Дипломная работа: Ресурсы предприятия и значение их эффективного использования

Оценка финансовых ресурсов

Основной целью оценки эффективности использования финансовых ресурсов предприятия является повышение эффективности работы организации на основе внедрения более совершенных способов использования финансовых ресурсов и управления ими.

Для оценки эффективности использования финансовых ресурсов предприятия используется целая система показателей, характеризующих изменения:

- структуры капитала организации по его размещению и источникам образования;

- эффективности и интенсивности его использования;

- платежеспособности и кредитоспособности организации;

- запаса его финансовой устойчивости [16, с. 109]

В финансовом менеджменте наибольшее распространение получили следующие группы аналитических финансовых коэффициентов:

- коэффициенты оценки финансовой устойчивости предприятия;

- коэффициенты оценки платежеспособности (ликвидности);

- коэффициенты оценки оборачиваемости активов;

- коэффициенты оценки оборачиваемости капитала.

Таблица 1 - Показатели финансовой устойчивости предприятия

Коэффициент капитализации (плечо финансового рычага) показывает сколько заемных средств организация привлекла на 1 рубль вложенных в активы собственных средств [16, с. 111]

Коэффициент финансовой независимости (автономии) показывает удельный вес собственных средств в общей сумме источников финансирования [16, с. 112]

Коэффициент финансирования определяет, какая часть деятельности финансируется за счет собственных, а какая часть - за счет заемных средств.

Коэффициент финансовой устойчивости показывает, какая часть актива финансируется за счет устойчивых источников [16, с. 112]

Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования показывает, какая часть оборотных активов финансируется за счет собственных источников [16, с. 113]

Таким образом, результаты оценки финансовых ресурсов предприятия являются основой принятия управленческих решений, выработки стратегии дальнейшего развития предприятия.

1.3 Система управления ресурсами организации

Управление материальными ресурсами - это система организаций, ведомственных служб, предприятий, направленных на обеспечение бесперебойности промышленного процесса, ритмичность выпуска продукции, технологические усовершенствования средств производства, эффективность организации использования материальных ресурсов на всех стадиях производства [12, с. 146]

Обеспечение производства всеми материальными техническими ресурсами это необходимое условие успешного выполнения и перевыполнения плана производства по объему и номенклатуре, уменьшения простоев и повышения производительности труда, сокращения длительности производственного цикла и ускорения оборачиваемости оборотных средств, снижения себестоимости, повышения качества выпускаемой продукции.

В любой организации протекает множество процессов, начиная от самого общего, процесса управления, и до более конкретных: процессы реализации общих функций управления, процессы коммуникаций, принятия решений, производственный процесс. Важнейшими частями производственного процесса являются снабжение, производство и сбыт продукции.

В соответствии с этим выделяют конкретные функции управления:

- управление материально-техническим снабжением;

- управление основным производством;

- управление вспомогательным производством;

- управление обслуживающим производством;

- управление сбытом;

- управление маркетингом и т.д. [12, с. 147]

Основой управления ресурсами предприятия является ресурсная стратегия, которая осуществляется через систему управления реализацией ресурсной стратегии, которая должна содержать механизмы, которые будут обеспечивать привлечение и использование ресурсов через снабжение, распределение между центрами управления.

Особенности ресурсной системы:

- система строится на комплексе методов: система сбалансированных показателей (Bsc), функционально - стоимостной анализ (ABC), причинно - следственные зависимости, ценностно-ориентированное управление, стандарты финансовой отчетности и другие.

- ресурсы планируются из стратегических целей (результатов) развития на 3 - 5 лет, тактические на 1 - 2 года;

- ресурсы планируются на процессы исходя из баланса активов и пассивов;

- управление ресурсами в целом по всей деятельности;

- при принятии решений учитываются финансовые и нефинансовые показатели результатов;

- системность - производительность и преимущество ресурсов зависит от взаимодействия или сочетания с другими ресурсами.

Таким образом, повышение эффективности управленческой деятельности ресурсами предприятия на основе систем управления ресурсами становится одним из направлений совершенствования деятельности предприятия в целом.

2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕСУРСОВ ООО «РЕСУРСЫ»

2.1 Организационно - экономическая характеристика предприятия

Объект исследования - ООО «Ресурсы».

Юридический адрес предприятия: г. Уфа, ул. Тостого, д. 30.

ООО «Ресурсы» - предприятие, основной вид деятельности которого торговля строительными материалами, лесоматериалами.

ООО «Ресурсы» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, обладает обособленным имуществом, может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права, нести обязательства. Общество может являться истцом и ответчиком в суде.

Предприятие обязано вести бухгалтерский учет и предоставлять финансовую отчетность по правилам, установленных законодательством и нормативно - методическими рекомендациями, в соответствии с Положениями по бухгалтерскому учету. Ответственность за соблюдение этих правил лежит на Генеральном директоре предпряития.

ООО «Ресурсы» вносит платежи и налоги в федеральный, областной и местный бюджеты в соответствии с российским и областным законодательством и решениями органов местного самоуправления.

Информацию о себе предприятие предоставляет по устным или письменным запросам заинтересованных лиц, включая участников и работников предприятия.

Организационная структура предприятия представлена на рисунке 2.

Организационная структура объекта исследования - является линейно-функциональной, с преобладанием черт характерных для централизованной организации, в которой руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших управленческих решений.

Рисунок 3 - Организационная структура ООО «Ресурсы»

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия представлен в таблице 2 (с учетом данных Приложения А), где видно, что: выручка от реализации увеличилась в 2016 году на 3490 тыс. руб. (на 10,2%), в 2017 году на 599 тыс. руб. (на 1,59%).

Объем чистой прибыли предприятия увеличился в 2016 году на 1182 тыс. руб. (на 29,18%), в 2017 году на 1129 тыс. руб. (на 21,57%).

Положительная динамика финансовых результатов отразилась и на показателях рентабельности - таблица 3.

Рентабельность деятельности ООО «Ресурсы» увеличилась в 2016 году на 2,04%, в 2017 году на 2,73%. Рентабельность продаж увеличилась в 2017 году на 3,16% и составила 21,07%.

Рентабельность капитала предприятия сокращается: на 4,28% в 2016 году и на 2,55% в 2017 году. Однако само значение показателя высокое и составляет 47,94%.

Таблица 2 - Динамика финансовых результатов ООО «Ресурсы»

Таблица 3 - Показатели рентабельности ООО «Ресурсы»

Таким образом, объект исследования - юридическое лицо - ООО «Ресурсы». Основной вид деятельности организации - торговля строительными материалами, лесоматериалами.

Анализ финансовых результатов позволяет сделать ряд выводов:

- выручка от реализации увеличилась в 2016 году на 10,2%, в 2017 году на 1,59%;

- объем чистой прибыли предприятия увеличился в 2016 году на 29,18%, в 2017 году на 21,57%;

- рентабельность деятельности увеличилась в 2017 году на 2,73%;

- рентабельность продаж увеличилась в 2017 году на 3,16% и составила 21,07%;

- рентабельность капитала предпряитяи сокращается: на 2,55% в 2017 году. Однако само значение показателя высокое и составляет 47,94%.

2.2 Оценка трудовых ресурсов предприятия

На современном этапе развития численность предприятия составляет 47 человек - таблица 4. Общая численность предприятия сократилась в 2016 году на 2,13% и увеличилась в 2017 году на 2,17%.

Численность рабочих увеличилась в 2017 году на 3,45%.

Таблица 4 - Структура персонала ООО «Ресурсы» по категориям в анализируемом периоде