Дипломная работа: Ресурсы предприятия и значение их эффективного использования

в 2015 году финансовое положение ООО «Ресурсы» было неустойчивое.

В 2016 - 2017 гг. для ООО «Ресурсы» характерно состояние относительной финансовой устойчивости. Организация не покрывает запасы за счет собственного капитала, что указывает на недостаток собственных оборотных средств.

3. ФОРМИРОВАНИЕ РЕСУРСНОЙ СТРАТЕГИИ ООО «РЕСУРСЫ»

3.1 Формирование ресурсной стратегии предприятия

Ресурсная стратегия предприятия исходит из общей стратегии организации. В курсовой работе общую стратегию ООО «Ресурсы» сформируем на основе построения матрицы SWOT.

SWOT - анализ определяет возможные стратегии развития предприятия, которые исходят из оценки сильных и слабых сторон предприятия (с учетом результатов исследования), оценки его возможностей и потенциальных угроз.

Возможности развития и угрозы формирует внешняя среда предприятия, которая включает такие факторы, как: экономические, политические, рыночные, технологические, факторы международного положения. Анализ макроокружения объекта исследования представлен в таблице Приложения В.

По данным таблицы Приложения В, интегральная оценка рассматриваемых факторов составляет + 0,77, что говорит об оптимальном воздействии на состояние и деятельность предприятия внешних факторов косвенного влияния. Так как макросреда имеет положительное итоговое значение оценки влияния, то можно сказать, что внешнее окружения для ООО «Ресурсы» представлено возможностями для его развития.

По данным таблицы 13, общая стратегия ООО «Ресурсы» будет направлена на использование условий внешней среды с целью минимизации слабых сторон. В связи с этим. производственная стратегия ООО «Ресурсы» - заключается в установлении баланса между оборудованием, рабочей силой, выпуском продукции; участии производственных подразделений в формировании управленческих решения.

Таблица 13 - Матрица SWOT ООО «Ресурсы»

Производственная стратегия организации направлена на удовлетворение среднего уровня спроса и включает:

- повышение объемов производства;

- контроль качества продукции;

- повышение уровня автоматизации производства и обновление основных производственных фондов;

- повышение квалификации персонала как основы качества сервисного обслуживания.

Реализация производственной стратегии ООО «Ресурсы» будет способствовать финансовой стабильности, поскольку производственная деятельность будет сконцентрирована на отдельных сегментах рынка, приносящих небольшие, но устойчивые прибыли.

3.2 Мероприятия, направленные на реализацию производственной стратегии

В целях формирвоания устойчивого развития необходимо рассотреть возможность работы предприятия на устойчивых сегментах рынка, что в современных условиях возможно за счет организации работы по тендерам - таблица 14.

Таблица 14 - Тендеры, в которых может участвовать ООО «Ресурсы»

Таким образом, ожидаемый результат от разработанного мероприятия - увеличение притока средств на 3070 тыс. руб.

В организации работают 2 водителя, которые осуществляют доставку товара. Но в связи с увеличением объема продаж, организация вынуждена прибегать к сторонним организациям для осуществления доставки (в связи с чем образуются затраты по договорам ГПХ).

Основные исполнители по данным договорам - это транспортные организации, осуществляющие доставку строительных материалов. В целях оптимизации необходимо рассмотреть проект приобретения транспортного средства - автомобиля ГАЗ NEXT марка 2824 DE евро платформа.

Стоимость приобретаемого средства составляет 926 тыс. руб.

На сегодняшний день в штатном расписании предпряития 2 водителя, которые работают по графику 2/2 (30 смен в месяц). Необходимо пересмотреть график их работы на 5/2 (40 смен). Тогда, фонд оплаты труда увеличится

Фот = (40 - 30) * 2400 * 12 * 1,3 = 374 тыс. руб.

Экономия составит:

Эк = 967 - 374 = 593 тыс. руб.

Таким образом, экономия составляет 593 тыс. руб. в год (инвестиции, связанные с приобретением автомобиля, окупятся за счет экономии на второй год его эксплуатации).

Поскольку рассмотренные мероприятия подразумевают инвестиционные средства в размере 926 тыс. руб., то определим период их окупаемости.

Ставка дисконтирования составит 19,55%:

- уровня инфляции - 7,3%;

- ключевой ставки - 7,75% [4];

- предпринимательского риска - 4,5%.

В качестве притока средств будем рассматривать увеличение притока средств за счет экономии.

Таблица 15 - Расчет периода окупаемости инвестиций

Таким образом, период окупаемости инвестиций составляет 20 месяцев.

Внутренняя норма доходности составит 1,53 руб.:

pv = 1416,35 / 926 = 1,53 руб.

Так, на каждый рубль, вложенный в обновление основных средств ООО «Ресурсы», приходиться 1,53 руб. притока средств, что говорит о целесообразности рассмотренных мероприятий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Объект исследования - юридическое лицо - ООО «Ресурсы». Основной вид деятельности организации - торговля строительными материалами, лесоматериалами.

Анализ финансовых результатов позволяет сделать ряд выводов:

- выручка от реализации увеличилась в 2016 году на 10,2%, в 2017 году на 1,59%;

- объем чистой прибыли предприятия увеличился в 2016 году на 29,18%, в 2017 году на 21,57%;

- рентабельность деятельности увеличилась в 2017 году на 2,73%;

- рентабельность продаж увеличилась в 2017 году на 3,16% и составила 21,07%;

- рентабельность капитала предприятия сокращается: на 2,55% в 2017 году. Однако само значение показателя высокое и составляет 47,94%.

В организации наблюдается постоянство кадров. Однако, кадровый потенциал организации невысокий - на долю персонала с высшим образованием приходиться 23,4% в 2017 году.

Производительность труда увеличивается к 2016 году на 10,2% и сократилась к 2017 году на 1,79%.

Динамика показателей эффективности использования основных средств ООО «Ресурсы» говорит о повышении эффективности использования основных средств к 2017 году - фондоотдача увеличивается к 2016 году на 0.27 руб. и в 2017 году на 0,01 руб. Само значение показателя невысокое, так в 2017 году на каждый рубль, вложенный в производство приходиться 2,3 руб.

Анализ оборотного капитала показал, что:

- коэффициент оборачиваемости оборотного капитала компании увеличивается к 2017 году, что обеспечивает сокращение периода оборота на 27 дней;

- коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности также увеличивается, и оборот сокращается в 2017 году на 16 дней;

- коэффициент оборачиваемости запасов имеет аналогичную динамику и период оборота запасов сокращается к 2017 году на 9 дней.

Общий объем заемного капитала составил в 2017 году 86,13%. Так, в 2015 году финансовое положение ООО «Ресурсы» было неустойчивое. В 2016 - 2017 гг. для ООО «Ресурсы» характерно состояние относительной финансовой устойчивости. Организация не покрывает запасы за счет собственного капитала, что указывает на недостаток собственных оборотных средств.

Ресурсная стратегия предприятия исходит из общей стратегии организации. В курсовой работе общую стратегию ООО «Ресурсы» сформирована на основе построения матрицы SWOT. Общая стратегия направлена на использование условий внешней среды с целью минимизации слабых сторон. В связи с этим. производственная стратегия ООО «Ресурсы» направлена на удовлетворение среднего уровня спроса и включает:

- повышение объемов производства;

- контроль качества продукции;

- повышение уровня автоматизации производства и обновление основных производственных фондов;

- повышение квалификации персонала как основы качества сервисного обслуживания.

Реализация производственной стратегии ООО «Ресурсы» будет способствовать финансовой стабильности, поскольку производственная деятельность будет сконцентрирована на отдельных сегментах рынка, приносящих небольшие, но устойчивые прибыли. В целях формирвоания устойчивого развития необходимо рассотреть возможность работы предприятия на устойчивых сегментах рынка, что в современных условиях возможно за счет организации работы по тендерам. Ожидаемый результат от разработанного мероприятия - увеличение притока средств на 3070 тыс. руб.

Основные исполнители по данным договорам - это транспортные организации, осуществляющие доставку строительных материалов. В целях оптимизации необходимо рассмотреть проект приобретения транспортного средства - автомобиля ГАЗ NEXT марка 2824 DE европлатформа.

Поскольку рассмотренные мероприятия подразумевают инвестиционные средства в размере 926 тыс. руб., то в курсовой работе был расчитан период их окупаемости - 20 месяцев. На каждый рубль, вложенный в обновление основных средств ООО «Ресурсы», приходиться 1,53 руб. притока средств, что говорит о целесообразности рассмотренных мероприятий.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Нормативные правовые акты

1. Конституция РФ. - СПС «Консультант Плюс»: Законодательство; Версия Проф. - URL: http://www.consultant.ru /document/cons_doc_LAW

2. Гражданский Кодекс РФ. - СПС «Консультант Плюс»: Законодательство; Версия Проф. - URL: http://www.consultant.ru /document/cons_doc_LAW

3. Налоговый Кодекс Российской Федерации часть 1 №146-ФЗ от 31.07.1998 г. (ред. от 27.11.2017) и часть 2 №118-ФЗ от 05.08.2000 г. (ред. от 27.11.2017) - СПС «Консультант Плюс»: Законодательство; Версия Проф. - URL: http://www.consultant.ru /document/cons_doc_LAW

4. Постановление Правительства РФ от 08.12.2015 N 1340 "О применении с 01 января 2016г. ключевой ставки Банка России" (в ред. от 18.12.2017г.) - СПС «Консультант Плюс»: Законодательство; Версия Проф. - URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_12453/886577905315979b26c9032d79cb911cc8fa7e69/#dst100163

Монографии, учебники, учебные пособия

5. АЬнаЬлиз и диаЬгностика финаЬнсово-хозяйственной деятельности предприятия / под ред. Т. Б. Вороновой, О. С. Серовцовой - М: ИНФРАЬ-М - 2015 - 402с.

6. Анализ финансового состояния компании / под ред. Гусевой Е. А., Савчук И. В. - М.: ИКФ Альф - 2017 - 650с.

7. Балабанов И. Т. финансового менеджмента. - М.: и статистика -2016 -

8. БаЬлаЬбаЬнов Н. Т. ФинаЬнсовый аЬнаЬлиз и плаЬнироваЬние хозяйствующего субъектаЬ. - М.: ВысшаЬя школа - 2015 - 746с.

9. Беломытцева О. Д. Методы и модели управления организацией. - Калининград: изд - во КГУ им И. Канта - 2015. - 232с.

10. Брэддик У. Менеджмент в организации - М.: ИНФРА - М. - 2015. - 344с.

11. Буров В.П., Ломакин А.Л. Менеджмент организации. Теория и практика. - М.: Омега - л - 2017. - 516с.

12. Бусыгин А. В. Эффективный менеджмент. - М.: ВШЭ - 2016. - 288с.

13. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика - 2015 - 706с.

14. Герчикова И. Н. Финансовый менеджмент. - М.: ЛОГОС - 2017.- 428с.

15. Комисарова Т. А. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие - СПб.: Дело. - 2015. - 314с.

16. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ-ДАНА. - 2015. - 471с.