Материал: Разработка плана развития предприятия сферы кино и телевидения

·        единства планов - разработка общего плана социально-экономического развития компании, т.е. все разделы годового плана необходимо объединить в комплексный план;

·        гибкости планов - тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности организации;

·        точности планов - определяется рядом факторов, как внешними, так и внутренними. [24]

В экономической практике в качестве основных выделяют несколько групп методов планирования: балансовые, нормативные, факторные, экономико-математические и программно-целевые [28].

Балансовый метод планирования предназначен для обеспечения установления устойчивых связей между потребностями в материальных, трудовых и финансовых ресурсах и источниками их покрытия, сбалансированность по времени и объему, а также между разделами плана. При этом формируются условия действенного контроля за поступлением средств и их целевым использованием. [8]

Нормативный метод планирования предполагает использование в плановых расчетах абсолютных и относительных норм и нормативов. Эти нормы могут быть заданы для предприятия извне (нормативы отчислений в бюджет, использования трудовых ресурсов, санитарные нормы, нормативы эксплуатации оборудования и др.) или разработаны и утверждены в компании (нормы выработки работниками, нормативы распределения чистой прибыли по направлениям, численности персонала и др.). [23]

Различают текущие нормативы, которые используются для обоснования текущих и оперативных планов и фиксируют достигнутый уровень эффективного использования ресурсов, и целевые (стратегические), предназначенные для отражения желаемого состояния компании в обозримом будущем.

Нормативы могут быть абсолютные (нормативы численности работников по категориям, недельная норма рабочего времени и др.) и относительные (доля чистой прибыли, направляемой на выплату дивидендов).

Нормы и нормативы составляют часть всей экономической информации, характеризующей ключевые элементы производственного процесса, предполагающего взаимодействие труда человека, предметов и средств труда. В связи с этим нормы и нормативы подразделяют на следующие группы:

·        нормы затрат труда (нормы выработки, нормы времени- трудоемкость изделия, нормы обслуживания оборудования);

·        нормы использования материальных ресурсов (нормы расхода сырья, основных и вспомогательных материалов, топлива, электроэнергии);

·        нормы и нормативы использования основных производственных фондов (оборудования, транспортных средств) в натуральных показателях, а также в стоимостных (выпуск продукции на один рубль основных производственных фондов и др.). [16]

Факторный метод планирования основывается на количественной оценке роли отдельных факторов в динамике изменений величины обобщающих показателей и направлен на повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Факторный анализ может быть одноступенчатым и многоступенчатым. Первый тип используется для исследования только одного уровня (одной ступени) подчинения без их детализации на составные части.

При многоступенчатом факторном анализе проводится детализация факторов на составные элементы с целью изучения их поведения.

Главными задачами факторного анализа являются отбор факторов, определяющих исследуемые результативные показатели; классификация и систематизация факторов с целью обеспечения комплексного и системного подхода к исследованию их влияния на результаты хозяйственной деятельности предприятия. [38]

Экономико-математические методы основываются на использовании экономико-математических моделей и вычислительной техники, что позволяет обеспечивать перебор множества вариантов плана и выбор наиболее целесообразного (оптимального). [42]

Программно-целевые методы позволяют составлять план в виде программы, то есть комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам. Как отмечают специалисты наиболее эффективным в практике планирования деятельности организаций социально-культурного типа является не отдельно взятый метод, а сочетание различных методов.

Строго регламентированного по разделам  <#"879191.files/image001.jpg">

Рис. 2.1. Организационная структура ЗАО «ТВ Дарьял»

В штате канала трудятся более 100 человек (для сравнения в холдинге «СТС-Медиа» трудится более трех тысяч человек). Техническое проникновение по России составляет 84%, а потенциальная аудитория - около 60 млн. россиян. [71]

В настоящее время канал занимает 15 место среди российских каналов по доле аудитории (табл. 2.1):

Таблица 2.1. Доли телеканалов в 2013-2014 гг. аудитории «все зрители старше 4 лет»

Как видно из выше указанных данных, за в 2014 году среди федеральных каналов у телеканала «Перец» был максимальный отток аудитории - доля зрителей уменьшилась на 25 %. Однако, следует заметить, что в той или иной степени уменьшилась аудитория и других развлекательных каналов, зато наблюдался рост популярности каналов, где транслируют новости («Первый канал», «Россия-1», «ТВ Центр», «Звезда», «Euronews»). Максимальный рост же продемонстрировал круглосуточный информационный телеканал «Россия-24», чья аудитория увеличилась на 163,3 % - с 1.1 до 2.9. Данный рост эксперты связывают в связи с ростом интереса зрительской аудитории к новостям о политической ситуации в Украине.

В аудитории «все зрители старше 4 лет» у телеканала «Перец» 1,3% зрителей, в целевой аудитории «мужчины 25-49 лет» - 2%. Как было сказано ранее, несмотря на резкий взлет популярности канала в 2012 году, показатели очень быстро вернулись к уровню ДТВ.

Практика показала, что концепция «Из Интернета в телевизор», основывавшаяся на UGC-контенте, смогла лишь на короткое время привлечь внимание масс за счет новизны, и, как результат, доля упала до 1,6 %. 1,6% зрителей - это сформировавшаяся за годы лояльная аудитория телеканала, которые в настоящий момент смотрят контент канала.

Рассмотрим, какие программы собственного производства пользуются у целевой аудитории наибольших спросом (табл. 2.2):

Таблица 2.2. Топ-10 программ, транслировавшийся на телеканале «Перец» с 1 января по 31 декабря 2014 года

Из таблицы 2.2 видно, что из десяти наиболее популярных программ канала «Перец» за 2014 год только две премьеры - реалити-шоу «Машина» и юмористическая программа «Моя Рассея» от создателей «+100500», остальные же программы-лидеры не меняются на протяжении последних нескольких лет (программа «Есть тема!» в эфире с 2012 года, «+100500» - с 2011 г., «Улетное видео по-русски» - с 2010 г., «Вне закона» - с 2009 г., «КВН. Играют все!» - с 2012 г., «Анекдоты» - с 2013 г., «Дорожные войны» - с 2010 г., «Смешно до боли» - с 2011 г.), что говорит о стагнации программной сетки канала.

По данным социологических исследований, портрет зрителя канала выглядит следующим образом: мужчина, чуть старше 40 лет, работает либо в органах правопорядка или частном охранном предприятии, не женат. Данный зритель активно смотрит криминальную документалистику («Есть тема!», «Вне закона», «Дорожные войны»), любительские видео («+100500», «Улетное видео по-русски», «Смешно до боли», «Моя Рассея»), повторы игр КВН («КВН. Играют все!»), экранизации анекдотов («Анекдоты») и реалити-шоу, в котором люди готовы трое суток продержать руку на автомобиле и выполнять провокационные задания ради выигрыша машины («Машина»).

Исходя из стагнации рейтингов канала и очевидных предпочтений целевой аудитории в апреле 2014 года Дмитрий Троицкий запустил на канале ряд программ, которые должны были вписаться в психографию лояльного зрителя: документальные сериалы «Дорога», «На грани», «Будущее», «Пропавшие. Последняя надежда», «Фанаты», познавательно-развлекательные проекты «Готовит Готовцев» и «Четыре мачо и неудача», спортивное шоу «Короли нокаутов», постановочное реалити-шоу «Слежка» однако, все вышеперечисленные программы прошли в эфире с долей ниже среднего и не смогли вывести канал на ожидаемый уровень роста. Как правило, подобные ошибки в первую очередь связаны с некорректным тестированием «пилотных» (пробных) выпусков данных программ на фокус-группах.

Рост конкуренции со стороны каналов, показывающих новости, низкие рейтинги новых проектов и падение интереса к старым хитам заставили руководство канала перепрограммировать эфирную сетку и заменить UGC-контент на сериальную продукцию: с апреля 2014 года основу утреннего и дневного эфира же составили повторы культовых мужских сериалов отечественного производства - «Солдаты», «Дальнобойщики» и «Агент национальной безопасности»пользующихся высокой популярностью у зрителя, что подтверждается тем, что данные телепродукты попали в топ-10 наиболее рейтинговых сериалов канала за 2014 год (табл. 2.3):

Таблица 2.3. Топ-10 сериалов, транслировавшийся на телеканале «Перец» с 1 января по 31 декабря 2014 года

Из таблицы 2.3 видно, что в списке самых популярных рейтинговых сериалов, транслировавшихся в 2014 году на «Перце», также есть оригинальный сериал собственного производства «Хроники ломбарда» и два культовых зарубежных сериала «Дневники Красной туфельки» и «Ходячие мертвецы». Данные многосерийные проекты вписываются в концепцию канала, в отличие от присутствующих в топ-10 экранизаций романов Дарьи Донцовой - «Евлампия Романова. Следствие ведет дилетант», «Иван Подушкин. Джентльмен сыска», «Виола Тараканова. В мире преступных страстей» и «Даша Васильева. Любительница частного сыска», ставшая лидером не только среди сериалов канала, но и среди программ, получив долю 4,2% и рейтинг 1,1%. На наш взгляд, несмотря на то, что данные сериалы обладают высоким рейтинговым потенциалом и показывают высокую долю на протяжении более десять лет (в том числе и во время существования ДТВ, в рамках концепции которого их показ был вполне уместен), трансляция подобного контента на мужском канале приводит к размыванию аудитории.

Отсутствие новых хитов ограничивает финансовые возможности канала и заставляет по несколько раз в день повторять один и тот же контент. Так, например, сериал «Дальнобойщики» (один 20-серийный сезон и два сезона по 12 серий) был показан в течение 2014 года 8 раз, показ сериала продолжается и в 2015 году. Сериал «Агент национальной безопасности» (четыре сезона по 12 серий) был повторен за 2014 год 6 раз, в феврале 2015 года он также вернулся в эфирную сетку. Дважды в течение 2014 года были повторены 557 серий сериала «Солдаты». На наш взгляд, большая проблема канала в том, что для производства оригинального сериального контента в жанре боевика у канала нет достаточных финансовых ресурсов, а права на большинство подобных проектов, с успехом прошедших в эфире НТВ, закреплены за каналом на 70 лет и не отдаются в продажу другим вещателям.

Так, например, телевизионные права на показ первых четырех сезонов сериала «Агент национальной безопасности» принадлежат «Первому каналу», который перепродает их многим каналам, в том числе и «Перцу», который также покупает права на ряд проектов «Первого канала», среди которых шоу «Розыгрыш» и ряд кино- и телефильмов («Десантура. Никто, кроме нас», «По ту сторону волков», «72 метра», «Ночной дозор» и многие другие). Исключительные права же на 5 сезон «Агента национальной безопасности» принадлежат телеканалу НТВ, который не продает права на показ. Владея сетью тематических каналов под контролем собственного спутникового телевидения «НТВ-Плюс» и рядом Интернет-площадок («Rutube», «Now.ru»), холдинг «Газпром-Медиа», контролирующий НТВ, предпочитает монетизировать сериалы из библиотеки НТВ исключительно на своих платформах.

По прогнозам специалистов компании «TNS Gallup Media», с учетом развития высокоскоростного Интернета и уменьшения традиционного телесмотрения (с экрана телевизора) другие российские медиахолдинги будут реже продавать права на показ контента сторонним каналам. [61]

Отсутствие возможности рисковать ограничивает возможности канала и не позволяет менять эфирную сетку даже в праздничные дни. В отличие от 2011 года, когда в новогоднюю ночь был показан премьерный концерт певца Богдана Титомира, на тот момент выступавшего лицом канала «Перец», в 2014 году запустили повтор «Дискотеки 80-х» за 2006 год и повторы программ «Анекдоты», «+100500» и «Улетное видео» (табл. 2.4):