Материал: Разработка и реализация финансовой стратегии предприятия

Разработка и реализация финансовой стратегии предприятия

Разработка и реализация финансовой стратегии предприятия

ВВЕДЕНИЕ

финансовый стратегия экономический

Финансовая стратегия - важнейший инструмент в сфере управления предпринимательской деятельностью для максимального достижения поставленных целей. Особенно актуальной данная стратегия становится в условиях нестабильной макроэкономической ситуации и изменчивой конъюнктуры рынка 8финансовых услуг.

Формирование и подготовка стратегических резервов. Полное соответствие материальных возможностей компании проведению операций, которые планируются. Нахождение самого эффективного пути концентрации имеющихся финансовых ресурсов и направления для инвестирования. В ходе работы над созданием стратегии больше внимания должно отводиться для формирования конкурентоспособной политики производства и реализации продукции, эффективному распределению доходов и прибыли, а также мобилизации созданных внутренних резервов.

Правильная финансовая стратегия предприятия поможет избежать множества проблем в будущей деятельности предприятия, а может, даже и банкротства, ведь самое главное в ведении бизнеса - правильно рассчитать свои силы и быть максимально уверенным в достижении того или иного результата. Достаточно много современных компаний могут помочь начинающему бизнесмену с составлением правильного и продуманного пути развития.

Целью предприятия является формирование финансовой стратегии и тактики предприятия. Разработка мероприятий по реализации ее основных направлений.

Исходя из поставленной цели, задачами работы являются:

изучение теоретических аспектов формирования финансовой стратегии и тактики предприятия,

анализ финансового состояния ООО «Калинка Логистик»,

разработка мероприятий по реализации основных направлений финансовой стратегии предприятия,

оценка эффективности предлагаемых мероприятий формирования финансовой стратегии предприятия.

Объект исследования - логистическое предприятие ООО «Калинка Логистик».

Предмет исследования - финансовая стратегия и тактика предприятия.

В работе широко использованы научные труды зарубежных и отечественных учёных, посвящённые проблематике финансовой стратегии, финансового планирования деятельности предприятий в рыночных условиях, публикации научно-практических конференций, сборников статей, материалы интернет-сайтов и др.

Источником информации для анализа объекта исследования послужила бухгалтерская (финансовая) отчётность компании, а также иные корпоративные документы.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

.1 Сущность и виды финансовой стратегии

Истории известно два типа экономики - рыночная и плановая. В текущий момент времени плановое ведение хозяйства отставлено как неэффективное. И, как следствие такого положения, стратегия развития предприятия рассматривается и разрабатывается для условий рынка.

Более того, даже средним и малым по масштабам деятельности компаниям приходится считаться с процессами, которые происходят в мировой экономике. Рыночные отношения вообще характеризуется высокой динамикой изменений, и на эти изменения необходимо должным образом реагировать. При этом обязательно учитывать и оценивать действия ближайших конкурентов.

Стратегия развития компании может быть определена тремя разными путями.

Путь первый. Стратегия строится на основании анализа и структуризации целостной сферы деятельности.

Путь второй. Определение стратегии на основании синтеза известных планов деятельности из отдельных взаимосвязанных решений, которые относятся к разным сферам деятельности компании.

Путь третий. Его можно опередить как смешанный, ведь он соединяет в себе принципы двух предыдущих вариантов в разных пропорциях.

Стоит отметить, что достоинством первого подхода является приоритетное положение финансовой стратегии в роли связующего звена между поставленными целями, миссией и задачами.

Второй подход имеет сильную сторону в том, что существует более тесная связь между стратегией и управленческой политикой предприятия.

Правильная финансовая стратегия предприятия поможет избежать множества проблем в будущей деятельности предприятия, а может, даже и банкротства, ведь самое главное в ведении бизнеса - правильно рассчитать свои силы и быть максимально уверенным в достижении того или иного результата.

Менеджеры предприятия должны четко уяснять, что финансовая стратегия должна входить в состав стратегических целей компании. Дело в том, что финансовая стратегия определяет финансовую политику предприятия, а финансовые ресурсы - это основа работы любой компании без налаженного управления финансами не будет эффективного бизнеса.

Даже для малого бизнеса необходимо ставить перед собой четкие финансовые цели и стремиться к их достижению за счет эффективной финансовой стратегии. При этом цель должна выражаться не только в словах, но и в конкретных финансовых показателях, которые необходимо достичь - рентабельность продаж, платежеспособность, коэффициент ликвидности, оптимальное соотношения собственных и заемных средств и т.д.

Кроме целей и числовых показателей, важно составить грамотный план, который поможет их достичь. Третий этап. На данном этапе осуществляется контроль достигнутых результатов. Ведь важно не только чего-то достичь, главное удержать позиции, а для этого необходим регулярный контроль. В заключении хотелось бы сказать, что финансовая стратегия - это ключ­ к успешному бизнесу. Ее наличие делает предприятие более простым в управлении и прозрачным для собственников.

Достаточно много современных компаний могут помочь начинающему бизнесмену с составлением правильного­ и продуманного пути развития.

Современным предприятиям необходимо определять тенденции своего финансового состояния, дать оценку деятельности и финансовому состоянию своих конкурентов, а также хорошо ориентироваться в финансовых возможностях и перспективах. К таким перспективам относят банковские кредиты для предприятий и получение финансовой помощи в качестве иностранных инвестиций. Это обусловлено рыночным характером экономических отношений, независимостью предприятий и ответственностью, которую они несут за результаты своей деятельности. Для наиболее оптимального и эффективного решения этих проблем организации прибегают к разработке финансовой стратегии предприятия.

Существует множество трактовок финансовой стратегии. Тем не менее, классик менеджмента Игорь Ансофф (также упоминается как Ансов) утверждает, что можно выделить две основные противоположные­ точки зрения:

) финансовая стратегия - это определенно общая стратегия предприятия, так как все показатели предприятия в итоге сводятся к финансовым вопросам;

) финансовая стратегия - это функциональная стратегия предприятия, она представляет собой совокупность целей и задач в сфере финансовой деятельности предприятия.

Ряд известных экономистов, к которым относятся И. П. Хоминич, А. М. Ковалева, А. Н. Жилкина согласен с классификацией, в которой главным классификатором выступает временной фактор. По словам И. П. Хоминич это объясняется тем, что есть аспекты финансовой стратегии, которые легче объяснить в долгосрочной перспективе. Таким образом, эта классификация выделяет только генеральную финансовую стратегию, рассчитанную на год или несколько лет, и оперативную - рассчитанную на полугодие, квартал или месяц.

Генеральная финансовая стратегия - это такая финансовая стратегия, которая определяет деятельность предприятия. Такой вид стратегии чаще всего ориентируется на образование и дальнейшее распределение дохода предприятия­ или на формирование и количество источников финансовых ресурсов на очередной финансовый год.

Оперативная финансовая стратегия разрабатывается на квартал или месяц, что делает ее наиболее актуальной в современных сложно прогнозируемых рыночных отношениях. Стратегия охватывает следующие аспекты: валовые доходы и валовые расходы. Первая категория валовых доходов и поступлений денежных средств включает расчетные операции по проданной продукции с покупателями, поступления от кредитных операций, а также доходы по ценным бумагам. Вторая категория состоит из платежей поставщикам, выплат работникам заработной платы и погашения задолженности перед бюджетами и кредитными учреждениями.

В своих трудах И. А. Бланк соглашается с существованием главной (генеральной) финансовой стратегией организации и выделяет ее подвиды, которые не охватывают все состояния предприятия, но акцентируются на основных:

) Стратегия финансовой поддержки ускоренного роста предприятия.

) Стратегия финансового обеспечения ограниченного роста предприятия (базируется на эффективном ограниченном росте).

) Антикризисная финансовая стратегия предприятия.

Генеральную финансовую стратегию разрабатывают для того чтобы достичь основных стратегических целей, исходя из возможностей и инициатив предприятия и текущих требований рынка. Важной частью составления генеральной финансовой стратегии является определения ряда задач, связанных с дальнейшим формированием и распределением финансовых ресурсов.

К таким задачам относят:

) Необходимость в исследовании природы и определенных закономерностей формирования финансовых ресурсов предприятия в данный момент времени.

) Разработка и дальнейшая подготовка всех возможных и подходящих вариантов формирования и дальнейшего расходования финансовых ресурсов предприятия, а также подготовка плана возможных антикризисных действий для улучшения финансового состояния компании.

) Налаживание финансовых вопросов предприятия в отношениях с поставщиками, покупателями, кредиторами, государством и др.

) Рациональное накопление и использование финансовых ресурсов, производственных­ мощностей, а также основных и оборотных средств.

) Принятие решений, касающихся эффективности вложений свободных средств для получения дополнительного дохода и его максимизации.

) Выбор способов проведения эффективной финансовой стратегии, а также стратегического обоснования использования финансовых ресурсов, внедрение новых технологий производства и расширение ассортимента продаваемой продукции и предоставляемых услуг за счет уникальных инновационных единиц.

Во время разработки стратегии предприятие обязано провести ряд обязательных дополнительных действий. Во-первых, предприятие обязано вести точный учет всех своих доход до и после уплаты всех обязательных платежей бюджетам всех уровней и кредитным организациям. Во-вторых, важна мобилизация собственных ресурсов предприятия. В-третьих, предприятие должно стремиться к достижению минимальной величины себестоимости продукции. В-четвертых, прибыль должна быть правильно распределена, чтобы будущая прибыль могла превосходить прошлую. В-пятых, капитал предприятия и его оборотные средства должны быть грамотно и рационально распределены и использованы.

Существует множество других подходов к этому вопросу. Так, экономисты Илышева Н. Н. и Крылов Э.И. считают, что финансовая стратегия - основа общей экономической стратегии и что она полностью направлена на преумножение финансовых ресурсов в долгосрочном периоде. Отсюда формируется важная цель стратегии - формирование ресурсов для поддержания конкурентоспособности организации и достижения ею важных производственных целей. [7,6]

Разработка финансовой стратегии учитывает все возможные риски, связанные с риском неплатежей или, например, сильным скачком инфляции. Контроль над исполнением всех этапов финансовой стратегии позволяет предприятию учитывать все возможные поступления ­ доходов, их рациональное использование и дальнейшее преумножение.

Разработка внутренних нормативов - важная часть финансовой стратегии, такая разработка позволяет определить принципы распределения чисто прибыли предприятия.

Этот подход уже несколько лет используется компаниями в зарубежной практике. Итоговое успешное исполнение финансовой стратегии предприятия зависит от нескольких факторов. К ним относятся: Соответствие достаточной теоретической и практической частей; Соответствие целей финансовой стратегии реальному экономическому состоянию предприятия и ее финансовым ресурсам.

1.2 Факторы, определяющие выбор финансовой стратегии предприятия

В настоящее время формирование финансовой стратегии является не особенностью отдельных «продвинутых» предприятий, а необходимостью для всех участников бизнеса, которые видят свою задачу в поступательном развитии и сохранении устойчивого положения на рынке.

На рисунке 1.1 представлены основные сферы финансовой деятельности предприятия, на реализацию которых направлена финансовая стратегия.

Рисунок 1.1 - Основные направления, на реализацию которых направлена финансовая стратегия [4, с. 58]

На рисунке 1.2 представлены факторы, формирующие обоснования финансовой стратегии предприятия.

Рисунок 1.2 - Факторы, формирующие обоснования финансовой стратегии

Рассмотрим более подробно основные факторы, которые необходимо учитывать при формирование финансовой политики компании.

. Рыночные факторы.

. Технологический факторы.

. Законодательные факторы.

. Финансовые факторы.

. Экологические факторы.

Таким образом, существует множество инструментов финансовое планирование и грамотное их применение на предприятии способствует оптимизации финансовой деятельности предприятия, повышение эффективности и прибыльности.

ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ДЛЯ ЦЕЛЕЙ ФОРМИРОВАНИЯ ЕГО ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ

.1 Общая характеристика предприятия

Главная специализация компании ООО «Калинка Логистик» заключается в предоставлении широкого спектра услуг по перевозке, обслуживании и хранении любого груза. Логистические услуги основываются на долгосрочном сотрудничестве, что позволяет создать для вас абсолютную гарантию качества работы и сэкономить денежные средства.

Экономия заключается в отсутствии необходимости каждый раз искать место для хранения продукции. Также мы предоставляем привлекательные условия при оформлении контракта на долгий срок.

Главной положительной стороной такого метода ведения бизнеса является предоставление всех хлопот, связанных с транспортировкой и хранением продукции, одной компании. Фирма предоставляет логистические услуги в Омске.

Компания ООО «Калинка Логистик» находится по адресу: г. Омск, ул. Лескова, дом 4.

Гарантия качества заключается в следующих качествах:

команда опытных специалистов осуществит упаковку, хранение, маркировку, взвешивание, комплектацию и доставку продукции практически без вашего вмешательства;

существенная экономия времени и денежных средств на поиск дополнительного персонала;

возможность сосредоточиться на ведении и развитии собственного бизнеса;

заметное снижение налоговых выплат, так как сокращается число сотрудников и отсутствуют дополнительные сооружения;

предоставление всех документов и отчетов для гарантии качества и честности всех услуг.

Для повышения качества хранения продукции, наша компания постоянно совершенствует складское оборудование и программное обеспечение, подстраиваясь под потребности каждого клиента. Сюда относится новейшее климатическое оборудование, надежная пожарная сигнализация, производительная грузоподъемная техника. Дополнительная безопасность обеспечивается видеонаблюдением и опытной бригадой охранников.