от других, значимы ценности "власть" и "независимость".

Важно также отметить, что ключевые ценности управленческой деятельности меняются в зависимости от уровня осуществления полномочий руководителя. Так, линейные менеджеры в возрасте до 35 лет в своей профессиональной деятельности более ориентированы на ценности "ответственность" и "безопасность в ведении бизнеса". Руководители высшего звена чаще, чем все остальные, руководствуются такими ценностями, как "эффективность", "сотрудничество", "справедливость", "надежность", "ориентация на персонал". Менеджеры среднего звена нацелены на "независимость", "предприимчивость" и "власть", а для собственников бизнеса предпочтительнее "ориентация на клиента", "профессионализм", "законность" и "успех". Распределение ответов представителей второй изучаемой возрастной группы выглядит следующим образом: топ-менеджеры больше ориентированы на ценности "профессионализм", "законность", "безопасность в ведении бизнеса" и "ответственность"; руководители среднего звена наиболее значимыми для себя определили ценности "сотрудничество" и "надежность"; линейные менеджеры - ценности "вовлеченность", "эффективность", "справедливость" и "ориентация на персонал"; собственники компаний выбрали варианты ответа "ориентированность на клиента", "предприимчивость", "независимость", "власть" и "успех".

Таким образом, изучение ценностных ориентаций молодых руководителей волгоградских бизнес-организаций в структуре их управленческой деятельности и в сравнении с установками их коллег более старшего возраста приводит к выводу о том, что существуют определенные различия в иерархической структуре ценностных ориентаций двух изучаемых возрастных групп.

Особенно значимы эти различия в структуре терминальных ценностей. Выявлено, что система инструментальных ценностей согласовывается с ключевыми ценностями управления, на которые ориентируются менеджеры в ежедневных практиках. Однако при этом дифференцирующими факторами в отношении инструментальных ценностей выступают принадлежность респондента к тому или иному уровню управления и размер бизнеса. Молодые руководители, представляющие крупный бизнес, в большей степени руководствуются ценностью "надежность", в то время как менеджеры от 36 лет и старше называют наиболее значимой такую ценность, как "вовлеченность". Представители молодого поколения, чей бизнес имеет малый масштаб, чаще остальных выбирали ценности "власть" и "независимость", в то время как респонденты старшего поколения более других ориентированы на клиента. Для молодых руководителей высшего уровня ключевой ценностью является "профессионализм", а для их коллег более старшего возраста - "ответственность".

Библиографический список

1. Иванова, А.Ю. Оптимизация деятельности топ-менеджеров на основе ценностного подхода / А.Ю. Иванова // Известия Российского государственного педагогического университета имени А.И. Герцена. - 2008. - № 76-1. - С. 143-149.

2. Дыльнова, З.М. Ресурсы предпринимательства на региональном рынке труда в условиях кризиса / З.М. Дыльнова // Социология XXI века: традиции и инновации: материалы науч.-практ. конф. "Дыльновские чтения". - Саратов: Саратовский источник, 2017. - С. 43-46.

3. Бушкова - Шиклина, Э.В. Ценности менеджмента и предпринимательства: социологический анализ / Э.В. Бушкова-Шиклина // Философия и социология. - 2009. - № 2. - С. 12-14.

4. Васянин, М.С. Ценности предпринимательского слоя современной России / М.С. Васянин // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. - 2012. - № 1 (21). - С. 87-97.

5. Васянин, М.С. Предпринимательство в системе ценностей российского общества / М.С. Васянин, Г.Б. Кошарная // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. - 2012. - № 4 (24). - С. 58-66.

6. Кошарная, Г.Б. Влияние ценностей отечественного предпринимательства на интеграционные процессы в обществе / Г.Б. Кошарная // Власть. - 2016. - № 9. -С. 133-137.

7. Кузеванова, А.Л. Ценностные принципы бизнес-деятельности в регионе: социологический аспект / А.Л. Кузеванова // Регионология. - 2010.- № 3.-С. 189-196.

8. Кузеванова, А.Л. К вопросу об аксиологической составляющей деятельности бизнес-организаций (социологический анализ) / А.Л. Кузеванова // Среднерусский вестник общественных наук. - 2012. - № 4 (2). - С. 40-44.

9. Муравьева, О.И. Ценностные ориентации предпринимателей малых и крупных городов / О.И. Муравьева, В.В. Мацута, Ю.Н. Ерлыкова // Сибирский психологический журнал. - 2013. - № 48. - С. 102-110.

10. Позняков, В.П. Социально-психологические характеристики российских предпринимателей с разным уровнем деловой активности / В.П. Позняков // Знание. Понимание. Умение. - 2013. - № 4. - С. 212-220.

11. Флоровский, С.Ю. Ценностно-ориентированная регуляция совместной управленческой деятельности руководителей: динамика в условиях переходного периода / С.Ю. Флоровский // Управление системой социальных ценностей личности и общества в мире изменений. - Москва; Кострома: КГУ, 2003. - Т. 2. -С. 208-212.

12. Основы государственной молодежной политики Российской Федерации на период до 2025 года: утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 29 ноября 2014 г. № 2403-р. - URL: http://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/ 70713498/

13. References

14. Ivanova A. Yu. Izvestiya Rossiyskogo gosudarstvennogo pedagogicheskogo universiteta imeni A. I. Gertsena [Bulletin of Herzen University]. 2008, no. 76-1, pp. 143-149. [In Russian]

15. Dyl'nova Z. M. Sotsiologiya XXI veka: traditsii i innovatsii: materialy nauch.-prakt. konf "Dyl'novskie chteniya" [Sociology of XXI century: traditions and innovations: proceedings of scientific and practical conference "Dylnov readings"]. Saratov: Sara- tovskiy istochnik, 2017, pp. 43-46. [In Russian]

16. Bushkova-Shiklina E. V. Filosofiya i sotsiologiya [Philosophy and sociology]. 2009, no. 2, pp. 12-14. [In Russian]

17. Vasyanin M. S. Izvestiya vysshikh uchebnykh zavedeniy. Povolzhskiy region. Obshchest- vennye nauki [University proceedings. Volga region. Social sciences]. 2012, no. 1 (21), pp. 87-97. [In Russian]

18. Vasyanin M. S., Kosharnaya G. B. Izvestiya vysshikh uchebnykh zavedeniy. Povolzhskiy region. Obshchestvennye nauki [University proceedings. Volga region. Social sciences]. 2012, no. 4 (24), pp. 58-66. [In Russian]

19. Kosharnaya G. B. Vlast' [Authority]. 2016, no. 9, pp. 133-137. [In Russian]

20. Kuzevanova A. L. Regionologiya [Regionology]. 2010, no. 3, pp. 189-196. [In Russian]

21. Kuzevanova A. L. Srednerusskiy vestnik obshchestvennykh nauk [Central Russian journal of social sciences]. 2012, no. 4 (2), pp. 40-44. [In Russian]

22. Murav'eva O. I., Matsuta V. V., Erlykova Yu. N. Sibirskiy psikhologicheskiy zhurnal [Siberian Journal of Psychology]. 2013, no. 48, pp. 102-110. [In Russian]

23. Poznyakov V. P. Znanie. Ponimanie. Umenie [Knowledge. Understanding. Skill]. 2013, no. 4, pp. 212-220. [In Russian]

24. Florovskiy S. Yu. Upravlenie sistemoy sotsial'nykh tsennostey lichnosti i obshchestva v mire izmeneniy [Managing the system of social values of the individual and society in a world of change]. Moscow; Kostroma: KGU, 2003, vol. 2, pp. 208-212. [In Russian]

25. Osnovy gosudarstvennoy molodezhnoy politiki Rossiyskoy Federatsii na period do 2025 goda: utverzhdena rasporyazheniem Pravitel'stva Rossiyskoy Federatsii ot 29 noyabrya 2014 g. № 2403-r. [Fundamentals of the state youth policy of the Russian Federation for the period until 2025: approved by decree of the Government of the Russian Federation from 29^th of November, 2014 № 2403-r]. Available at http://www.garant.ru/ products/ipo/prime/doc/70713498/ [In Russian]