Предприятия имеют большой опыт изготовления и поставки фрезернопильных и торцовочных линий; бревнопильных, многопильных, обрезных станков; сортировок и пакетоукладчиков; транспортных связей лесопильных цехов: всего более 20 типов станков и линий. Осуществляем шеф-монтаж, сервисное обслуживание и обучение операторов.
Ниже приведены примеры продукции группы компаний «Только Спокойствие» и лесопильное оборудование, которое разработано нашими конструкторами:
1. Бревнопильные станки
2. Многопильные станки
3. Горбыльные и обрезные станки
4. Проходные торцовочные и сортировочные линии пиломатериалов
5. Сортировки бревен
6. Сортировки щепы и опилок
7. Высокопроизводительные ФБЛ
8. Механизация лесопильных потоков
9. Проектирование и поставка лесопильных цехов
Рассмотрим общесистемные факторы, определяющие восприимчивость производственной системы к восприятию нововведений, характеризуют ее взаимодействие с окружающей средой. Это степень диверсифицированности производства, стандартизация и коммуникационные свойства производственной системы:
1. Диверсифицированность производства заключается в разнообразии продуктовых линий предприятия. Она облегчает зарождение идей, создает условия для их реализации в одной из областей деятельности, способствует диффузии нововведений их одной области деятельности в другую. ГК «Только Спокойствие» выпускает несколько видов продукции в разных цехах.
2. Стандартизация заключается в изготовлении и использовании продуктов и процессов, имеющих стандартные параметры.
3. Коммуникационные свойства производственной системы определяются степенью открытости каналов информации предприятия по вопросам внедрения новой техники и технологии. Несмотря на то, что ГК «Только Спокойствие» активно использует появляющиеся новые технологии, для разрабатываемого проекта установлен уровень секретности.
Другим важным коммуникационным параметром является степень сотрудничества предприятий-разработчиков и потребителей нововведений. В рамках такой организации производства не возможно не контактировать тесно с потребителем.
Рассмотрим восприимчивость технологической системы. В последнее время в работе крупнейших предприятий машиностроительное отрасли происходят серьезные изменения. Очевидно, что такой важной для государства отрасли необходим механизм трансформации, который как затронет инфраструктуру, так и создаст новые формы сотрудничества государства и частного капитала.
На всех стадиях производства в ГК «Только Спокойствие» ведется постоянный контроль качества продукции. К поставщикам основных и вспомогательных материалов предъявляются высокие требования. Допуск к поставкам получают те материалы, которые прошли апробирование в виде тестовых партий. Контроль качества продукции возложен на менеджера по качеству. Качество каждого этапа производства обеспечивается соблюдением процедур системы менеджмента качества.
Предприятие также берет на себя ответственность за соблюдение экологических норм производства и новой продукции. Проводится регулярный мониторинг и контроль состояния окружающей среды и рабочей зоны в соответствии с законодательными требованиями. Это особенно важно при производстве инновационной продукции, например, бункера для хранения продуктов в инертном газе.
Классификация нововведения (Таблица 1)
|
Классификационный признак |
Вид нововведения |
|
|
1. Период реализации проекта |
- среднесрочный; |
|
|
2. Вид удовлетворямой потребности |
- существующие потребности |
|
|
3. Тип инновации |
- новый продукт; |
|
|
4. Масштабность решаемых задач |
- монопроекты; - мультипроекты; - мегапроекты |
|
|
5. Место в производственном цикле |
- продуктовые |
|
|
6. По сферам разработки |
- технологические |
|
|
7. По инновационному потенциалу |
- совершенствующие |
|
|
8. По степени новизны |
- технологически усовершенствованный продукт |
2.3 План работы по осуществлению нововведения
2.3.1 Основные этапы инновационного проекта
Основные этапы инновационного проекта приведены в таблице 2:
Этапы внедрения проекта (Таблица 2)
Рассчитаем общие затраты на обеспечение проведения этапов инновационного проекта с учетом того, что затраты на технологическую подготовку производства зависят от масштаба планируемого производства:
Для мелкосерийного производства (МС):
ТПП = 2* Рокр,
где Рокр - стоимость опытно-конструкторских работ.
ТПП = 2 * (120+80+900+10000+200) = 22600 тыс.руб.
2.3.2 Управление рисками инновационного проекта
Многовариантный подход основан на том факте, что подготовительная стадия имеет значительно меньший удельный вес в структуре затрат на инновационный процесс. В то же время после получения нескольких вариантов ее результатов становится возможным сравнить эти варианты и выбрать наилучший из них. По каждому варианту m придется проводить свою подготовительную стадию, стоимость которой Рm, а так же выполнять стадию осуществления для выбранного варианта стоимостью Ро.
Вероятные потери при проработке m вариантов до завершения эскизного проекта составят:
, (2)
где ps - результативность научно-технической деятельности (принимается 0,4)
Po - затраты на стадию осуществления (включают разработку технического проекта, рабочей документации и ее корректировку)
P - затраты на осуществление одного варианта (стоимость подготовительного этапа)
M - количество вариантов.
Оптимальное количество вариантов прикладных (F) и эскизных (Pвар) разработок должно минимизировать выражение F + Pвар
Риск - возможность полного или частичного неполучения запланированного результата. В данном проекте необходимо рассмотреть риск неполучения положительного результата на подготовительной стадии. Вероятность успешного окончания этапов исследования разработок составляет ps=0,4.
Оптимальное количество вариантов прикладных и эскизных разработок должно минимизировать выражение .
Варианты разработок (Таблица 3)
|
Количество вариантов, m |
Затраты на осуществление вариантов (Pвар), тыс. руб. |
Вероятные потери, F тыс. руб. |
F+Pвар, тыс. руб. |
|
|
1 |
11800,00 |
7080,00 |
18880,00 |
|
|
2 |
12500,00 |
4500,00 |
17000,00 |
|
|
3 |
13200,00 |
2851,20 |
16051,20 |
|
|
4 |
13900,00 |
1801,44 |
15701,44 |
Таким образом, оптимальное количество вариантов разработок равно 4, так как сумма вероятных потерь при проработке варианта и затрат на его осуществление минимальна.
Страхование риска: некоторые страховые компании страхуют предпринимательские риски.
В этом случае величина страхового взноса будет равна величине средневероятных потерь по проекту плюс издержки и прибыль страховой компании. Прибыль страховой компании равна 40%. Результативность научно-технической деятельности - :
С увеличением количества вариантов средневероятные потери уменьшаются по близкому к экспоненциальному закону, а затраты на разработку вариантов растут по линейному закону.
При таких законах изменения суммируемых величин возможно выбрать количество рассматриваемых вариантов, при котором сумма средневероятных потерь и затрат на осуществление вариантов будет минимальной.
2.3.3 Содержание и план работ
Этот раздел курсовой работы должен содержать таблицу с краткой информацией о содержании, продолжительности и стоимости каждого этапа работ по осуществлению нововведения. Пример для разработки и организации создания бункера для хранения продуктов в инертном газе приведен в таб. 4.
Этапы проекта (Таблица 4)
|
Наименование этапа |
Краткое содержание |
Продолжительность, мес. |
Стоимость, тыс. руб. |
Результат |
|
|
Прикладные исследования |
Исследование принципов хранения продуктов в инертном газе в бункере |
6 |
2000 |
Техническое задание на разработку |
|
|
Опытно - конструкторские работы: |
Разработка конструкторской документации. Изготовление и испытание опытной партии, корректировка документации по результатам испытаний. |
6 |
11900 |
Конструкторская документация, опытный образец, акт испытаний |
|
|
1. Техническое предложение; |
4*120 |
||||
|
2. Эскизный проект; |
4*80 |
||||
|
3. Рабочий проект; |
900 |
||||
|
4. Рабочая документация и опытный образец |
10000 |
||||
|
5. Корректировка |
200 |
||||
|
Подготовка производства |
Разработка технологической документации и изготовление технологической оснастки. |
3 |
22600 |
Технологическая документация, технологическая оснастка. |
|
|
Продвижение станков на рынок |
Рекламная компания, участие в выставках, ярмарках, проведение семинаров. |
Постоянно |
Текущие расходы на маркетинг |
Формирование рынка, увеличение продаж. |
Большое значение имеет не только общая сумма инвестиций, необходимых для исследований, разработок и подготовки производства, но и то, в какое время понадобятся эти инвестиции.
Если эти работы выполняются различными подрядчиками, то для передачи документации необходимо полное ее оформление, и параллельное выполнение некоторых этапов становиться невозможным.
Если исполнитель по всем этапам один, становиться возможным начать выполнение некоторых этапов, не дожидаясь полного завершения предыдущих.
Например, продолжительность исследований и разработок может быть уменьшена за счет параллельного выполнения некоторых этапов проекта. Конструкторскую разработку можно начать, не дожидаясь оформления результатов прикладных исследований.
Изготовление опытного образца можно начать, не дожидаясь полного оформления конструкторской документации, сократив продолжительность этапа.
Разработку и изготовление технологической оснастки можно начать, когда появятся первые комплекты чертежей на узлы станка
2.4 Расчет показателей проекта
2.4.1 Планирование продаж
Любой новый товар или услуга, предлагаемая на рынке, воспринимаются покупателями не сразу.
Сначала появляется небольшое количество покупателей-новаторов, склонных к апробированию новинок, затем идет раннее большинство, позднее большинство, и наконец, консерваторы, последние признающие новинку. То же самое можно сказать и о восприятии фирмы на новом рынке. Количество продаж в этих случаях будет зависеть от уровня распространения нововведения.
Для товаров длительного пользования уровень распространения нововведения следует измерять количеством одновременно используемых единиц товара. Уровень распространения нововведения определяется логистической кривой:
(3)
где n(t) - уровень распространения нововведения в момент времени t
N - предел распространения нововведения
no - начальный уровень распространения
h - характеристика скорости распространения
e = 2,7
Предел распространения нововведения имеет ту же размерность, что и уровень его распространения и зависит от емкости целевого рынка и планируемой доли фирмы на этом рынке. Начальный уровень распространения нововведения следует взять равным объему опытной партии.
Характеристика скорости распространения нововведения определяется исходя из задачи достижения определенного уровня распространения нововведения за определенный промежуток времени при помощи формулы:
(4)
где N1 - планируемый уровень распространения нововведения в момент времени t1.
Если планировать маркетинговую деятельность таким образом, чтобы за 4 года распространения нового товара долговременного использования достичь предела его распространения (4400 штук).
Тогда характеристика скорости распространения нововведения, определенная по приведенной выше формуле, будет равна 1,85:
h = 1 / 4 * ln ((4400 - 2) * 3200) / (2 * (4400 - 3200)) = 2,17
Количество продаж в году t можно определить как разность между уровнем распространения товара в будущем (t+1) и текущем (t) годах.
Т.е. объем продаж для 0-го периода рассчитывается как уровень распространения для 1-го периода минус уровень распространения для 0-го периода и т.д.