Автореферат: Ресурсный потенциал металлургического предприятия (комплекса) и механизмы его эффективного использования

Источник: Россия в цифрах. 2006: Росстат-М., 2006, стр. 192, 195, 212.

Сегодня, по данным Минпромэнерго РФ, более 45% экспорта продукции российских предприятий черной металлургии и 90% цветной составляет продукция с низкой добавленной стоимостью, включая руду, лом, чугун, слябы и заготовки для переката. Имеет место высокий износ активной части (машин и оборудования) производственных фондов, где в возрастной структуре доля оборудования старше 20 лет составляет около 80%. В передовых странах практически нет производства стали в мартеновских печах, а в России в 2004 году мартеновским способом выплавлено более 20% всей стали. Низка доля использования машин для непрерывного литья заготовок. Значительно выше, чем в промышленно развитых странах энергоемкость производства продукции: на 10-15% при производстве алюминия, 15-20% - меди, а расход металлургического кокса на выпуск одной тонны чугуна составляет более 450 кг, против 380 кг в развитых странах. В целом только около 50% применяемых технологических схем соответствует лучшим зарубежным аналогам.

Финансовый потенциал предприятий металлургического комплекса за последние годы значительно вырос и эта тенденция сохраняется. Так, по предварительным оценками, суммарная прибыль в черной и цветной металлургии за 2006 год составила 470 млрд. рублей (112% к уровню 2005 г.), инвестиции в основной капитал выросли более чем на четверть и составили около 195 млрд. рублей, из которых 115 млрд. руб. приходится на черную металлургию. Это позволяет в рамках комплекса мер Правительства РФ по развитию металлургической промышленности до 2010 года поддерживать позитивные тенденции, связанные с привлечением инвестиций, модернизацией производства, расширением ассортимента металлопродукции и ее экспорта.

О значительных инвестиционных планах ведущих компаний черной металлургии говорят данные, приведенные в таблице 3.

Таблица 3

Размеры инвестиций ведущих металлургических компаний

Источник: По данным аналитического обзора инвестиционного банка «КИТ Финанс» от 7.08.2006.

Реализация программ реструктуризации производства в отдельных компаниях и отрасли в целом, вывод неэффективных мощностей позволит увеличить производство конкурентоспособной продукции с применением передовой техники и технологии.

В обеспечении сырьем, основными и вспомогательными материалами, энергией, топливом, различными услугами и другими аналогичными ресурсами также есть проблемы. На территории России имеются месторождения практически всех необходимых видов минерального сырья, однако их запасы часто не привлекательны для инвесторов по ряду объективных причин: высокая величина и рост тарифов на электроэнергию, энергоносители, железнодорожные перевозки, другие услуги, налог на добычу полезных ископаемых, не учитывающий различия в условиях разработки месторождений и др. Это создает потенциальный дефицит рудного сырья и стимулирует рост цен на него, поэтому необходим переход на передовые ресурсосберегающие технологии, что делается, но достаточно дорого и требует времени. Другой выход заключается в вертикальной интеграции с добывающими предприятиями, что дает полное или частичное самообеспечение ресурсами. По этому пути пошли крупнейшие металлургические компании отрасли. Так в состав «Евразхолдинга» входит более десяти горно-обогатительных предприятий и угольных шахт, активно скупал угольные активы «Мечел», развивают свои сырьевые активы НЛМК и «Северсталь», а «РУСАЛ» купил 20% акций австралийского производителя глинозема и т.п.. В ряде случаев государство идет навстречу металлургическим предприятиям и устанавливает понижающие коэффициенты к тарифам на перевозки металлов, вводит защитные пошлины и т.п.. В свою очередь металлургические компании прорабатывают варианты создания собственных энергетических мощностей, транспортных компаний, объединяют усилия в обеспечении геолого-разведочных работ, научных исследований и разработок, способствующих росту их ресурсных возможностей.

Несмотря на достаточно высокий уровень консервативности отрасли в потреблении сырьевых ресурсов, материалов, услуг и т.п., следует иметь в виду, что и объемы, и источники, и субъекты обеспечения, предоставления услуг и т.п. нельзя рассматривать как нечто неизменное, а искать варианты, способствующие улучшению различных параметров ресурсного потенциала и повышению эффективности работы предприятия.

Кадровый потенциал предприятия в виде численного и профессионально-квалификационного состава работников - важнейший элемент ресурсного потенциала предприятия, ибо только конкретные люди, сотрудники, специалисты могут привести в движение все другие элементы ресурсного потенциала. Сегодня во всех отраслях российской экономики имеет место недостаток специалистов, умеющих действовать в динамичных рыночных условиях. Кроме того, как и во всех странах мира, существует проблема определения оптимальной численности по всем функциям и видам деятельности. В черной металлургии есть опыт решения этих проблем в ОАО «Северсталь» путем создания корпоративного университета, целью которого является управление знаниями и формирование единой культуры ведения бизнеса в компании, а также служит средством поддержки управленческих решений топ-менеджмента. Корпоративный университет выполняет функции исследовательского, информационного, образовательного и консультативного центра для подразделений и работников группы «Северсталь». Значительные материальные и организационные ресурсы вкладываются в повышение кадрового потенциала в ОАО «Норильский никель». Возможны различные варианты решения проблем кадрового потенциала. Главное заключается в том, чтобы обеспечить соответствие количественного и качественного состава работников решаемым целям и задачам.

Эффективное использование совокупности всех элементов ресурсного потенциала дает возможность металлургическому предприятию уверенно чувствовать себя на рынке при любых конъюнктурных колебаниях.

Глава III «Развитие и эффективное использование ресурсного потенциала металлургического предприятия» содержит изложение ряда направлений совершенствования деятельности металлургических предприятий, способствующих развитию ресурсного потенциала и его оптимальному использованию.

Одной из главных задач функционирования предприятия является обеспечение его устойчивого положения на рынке, что предполагает обязательность разработки стратегической концепции деятельности. Стратегический анализ ресурсного потенциала предприятия позволяет подготовить необходимую информационную базу, дающую возможность оценить его текущее состояние, выявить имеющиеся резервы дальнейшего развития и подготовить условия для разработки и выбора альтернатив реализации стратегических целей предприятия, поэтому анализ рассматривается в диссертации с позиции ресурсного потенциала, его использования при разных стратегиях управления в соответствии с целями предприятия и условиями внешней среды. На первом этапе анализируются факторы внешней среды и ресурсного потенциала предприятия (внутренних возможностей) для определения текущего состояния предприятия и выявления факторов его развития, при этом создается необходимая информационная база, позволяющая эффективно провести процесс диагностики предприятия.

Используя результаты внешнего анализа сильных и слабых сторон предприятия, стратегических позиций, уровня конкуренции на различных сегментах рынка, а также показателей внутренней среды: финансово-экономических, производственных, организационно-управленческих, кадровых и т.п. формируется общая оценка ресурсного потенциала.

Анализ стратегического ресурсного потенциала предприятия в диссертации рекомендуется проводить в следующей последовательности: оценка ресурсов; анализ ресурсного потенциала предприятия; организация процедуры оценки ресурсного потенциала предприятия; финансовый анализ деятельности (эффективности) предприятия. Наиболее сложной частью анализа ресурсного потенциала предприятия является оценка использования того или иного вида ресурса. Поэтому автором предлагается по таким видам ресурсов, как материально-технические, производственные, финансовые, человеческие давать оценку с использованием показателей производительности (продуктивности) и эффективности ресурса. Первое дает возможность подойти к оценке ресурса с помощью конкретного показателя, второе - рассматривать ценность ресурса с точки зрения системного использования. Другие виды ресурсов (информационные, коммерческие, интеллектуальные и др.) требуют поиска адекватных показателей, системы показателей, преимущественно качественно характера.

Организацию процедуры оценки стратегического ресурсного потенциала предприятия следует рассматривать как систему сбора и обработки информации по всем ресурсам и их сочетаниям, контроль и мониторинг информации, связанной с принятием стратегических решений, создание базы стратегических данных. Финансовый анализ предполагает исследование таких параметров деятельности предприятия, как финансовая устойчивость, ликвидность, структура капитала, рентабельность, рыночная стоимость и др.

В таблице 4 представлены фрагменты предложенной автором методики оценки использования отдельных видов ресурсов.

Таблица 4*

Оценка использования ресурсов предприятия

* разработана автором

Направления развития производственного потенциала показаны на рис. 1.

Для повышения человеческого потенциала в диссертации предлагается: формирование общей организационной культуры, сквозное стимулирование и поощрение работников за лучшее использование ресурсного потенциала предприятия. Особое внимание, по мнению диссертанта, следует уделить повышению квалификации руководителей и специалистов и, в первую очередь, речь идет о смежных звеньях технологической цепочки (предыдущей и последующей), а именно: основные параметры поставляемого продукта, каковы возможности и проблемы предыдущего звена; что передается последующему звену, каковы его требования к продукту и т.п. Такой подход в условиях высокой степени вертикальной интеграции металлургических компаний должен обеспечить существенный прирост кадрового потенциала и эффективности его использования.

Рис. 1. Направления развития производственного потенциала.

В заключении к диссертации изложены основные выводы и предложения, вытекающие из результатов исследования.

ПУБЛИКАЦИИ

1.Тригубко А. Ресурсный потенциал металлургического предприятия и его основные характеристики. // Вестник Университета / Развитие отраслевого и регионального управления. - Москва, ГУУ. - 2007. - №4. (0,4 п.л).

2.Тригубко А. Развитие производственного потенциала предприятия. В сб.: Экономика и управление: макро- и микроуровневые подходы. М.: Издательство «Перспектива», 2006. (0,3 п. л.).

3.Тригубко А. Механизмы эффективного использования ресурсного потенциала. В сб.: Реформирование российской экономики: современные подходы. - М.: Издательский дом «Экономический журнал», 2007. (0,3 п. л.).

4.Тригубко А. Оценка ресурсного потенциала металлургического предприятия. В сб.: Реформирование российской экономики: современные подходы. - М.: Издательский дом «Экономический журнал», 2007. (0,3 п. л.).