Материал: Роль малого бизнеса в рыночной экономике

Предприятие является юридическим лицом, обладает всеми правами юридического лица и несет все обязанности юридического лица, предусмотренные действующим законодательством Республики Казахстан. Учреждение имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, гербовую печать со своим наименованием, бланки.

Организационная структура управления ТОО «Прогресс-07» отражает взаимосвязь и соподчиненность всех структурных подразделений и должностных лиц предприятия, распределение работников по уровням и звеньям управления. Положения о подразделениях регламентируют основные задачи, функции и порядок взаимоотношений данного подразделения с другими, обязанности, права и ответственность руководителя подразделения. Должностные инструкции определяют права, обязанности и ответственность каждого работника, порядок взаимоотношений. Штатное расписание определяет квалификационно-должностной состав аппарата управления предприятия.

Рисунок 1 - Организационная структура ТОО «Прогресс-07»

бизнес предпринимательство экономический государственный

Линейно-функциональная структура ТОО «Прогресс-07» реализует принцип демократического централизма, при котором подготовка и обсуждение решения производится коллегиально, а принятие решения и ответственность - только первыми руководителями единолично.

Структура предприятия ТОО «Прогресс-07» синтезирует лучшие свойства линейной структуры (четкие связи подчиненности, централизация управления в одних руках) и функциональной структуры (разделение труда, квалифицированная подготовка решений).

Линейно-функциональная структура «Прогресс-07» является наиболее распространенной, особенно среди средних звеньев управления. На нижних уровнях управления структуры наиболее характерными являются линейные связи подчиненности, а на верхних - функциональные. Как и любая другая, данная структура имеет преимущества и недостатки.

Преимущества:

)более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников

) освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем

) возможность привлечения консультантов и экспертов

Недостатки:

) отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями;

) недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение, как правило, в его реализации не участвует;

) чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, т.е. тенденция к чрезмерной централизации.

При этом руководители программы несут ответственность как за ее реализацию в целом, так и за координацию и качественное выполнение функций управления.

В стратегическом управлении наиболее часто используется метод анализа среды организации, получивший название SWOT-анализ. Применяя этот метод, удается установить линии связи между силой и слабостью и внешними угрозами и возможностями. Такие связи в дальнейшем используются для разработки стратегии.

В процессе выработки стратегии необходимо учитывать, что возможности и угрозы могут переходить в свои противоположности. Для успешного применения SWOT-анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации является учет в стратегии своего поведения каждой из выявленных угроз и возможностей.

Для компании ТОО «Прогресс-07» после проведенного анализа наиболее значимыми и вероятными оказались возможности расширения доли рынка, расширение ассортимента и разработка нового направления по продаже сопутствующих товаров.

После позиционирования угроз было выявлено, что: к критическому состоянию фирму могут привести либо выход в отрасль большого числа конкурентов и коренное изменение вкусов потребителей; к разрушению компании или ее выходу из отрасли может привести ограничительная политика государственных органов, например, увеличение транспортных тарифов, изменение правил торговли.

Таблица 1 - SWOT-анализ среды ТОО «Прогресс-07»

На основе приведенного выше анализа можно сделать выводы о потенциале развития ТОО «Прогресс-07», кроющегося в устранении слабых сторон, умелом использовании возможностей и учете угроз. Таким образом, в целях роста компании возможны следующие рекомендации:

Необходимо использовать технологический и трудовой потенциал организации для завоевания новых рынков;

Высокая квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение конкурентов позволят успеть за ростом рынка;

Четкая стратегия предприятия позволит использовать все имеющиеся возможности;

Дополнительным фактором роста спроса становится увеличение объемов жилья в стране, что напрямую связано с развитием экономики и ипотечного кредитования; получая новую квартиру, люди в первую очередь покупают именно этот вид мебели; -Внедрение новых технологий, привлечение новых заказчиков позволит удержаться на уже освоенном рынке и не допустить прихода конкурентов.

Известность защитит от товаров-субститутов и добавит дополнительных преимуществ в конкуренции;

Достоверный мониторинг позволит уловить изменения вкусов потребителей.

Предприятие ТОО «Прогресс-07» может устранить свои слабые стороны путём увеличения своей производительности при помощи приобретения нового оборудования, проведения маркетинговых исследований потребностей и финансовых возможностей населения в целях определения сегмента потребителей, желающих приобрести качественную мебель по доступным ценам, а также проведения широкой рекламной кампании в целях обеспечения целевого обращения потребителей именно в компанию ТОО «Прогресс-07».

От собственников предприятия ТОО «Прогресс-07» и управляющих им требуется пристальное внимание к качеству и конкурентоспособности продукции предприятия при проведении работы по повышению устойчивости его развития в данном периоде и в будущем.

Рост конкуренции может привести к резкому снижению прибыльности и угрозе развития. Для дальнейшего роста компании придется заняться поиском более узких ниш, в которых они имеют конкурентное преимущество, и сконцентрироваться на достижении необходимых компетенций.

Технико-экономические показатели работы предприятия - это система измерителей, характеризующая материально-производственную базу предприятия и комплексное использование ресурсов. Технико-экономические показатели применяются для планирования и анализа организации производства и труда, уровня техники, качества продукции, использования основных и оборотных фондов, трудовых ресурсов и т.д.

Таблица 2 - Основные экономические показатели ТОО«Прогресс-07» за 2009-2011гг.

Анализируя основные экономические показателиТОО«Прогресс-07» за 2009-2011 гг. можно сделать вывод, что предприятие увеличило выпуск продукции, что способствовало увеличению объема реализации продукции. Эти факторы повлияли и на доходность предприятия. Доход от основной деятельности увеличился на 20%. Численность ППП увеличилась на 1 человека. В 2010 году темп роста производительности труда одного работника составил 68 %. В 2009 году годовой фонд оплаты труда был равен 34311 тыс. тенге, в 2011 году он увеличился на 1598,5 тыс. тенге и составил 35909,7 тыс. тенге. Таким образом, среднегодовая заработная плата одного работника выросла на 7396,8 тыс. тенге. В связи с увеличением выпуска продукции увеличилась полная себестоимость продукции на 81678 тыс. тенге. Среднегодовая стоимость основных фондов предприятия в 2009 году составляло 358443 тыс. тенге, а в 2011 году она увеличилось на 20228 тыс. тенге и составила 378671 тыс. тенге.

Объем производства предприятия в стоимостном выражении характеризуется такими основными показателями как товарная и реализованная продукция. Рассмотрим эти показатели применительно к ТОО «Прогресс-07» за 2009, 2010 и анализируемый нами 2011 год (табл. 2).

Таблица 3 - Объем производства ТОО «Прогресс-07» за 2009-2011гг.

Товарная продукция равна реализованной, так как предприятие ТОО «Прогресс-07» производит продукцию на заказ, то есть сразу же после изготовления устанавливается заказчику.

Столь большое увеличение товарной продукции и реализации во многом зависит от существенного увеличения мощностей предприятия, запуска двух дополнительных станков (форматно-раскроечного и сверлильно-присадочного), а так же от значительного увеличения количества заказов вследствие уменьшения конкурентов на рынке по причине кризиса.

Таблица 4 - Объем производства продукции по отдельным категориям за 2009-2011гг.

Предприятие ТОО «Прогресс-07» производит любую корпусную мебель, но основная доля заказов приходится на кухни (70%) и на шкафы-купе (20%), а 10% - остальная мебель. Как видно из таблицы 3 с каждым годом количество заказов кухонь увеличивается, что связано с уменьшением числа конкурентов и с увеличением доли рынка компании. Увеличение дохода от кухонь на 60% в 2009 году по сравнению с 2008 объясняется тем, что в 2009 году было много заказов размером более, чем на 500 тыс. тенге. Шкафы-купе также реализовывали в среднем на сумму 75 тыс. тенге. за ед. [17].

Предприятие с каждым годом растет и развивается, а, следовательно, совершенствуется и система управления. Структура предприятия ТОО «Прогресс-07» синтезирует лучшие свойства линейной структуры (четкие связи подчиненности, централизация управления в одних руках) и функциональной структуры (разделение труда, квалифицированная подготовка решений).

Меняется так же и система производства: дополнительно запускается новое, современное и более совершенное оборудование для производства корпусной мебели, ведется непрерывная работа по совершенствованию качества продукции, по поиску более дешевых альтернатив фурнитуры, не уступающих по качеству и удешевляющих мебель, что обеспечивает большие конкурентные преимущества компании ТОО «Прогресс-07». Постоянно ведутся разработки новых продуктов и доработка существующей продукции. К примеру, не так давно появилась новая услуга декорирование фасадов элементами фьюзинга. Фьюзинговая печь (запекание стекла при температуре 600 градусов) рождает множество рисунков диковинной красоты, которые могут служить как вставками в мебельные элементы, так и самостоятельные изделия на стекле, например при изготовлении подвесного потолка, раздвижных дверей.

Прежде чем предложить покупателю любой товар проводится длительная работа над тем, чтобы изучить конкурентную среду, покупательский спрос, предпочтения и симпатии клиентов. Компания ведет свою деятельность с высоким качеством и культурой обслуживания. Индивидуальный подход к каждому клиенту помогает постоянно расширять круг партнеров и клиентов компании. Обеспечивая это, конечно, не только благодаря профессионализму сотрудников и дисциплине внутри компании, но, прежде всего значительным и постоянным инвестициям в развитие компании, ее дальнейшем росте.

В планы будущей деятельности организации входит сохранение достигнутых объемов производства продукции, расширение рынков сбыта, освоение производства новых видов мебели для более полного удовлетворения требований потребителей (в 2010 году было запущено производство кухонных диванчиков, что является нововведением в организации.

Организация осуществляет политику в области научно-технического развития путем приобретения современного импортного технологического оборудования, в стоимость которого входят затраты на проведение научно-исследовательской работы по созданию новейших образцов оборудования, вычислительной техники и новых технологических решений.