Материал: Расчет временных, стоимостных и ресурсных параметров календарно-сетевого графика реализации проекта

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

МРА, шт.















40


























30















































































1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

t, дн


февраль

март


контрольная точка     

Теперь контрольная точка равна 8, раннее начало работы 2-4 равно 6, частный резерв равен 2, соответственно, Ks= 2 - (8 - 6) = 0.

Дальнейшая оптимизация потребления материальных ресурсов не требуется, т.к. коэффициент смещения равен нулю, и в целом потребление ресурса А стало более равномерным по сравнению с первоначальным вариантом.

Для материального ресурса Б:

Работы

Февраль

Март


23

24

25

26

27

28

1

2

3

4

5

6

7


1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

1-2














1-3














2-3














2-4














3-4














3-5














4-5














4-6














5-6















МРБ, шт.









































30


























20


























10



























1

2

3

4

6

7

8

9

10

11

12

13

t, дн


23

24

25

26

27

28

1

2

3

4

5

6

7



февраль

март



Оптимизация потребления материального ресурса Б не требуется, т.к. при сокращении сроков реализации проекта с 15 до 13 дней потребление ресурса стало более равномерным, так же ∆ между max и min невелика (30-10=20).

Оптимизация сетевой модели по трудовым ресурсам

При построении нового календарного плана и диаграммы потребности в трудовых ресурсах, необходимо принять в учет то, что помимо сокращения продолжительности реализации проекта с 15 до 13 дней, на сокращенных работах (4-6 и 3-4) количество человек будет соответствовать показателям ускоренного режима.

Работы

Февраль

Март


23

24

25

26

27

28

1

2

3

4

5

6

7


1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

1-2














1-3














2-3














2-4














3-4














3-5














4-5














4-6














5-6















Кол-во рабочих, чел.














28








































22




















































18






















15

















































































4





































1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

t, дн


 февраль

март








контрольная точка

По аналогии с оптимизацией потребления материальных ресурсов делаем оптимизацию по трудовым ресурсам:

Кs = 6 - (4 - 2) = 4; смещаем работу 2-4 вправо на 2 дня.

Работы

Февраль

Март


23

24

25

26

27

28

1

2

3

4

5

6

7


1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

1-2














1-3














2-3














2-4














3-4














3-5














4-5














4-6














5-6
















Кол-во рабочих, чел.














28








































22













21







































18


























15

















































































4





































1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

t, дн


 февраль

март








контрольная точка

Теперь контрольная точка равна 5, раннее начало работы 2-4 равно 4, частный резерв равен 4, соответственно, Ks= 4 - (5 - 4) = 3, снова смещаем работу 2-4 вправо на 1 день.

Работы

Февраль

Март


23

24

25

26

27

28

1

2

3

4

5

6

7


1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

1-2














1-3














2-3














2-4














3-4














3-5














4-5














4-6














5-6















Кол-во рабочих, чел.



























22













21







































18


























15

















































































4





































1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

t, дн


 февраль

март








контрольная точка

На данном этапе контрольная точка равна 8, раннее начало работы 2-4 равно 6, частный резерв равен 2, соответственно, Ks= 2 - (8 - 6) = 0.

Дальнейшая оптимизация трудовых ресурсов не требуется, т.к. коэффициент смещения равен нулю, и в целом использование рабочей силы стало более равномерным по сравнению с первоначальным вариантом.

Плановый срок реализации проекта - 13 дней. При построении сетевой модели с учетом технологической последовательности выполнения работ, указанных в исходных данных по вариантам, количество дней, за которые были выполнены работы - 15 дней. Поэтому необходима оптимизация. При выборе работ с наименьшим коэффициентом стоимости и нахождении подкритического пути, были последовательно уменьшены сроки проведения работ до планового.

Подведем итог оптимизации показателей реализации проекта в сравнительной таблице 1.2 «Сравнительная характеристика параметров календарно-сетевого графика реализации проекта при фактическом и заданном сроках реализации» на примере одного дня - 25 февраля.

Табл. 1.2

Показатели

До оптимизации, при t = 15 дней

После оптимизации, при t = 13 дней

 Потребление МР А, шт Б, шт

 40 20

 30 20

Использование рабочей силы, чел

28

22

Общая стоимость, тыс. руб.

675

657


Таким образом, сетевое планирование и дальнейшая оптимизация сетевого графика при реализации проекта имеет большое значение в управлении проектами, так как она позволяет увеличить эффективность работ, уменьшить затраты, более равномерно распределить потребление трудовых и материальных ресурсов.

Список использованной литературы

1.     Баев И.А., Ширяев В.И., Ширяев Е.В Экономико-математическое моделирование управления фирмой: М.: КомКнига, 2005.

2.      Грашина М., Дункан В. Основы управления проектами. СПб., 2006.

.        Ильин Н.И., Лукманова И.Г., Романова К.Г. и др. Управление проектами. СПб., 1996.

.        Мазура И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. И.: Омега-Л, 2010.

.        http://studme.org

Смотрите также:

«ДОХОДЫ, РАСХОДЫ И ПРИБЫЛЬ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА.»
«ДОХОДЫ, РАСХОДЫ И ПРИБЫЛЬ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА.»
__RGR2
__RGR2
_11_А. Франс для эл версии
_индив анализ данных
!Фармакология препаратов для терапии заболеваний дыхательных путей
...Тянет нас вверх: топос в заключительных строках Фауста Гёте
...Тянет нас вверх: топос в заключительных строках Фауста Гёте