Материал: Разработка инновационного консалтинга при предоставлении медиа услуг в муниципальном округе

На рисунке 2.3 представлена динамика посещаемости ООО "Киноцентр "Вологда".

Рисунок 2.3 - Динамика посещаемости ООО "Киноцентр "Вологда"

Из рисунка видно, что пик посещаемости приходится на новогодние праздники, начиная с мая месяца и по октябрь идет спад посетителей. Это может быть обусловлено тем, что это время отпусков и дачный сезон.

Затраты на реализацию услуг в 2013 году составили 29161 тыс. руб. Из них материальные затраты составляют 13% (3509 тыс. руб.), оплата труда 33% (8779 тыс. руб.), амортизация 13% (3674 тыс. руб.) и прочие затраты 41% (13199 тыс. руб.) (рисунок 2.4).

Затраты на реализацию услуг в 2014 году составили 28787 тыс. руб. Из них материальные затраты составляют 13% (2130 тыс. руб.), оплата труда 34% (8951 тыс. руб.), амортизация 13% (3593 тыс. руб.) и прочие затраты 40% (14113 тыс. руб.) (рисунок 2.5).

Рисунок 2.4 - Структура затрат на реализацию услуг за 2013 год

Рисунок 2.5 - Структура затрат на реализацию услуг за 2014 год

Организация учета затрат осуществляется в соответствии с учетной политикой и с помощью программы 1С-8 с использованием счетов: 20

"Основное производство", 26 "Общехозяйственные расходы", 44 "Расходы на продажу".

Начисление амортизационных отчислений по основным средствам производится линейным способом, организация не производит переоценку объектов основных средств.

За счет того что предприятие относится к сфере услуг и не имеет основных материалов, основные затраты относятся к прочим затратам. В прочие затраты входит прокатная плата, страховые взносы, ремонт и обслуживание.

В 2014 году чистый убыток общества составил 2243,0 тыс. руб. Финансовое положение ухудшилось. С целью привлечения зрителей в кинотеатры проводились премьеры новых фильмов, действовали гибкие системы скидок, введены дисконтные карты, проводились акции, была организована работа с учебными заведениями и предприятиями города для проведения киномероприятий и сдаче залов в аренду.

В таблице 2.2 представлены показатели чистого дохода за 2012 - 2014 года.

Таблица 2.2 - Чистый доход ООО "Киноцентр "Вологда"

После проведения мероприятий в 2014 году чистый доход предприятия увеличился.

2.3 SWOT-анализ

На сегодняшний день рынок кинопроката в городе перенасыщен. В целом по России в провинциальных городах с населением 300 тыс. средний уровень обеспеченности современными кинозалами составляет 2,5 экрана на 100 тыс. жителей, в городах - миллионниках 7,6 залов. В городе Вологда на данный момент 20 залов, это почти 7,5 залов на 100 тыс. населения. Предложение превышает спрос в 3 раза, при этом во всех залах идет почти один и тот же репертуар. В кино ходит одна и та же публика, это от 30 до 50 тыс. активного населения ежемесячно. К концу 2010 года она разделилась естественным образом: кто-то выбрал кинотеатр, ближайший к дому, кого-то привлекает дополнительный сервис: огромная стоянка, наличие разнообразных торговых точек в этих же зданиях и т.п.

Надо отметить, что в 2010 году на рынок кинопроката в город пришел частный бизнес.

Многозальники имеют массу преимуществ по сравнению с кинотеатрами "Ленком" и "Салют". В "Ленкоме" огромный зал на 550 мест, в центре города, где идет 1-2 фильма в день с интервалом минимум 2 часа, в этом же Синема парке - 7 залов в спальном районе, где сеансы начинаются каждые 15-20 мин., ежедневно в репертуаре до 17 фильмов.

Из-за сильной дифференциации товары заменители можно выделить по нескольким направлениям:

) кино как способ проведения свободного времени. Заменители - поход в кафе, клуб, театр и т.д.;

) поход в кино для просмотра фильма. Заменители - фильмы на DVD дисках, просмотр фильмов через Интернет и т.д.

С появлением качественных домашних кинотеатров (в том числе и формата 3D) можно говорить о том, что угроза со стороны товаров заменителей существует, тем более что затраты на переключение на товары заменители крайне низкие.

Основными поставщиками для предприятия кинопоказа, а именно для ООО "Киноцентр "Вологда", являются дистрибьюционные прокатные фирмы. На основании договоров они предоставяют копии фильмов, кинотеатры должны отдать правообладателям копии 50% выручки от проданных билетов. Общество работает с крупными прокатными фирмами, такими, как ООО "Двадцатый Век Фокс СНГ", ООО "Юниверсал Пикчерс Интернэшнл", ООО "Централ Партнершип Сейлз Хаус", ООО "Уолт Дисней Студиос Сони Пикчерс Релтизинг", ООО "Каропремьер", которые напрямую работают с голливудскими киностудиями и в большинстве своем их релизы представлены кассовыми ожидаемыми блокбастерами. Также постоянными партнерами Общества являются фирмы, которые закупают иностранные и отечественные фильмы у различных киностудий и продюсерских центров, это такие, как ООО "ВольгаФильм", "Каропрокат", "Наше кино", "Парадиз".

Прокатные фирмы строго следят за выполнением договорных обязательств в вопросе количества сеансов, цен, со своей стороны своевременно предоставляя рекламные материалы, копии фильмов, электронные ключи.

Старшие кассиры кинотеатров ежедневно отчитываются за проданные кинобилеты, составляя рапортичку в бухгалтерию предприятия. По концу проката Общество представляет итоговой отчет по прокату конкретных фильмов фирме-правообладателю. На основании предоставленных прокатным фирмам отчетов по кассовой выручке за конкретные фильмы своевременно перечисляется прокатная плата.

На оставшиеся 50% от кассовой выручки за проданные кинобилеты и осуществляет свою деятельность Общество.

Для кинозрителей разработаны ценовые схемы. Приказом генерального директора утверждается ценовая политика кинотеатров, причем именно в городских кинотеатрах предусмотрена гибкая система скидок и льгот для обеспечения доступности для всех социально-незащищенных слоев населения города. Кинобилет является бланком строгой отчетности.

Сегодня ООО "Киноцентр "Вологда" осуществляет свою деятельность на самофинансировании в рамках существующего законодательства.

В таблице 2.3 представлена целевая аудитория киноцентра.

Из таблицы видно, что целевая аудитория разнообразна, это кинозрители в возрасте от 3 до 60 лет. Статистика в киноцентре показывает, что 65% это кинозрители в возрасте от 14 до 28 лет.

По данным исследовательского холдинга РОМИР, 65% взрослых россиян за последние три месяца побывали в кинотеатре. Женщины и мужчины посещают кинотеатр примерно с одинаковой частотой. Наиболее активными зрителями являются молодые люди. Люди старшего поколения (старше 45 лет) ходят в кино значительно реже - почти две трети из них за последние три месяца не посещали кинотеатры (62%).

Для определения параметров целевой аудитории будущего кинопроекта необходимо проводить количественные исследования (опросы). Качественные методы - фокус-группы или глубинные интервью с потенциальными зрителями - для решения этой задачи не подходят.

Таблица 2.3 - Целевая аудитория киноцентра

В таблице 2.4 показана общая матрица SWOT-анализа ООО "Киноцентр "Вологда".

Составление таблицы SWOT-анализа наглядно показывает все сильные и слабые стороны ООО "Киноцентр "Вологда". Можно отметить, что потенциальные сильные стороны равны потенциальным слабым сторонам.

ООО "Киноцентр "Вологда" может использовать следующие свои сильные стороны, для того чтобы достичь потенциальных благоприятных возможностей (а именно возможность стать абсолютным фаворитом среди кинотеатров города и обслуживать дополнительные группы потребителей, и общее ослабление кинотеатров-конкурентов): хорошее расположение (кинотеатру не нужно беспокоиться о том, нужно ли менять свою локацию, центральное расположение компании и так привлекает большинство жителей города), но для доминирования кинотеатру можно предпринять ряд мер, например: увеличить парковочные места, снизить цены на некоторые сеансы.

Расширить диапазон действия льгот и скидок так, чтобы он начинался с премьерной недели показа фильма. Разместить дополнительные рекламные баннеры будущих премьер на несколько месяц вперед в местах, отдаленных от кинотеатра с большой яркой надписью, чтобы у потенциальных клиентов просмотр ожидаемого желаемого фильма подсознательно связался с этим кинотеатром.

Таблица 2.4 - Общая матрица SWOT-анализа ООО "Киноцентр "Вологда"

3. Применение инновационного консалтинга на примере ООО "Киноцентр "Вологда"

3.1 Основные мероприятия инновационного консалтинга

Снижение объема реализации услуг связаны с появлением большого количества конкурентов.

Для увеличения объема реализации услуг необходимо ввести должность специалиста инновационного консалтинга, переквалифицировав уже существующую должность. Обучить уже имеющегося сотрудника инновационному консалтингу.

Специалист по инновационному консалтингу (эксперт по эффективности) должен будет отслеживать прогнозы на будущее и заниматься поиском новшеств, что в данный момент отсутствует на предприятии.

Главной задачей такого специалиста является создание новой услуги на предприятии, разработка стратегии и развитие инновационного проекта на всех стадиях, а также поиск и подбор оптимального источника финансирования инновационного проекта.

Главной задачей такого специалиста является создание новой услуги на предприятии, разработка стратегии и развитие инновационного проекта на всех стадиях, а также поиск и подбор оптимального источника финансирования инновационного проекта.

Для ООО "Киноцентр "Вологда" инновационными проектами будут являться мероприятия:

. В настоящее время в ООО "Киноцентр "Вологда" одной из главных проблем является отсутствие зрителей на утренних сеансах. Для того чтобы решить данную проблему необходимо привлекать арендаторов зала на пустующие сеансы.

Минимальные затраты за час эксплуатации зала составляют 2 260 рублей. Из них 710 рублей материальные затраты (коммунальные услуги), 1 085 рублей оплата труда, 40 рублей прочие затраты (противопожарная безопасность, страховые взносы), 425 рублей амортизация. Графически структура затрат представлена на рисунке 3.1.

Рисунок 3.1 - Структура затрат за 1 час эксплуатации зала

Для того чтобы получить час аренды зала складываем затраты и 20% доходности. Час аренды будет стоить 2700 рублей.

. Проектирование детской игровой комнаты в ООО "Киноцентр "Вологда". Актуальностью данной услуги послужил опрос кинозрителей. Пример анкеты представлен в приложении 1. В опросе приняли участие 400 человек за неделю. Из них 70% женщин и 30% мужчин, 58% люди в возрасте 18-30 лет.9% (36 человек) ходят в кинотеатр только на громкие премьеры, 14% (57 человек) ходят раз в пол года, 34% (118 человек) ходят несколько раз в неделю, 47% (189 человек) раз в месяц.

Самое удобное вечернее время суток это 61% ответивших, 49% предпочитают ходить в кинотеатр во время акций, 13% никак не влияет система скидок на посещение, 64% опрошенных кинозрителей имеют детей в возрасте от 2 до 7 лет.

Выяснили, что 211 человек в своих анкетах ответили, что хотели бы чтобы в кинотеатре была детская комната, это было бы удобно и люди стали бы чаще ходить в кино, 40% ответили что хотели бы чтобы стоимость была не выше 200 рублей за то время пока они на сеансе.

На сегодняшний момент можно наблюдать стабильный рост рынка детских развлечений и, в том числе, увеличение количества детских развлекательных центров. Развитие современных сетей детских развлекательных комплексов связано с логичным желанием родителей обеспечить приятный и безопасный досуг для своих детей.

Рассмотрим динамику посещений на примере двух киноцентров в разных городах до и после открытия детской игровой комнаты.

Так например, в киноцентре "Алмаз" в городе Гусь хрустальный Владимирской области с населением 56 тысяч человек в апреле 2014 года появилась детская игровая комната. Режим работы детской игровой комнаты: с понедельника по пятницу - с 12: 00 до 21: 00, в субботу, воскресенье и праздничные дни - с 9: 00 до 21: 00. Стоимость посещения - 50 рублей за 30 минут. Средняя посещаемость в месяц 450 детей. Главным достоинством детской игровой комнаты в киноцентре "Алмаз" является сухой бассейн с шариками, который помогает детям не бояться воды. Игры в сухом бассейне способствуют развитию вестибулярного аппарата ребенка, улучшают кровообращение. Тысячи ярких шариков, наполняющих сухой бассейн, оказывают массажный эффект. Играя в бассейне с шариками, скатываясь в него с горки, малыш укрепляет здоровье и получает яркие эмоции.

В городе Архангельск с населением 350 тысяч человек в самом популярном кинотеатре "Мираж Синема" детская игровая комната начала свою работу в феврале 2014 года. Режим работы игровой комнаты: с понедельника по воскресенье - с 11: 00 до 22: 00. Стоимость посещения детской игровой комнаты - 100 рублей за час. Средняя посещаемость в месяц 1000 детей. В детской комнате кинотеатра "Мираж Синема" помимо внимательного, радушного персонала и развлечений (просмотр мультиков, лесенки, качельки, раскраски, игрушки) каждую неделю в гости к детям приходят фотографы, парикмахеры и стилисты, которые с удовольствием играют с детьми в имидж-студию.

Динамика дохода от основного вида деятельности и прочих доходов до и после открытия детской игровой комнаты на примере рассмотренных кинотеатров представлена в таблице 3.1 Доходы от детской игровой комнаты учитываются в составе прочих доходов.

Таблица 3.1 - Динамика дохода от основного вида деятельности и прочих доходов до и после открытия детской игровой комнаты на примере трех кинотеатров, тыс. руб.

Из таблицы 3.1 видно, что открытие детской игровой комнаты положительно повлияла на доход от основного вида деятельности в двух кинотеатрах, он увеличился. Таким образом, открытие детской игровой комнаты в кинотеатре является целесообразным.

В ООО "Киноцентр "Вологда" игровая комната будет располагаться на первом этаже кинотеатра. Важно отметить, что наличие детской игровой комнаты в кинотеатре это огромный плюс как для родителей, пришедших в кино с маленькими детьми или для того чтобы просто оставить ребенка на время для решения своих дел, так и для кинотеатра.

Можно отметить, что кинотеатр находится в самом центре города и вблизи множество учреждений, таких как прокуратура, налоговая, административные здания, ФСБ и другие. Самая ближайшая игровая комната находится в нескольких кварталах от кинотеатра.

Согласно ст.12 Федерального закона от 04.05.2011 №99-ФЗ (ред.04.03.2013 г.)"О лицензировании отдельных видов деятельности": Образовательная деятельность, осуществляемая путем проведения разовых занятий различных видов (в том числе лекций, стажировок, семинаров) и не сопровождающаяся итоговой аттестацией и выдачей документов об образовании, деятельность по содержанию и воспитанию обучающихся и воспитанников, осуществляемая без реализации образовательных программ не подлежат лицензированию.

Закон РФ "О защите прав потребителей" (п.2 ст.9,10) и постановление Правительства № 1025 требует, чтобы детская игровая комната на входе имела стенд с указанием информации о графике ее работы, перечне и порядке оказания услуг, ценах, правилах, реквизитов организации и прочее. Необходимые документы для открытия детской игровой комнаты требуют, чтобы у сотрудников имелись медицинские книжки.

Деятельность групп кратковременного пребывания детей регулируется СанПиН 2.4.1.3049-13 "Санитарно-эпидемиологические требования к устройству, содержанию и организации режима работы дошкольных образовательных организаций". К кратковременному относится пребывание детей в учреждениях, если оно не превышает 4 часов. На одного ребенка до 3 лет должно приходиться 2,5 м² в помещении группы, от 3 до 7 лет - 2 м².

Площадь данной комнаты будет составлять 30 м². В комнате одновременно может находиться не более 12 человек.

К проектированию детской игровой комнаты нужно подходить очень внимательно и взвешено. Для этого необходимо заключить договор с надежной компанией, обустраивающей детские игровые комнаты. Подготовить со специалистами данной фирмы индивидуальный дизайн - проект, проговаривая при этом все детали по оснащению и размещению развлечений. В соответствии с договором данная компания обязана учесть все принятые нормы санитарно-гигиенических требований, предъявляемых к детским дошкольным учреждениям. Это очень важный момент, поскольку при осуществлении проверки обязательно будет проверяться соответствие детской комнаты всем необходимым требованиям.

Стены в игровой комнате должны быть гладкие, т.к. при шершавой поверхности ребенок может поцарапаться. Очень важно, что поверхности комнаты должны хорошо поддаваться влажной и сухой уборке. Пол в игровой должен быть не только теплым, но и выдерживать удары, кувыркание и загрязнение красками.

Одним из самых важных акцентов в игровой будет служить игровой лабиринт "Джунгли", его площадь составляет 11 м². Стоимость 300 000 рублей.

Данный лабиринт состоит из различных игровых частей: горка, препятствия, лестница, различные мягкие модули и элементы для лазания. В нем, как и в любом другом лабиринте присутствует сухой бассейн, наполненный шариками. Еще один плюс лабиринта заключается в том, что его наполняемость можно менять: усложнять, или, напротив, упрощать в зависимости от того, дети какого возраста будут в нем играть.

В игровой так же расположены две детские качалки под названием "Весы малые", рассчитанные так же на детей от 3-х до 7 лет. Стоимость данного оборудования 7 300 рублей.

Для детей постарше предложено приобрести "Аэрохоккей-детский". Стоимость 135 000 рублей.

Очень важно не перезагружать детскую комнату специализированным оборудованием и игрушками, так как детям необходимо много свободного пространства, для того, что бы разбросать игрушки, побегать с самолетиком, попрыгать, построить кукольную квартиру, или просто поиграть на полу.

Учитывая различность характеров, среди множества детей есть и те, кому больше нравится собирать конструктор, или рисовать. Для этого необходимо в игровой спроектировать небольшой тихий уголок. В отведенном месте планируется разместить несколько детских столиков, приспособленных для рисования или для настольных игр.

Необходимо постоянно контролировать воздушный режим данного помещения, потому как он определяет самочувствие и здоровье детей. Для этого в комнате будет расположен кондиционер.

В такой игровой комнате дети могут не только весело проводить свое время, но и отмечать свои дни рождения, в игровую комнату можно приглашать аниматоров, кукольный театр, а также в игровой комнате можно дополнительно проводить кружки рисования и музыки.

Правильно спроектированная игровая комната станет постоянным магнитом для посетителей, и источником дополнительного дохода. Для каждого ребенка можно найти занятие по душе, и дети будут проводить время в игровой комнате с удовольствием, и с пользой. Детская комната - это конкурентное преимущество не только среди кинотеатров города, но и для владельцев других заведений.

Детская игровая комната будет работать ежедневно: с понедельника по пятницу с 10: 00 до 21: 00, в субботу и воскресенье с 9: 00 до 22: 00.

Присмотр за детьми будет производить администратор детской комнаты. В обязанности администраторов детской комнаты входит: обеспечение порядка в детской комнате, исправного состояния и работы оборудования детской комнаты, ознакомление ребенка с оборудованием детской комнаты, организация досуга ребенка в детской комнате, обеспечение комфортного и безопасного пребывания детей в детской комнате, сохранности их жизни и здоровья, администратор не вправе оставлять детей без присмотра. Обычно на такую работу принимают студентов педагогических университетов или бывших педагогических сотрудников. Работа осуществляется 2-мя людьми посменно.

Правила посещения игровой комнаты:

.        Не оставлять ребенка более, чем на 4 часа.

2.       Не оставлять ребенка младше трех лет без сопровождения родителей.

.        При плохом поведении ребенка (драки с другими посетителями, повреждение оборудования, неоднократное игнорирование замечаний) родителей могут попросить забрать его. Деньги возвращаются за неиспользованные полные часы пребывания.

.        В игровой комнате может находиться одновременно не более 12 детей.

.        В игровой комнате разрешается находиться в сменной обуви или без нее, в лабиринте только без обуви.

.        Дети с явными признаками болезни в игровую комнату не допускаются.

На территории детской игровой комнаты оказываются услуги по организации досуга детей на время отсутствия родителей (ответственных лиц). Во время нахождения ребенка на территории детской игровой комнаты осуществляется контроль за комфортным и безопасным пребыванием детей, присмотр.

Детская игровая комната не оказывает образовательные услуги путем реализации одной или нескольких образовательных программ и не осуществляет воспитательные функции.

Рекомендации по нахождению детей в подобных игровых комнатах без присмотра родителей закреплены законодательством.

Для реализации проекта понадобится 500000 рублей из собственных средств.

Ремонт помещения - 35 000 рублей. Оборудование: игровой лабиринт - 300 000 рублей, аэрохоккей детский - 135 000 рублей, качалки "Весы малые" - 14 600 рублей, предметы интерьера (столы, стулья, доска для рисования), игрушки - 15 400 рублей.

Ожидается, что операционные затраты будут состоять из оплаты труда за год - 240 000 рублей, страховых взносов - 72 480 рублей и коммунальных платежей - 15 000 рублей.

Планируемая посещаемость детской игровой комнаты составит 50 детей в день в выходные и 15 детей в день в будни, таким образом, посещаемость в месяц - 730 детей.

Ценовая политика посещаемости детской игровой комнаты представлена в таблице 3.2.

Таблица 3.2 - Ценовая политика посещаемости детской игровой комнаты

Графическая интерпретация структуры затрат на детскую комнату представлена на рисунке 3.2.

Рисунок 3.2 - Графическая интерпретация структуры затрат на детскую комнату

. Для достижения положительного финансового результата можно снизить материальные затраты за счет смены поставщика ксеноновых ламп для проекторов.

На сегодняшний день в киноцентре стоят цифровые кинопроекторы Christie CP2000S, которые созданы на основе технологии DLP Cinema™ компании Texas Instruments и предназначены для высококачественной кинотеатральной демонстрации цифровых фильмов. Отличительной особенностью данной модели является наличие пьедестала Christie 2kW-7kW Switching Ballast Pedestal для проекционной головки, который используется с ксеноновыми лампами CDXL типа мощностью 2кВт, 3кВт, 4,5кВт и 6кВт, а также с наборами фильтров.

В ООО "Киноцентр" Вологда два кинотеатра, в которых расположено три зала. В них работают два больших проектора и один маленький.

Ксеноновые лампы закупаются у официального дилера "Asia Cinema", стоимость одной ксеноновой лампы YUMEX YXL-6000C12 для большого кинопроектора 84 500 рублей, сроком службы 600 часов. В год таких ламп требуется 8 штук для одного зала. Стоимость одной лампы Christie CDXL18SD для маленького проектора 64 500 рублей, сроком службы 1930 часов. В год таких ламп нужно 2 штуки. Годовые затраты на ксеноновые лампы в ООО "Киноцентр "Вологда" представлены в таблице 3.3.

Таблица 3.3 - Затраты на ксеноновые лампы в ООО "Киноцентр "Вологда", руб. /год

Анализ рынка поставщиков показал, что есть поставщики, с которыми можно работать на более выгодных условиях.

Например, компания ALEF - GROUP - поставщик запасных частей и расходных материалов для кинотеатров. На сегодняшний день в данной компании стоимость одной ксеноновой лампы YUMEX YXL-6000C12 со сроком службы 800 часов - 87 840 рублей, т.е. понадобится 6 ламп для одного кинопроектора в год. Стоимость одной лампы Christie CDXL18SD со сроком службы 1930 часов - 55 000 рублей. Годовые затраты в ООО "Киноцентр "Вологда" на ксеноновые лампы от нового поставщика представлены в таблице 3.4.

Таблица 3.4 - Затраты в ООО "Киноцентр "Вологда" на ксеноновые лампы от нового поставщика, руб. /год

Таким образом, сменив поставщика ксеноновых ламп можно снизить затраты на 316 920 рублей в год.

. Для решения проблемы сезонности посещений киноцентра необходимо привлечь некинотеатральную зрительскую аудиторию. Примером привлечения будет являться трансляция спортивных матчей Чемпионата Европы по футболу 2016 ("Евро - 2016"). Средняя цена билета 250 рублей, таким образом, за месяц можно увеличить объем реализации услуг минимум на 370 000 рублей.

За исполнение всех перечисленных мероприятий будет ответственным специалист по инновационному консалтингу.

3.2 Оценка изменения параметров экосистемы

Для оценки изменения параметров экосистемы необходимо рассчитать срок окупаемости проекта детской игровой комнаты.

В ООО "Киноцентр "Вологда" используется упрощенная система налогообложения, поэтому прибыль определяется исходя из доходов минус расходы и ставки налогообложения в размере 15%.

Под доходами подразумеваются доходы от обычных видов деятельности, а именно от продажи билетов в кино, а также прочие доходы, а именно доходы, связанные со сдачей имущества в аренду, и доходы от детской игровой комнаты.

Исходя из приведенных данных в пункте 3.1 количество детей, посещаемых детскую игровую комнату в месяц, 730, из них 400 детей в выходные (родители 320 детей приводят детей по билету в кино, а родители 80 детей производят почасовую оплату), 330 детей в будний день (родители 220 детей приводят детей по билету в кино, а родители 110 детей производят почасовую оплату). Родители, которые производят почасовую оплату, в среднем оставляют ребенка на 2 часа. Ценовая политика детской игровой комнаты представлена в таблице 3.2.

Таким образом, ожидается, что доход от детской игровой комнаты 97 600 рублей в месяц, 1 171 200 рублей в год. Доход от детской игровой комнаты будет учитываться в составе прочих доходов.

Ожидается, что ребенка приводят два человека, которые намерены пойти в кино. Следовательно, 1080 человек в месяц будут посещать кино, помимо постоянных кинозрителей. Средняя стоимость билета в кино 133 рубля, таким образом, дополнительный доход от обычных видов деятельности составит 143 640 рублей в месяц, 1 723 680 рублей в год.

Динамика доходов до и после открытия детской игровой комнаты представлен в таблице 3.5.

Таблица 3.5 - Динамика доходов до и после открытия детской игровой комнаты, тыс. руб.

В пункте 3.1 описан характер и размер операционных затрат на детскую игровую комнату на сумму 327 480 рублей в год.

Годовая прибыль от детской игровой комнаты составит 843 720 рублей.

Амортизируемое имущество: детский лабиринт "Джунгли" - 300 000 рублей и детский аэрохоккей - 135 000 рублей.

Норма амортизации по каждому объекту амортизируемого имущества определяется по формуле 3.1:

= (1/n) · 100%, (3.1)

где n - срок полезного использования данного объекта амортизируемого имущества, выраженный в месяцах.

Срок полезного использования - 6 лет (72месяца). Для определения срока полезного использования использовали Постановление Правительства РФ №1 "О классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы".

= (1/72) · 100% = 1,38%.

Формула 3.2 показывает, что при установлении линейного метода начисления амортизации сумма начисленной за один месяц амортизации в отношении объекта амортизируемого имущества определяется как произведение его первоначальной стоимости и нормы амортизации, определенной для данного объекта:

= S · K, руб. (3.2)

где A - начисленная за один месяц амортизация для данного объекта, руб.;- первоначальная стоимость объекта, руб.;- норма амортизации в процентах к первоначальной стоимости объекта амортизируемого имущества.

А = 300 000 · 1,38=414 000/100=4 140 руб;

А = 135 000 · 1,38=186 300/100=1 863 руб.

Определение реальной ценности и срока окупаемости проекта производится с учётом дисконтирования, т.е. приведения экономических показателей разных лет к сопоставимому во времени виду (к началу реализации проекта) путем их умножения на коэффициенты дисконтирования.

По формуле 3.3 рассчитаем чистый дисконтируемый доход:

ЧДД = ЧД · К_Д, руб. (3.3)

где ЧД - чистый доход, руб.;

ЧД = П + А;

П - прибыль, руб.,

А - величина амортизации зданий, сооружений и оборудования, руб.;

ЧД = 717 160 + 49 680 + 22 356 = 789 196 руб.

Кд - коэффициент дисконтирования определяется по формуле 3.4:

, (3.4)

где r - процентная ставка,

- годы (1,2,3,4…).

При определении нормы дисконтирования может учитываться премия за риск: чем больше риск в рассматриваемом проекте, тем больше премия. Процентная ставка, используемая в качестве коэффициента дисконтирования, показана в формуле 3.5:

= r₀ + r_p, (3.5)

где r₀ - безрисковая базовая норма дисконта (например, ключевая ставка ЦБ РФ);_p - премия за риск.

Кд = 1/1+0,19 =0,9.

ЧДД = 789 196 · 0,9= 710 276,4, руб.

где И - инвестиции, руб.

ЧТС = 710 276,4 - 500000 = 210 276,4 руб.

Из расчетов можно сделать вывод, что проект полностью окупится за 9 месяцев.

Динамика объема реализации услуг ООО "Киноцентр "Вологда" с учетом предложенных мероприятий представлена на рисунке 3.3.

С учетом освоения приведенных мероприятий, динамика объема реализованных услуг в 2016 году увеличится до уровня 2014 года.

Изменение структуры затрат после выполнения предложенных мероприятий представлена на рисунке 3.4.

тыс. руб.

Года

Рисунок 3.3 - Динамика объема реализации услуг ООО "Киноцентр "Вологда" с учетом предложенных мероприятий

Рисунок 3.4 - Структура затрат ООО "Киноцентр "Вологда" после выполнения предложенных мероприятий

Заключение

В ходе выпускной квалификационной работы достигнута главная цель - предложены мероприятия, обеспечивающие увеличение объемов реализации услуг.

Для достижения цели были раскрыты основные тенденции и особенности киноотрасли, понятие инновационного консалтинга, а именно раскрыты основные понятия: консалтинг, инновационная инфраструктура, инновационный процесс, инновационная деятельность, основные подходы консультирования.

Выполнен ситуационный анализ объекта исследования - ООО "Киноцентр "Вологда". Выявлены главные проблемы предприятия.

Проведен анализ основных параметров экосистемы. Рассмотрена динамика объема реализации услуг и выяснено, что отток зрителей и снижение доходности связано с наличием большого количества кинозалов в торгово-развлекательных центрах города Вологды.

Наибольшую долю в структуре затрат ООО "Киноцентр "Вологда" составляют прочие затраты, это связано с тем, что предприятие относится к сфере услуг и не имеет основных материалов. В прочие затраты входит прокатная плата, страховые взносы, ремонт и обслуживание и т.д.

Предложено ввести должность специалиста по инновационному консалтингу, главной задачей такого специалиста является создание новой услуги на предприятии.

Были предложены мероприятия по решению главных проблем и в дальнейшем увеличение объема реализованных услуг в ООО "Киноцентр "Вологда":

. Заполнение пустующих сеансов за счет поиска арендаторов. При минимальной сдачи зала в аренду можно увеличить объем реализованных услуг на 972 000 в год.

. Было предложено открыть детскую игровую комнату в ООО "Киноцентр "Вологда" как основное мероприятие, которое повлияет на увеличение объема реализации услуг. Проведен опрос среди кинозрителей киноцентра и анализ посещения кинотеатров с детскими игровыми комнатами в киноцентре "Алмаз" в городе Гусь хрустальный с населением 56 тысяч человек и в кинотеатре "Мираж Синема" в городе Архангельск с населением 350 тысяч человек.

Изучена правовая база по открытию детской игровой комнаты. В Устав ООО "Киноцентр Вологда" никаких изменений вносить не понадобится, так как в основные виды деятельности включена деятельность по организации отдыха и развлечений, прокат инвентаря и оборудования для проведения досуга и отдыха. Для реализации проекта привлекаются инвестиции в размере 500 тысяч рублей из собственных средств. Срок окупаемости инновационного проекта 9 месяцев.

. Для достижения положительного финансового результата предложено снизить материальные затраты за счет смены поставщика ксеноновых ламп для проекторов.

. Для решения проблемы сезонности посещений киноцентра предлагается привлечь некинотеатральную зрительскую аудиторию.

Также проведена оценка основных экономических показателей и выяснено, что после реализации проекта объем реализованных услуг в 2016 году увеличится до уровня 2014 года. Изменение структуры затрат также показывает, что после предлагаемых мероприятий на 1% произойдет снижение прочих затрат и увеличение затрат на оплату труда.

Список использованных источников

1.       Березин, А. Концепция современного кинотеатра / А. Березин, С. Марчук, С. Котелевский. - Санкт-Петербург: Киномеханик, 2009. - 321 с.

2.       Бисенова, С.В. Инновационный консалтинг - инструмент распространения инновационной культуры / С.В. Бисенова // Инновационная деятельность. - 2012. - № 4. - С.84-89.

.        Валдайцев, С.В. Антикризисное управление на основе инноваций: учебное пособие / С.В. Валдайцев. - Санкт-Петербург: ЛИК, 2011. - 221 с.

.        Волынова, Т.С. Социально-экономические особенности развития инфраструктуры кинопоказа [Электронный ресурс] / Т.М. Волынова // Современные исследования социальных проблем: электронный научный журнал - 2012. - №8 (16). - Режим доступа: http://www.sisp. nkras.ru/2012/8. htm.

.        Ивонинский, А.Н. Диверсификация социальных функций как фактор обеспечения конкурентноспособности предприятия сферы услуг: дис. … канд. экон. наук: 08.00.05/А.Н. Ивонинский. - Санкт - Петербург, 2015. - 152 с.

.        Инновационный менеджмент: учеб. пособие для вузов / А.Е. Абрамешин, Т.П. Воронина, О.П. Молчанова [и др.]. - Москва: Вита-Пресс, 2013. - 272 с.

.        Инновационный менеджмент: учебник для академического бакалавриата / под ред. С.В. Мальцевой. - Москва: Издательство Юрайт, 2014. - 527 с.

.        Консалтинговые услуги в условиях реформирования экономики России: учебник для вузов / под. ред.М.И. Кныша. - Санкт-Петербург: Буланин, 2011. - 218 с.

.        Компания Невафильм [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Режим доступа: http://www.nevafilm.ru.

.        Консалтинговая компания [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Режим доступа: http://www.narod.ru.

.        Киноцентр "Алмаз" [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Режим доступа: http://almaz-cinema.ru.

.        Крёмлева, Н.А. Методы управления инновационными проектами: учебно-методическое пособие / Н.А. Кремлёва. - Вологда: ВоГТУ, 2012. - 107 с.

.        Кузнецов, Б.Т. Инновационный менеджмент: учебное пособие / Б.Т. Кузнецов, А.Б. Кузнецов. - Москва: Юнити-Дана, 2012. - 364 с.

.        Некоммерческое партнерство "Киноальянс" [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Режим доступа: www.kinoalliance.ru.

.        О государственной поддержке кинематографии РФ: федеральный закон от 22 августа 1996 г. № 126-ФЗ. - Москва: Омега-Л, 2014. - 48 с.

.        О лицензировании отдельных видов деятельности: федер. закон от 04.06.2011 № 99-ФЗ. - Москва: Омега-Л, 2015. - 25 с.

.        Оценка экономической целесообразности проекта: методические указания по выполнению экономической части ВКР/ сост.А. А. Борисов. - Вологда: ВоГУ, 2013. - 24 с.

.        Российская кинематография 2006: Информационно-аналитический бюллетень / Федеральное агентство по культуре и кинематографии; Российское агентство "Информкино". - Москва: 2009. - 61 с.

.        Рудакова, А.Ю. Проблемы и перспективы применения управленческого консалтинга в инновационной сфере / А.Ю. Ксенофонтов // Экономика. - 2015. - № 4. - С.53-56.

.        СанПиН 2.1.2.2645-10. Санитарно-эпидемиологические правила и нормативы. Санитарно-эпидемиологические требования к устройству, содержанию и организации режима работы дошкольных образовательных организаций [Электронный ресурс]: утв. Гл. гос. санитар. врачом РФ 14.05.2013: введ.30.07.2013 // Техэксперт: инф. - справ. система / Консорциум "Кодекс".

.        Фраймович, А.В. Инновационный консалтинг: терминология, актуальность, роль и место в инновационном цикле / А.В. Фраймович // Инновации. - 2010. - № 5. - С.95-98.

.        Хотяшев, О.М. Инновационный менеджмент: учебное пособие для вузов / О.М. Хотяшев. - Санкт-Петербург: Норма, 2012. - 318 с.

.        Шичков, А.Н. Экономика и менеджмент инновационных процессов в регионе: монография / А.Н. Шичков. - Вологда: ВоГУ, 2008. - 360 с.

.        Шичков, А.Н. Менеджмент инноваций и технологий в производственной сфере: учеб. пособие / А.Н. Шичков. - Вологда: ВоГУ, 2014. - 110 с.

Приложения

Приложение 1

Анкета проведения опроса среди кинозрителей

Дорогие кинозрители!

Спасибо вам за вашу поддержку, ваше мнение очень важно для нас и позволит нам обслуживать вас лучше!

. Как часто Вы смотрите кинофильмы в кинотеатре?

o   Раз в пол года

o   Раз в месяц

o   Несколько раз в месяц

o   Только громкие премьеры

2. Укажите удобное Вам время посещения кинотеатра:

o   Утро

o   День

o   Вечер

o   Ночь

3. Влияет ли система скидок на Ваш выбор кинотеатра?

o   Предпочитаю ходить в кинотеатр во время акций

o   Охотнее посещу кинотеатр, где мне предоставят скидку

o   Для меня важно наличие бонусных, накопительных карт кинотеатра

o   Никак не влияет

4. Насколько доступен для вас поход в кино?

o   Могу себе позволить, не экономя ни на чем

o   Могу себе позволить, немного сэкономив

o   Могу себе позволить, сильно сэкономив

5. Есть ли у Вас дети в возрасте от 2 до 7 лет?

o   Да

o   Нет

6. Хотели бы Вы чтобы в кинотеатре была детская комната, где Вы бы могли оставить своего ребенка и спокойно сходить на сеанс?

o   Да, это было бы очень удобно и мы стали бы чаще ходить в кино

o   Да, иногда бы оставляли, даже не посещая кинотеатр

o   Нет, ребенок может остаться у родственников

7. Какую оплату Вы считаете разумной?

o   70-100 рублей в час

o   120-150 рублей в час

o   Не дороже 200 рублей за все время, пока идет фильм

8. Укажите ваш пол

o   Мужской

o   Женский

9. Укажите ваш возраст

o   12-17 лет

o   18-30 лет

o   31-50 лет

o   51 и старше