Материал: Расчет временных, стоимостных и ресурсных параметров календарно-сетевого графика реализации проекта
|
ПЗ, тыс. руб. |
|
|||||||||||||||
|
280 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
220 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
180 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
140 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
50 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
30 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
t, дн |
|
|
февраль |
март |
|
|||||||||||||
Рис. 1.1 «Диаграмма стоимости по
видам работ»
Стоимость реализации проекта складывается из прямых затрат и накладных расходов, исходя из данных диаграммы и того, что накладные расходы в день составляют 11 тыс. руб., получаем:
Финансирование в феврале = 180+280+220+140 = 820 тыс.руб.
Финансирование в марте = 140+50+30+10 = 230 тыс. руб.
Косвенные затраты = 15 * 11тыс. руб. = 165 тыс. руб.
Общий объем финансирования составляет:
тыс. руб. + 230 тыс. руб. + 165 тыс. руб. = 1215 тыс. руб.
|
Кол-во рабочих, чел. |
|
|||||||||||||||
|
28 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
22 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
18 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
14 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
t, дн |
|
|
февраль |
март |
|
|||||||||||||
Рис. 1.2 «Диаграмма потребности в
трудовых ресурсах»
Таким образом, потребность в трудовых ресурсах:
в феврале - 82 чел.
в марте - 23 чел.
всего - 105 чел.
|
МРА, шт. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
40 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
30 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
20 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
t, дн |
|||||||||
|
|
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
март |
|
||||||||
Рис. 1.3 «Диаграмма потребности в
материальных ресурсах А»
Потребность в материальных ресурсах А:
в феврале - 70 шт.
в марте - 100 шт.
всего - 170 шт.
|
МРБ, шт. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
30 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
20 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
t, дн |
|
|
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
|
|
февраль |
март |
|
|||||||||||||
Рис. 1.4 «Диаграмма потребности в
материальных ресурсах Б»
Потребность в материальных ресурсах Б:
в феврале - 90 шт.
в марте - 90 шт.
всего - 180 шт.
Оптимизация сетевой модели по
критерию минимизации прямых затрат при заданной продолжительности работ
На данном этапе срок реализации
проекта составляет 15 дней. Плановая продолжительность - 13 дней,
соответственно, требуется оптимизация. Для этого вводим коэффициент стоимости
Кс (см. табл. 1.1).
Кс1-3 + Кс2-3 = 6 + 10 = 16
Кс1-2 = 12
Кс3-4 = 2
Кс4-6 = 1
Но максимально допустимое значение сокращения продолжительности работы равно 1 дню, поскольку ΔT (разность критического и подкритического путей) составляет 15 - 14 = 1 дн.
Поэтому сокращаем продолжительность работы 4-6 на 1 день:
Кс1-3 + Кс2-3 = 6 + 10 = 16
Кс1-2 = 12
Кс3-4 = 2
Кс4-6 + К5-6 = 1+ 2 = 3
При t = 14 дней: 
;
Δ Т = 14 - 13 = 1 дн,
сокращаем
продолжительность работы 3-4 на 1 день:
Теперь tкритич = tпланов
= 13 дней, а 
.
График изменения стоимости проекта.
Величина прямых затрат
при сокращении продолжительности выполнения работ:
ПЗ + ΔПЗ:
ПЗ15 = 510 тыс. руб.
ПЗ 14 = 510 тыс. руб. + 2 тыс. руб. = 512 тыс. руб.
ПЗ 13 = 512 тыс. руб. +
2 тыс. руб. = 514 тыс. руб.
Величина накладных
расходов:
НР 15 = 11 тыс. руб. * 15 дн = 165 тыс. руб.
НР 14 = 11 тыс. руб. * 14 дн = 154 тыс. руб.
НР 13 = 11 тыс. руб. *
13 дн = 143 тыс. руб.
|
Стоимость, тыс. руб. |
Общ. ст-ть |
|||
|
675 |
|
|
|
|
|
666 |
|
|
|
|
|
657 |
|
|
|
|
|
|
ПЗ |
|||
|
|
|
|||
|
514 |
|
|
|
|
|
512 |
|
|
|
|
|
510 |
|
|
|
|
|
|
НР |
|||
|
|
|
|||
|
|
|
|||
|
|
|
|||
|
165 |
|
|
|
|
|
154 |
|
|
|
|
|
143 |
|
|
|
|
|
|
13 |
14 |
15 |
t, дн |