Отчет по практике: Разработка финансово-экономических направлений совершенствования управления капиталом организации

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

БАРНАУЛЬСКИЙ ФИЛИАЛ

О Т Ч Е Т

о прохождении производственной преддипломной практики

Барнаул 2012

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Организационно - экономическая характеристика предприятия

2. Анализ управления капиталом организации

3.Организация системы финансового менеджмента

4. Организация финансового планирования

5. Организации и методы финансового управления текущими операциями организации

6. Анализ инвестиционной политики организации

7. Политика финансирования деятельности организации

8. Информационные технологии

Заключение

Приложения

Введение

Одно из главных требований к подготовке специалистов высшей квалификации - её связь с практикой, знание конкретных задач, особенностей будущей практической деятельности. Важным звеном этой связи является производственная практика.

Целью отчета по преддипломной практике является разработка финансово-экономических направлений совершенствования управления капиталом организации.

В период прохождения практики были поставлены следующие задачи:

1. рассмотреть организационное устройство предприятия;

2.провести анализ деятельности предприятия на основе данных бухгалтерской отчетности;

3.исследованить деятельность предприятия на основе расчета финансовых коэффициентов, характеризующих деятельность предприятия;

4. разработать направления по управлению капиталом организации для повышения финансовых показателей деятельности предприятия;

5. сбор материала для выполнения выпускной квалификационной работы.

В период прохождения практики был проведен анализ форм бухгалтерской отчетности за три предшествующих года, с целью получения информации о финансовом состоянии предприятия. Анализ проводился методом финансовых коэффициентов, методом сравнения, графическим методом. По итогам полученных расчетным методом результатов были обобщены полученные данные по трем периодам, была проведена сравнительная характеристика развития предприятия за различные периоды времени.

Актуальность темы работы обуславливается тем, что достижение высоких результатов деятельности предприятия, максимизация прибыли и повышение эффективности производства невозможно достичь без эффективного управления капиталом организации.

Основным финансовым результатом деятельности предприятия является прибыль, которая служит основой и источником средств для его дальнейшего развития. Повысить прибыль можно увеличивая объёмы производства или цены на выпускаемую продукцию, но это не всегда возможно и целесообразно. Поэтому основным условием увеличения прибыли предприятия является снижение издержек производства и сбыта продукции, в частности снижение себестоимости выпускаемой продукции, поэтому организация и управление затратами являются приоритетной задачей для предприятия.

В данной работе были использованы следующие внутренние материалы: управление капитал финансовый менеджмент

устав СПК «53-й Октябрь»;

приказ об учетной политике организации;

бухгалтерская отчетность за 2009 - 2011 г.г.

В ходе подготовки данной работы изучены исторические, теоретические разработки, статистические источники, официальные документы, законодательные акты.

Структура отчета по преддипломной практике состоит из введения, 8 разделов, заключения, списка использованной литературы и приложений.

1. Организационно-экономическая характеристика СПК «53-й октябрь»

Юридический адрес: Россия, Алтайский край, Романовский район, село Романово. Почтовый адрес кооператива: 658640 Алтайский край, Романовский район, с. Романово, пер. Кузнечный 14.

Сельскохозяйственный производственный Кооператив «53-й Октябрь», создан в соответствии с законодательством Российской Федерации. В своей деятельности Кооператив руководствуется Уставом, Федеральным законом РФ «О сельскохозяйственной кооперации», действующим законодательством Российской Федерации.

Совхоз «53-й Октябрь» был создан 1 мая 1971 года, когда был подписан протокол №1 директором Назарчуком Александром Григорьевичем.

За период существования хозяйство было реорганизовано четырежды:

- с 18.02.1994 года в ТОО «Романовское»;

- с 14.02.2000 года в ЗАО «Романовское»;

- с 21.01.2005 года в СПК «Романовский»;

- с 12.04.2007 года в СПК «53-й Октябрь».

Полное название: Сельскохозяйственный производственный кооператив «53-й Октябрь» (СПК «53-й Октябрь»). Форма собственности частная.

Согласно Уставу основное направление деятельности: производство, переработка и реализация продукции растениеводства, животноводства (зерно, мука, молоко, мясо КРС, разведение лошадей, производство хлеба и растительного масла, производство кирпича и оказание ветеринарных услуг).

В собственности СПК имеются: административно-хозяйственные здания, склады, гаражи, столовая, мельница, маслобойка, кирзавод, МТМ, столярка, пилорама, молочно-товарная ферма, ферма по откорму молодняка и разведению молодняка лошадей.

Кооператив осуществляет свою деятельность с использованием собственного имущества, которое образуется за счет: доходов от реализации продукции; кредитов банков.

Кооператив создан без ограничения срока его деятельности. Кооператив является юридическим лицом (коммерческой организацией), осуществляет владение, пользование и распоряжение своим имуществом в соответствии с целями своей деятельности и назначением имущества.

Уставный капитал кооператива определяет минимальный размер имущества, гарантирующий интересы его кредиторов, и составляет 50 000 (пятьдесят тысяч) рублей.

Целью деятельности СПК «53-й Октябрь» являются расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли.

Основная доля выручки СПК «53-й Октябрь» приходится на растениеводство.

Организационная структура СПК «53-й Октябрь» представляет собой совокупность подразделений, осуществляющих свою деятельность на основе разделения труда внутри предприятия.

Организационная структура предприятия СПК «53 - й Октябрь» представлена ниже.

Рисунок 1.1. Структура управления СПК «53-й Октябрь»

Система управления предприятием является иерархического типа. По принципу построения данная система относится к линейно-функциональным структурам. Сущность ее состоит в том, что решения принимает одно лицо - председатель кооператива, далее работа распределяется на подразделения, которая передается ниже стоящим работникам. Взаимодействие в организации работников осуществляется по прямой и обратной связи. Для данной структуры необходима высокая компетентность председателя кооператива и главного бухгалтера.

Председателю кооператива предприятия напрямую подчиняются заместители, стоящие во главе основных служб и подразделений предприятия.

Также председатель СПК организует всю работу организации и несет полную ответственность перед государством и трудовым коллективом.

Бухгалтерский учет осуществляется под руководством главного бухгалтера. Требования главного бухгалтера при осуществлении избранной учетной политики являются обязательными для всех работников организации. Бухгалтерский учет имущества и хозяйственных операций ведется в соответствии с Положением о бухгалтерском учете и отчетности в РФ и Планом счетов бухгалтерского учета по журнально-ордерной системе, с ведением главной книги. Учет и отчетность ведутся в соответствии с нормативными документами Российской Федерации.

В подчинении главного бухгалтера находятся все служащие бухгалтерии.

В СПК «53-й Октябрь» осуществляется автоматизированная форма учета, созданная на базе использования программы «1С:Бухгалтерия», «1С:Кадры», и «Банк-клиент».

Учетная политика СПК «53-й Октябрь» призвана, в соответствии с действующим законодательством раскрывать способы ведения бухгалтерского учета - первичного наблюдения, стоимостного измерения, текущей группировки и итогового обобщения фактов хозяйственной деятельности предприятия.

Бухгалтерский учет осуществляется по журнально-ордерной форме.

Рабочий план счетов бухгалтерского учета разработан на основе типового плана счетов в соответствии с п.9 Положения по ведению бухгалтерского учета и

бухгалтерской отчетности в Российской Федерации.

Учет имущества, обязательств и хозяйственных операций ведется способом двойной записи в соответствии с принятым рабочим планом счетов бухгалтерского учета.

Основанием для записей в регистры бухгалтерского учета являются первичные документы, фиксирующие факт совершения хозяйственной операции, а также расчеты бухгалтерии.

Учетная политика СПК «53-й Октябрь» разрабатывается и составляется главным бухгалтером.

Работа каждого подразделения СПК «53-й Октябрь» ориентирована на текущие и стратегические цели. Деятельность всех подразделений ориентирована на обеспечение максимума продаж при минимальных затратах, усиление конкурентных способностей предприятия.

Рассмотрим основные экономические показатели производственно - финансовой деятельности СПК «53-й Октябрь».

В течение всего анализируемого периода 2009 - 2011г. (таблица 1) в СПК «53-й Октябрь» наблюдается нестабильность практически по всем показателям. Темп прироста выручки от продаж с 2009 по 2011 года составил 39,03%. К концу 2010 года наблюдалось увеличение выручки, но к концу 2011 года этот показатель упал на 18,5%, что является неблагоприятным фактором и может свидетельствовать об уменьшении объемов производства.

Также наблюдается незначительное уменьшение численности работников предприятия в течение исследуемого периода. За весь период произошло уменьшение численности почти на 8% или 23 человека.

Производительность труда имеет нестабильную тенденцию. К концу 2010 года этот показатель вырос на 82,1%, но к концу 2011 года уменьшился на17,3%. Это говорит о неэффективном использовании трудовых ресурсов предприятия.

Таблица 1.1.

Основные экономические показатели деятельности СПК «53-й Октябрь» за 2009- 2011 г.