Содержание
Введение
. Теоретико-практические вопросы разработки бизнес-плана
.1 Определение и характеристика бизнес-планирования: цели и задачи, функции, принципы
.2 Этапы разработки бизнес-плана
.3 Предварительный анализ проекта
. Разработка и практическая реализация бизнес-плана розничной торговли магазина зоотовары
.1 Титульный лист и оглавление
.2 Резюме
.3 Сведения о магазине
.4 Маркетинговый план
.5 План реализации проекта по открытию зоомагазина
.6 Финансовый план
. Направления совершенствования бизнес-планирования розничной торговли магазина зоотовары
3.1 Основные направления совершенствования бизнес-планирования
.2 Экономическая эффективность бизнес - планирования
Заключение
Список используемых источников
Приложение
Введение
В современной экономической ситуации разработка бизнес-плана является актуальной задачей, которая встает перед каждым предпринимателем или управленцем.
Планирование коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. Достоверно известно, что при планировании своей деятельности фирмы имеют более высокие экономические результаты, чем без систематического планирования. Поэтому для занятия предпринимательской деятельностью нужно иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный бизнес-план - документ, определяющий стратегию, тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Бизнес-план дает возможность определить пути и способы достижения поставленных целей, максимально использовать конкурентные преимущества предприятия, обосновать надежность и реализуемость проекта.
Умение грамотно составить бизнес-план - залог успеха будущей деятельности, т. к. он позволяет последовательно справиться с множеством проблем, возникающих при создании или расширении бизнеса - от самоорганизации до привлечения инвесторов и партнёров. Бизнес - план помогает предупредить и достойно встретить многие неизбежные проблемы в развитии бизнеса. Он является инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление деятельностью.
При открытии собственного бизнеса, размышляешь над тем, чем бы таким занятья, чтобы было прибыльно и «незаезженно». Один из интересных вариантов - это торговля зоотоварами. Несмотря на то, что это не самый масштабный бизнес, на сегодняшний день он относится к самым быстро развивающимся
Развитие зообизнеса в России тормозят некоторые проблемы: несовершенство нормативной базы, а также административные барьеры, недостаточно сформировавшаяся культура потребления зоотоваров и низкий уровень дохода населения.
Однако рынок зоотоваров в нашей стране развивается, ведь люди даже в самые трудные времена не оставляют своих питомцев без еды и ухода. Однако и конкуренция на этом рынке велика.
Целью дипломной работы является разработка бизнес-плана создания магазина розничной торговли зоотоварами.
Задачи дипломной работы:
Провести исследование теоретико-практических вопросов разработки бизнес-плана.
Разработка бизнес-плана розничной торговли магазина зоотовары.
Разработать проект совершенствования бизнес-планирования розничной торговли магазина зоотовары.
Провести оценку эффективности проекта.
Предметом исследования дипломной работы является процесс разработки бизнес-плана. Объектом исследования является розничный магазин зоотоваров.
Первая глава «Теоретико-практические вопросы разработки бизнес-плана» посвящена основным определениям, целям, задачам бизнес-планирования. Подробно рассматривается структура бизнес-плана.
Во второй «Разработка и практическая реализация бизнес-плана розничной торговли магазина зоотовары приведено практическое применение разработки основных разделов бизнес-плана и даны подробные рекомендации по достижению поставленных целей предприятия.
В третьей главе «Направления совершенствования бизнес-планирования розничной торговли магазина зоотовары» приведены пути совершенствования бизнеса. Рассчитана эффективность разработанного бизнес-плана
.Теоретико-практические вопросы разработки
бизнес-плана
.1 Определение и характеристика
бизнес-планирования: цели и задачи, функции, принципы
Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Другие цели разработки плана бизнеса могут быть различными, например:
уяснить степень реальности достижения намеченных результатов в завершенном проекте или коммерческом предложении;
доказать определенному кругу лиц целесообразность реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой;
убедить сотрудников компании в возможности достижения определенных качественных или количественных показателей, намеченных в проекте;
подготовить общественное мнение к проведению акционирования предприятия по схеме, которую автор считает оптимальной;
привлечь внимание и усилить заинтересованность потенциального инвестора и т. д .[1].
Бизнес-план, также, призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:
определить направления дальнейшей деятельности фирмы, целевые рынки, состав и показатели товаров и услуг, а также место, которое фирма может занять на этих рынках;
разработать взаимоувязанные производственные, маркетинговые организационные программы, обеспечивающие достижение сформулированных целей;
оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;
выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствСвет ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;
предусмотреть трудности и проблемы, с которыми придется столкнуться руководству и коллективу фирмы в процессе осуществления планируемого проекта;
организовать систему контроля за ходом реализации проекта;
подготовить развернутое обоснование, необходимое для привлечения инвесторов к финансированию проекта.
Анализ задач бизнес-плана свидетельствует о том, что он необходим предпринимателю даже в том случае, если привлечение капитала извне фирма не планирует[2].
Бизнес-план выполняет, по крайней мере, девять основных функций, как внешних (познакомить с нашим предприятием представителей делового мира), так и внутренних, жизненно важных для деятельности самого предприятия, а именно:
хорошо оформленный бизнес-план стандартизирует процесс ознакомления с нашим предприятием;
наличие бизнес-плана - обязательное требование со стороны цивилизованного рынка;
привлечение денег для развития нашего дела (партнерство, инвестирование, кредитование) невозможно без материала, содержащегося в бизнес-плане;
бизнес-план чисто психологически вызывает ощущение, основательности, солидности предпринимательского начинания, его владельца;
процесс планирования заставляет нас адекватно оценивать затеваемые или продолжаемые действия;
возможность в самом начале обнаружить те проблемы развития предприятия, которые могут перерасти в серьезные препятствия, и существенно осложнят нашу работу;
мы придаем своему бизнесу целенаправленность, т.е. четко определяем конечные и промежуточные цели;
составляя бизнес-план, мы приобретаем инструмент контроля и управления, позволяющий планомерно продвигать наше предприятие к поставленным целям;
бизнес-план - прекрасный инструмент самообучения и основа для сопоставления с фактическими достижениями.
Таким образом, внутрифирменное планирование является неотъемлемой частью любого предприятия, независимо от его размера. Бизнес-план обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом менеджмент данной компании намерен использовать этот потенциал. Велико его значение и для привлечения деловых партнеров, создания совместных предприятий. А также, для получения финансирования.
Основополагающие принципы разработки бизнес-плана тесно связаны между собой, в конечном счете, ориентирует предпринимателей на всестороннее обоснование плановых показателей и достижение наилучших социально - экономических результатов предприятия. Они определяют содержание и ориентацию плановой работы на всех стадиях обоснования проекта и его последовательной реализации.
Один из принципов бизнес-планирования заключается в участии максимального числа специалистов в разработке бизнес-плана уже на ранних этапах. В таком случае они как бы «пропускают план через себя», осмысленнее скорее и охотнее решают поставленные задачи.
В соответствии со следующим принципом бизнес-планирование рассматривается как непрерывный процесс, учитывающий перспективы. При таких условиях очередные планы базируются на предшествующих с учетом результатов их выполнения.
Из непрерывности планирования вытекает принцип его гибкости. Следование этому принципу планирования предполагает возможность в случае изменения ситуации внесения корректив в ранее принятые решения либо их радикальный пересмотр.
Важным требованием разработки бизнес-плана являются координация плановой деятельности между подразделениями компании «по горизонтали» и интеграция - между вышестоящими и подчиненными подразделениями «по вертикали».
В планировании существенное место занимает такой его принцип, как экономичность. Речь идет о том, чтобы затраты на разработку бизнес-плана были меньше эффекта, получаемого в результате его выполнения.
Наконец, для результативного планирования деятельности компании со стороны ее руководства должны быть созданы условия, обеспечивающие выполнение плана.
Кроме перечисленных базовых принципов в процессе разработки бизнес-плана обычно учитываются и общеэкономические принципы научности, приоритетности, динамичности, директивности, эффективности, комплектности и др.
Все эти принципы могут применяться на различных уровнях управления, то есть с этой точки зрения они являются универсальными. Вместе с тем на каждом уровне управленческой иерархии применяются и свои специфические принципы разработки бизнес- плана[3].
Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Существует также и другие цели составления бизнес-плана, исходя, из которых формируется концепция бизнес-плана, его логическое развитие, идеология построения, соответствующая определенному типу бизнес-плана:
В современной практике бизнес-план выполняет следующие функции.
. Использование бизнес-плана для разработки стратегии бизнеса.
. Планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.
. Привлечение денежных средств - ссуды, кредиты.
. Привлечение к реализации планов компании
потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал
или имеющуюся у них технологию.
.2Этапы разработки бизнес-плана
Формирование бизнес-плана, идеи создания новой или существенного изменения уже действующей фирмы проходит несколько этапов, которые можно укрупнять или детализировать в разной степени:
определение миссии (философия фирмы),
формулирование цели и задач проекта,
установление общей структуры бизнес-плана,
сбор необходимой информации, разработка нормативов,
составление бизнес-плана (процесс планирования)[4].
На первом этапе подготовки бизнес-плана определяется миссия (философия, видение предприятия) - краткое описание хозяйственной единицы, ее основных целей, предназначения, сферы деятельности, норм поведения и роли в решении социальных задач региона, общества.
Миссия предприятия тесно связана с его культурой - совокупностью типичных для предприятия ценностей, норм и идей, которые формирует репутацию (марку, имидж) предприятия. Имидж предприятия во внешней среде поддерживают его этические отношения с конкурентами и доверие участников рынка, и во внутренней - интегративный эффект в результате комплементарного поведения сотрудников, координации всех подразделений фирмы, лучшей мотивации и самоотождествления работников с системой ценностей предприятия. Он выражает ответственность фирмы перед потребителями, партнерами, районом и обществом. В данном случае миссия отражает стремление предприятия произвести на внешний мир желаемое впечатление.
Второй этап - определение целей разработки бизнес-плана. Цель - это будущее желаемое состояние предприятия, мотив или повелитель поведения и действий его работников. В отличие от миссии, цели выражают более конкретные направления деятельности предприятия.
Любое предприятие, как сложная социально-экономическая система, имеет многоцелевой характер. В процессе функционирования организации наряду со стратегическими целями обычно одновременно решают большое количество тактических и оперативных. С чисто экономическими тесно связаны социальные, технические и организационные задачи. Цели должны быть четкими, ясными, однозначно понимаемыми и сформулированы в терминах, отражающих перспективные будущие состояния предприятия.
Процесс формирования целей проходит несколько этапов: поиск целей, анализ реализуемости, выбор, планирование мероприятий, осуществление на практике, пересмотр или уточнение. Цели определяются одним лицом - собственником предприятия или группой, включающей владельцев, менеджеров и работников с учетом совместимости их частных интересов [5].
На третьем этапе, после определения миссии, целей, стратегии предприятия, устанавливается общая структура самого бизнес-плана. На объем и структуру бизнес-плана влияют размеры предприятия и поставленные задачи. Для небольших фирм обычно составляют план упрощенной структуры - из двух частей: краткого описания проекта и основной части, содержащей более подробные расчеты и обоснования. Такая его структура вызвана тем, что резюме часто адресуется внешнему потребителю, к которому предприниматель обращается с предложением о партнерском участии или с просьбой о кредитах. Объем бизнес-плана вместе с расчетной документацией обычно не превышает 50 страниц печатного текста, но может быть и значительно меньше. Крупные проекты требуют более масштабных исследований и объем их значителен.
Обычно бизнес-план включает в себя следующие составные части:
. Титульный лист и оглавление. Титульный лист должен содержать заголовок плана, дату его подготовки, информацию о составителе плана и для кого он был подготовлен. Оглавление должно давать четкое представление обо всем содержании бизнес-плана. В оглавлении необходимо выделить подзаголовки наиболее значимых отделов плана, и в то же время оглавление не должно быть перенасыщено деталями.