Материал: Реализация идеи создания делового журнала

Иерархия целей - представляет собой выстроенную зависимость целей друг от друга, когда каждая из них служит условием достижения вышестоящей задачи или результатом ее реализации. Иерархия целей должна учитывать требования рамок, особенно в части определения ограничений.

Управление в узком смысле состоит из конкретных организационных мероприятий, которые разбиваются на фазы: определение целей; составление планов достижения целей; выделение ресурсов и назначение исполнителей; получение информации о результатах работы; сравнение результатов с планом; корректировка плана или действий; контроль. То есть управление в узком смысле есть управление взаимодействием целей [Киверин, 2002].

Исходя из степени важности целей, руководитель должен выбрать главную задачу, и подчинить ей все остальные, для успешного достижения результатов. В качестве главной цели для нашей редакции журнала мы выбираем достижение положительной рентабельности деятельности журнала, на конец первого года работы. Социальные цели: содействие развитию в области предпринимательства; консультационная экономическая и юридическая помощь малому и среднему бизнесу; привлечение внимания государственных и муниципальных органов власти и управления к проблемам малого и среднего бизнеса; вовлечение представителей частного бизнеса в активное обсуждение проблем развития области;

Для редакции существуют две цели, которые всегда являются ведущими. Это сохранение редакции в перспективе и получение прибыли. Но даже четкое определение целей и грамотное управление не могут дать гарантии успеха, так как на экономическое состояние редакции влияют факторы внутренней и внешней среды.

Достижение поставленных целей во многом зависит от того как будут построены взаимоотношения как внутри редакции, так и с ее окружением. Также следует учитывать, что все участники рынка находятся во взаимосвязи, и ожидает от контактов выгоды: материальной, финансовой или информационной.

2.2 Управления финансами редакции

Рассмотрим основные понятия финансового потока редакции: капитал, фонды, средства. Категория «капитала», в экономике является фактором производства. Капитал - это и финансовый потенциал редакции, и его финансовые обязательства Он включает в себя здания, оборудования и непосредственно деньги. Капитал делится на: основной и оборотный.

Основной капитал возвращается к собственнику в денежной форме, после того, как будет реализован товар, и не сразу, а постепенно. Так как, средства, вложенные в производство, переносятся на создаваемый продукт частями в течение длительного срока. К нему относят денежные средства затраченные на постройку зданий, покупку оборудования, машин, лицензии патенты и т.д.

Оборотный капитал - та часть производительного капитала, стоимость которой полностью переносится на произведенный товар и возвращается к его владельцу в денежной форме сразу по мере продажи того товара, в цену которого была заложена стоимость оборотного капитала [Киверин, 2002]. Он включает часть финансов затраченных на покупку сырья, вспомогательных материалов, оплату работников и т.д.

Источникам капитала может быть прибыль, кредиты банка, инвестиции, собственные средства учредителя и т.п. наличие капитала не дает гарантию, что производство журнала будет налажено и приносить прибыль. Распределение, на что будут тратиться денежные средства, должно быть обоснованным и продуманным.

Основной капитал, для нашей редакции, на конец года составляет 1.622.925 руб. Из этой суммы, большая часть средств идет на административные расходы, такие как оплата труда работников, услуги банка, аренда помещений, и т.д. Так как в первый год, мы не будем приобретать собственные здания и транспорт, затраты на капитальные вложения, за исключением приобретения оборудования, мы не учитываем (см. рис. 1).

Рис.1. Основной капитал редакции.

Оборотный капитал состоит из зарплаты производственного персонала, печать журнала тиражом в 3000 экз., и затрат на распространение продукции. Стоимость печать одного экземпляра журнала составляет 40 руб. Первый выпуск будет распространяться бесплатно, как рекламная акция, для потенциальных, клиентов на размещение рекламы. Его тираж составит 1000 экземпляров. Сумму, потраченную на выпуск первого номера журнала, мы записываем в статью маркетинговых затрат, причем на начальном этапе работы редакции. Следовательно, она является часть основного капитала, и возврат этих средств рассчитывается на длительный срок (см. рис. 2).

Фондом, называют часть капитала, направленного на определенные цели. Они делятся на основной и оборотный. Существуют также фонды специального назначения, к ним относятся: фонд накопления (для производственного развития редакции), фонд потребления (на материальную помощь сотрудникам, премирование, благотворительные цели, дивиденды), фонд социальной сферы (строительство объектов социально-культурного назначения). «Эти фонды образуются из прибыли редакции после всех расчетов с бюджетом по налогам и из нераспределенных остатков прибыли прошлых лет. Они резервируются на соответствующих расчетных счетах. Право редакции создавать такие фонды должно быть зафиксировано в учредительных документах». [Киверин, 2002]

Рис.2. Оборотный капитал редакции.

Особое место в капитале редакции занимает оплата труда. Труд работников, как и прочие факторы производства, имеет свою стоимость. Цена человеческого труда определяется количеством и качеством затраченных усилий. Так же на нее воздействуют такие факторы как: спрос и предложение труда, конъюнктура рынка, территориальные аспекты, законодательные нормы.

Конкретно в нашем случае, для регулярного выпуска журнала требуется штат сотрудников, состоящий минимум из 12 человек. Это непосредственно журналисты, главный редактор, менеджеры по рекламе, юрист, бухгалтер, водитель, сисадмин. Оплата труда сотрудников за год, составляет почти 40% от доходов редакции (см. табл. 1).

Таблица 1

Итак, финансовые потоки редакции: различают четыре вида потоков денежных средств. Первый - расходы по оплате применяемых ресурсов: оборудования, материалов, рабочей силы. Второй - расходы на покрытие убытков, расходы по налогам, выплату процентов и дивидендов. Третий - это доходы от реализации продукции и услуг, от продажи материальных и финансовых активов. И последний - финансовые излишки от продаж (прибыль), поступления по процентам, дивиденды от предоставленного капитала другим лицам, поступления от финансовых активов.

Все движение массы капитала взаимосвязано. Финансовые процессы, в виде оборота финансовых средств, проходят четыре фазы:

Первая фаза - поступления (финансирование извне).

Для нашей редакции начальный капитал составляет 1000 000 рублей.

Вторая фаза - использование полученных средств (расходы).

Расходы являются самой большой частью всего бюджета редакции. Поток расходов по своей структуре сложнее потока поступлений. Это объясняется обилием статей расходов. Структура первоначальных затрат состоит из прямых, административных, капитальных вложений, и налогов.

Рис.3 Структура затрат редакции на начальном этапе

Третья фаза - высвобождение капитала (обратный поток капитала в виде платежных средств и образование нового капитала с прибылью).

Четвертая фаза - отток капитала (выплаты, убытки, погашение долгов).

Для правильного планирования потребностей редакции в денежных средствах, необходимо понимание финансовых процессов. У редакции несколько источников поступления денежных средств. Первоначально - это сбыт тиража, но большее количество поступлений идет из продажи площадей под рекламу. Будь то печатный или интернет вариант журнала. Полная сумма финансовых поступлений называется валовой выручкой или валовый доход. Если от валового дохода вычесть затраты, произведенные для его получения, останется сумму, которая определяется как валовая прибыль. Чистой прибылью называется та, которая остается в редакции после уплаты всех налогов и начислений.

Таблица 2

Баланс предприятия.

Баланс предприятия помогает определить финансово-экономическое состояние редакции. Ключевым понятием здесь является равновесие - состояние, в котором экономические переменные сбалансированы и, в отсутствие внешних воздействий, не будут изменяться. Для редакции проблема равновесия актуальна с двух позиций: в долгосрочном периоде (определяется рентабельностью производства) и в краткосрочном периоде (определяется ликвидностью).

Ликвидность - это способность предприятия в любой момент выплатить все долги. Предприятие ликвидно, если финансовые средства превышают потребность в платежных средствах или совпадают с ними (такое состояние называется финансовым равновесием).

Рентабельность - это соизмерение прибыли с затратами. На практике чаще всего применяются следующие показатели рентабельности:

. Рентабельность продукции - определяется как отношение прибыли, полученной от реализации продукции, к ее себестоимости.

. Рентабельность производства. Определяется как отношение годовой (балансовой) прибыли к среднегодовой стоимости основных и оборотных средств.

. Основной коэффициент доходности - отношение годовой чистой прибыли к годовому среднему собственному капиталу.

. Коэффициент прибыльности инвестированного капитала - отношение прибыли, полученной от использования инвестированного капитала, к его стоимости. Отметим, что стоимость инвестиции выше ее суммы на величину стоимости обслуживания.

Считается приемлемой рентабельность для отдельного продукта 20-30%, для предприятия в целом - 10%.

Говоря о рентабельности и ликвидности редакции, можем выделить их как цели предприятия и посмотреть на их взаимосвязь. Получим, что эти цели на определенном этапе вступают в конфликт. Происходит это по той причине, что с точки зрения ликвидности редакция всегда должна иметь финансовые запасы. С точки зрения рентабельности весь капитал должен работать и приносить прибыль. Выбор оптимального варианта есть управление рисками.

В финансовом равновесии редакции подразделяется на три вида:

. Текущее финансовое равновесие. Достигается, когда поток выплат будет равен потоку поступлений, как по величине, так и по срокам.

. Структурное финансовое равновесие. Если структура капитала и финансовых потоков будут исключать безвозвратный отток средств, вероятность банкротства будет определяться только внешними факторами.

. Рентабельность производства. С точки зрения равновесия рентабельность означает такое применение капитала, при котором доход от этого применения всегда позволяет рассчитываться с долгами без ущерба для имущества редакции.

Управление финансами.

Управление прибылью - составная часть работы руководителя по управлению финансами редакции. Смысл данной деятельности - оптимизация финансовых потоков. Управление финансами как сфера деятельности имеет свои критерии, задачи и содержание.

Критерии, как рассматривалось ранее, это соотношение ликвидности и рентабельности. Умение руководителя оценить и понять конфликт этих аспектов, основополагающий фактор успешного управления финансами.

Задач может быть несколько, но все он сводятся к двум основным:

. В краткосрочном периоде - управление потоками денежных ресурсов с целью балансирования между критериями ликвидности и рентабельности. Смысл этих действий: при рентабельности, превышающей достаточную для поддержания ликвидности, свободные средства пускать в дело, приносящее прибыль.

. В долгосрочном периоде - формирование финансовой структуры и финансовой мобильности и управление ими. Понятие мобильности тесно связано с ликвидностью. Чем выше ликвидность, тем выше мобильность. [Киверин, 2002]

Содержание составляют движения финансовых потоков и расчеты. В любых расчетах присутствуют две величины: желаемые и ожидаемые. В финансовых расчетах желаемые величины выплат и поступлений называются финансовым бюджетом, ожидаемые величины - финансовым планом. Бюджет - это финансовый прогноз, намечающий желаемые показатели доходов, расходов и т.п. Бюджетирование позволяет редактору определить принципы будущего распределения средств.

Методов управления финансами несколько. Применим один из них - метод точки безубыточности.

Перед тем как издать журнал, владелец должен определить тираж, цену издания, стоимость рекламных площадей. С помощью этих данных просчитываются издержки и выручка. Можно построить линии изменения расходов и выручки в зависимости от тиража. Покажем эти линии на схеме.

Рис.4. Схема для определения точки безубыточности.

Точка, в которой пересекаются издержки и выручка называется критической точкой, или точкой безубыточности. При помощи этой схемы можно определить минимальный тираж, при котором имеет смысл выпуск журнала, количество реализованных экземпляров, необходимое для покрытия фонда оплаты труда, платы за содержание и эксплуатацию здания и т.д. Метод точки безубыточности можно использовать для прогнозирования ситуации на определенный период деятельности редакции.

Таблица 3

Мы взяли период 6 месяцев, и произвели расчеты издержек на каждый тираж. Начертив линии постоянных, переменных, полных издержек и выручки на основе таблицы, мы можем получить данные для прогноза ситуации на предстоящий период.

Рис.5. линии изменения расходов и выручки в зависимости от тиража

 Исходя из расчетов, получаем, что Критическая точка достигается при тираже выше 2000 экземпляров. В силу специфики тематики журнала, увеличивать тираж более 3000, не имеет смысла, так как появляется проблема сбыта товара. В данной схеме расчеты велись не только по сумме продажи самого журнала, но и размещение рекламы в нем. Доходы от продажи рекламных площадей на сайте журнала, не учитывались.

% реализовать тираж не возможно, но к этому надо стремиться. В случае, если прибыть от продаж меньше критической точки, то в бюджете появляется дефицит. Зная величину недостатка денежных средств, можно рассчитать и продумать средства их покрытия:

·        стоимость рекламных площадей для покрытия дефицита (величина дефицита делится на площадь полос, планируемых на полугодие под рекламу).

·        при неполном покрытии дефицита за счет рекламы просчитывается вариант увеличения сбыта (ищутся способы дополнительных продаж);

·        выбираются другие варианты покрытия дефицита (уменьшение издержек, переход на более дешевую печать, т.п.);

·        устанавливается стоимость рекламных площадей исходя из планов развития редакции.

Точное определение дефицита в средствах, возможно после получения данных о количестве подписке, и продажи части тиража.

При составлении бюджета и финансового плана, необходимо учитывать факторы влияющие на их показатели. Один из главных факторов - спрос на продукцию.

2.3 Финансовое планирование редакции. Бизнес-план

. Резюме

Данный проект предусматривает создание в Мурманской области делового журнала «Бизнес…»

Целью создания журнала является:

·        содействие развитию в области предпринимательства;

·        консультационная экономическая и юридическая помощь малому и среднему бизнесу;

·        привлечение внимания государственных и муниципальных органов власти и управления к проблемам малого и среднего бизнеса;

·        привлечение представителей частного бизнеса в активное обсуждение проблем развития области;

·        получение прибыли

·        создание новых рабочих мест

В отличие от существующего журнала, «Север Промышленный», наше издание будет освещать проблемы малого и среднего бизнеса, не всего промышленного и предпринимательского комплекса. Активно будут привлекаться предприниматели, занимающиеся развитием своего бизнеса в Мурманске и области. С этой целью предполагается заключение контрактов с несколькими руководителями малых предприятий на оказание информационных услуг редакции журнала. Привлекательность нашего издания будет достигаться и системой распространения, предусматривающей в течение первого года работы редакции адресную бесплатную доставку журнала.

По сведениям Единого государственного реестра налогоплательщиков в 2014 г. в инспекциях региона состоит на учете по месту своего нахождения 21,1 тыс. российских организаций - юридических лиц. Основную долю - 16 тысяч или 81 % составляют коммерческие организации, из которых почти 78 % созданы в форме общества с ограниченной ответственностью. Количество индивидуальных предпринимателей достигло 16,8 тысяч [ФНС РФ, 2014 - электронный ресурс].

В течение первого года работы редакции, тираж журнала составит 3000 экз. Издание будет выходить объемом 110 страниц формата A4 ежемесячно. В дальнейшем тираж будет определяться количеством подписчиков и объемом розничной продажи.

 40% площади одного номера будет выделяться под рекламу, что обеспечит редакции поступления в объеме 306 250руб. Доход от продажи рекламных площадей на сайте составит 154 250 руб. Таким образом, уже к концу первого года реализации проекта редакция начнет получать прибыль. Период окупаемости предприятия составит 9 месяцев

Для обеспечения устойчивой работы редакции предполагается создать стартовый капитал в размере 1 миллиона рублей. Учредители создают уставный капитал в размере 100 тыс. руб. и добавочный - 900 тыс. Потребность в кредите составляет 500 тыс. руб. Возврат заемных средств, планируется осуществить в течение 10 месяцев. План построен с расчетом получения кредита под 30%.

2. Описание журнала.

Журнал будет издаваться форматом А4 и объемом в 110 страниц. Формат и объем представляются нам наиболее удобными для чтения и вполне достаточными для размещения материалов.

Основные рубрики:

×        Новое в законодательстве.

×        Вопросы политики и права

×        Вопросы современной экономики.

×        Новые технологии управления

×        Уроки экономики.

×        Поделюсь опытом.

×        Мнение эксперта

×        Учись на чужих ошибках.

×        Новое в бизнесе.

Себестоимость одного экземпляра журнала составляет 88 руб. При подписке каталожная цена будет исходить из расчета 60 руб. за экземпляр, при распространении через розничную сеть оптовая цена составит 70 руб. за экз. Таким образом, реализация тиража не покрывает расходы на производство журнала. Дефицит денежных средств будет покрываться за счет размещения рекламных материалов. Цена электронной версии составит 40 руб.

3. Рынок сбыта

Сегмент рынка, который предполагается занять, составляет 16 тысяч потенциальных покупателей. Это предприниматели малого и среднего бизнеса, которые не только буду приобретать печатные издания, но и размещать в журнале свою рекламу.

4.      Конкуренция

Из местных изданий единственным конкурентом для нашего журнала является «СЕВЕР ПРОМЫШЛЕННЫЙ» - информационно-практический журнал. Является единственным отраслевым промышленным изданием Мурманской области. Своей целью они ставят оказание поддержки промышленному комплексу, строительству, малому и среднему бизнесу Мурманской области. Основные рубрики:

наука и исследования, учреждения образования;

горнодобывающие предприятия;

нефть и газ;

строительный комплекс, архитектура, ЖКХ, недвижимость и производство стройматериалов и другое;

предприятия рыбной промышленности и сельское хозяйство;

энергетические предприятия;

производства других направлений (судоремонт, машиностроение и металлургия, пищевая промышленность и другое);

сфера услуг и торговли;

транспорт и связь, информационные технологии;

другое.

Периодичность выхода 5 раз в год - март, май, август, октябрь, декабрь.

5.      Стратегия маркетинга.

Первый номер журнала, в качестве рекламного хода, будет распространяться бесплатно. Рассылка будет проводиться по адресам потенциальных клиентов. Смета поступлений от продаж дается в приложении 9.

Мы предполагаем, что роль рекламного агента будет играть сам журнал. Рекламная кампания в других СМИ начнется с октября, с выходом второго номера. На нее ежемесячно будет расходоваться 10 тысяч. Таким образом, на рекламную кампанию за год работы будет потрачено 165 тысяч рублей.

6.      План производства

Набор и верстка газеты будут вестись на собственном оборудовании, печать - в частной типографии. Бумагу для печати будет предоставлять эта же типография.

Как показывают расчеты, к концу годовой работы, редакция выйдет на следующие показатели:

×        расходы - 7 951 275 руб.;

×        доходы - 8 586 000 руб.;

×        превышение доходов над расходами составит 1 634 725 руб.

Таким образом, к концу реализации проекта редакция обретет

финансовую устойчивость, рассчитается по кредиту и обеспечит прибыльность дальнейшего производства.

7. Организационный план

 Штатным расписанием редакции журнала предусмотрены следующие должности и оклады:

Таблица 4.

Фонд оплаты труда указан в приложении 5

8. Юридический план

Редакция создается в форме общества с ограниченной ответственностью. Учредителями выступают два физических лица. Деятельность редакции регламентируется действующим законодательством Российской Федерации, договором учредителей, уставом, распоряжениями руководителя.

9. Оценка риска

Для оценки рисков применим SWOT-анализ.

10. Финансовый план

Финансовой предпосылкой успеха в реализации проекта является создание стартового капитала в размере одного миллиона рублей и производственная деятельность редакции.

Ожидается, что от реализации тиража редакция получит (приложение 9): 3 060 000 руб.

Поступления от рекламы составят (приложение 9): 5 526 000

Всего поступления от реализации тиража и рекламы - 8 586 000

За первый год работы предполагаются следующие расходы:

на оборудование рабочих мест - 195 600. руб. (приложение 1);

×        на аренду, содержание и эксплуатацию здания - 91 900руб. (приложение 2);

×        на типографские услуги - 1 950 000 руб. (приложение 3);

×        на оплату труда - 3 984 120 руб. (приложение 5);

×        на рекламные кампании - 120 000 руб. (приложение 4);

×        на косвенные затраты - (приложение 6);

×        затраты по источникам финансирования подготовительного периода - 1 472 600 руб. (приложение 7);

×        налоги - 1 508 275

Всего расходы за год работы редакции составят 7 951 275 рублей.

Сводная смета денежных поступлений и расходов дается в приложении 10.

Выводы по главе 2

Постановка целей редакции является одним из основных критериев для выстраивания будущей деятельности организации, и ее руководства. Они могут быть производственные, экономические, социальные и др.

Для развития редакции делового журнала нам необходимо учитывать все факторы, влияющие на ее функционирование, развитие и финансовое равновесие. Для успешной деятельности необходима постоянная оптимизация процесса управления с учетом особенностей структуры организации, ее состава, подготовки и выпуска номеров изданий, а также оптимизация экономической базы, в частности, финансовой политики редакции изданий. Одним из условий дальнейшего развития является обеспечение подготовки работников - журналистов, сотрудников экономических служб и т.д.

Определяющим фактором для успешной деятельности организации, является грамотное управление финансами. Умение руководителя распределять поступления денежных средств, минимизировать издержки производства, отслеживать тенденции на рынке СМИ, - это есть гарантия устойчивости редакции в медиа индустрии.

Основной доход журнал будет получать от продажи рекламных площадей в печатном варианте продукции, и на сайте журнала. Структура затрат горазда сложнее и состоит из прямых, производственных, административных, капитальных вложений в оборудование, выплат по налоговым сборам, и социальным отчислениям, также расходы на продвижение и раскрутку журнала.

Проанализировав экономические аспекты будущей редакции делового журнала, мы пришли к выводу, что открытие данной организации рентабельно, и окупаемость вложений составит 6 месяцев.

Прогноз показателей будущей деятельности редакции положительный. Прибыль на конец первого года работы составит 1 634 725 руб. Это обеспечит устойчивость компании на рынке СМИ, и позволит в дальнейшем заниматься данной деятельностью

Таблица 5

Заключение

Система деловых журналов в России имеет перспективы дальнейшего развития, при и учете некоторых условий, наиболее важный из которых - дальнейшее развитие экономики России, укрепление ее рыночного хозяйства, возрастание в связи с этим роли и значения деловых СМИ, в том числе - деловых журналов.

В России деловая пресса публикует информацию об основных тенденциях в экономике и бизнесе. Но данная информация носит общий мировой и российский характер. Тем самым, предпринимателям доставляются сведения о процессах, которые не всегда напрямую влияют на бизнес конкретного региона.

Создание в мурманской области узкоспециализированного журнала, нацеленного на информационное обеспечение и поддержку малого и среднего предпринимательства, несомненно, вызовет интерес у руководителей предприятия. Это обусловлено, в первую очередь тем, что вопросы, поднимаемые в материалах издания, будут относиться непосредственно к нашему региону.

Разрабатывая концепцию деятельности делового журнала в Мурманске, проанализировав рынок журналов, деловой активности конкурентов, оценив риски и найдя способ их минимизации, мы выделили ряд критериев, исходя из которых, будет строиться экономическая и политика редакции и ее корректировка. К ним относятся: цели редакции; основной капитал; оборот (показатель суммарных продаж за период) и его структура; издержки на производство журнала; рентабельность продаж; прибыль; конкурентная среда и т.д.

Открываю новую редакцию, учредитель должен ставить четкие цели, которые будут реализовываться в процессе деятельности организации. Как говорилось ранее, для нашей редакции постановка целей такова:

         сохранение редакции в перспективе;

         получение прибыли;

          содействие развитию в области предпринимательства;

         консультационная помощь малому и среднему предпринимательству;

         привлечение внимания государственных и муниципальных органов власти и управления к проблемам малого и среднего бизнеса;

         вовлечение представителей бизнеса в активное обсуждение проблем развития области;

Для успешной реализации целей и получения прибыли, редакция журнала должна сохранять финансовое равновесие. Факторы, влияющие на функционирование, развитие редакции журнала, можно объединить две большие группы. Непосредственного и косвенного воздействия. К факторам непосредственного воздействия относятся: природные ресурсы, сырье; человеческий труд; основной капитал редакции; управленческие технологии, совокупный спрос на деловой журнал. К факторам косвенного воздействия можно отнести внутреннюю и внешнюю среду.

Процессы информатизации общества, и быстрого развития интернет технологий, не позволяют журналу оставаться только в своем классическом, печатном виде. Для захвата большего сегмента аудитории, необходимо использовать все возможные технические средства и прибегать к различным способам подачи информации. Новые методы, формы построения информационного продукта - это не только требование времени, но и способ борьбы с конкурентами.

Помимо печатного варианта, для удобства потребителей, будет создана электронная версия, на которую можно будет, оформит подписку. Прочие информационные материалы, не вошедшие в журнал или требующие ежедневного обновления, будут размещаться на сайте редакции. Таким образом, мы распределим информацию, в зависимости от актуальности в разные разделы. Серьезные аналитические статьи и прогностические материалы будут размещаться в журнале, тогда как информация, теряющая свою актуальность в течение непродолжительного времени, будет публиковаться на сайте.

Исходя из произведенных расчетов, к концу первого года работы, прибыль по проекту составит 1 634 725 руб. Рентабельность инвестиций весьма высока - 163%. Она выражает эффективность использования средств, вложенных в развитие данной организации.

Касательно рентабельности продаж, в целом для предприятия приемлемым считается показатель в 10%, тогда как по нашему предприятию цифра равна 19%, что говорит о положительной динамике в развитии, и возможности дальнейшей деятельности редакции с минимальной угрозой банкротства. Если рентабельность продаж имеет тенденцию к повышению, то это свидетельствует о росте конкурентоспособности продукции на рынке, так как говорит об увеличении спроса на продукцию. Но оценить эти тенденции, можно будет только после определенного периода работы редакции.

Рис.6. Движение денежных средств по проекту.

На оплату издержек по производству, труда персонала, налогов и прочих расходов будет тратиться 92% денежных поступлений от реализации тиража и рекламных услуг. Другими словами, от всей прибыли, организация получит только 8%, на дальнейшее существование и развитие. В перспективе на второй год работы, можно сократить издержки на производство и продвижение самого журнала. Это можно будет сделать, благодаря тому, что в первый год работы, редакция составит четкое представление о сегменте потребителей информационного продукта, заслужит доверие у читателей, и добьется узнаваемости марки. Так же необходимо наладить связи с потенциальными рекламодателями, для дальнейшего сотрудничества.

Список литературы

1.      Аникина, М.Е. Типология периодической печати : учеб. пособие / М.Е. Аникина, М.В. Шкондин. - М. : Аспект Пресс, 2009.Батычко В.Т. Предпринимательское право в вопросах и ответах / [Электронный ресурс] Организационно-правовые формы товариществ и обществ / В.Т. Батычко. - Таганрог: ТРТУ, 2005. - Режим доступа: #"868471.files/image008.gif">